Помощь студентам в учебе
Методы антикризисного управления на предприятии
|
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО
УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Сущность и задачи антикризисного управления 12
1.2 Методы антикризисного управления 17
1.3 Механизмы антикризисного управления 32
2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ПРИМЕРЕ ООО «САТКИНСКИЙ ЩЕБЗАВОД»
2.1 Краткая характеристика объекта исследования 50
2.2 Анализ финансового состояния предприятия 53
3 РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО АНТИКРИЗИСНОМУ УПРАВЛЕНИЮ
НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «САТКИНСКИЙ ЩЕБЗАВОД»
3.1 Внедрение методов антикризисного управления в ООО «Саткинский
щебзавод» 75
3.2 Разработка методов по антикризисному управлению ООО «Саткинский
щебзавод» 85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 93
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 97
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Бухгалтерский баланс ООО «Саткинский щебзавод» за
2011,2012,2013 годы 101
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Отчет о финансовых результатах за 2012, 2013 годы 102
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО
УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Сущность и задачи антикризисного управления 12
1.2 Методы антикризисного управления 17
1.3 Механизмы антикризисного управления 32
2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ПРИМЕРЕ ООО «САТКИНСКИЙ ЩЕБЗАВОД»
2.1 Краткая характеристика объекта исследования 50
2.2 Анализ финансового состояния предприятия 53
3 РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО АНТИКРИЗИСНОМУ УПРАВЛЕНИЮ
НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «САТКИНСКИЙ ЩЕБЗАВОД»
3.1 Внедрение методов антикризисного управления в ООО «Саткинский
щебзавод» 75
3.2 Разработка методов по антикризисному управлению ООО «Саткинский
щебзавод» 85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 93
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 97
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Бухгалтерский баланс ООО «Саткинский щебзавод» за
2011,2012,2013 годы 101
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Отчет о финансовых результатах за 2012, 2013 годы 102
Актуальность темы. В условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики - предприятию. Именно на этом уровне решаются проблемы, связанные с конкурентоспособностью предприятия, его финансовым состоянием, риском хозяйственной деятельности, применением высокопроизводительной техники и технологий, снижением издержек производства и реализации продукции.
В условиях перехода к рыночной экономике устойчивое развитие предприятия во многом зависит от того, кто наиболее грамотно и компетентно определит требования рынка, создаст и организует производство продукции, обеспечит высоким доходом работников. Решение данных задач может быть осуществлено только при наличии, во-первых, целостной концепции устойчивого функционирования предприятий, а, во-вторых, чувствительной корректной методики диагностики и мониторинга текущей хозяйственной деятельности экономического субъекта.
Диагностика экономического состояния предприятия чрезвычайно масштабная задача. Наличие конкретной цели ограничивает ее и делает практически разрешимой. В этом случае диагностика экономического состояния предприятия становится одним из этапов разработки и реализации стратегии предприятия, и цели такой диагностики привязываются к конкретным вопросам стратегического планирования, которое направлено на его устойчивое развитие.
Несмотря на складывающуюся в последние годы тенденцию стабилизации экономики, более трети отечественных промышленных предприятий, по данным Госкомстата России, продолжают оставаться в кризисном (предбанкротном) состоянии, проявляющемся в убыточности экономической деятельности, низком запасе финансовой прочности, дефиците ликвидных оборотных средств, значительной задолженности перед бюджетом и кредиторами.
Анализ причин, вызывающих такое состояние, показывает, что эффективной реализации государственной программы антикризисного регулирования деятельности предприятий промышленности во многом противодействует отсутствие эффективных методических подходов к организации внутрифирменного управления предприятиями в условиях кризиса, обеспечивающих защиту хозяйственной деятельности от воздействия негативных факторов внешней среды, с одной стороны, и неэффективных управленческих решений высшего менеджмента, с другой.
Причиной банкротства российских предприятий в период общего кризиса являются слишком неблагоприятные макроэкономические условия: нарушение традиционных хозяйственных связей, спад спроса, резкие трудно прогнозируемые изменения экономической политики правительства, нестабильность финансового рынка. В этой связи, особенно актуальной становится проблема управления несостоятельными предприятиями именно в условиях переходной экономики.
Только применение комплекса методов из различных разделов экономики может дать сегодня тот необходимый экономический эффект и вывести российские предприятия из того кризисного состояния, в котором они находятся.
Общим проблемам управления посвящены работы таких российских и зарубежных ученых как Акоффа Р., Ансоффа И., Балабанова И., Друкера П., Ильенковой С., Уткина Э. и многих других.
Особое внимание следует уделить антикризисному управлению. Решению проблем, возникающих в его рамках, посвящены работы Андреева С., Иванова Г., Панагушина В., Грязновой А., Короткова Э., Бляхмана Л. и многих других.
Термин «антикризисное управление» возник относительно недавно. Считается, что причиной его возникновения является реформирование российской экономики. Переход к рыночной экономике вызвал появление и такого нового для нашей финансовой политики понятия, как «банкротство предприятия». В соответствии с действующим законодательством под банкротством понимается неспособность предприятия - должника в полном объёме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей. В условиях нестабильной экономики, высокой инфляции, нестабильности налоговой системы, политической нестабильности банкротство предприятий получает всё большее распространение. В связи с этим становится актуальной задача разработки системы методов ранней диагностики банкротства, выявления факторов, влияющих на кризисное развитие, прогнозирование развития предприятия и выработки эффективных механизмов управления финансами в условиях кризиса. Всё это и является содержанием антикризисного управления.
В последнее время в нашей стране появилось огромное количество статей и монографий, посвященных антикризисному управлению, а в книгах по общему управлению финансами антикризисному управлению отводят целые главы. Практически все авторы считают, что антикризисное управление должно обрести свою «нишу» в управленческой теории и практике. Именно поэтому тема антикризисного управления финансами предприятия является весьма актуальной.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что в рыночных условиях хозяйствования предприятия должны быть уверены в надежности и экономической состоятельности своих партнеров, в противном случае они имеют возможность использовать механизм банкротства как средство возврата долга неплатежеспособными партнерами. В связи с этим руководители предприятий, менеджеры различных уровней управления, руководители предприятий должны проводить антикризисную диагностику финансового состояния собственного предприятия с целью избежать возможного банкротства, а при угрозе банкротства изыскать возможности финансового оздоровления предприятия. Вместе с тем они должны уметь своевременно определить неблагоприятное финансовое положение предприятий-контрагентов на основе результатов проведенного финансового анализа и при необходимости воспользоваться своим правом в судебном порядке применить процедуры банкротства к должнику.
Поэтому актуальной задачей сегодня является разработка подходов к выбору эффективных методов антикризисного управления предприятием на основе комплексной оценки его экономического состояния.
Цель работы - состоит в проведении финансового анализа и разработке мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия.
Задачи работы:
- рассмотреть роль кризисов в экономической жизни предприятия;
- дать определение антикризисного управления;
- рассмотреть роль финансового анализа в антикризисном управлении;
- провести анализ финансово - хозяйственной деятельности ООО «Саткинский шебзавод»;
- разработать комплекс мероприятий по улучшению финансового состояния ООО «Саткинский шебзавод».
Объект работы - финансово - хозяйственная деятельность ООО «Саткинский шебзавод».
Предметом исследования является - антикризисное управление на предприятии.
Теоретическую и методологическую основы исследования составляли законодательные акты Российской Федерации, указы Президента РФ, постановления Правительства РФ, инструкции и методические материалы Министерства финансов, ФКЦБ России, Министерства имущественных отношений, МАП, иных министерств и ведомств, экономическая и правовая литература, материалы периодической печати.
При выполнении работы были использованы общенаучные и специальные методы исследований. Из общенаучных применялись диалектический метод познания, методы научной абстракции, анализа и синтеза, исторического и логического познания. Отдельные проблемы изучались с помощью специальных методов экономических исследований: монографического, расчетно-конструктивного, экономико-статистического и других.
Информационной базой исследования послужили данные статистической отчетности ООО «Саткинский шебзавод».
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Она изложена на 103 страницах машинописного текста. Результаты расчетов и их анализ проиллюстрированы таблицами.
В условиях перехода к рыночной экономике устойчивое развитие предприятия во многом зависит от того, кто наиболее грамотно и компетентно определит требования рынка, создаст и организует производство продукции, обеспечит высоким доходом работников. Решение данных задач может быть осуществлено только при наличии, во-первых, целостной концепции устойчивого функционирования предприятий, а, во-вторых, чувствительной корректной методики диагностики и мониторинга текущей хозяйственной деятельности экономического субъекта.
Диагностика экономического состояния предприятия чрезвычайно масштабная задача. Наличие конкретной цели ограничивает ее и делает практически разрешимой. В этом случае диагностика экономического состояния предприятия становится одним из этапов разработки и реализации стратегии предприятия, и цели такой диагностики привязываются к конкретным вопросам стратегического планирования, которое направлено на его устойчивое развитие.
Несмотря на складывающуюся в последние годы тенденцию стабилизации экономики, более трети отечественных промышленных предприятий, по данным Госкомстата России, продолжают оставаться в кризисном (предбанкротном) состоянии, проявляющемся в убыточности экономической деятельности, низком запасе финансовой прочности, дефиците ликвидных оборотных средств, значительной задолженности перед бюджетом и кредиторами.
Анализ причин, вызывающих такое состояние, показывает, что эффективной реализации государственной программы антикризисного регулирования деятельности предприятий промышленности во многом противодействует отсутствие эффективных методических подходов к организации внутрифирменного управления предприятиями в условиях кризиса, обеспечивающих защиту хозяйственной деятельности от воздействия негативных факторов внешней среды, с одной стороны, и неэффективных управленческих решений высшего менеджмента, с другой.
Причиной банкротства российских предприятий в период общего кризиса являются слишком неблагоприятные макроэкономические условия: нарушение традиционных хозяйственных связей, спад спроса, резкие трудно прогнозируемые изменения экономической политики правительства, нестабильность финансового рынка. В этой связи, особенно актуальной становится проблема управления несостоятельными предприятиями именно в условиях переходной экономики.
Только применение комплекса методов из различных разделов экономики может дать сегодня тот необходимый экономический эффект и вывести российские предприятия из того кризисного состояния, в котором они находятся.
Общим проблемам управления посвящены работы таких российских и зарубежных ученых как Акоффа Р., Ансоффа И., Балабанова И., Друкера П., Ильенковой С., Уткина Э. и многих других.
Особое внимание следует уделить антикризисному управлению. Решению проблем, возникающих в его рамках, посвящены работы Андреева С., Иванова Г., Панагушина В., Грязновой А., Короткова Э., Бляхмана Л. и многих других.
Термин «антикризисное управление» возник относительно недавно. Считается, что причиной его возникновения является реформирование российской экономики. Переход к рыночной экономике вызвал появление и такого нового для нашей финансовой политики понятия, как «банкротство предприятия». В соответствии с действующим законодательством под банкротством понимается неспособность предприятия - должника в полном объёме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей. В условиях нестабильной экономики, высокой инфляции, нестабильности налоговой системы, политической нестабильности банкротство предприятий получает всё большее распространение. В связи с этим становится актуальной задача разработки системы методов ранней диагностики банкротства, выявления факторов, влияющих на кризисное развитие, прогнозирование развития предприятия и выработки эффективных механизмов управления финансами в условиях кризиса. Всё это и является содержанием антикризисного управления.
В последнее время в нашей стране появилось огромное количество статей и монографий, посвященных антикризисному управлению, а в книгах по общему управлению финансами антикризисному управлению отводят целые главы. Практически все авторы считают, что антикризисное управление должно обрести свою «нишу» в управленческой теории и практике. Именно поэтому тема антикризисного управления финансами предприятия является весьма актуальной.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что в рыночных условиях хозяйствования предприятия должны быть уверены в надежности и экономической состоятельности своих партнеров, в противном случае они имеют возможность использовать механизм банкротства как средство возврата долга неплатежеспособными партнерами. В связи с этим руководители предприятий, менеджеры различных уровней управления, руководители предприятий должны проводить антикризисную диагностику финансового состояния собственного предприятия с целью избежать возможного банкротства, а при угрозе банкротства изыскать возможности финансового оздоровления предприятия. Вместе с тем они должны уметь своевременно определить неблагоприятное финансовое положение предприятий-контрагентов на основе результатов проведенного финансового анализа и при необходимости воспользоваться своим правом в судебном порядке применить процедуры банкротства к должнику.
Поэтому актуальной задачей сегодня является разработка подходов к выбору эффективных методов антикризисного управления предприятием на основе комплексной оценки его экономического состояния.
Цель работы - состоит в проведении финансового анализа и разработке мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия.
Задачи работы:
- рассмотреть роль кризисов в экономической жизни предприятия;
- дать определение антикризисного управления;
- рассмотреть роль финансового анализа в антикризисном управлении;
- провести анализ финансово - хозяйственной деятельности ООО «Саткинский шебзавод»;
- разработать комплекс мероприятий по улучшению финансового состояния ООО «Саткинский шебзавод».
Объект работы - финансово - хозяйственная деятельность ООО «Саткинский шебзавод».
Предметом исследования является - антикризисное управление на предприятии.
Теоретическую и методологическую основы исследования составляли законодательные акты Российской Федерации, указы Президента РФ, постановления Правительства РФ, инструкции и методические материалы Министерства финансов, ФКЦБ России, Министерства имущественных отношений, МАП, иных министерств и ведомств, экономическая и правовая литература, материалы периодической печати.
При выполнении работы были использованы общенаучные и специальные методы исследований. Из общенаучных применялись диалектический метод познания, методы научной абстракции, анализа и синтеза, исторического и логического познания. Отдельные проблемы изучались с помощью специальных методов экономических исследований: монографического, расчетно-конструктивного, экономико-статистического и других.
Информационной базой исследования послужили данные статистической отчетности ООО «Саткинский шебзавод».
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Она изложена на 103 страницах машинописного текста. Результаты расчетов и их анализ проиллюстрированы таблицами.
В заключении проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
Под антикризисным управлением следует понимать такую систему управления предприятием, которая имеет комплексный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии социальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, опираясь на собственные ресурсы.
На сегодня ООО «Саткинский щебзавод» около 50% вложенных средств вкладывает на технологическое переоснащение действующего оборудования, для поддержания производственно-технологического уровня, конкурентоспособности продукции, сохранение завоеванных позиций.
Об этом свидетельствует рост валюты баланса ООО «Саткинский щебзавод» за отчетный период. На начало периода валюта баланса составляла 871 086тыс. руб., на конец -1014 704тыс. руб. Динамика изменений положительна: валюта баланса возросла. Рост составил 116,5%.
При этом увеличение внеоборотных (иммобилизованных) активов произошло на 95541 тыс. руб. или 21,5%. В их структуре наибольший удельный вес занимают основные средства и незавершенное строительство: 33,8% и 13,3% соответственно. Оборотные (мобильные) активы за отчетный период увеличились на 48077 тыс. руб., их рост составил 111,2%. Это является положительным фактором, однако свидетельствует о том, что в отчетном периоде ООО «Саткинский щебзавод» вкладывало больше средств во внеоборотные активы.
Наибольший удельный вес в структуре оборотных активов занимает краткосрочная дебиторская задолженность, которая на конец отчетного года составляет 24,2%, что на 6,1% меньше, чем на начало года.
К концу 2013 года в балансе ООО «Саткинский щебзавод» в структуре источников (пассивов) произошли следующие изменения, так если на начало года собственные источники составляли 19,4%, то к концу года наблюдается тенденция их уменьшения до 18,0%. Рост собственного капитала на 13 135 тыс. руб. или 107,8%, произошел за счет увеличения нераспределенной прибыли на 16 080 тыс. руб.
Доля заемных источников возросла за отчетный период с 80,6% до 82,0%. В структуре заемных источников наибольший удельный вес занимают краткосрочные обязательства, к концу отчетного периода на их долю приходится 66,9%, на долю долгосрочных обязательств - 15,1%.
Таким образом, изменение за анализируемый период структуры пассивов следует признать в подавляющей части негативным.
Значение показателя "собственные оборотные средства" отрицательное, означающее, что в организации имела место иммобилизация, т. е. наблюдается недостаток собственных оборотных средств. Кроме того, их недостаток за отчетный период еще более увеличился на 73 019 тыс. руб., что свидетельствует о зависимости ООО «Саткинский щебзавод» от привлеченных источников при формировании текущих активов.
Проведенный анализ показателей ликвидности баланса, платежеспособности и финансовой устойчивости организации подтверждают данный вывод.
Расчетный данные позволяют констатировать, что баланс ООО «Саткинский щебзавод» на конец 2013 г. не соответствует критериям абсолютной ликвидности по всем четырем параметрам.
Значения коэффициентов не соответствуют рекомендуемым значениям и отражают финансовое состояние организации как неплатежеспособное.
Коэффициент абсолютной ликвидности на конец анализируемого периода составил 0,13. Коэффициент промежуточной (быстрой) ликвидности составил 0,49. Коэффициент текущей ликвидности и на начало и на конец анализируемого периода не изменился и равен 0,71 пункта.
Значение коэффициента автономии, за анализируемый период снизился на 0,01 пункта и на конец 2013 г. составило 0,19. Значение коэффициента отношения заемных и собственных средств (финансовый рычаг), за анализируемый период увеличился на 0,43 пункта и на конец 2013 г. составил 4,31. Чем больше этот коэффициент превышает 1, тем больше зависимость организации от заемных средств. Значение коэффициента обеспеченности запасов и затрат собственными средствами, за анализируемый период снизился на 0,27 п. и на конец 2013 г. составил (-1,35). Это ниже нормативного значения (0,6-0,8), что подтверждает ранее сделанный вывод о недостатке собственных средств для формирования запасов и затрат. В целях улучшения финансового состояния ООО «Саткинский щебзавод» третьей главе выпускной квалификационной работы были даны рекомендации по введению на предприятии управленческого учета.
Управленческий учет, который постепенно внедряется на российских предприятиях, дает реальное представление предприятию о его затратах и результатах на основе анализа, позволяет избавляться от необоснованных затрат, создавать стимулирующие системы оплаты труда, выбирать оптимальный вариант управленческого решения на стадиях планирования.
Точка безубыточности и удаление от точки безубыточности, прибыльность различных видов затрат, маржинальная прибыль, производственный леверидж и др. - обязательные характеристики по эффективному управлению финансовым состоянием предприятия.
Рассчитанная точка безубыточности на конец 2013 г составила 1148040,1 тыс. руб. (возросла за отчетный период на 260390,8 тыс. руб.) и говорит о том, что ООО «Саткинский щебзавод» для безубыточной работы необходимо поддерживать уровень выручки не ниже 1148040,1 тыс. руб.
Базовым элементом концепции левериджа является взаимосвязь показателей операционного рычага и постоянных расходов.
Приведенные в работе расчеты иллюстрируют прибыль или убытки при растущем уровне продаж, а также сравнение относительных изменений в объеме продаж и прибыльности.
Согласно приведенным данным, начиная с точки безубыточности (прибыль равна нулю), в результате первых 20% увеличения объемов продаж происходит значительный рост прибыли, поскольку оно начинается с нулевого уровня. Следующие 20% повышения объемов продаж увеличивают прибыль на 120% относительно предыдущего показателя, а дальнейший рост продаж - только на 65% по сравнению с предшествующим уровнем. Эффект рычага снижается по мере того, как объем продаж увеличивается по сравнению с уровнем безубыточности.
Таким образом, для того чтобы ООО «Саткинский щебзавод» улучшить свое финансовое положение, ему следует перейти на управленческий учет, чтобы более точно определять эффективность различных звеньев и знать рычаги воздействия на каждый из них в своей текущей деятельности.
В заключительном разделе выпускной квалификационной работы в целях увеличения прибыли и рентабельности предлагается увеличение объема производства и реализации продукции на 5% и снижение на 0,03 руб. затрат на рубль товарной продукции, в результате внедрения данных предложений ООО «Саткинский щебзавод» получит дополнительную прибыль в сумме 99517 тыс. руб. и увеличит рентабельность производства (окупаемость затрат) на 3,08 %.
Под антикризисным управлением следует понимать такую систему управления предприятием, которая имеет комплексный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии социальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, опираясь на собственные ресурсы.
На сегодня ООО «Саткинский щебзавод» около 50% вложенных средств вкладывает на технологическое переоснащение действующего оборудования, для поддержания производственно-технологического уровня, конкурентоспособности продукции, сохранение завоеванных позиций.
Об этом свидетельствует рост валюты баланса ООО «Саткинский щебзавод» за отчетный период. На начало периода валюта баланса составляла 871 086тыс. руб., на конец -1014 704тыс. руб. Динамика изменений положительна: валюта баланса возросла. Рост составил 116,5%.
При этом увеличение внеоборотных (иммобилизованных) активов произошло на 95541 тыс. руб. или 21,5%. В их структуре наибольший удельный вес занимают основные средства и незавершенное строительство: 33,8% и 13,3% соответственно. Оборотные (мобильные) активы за отчетный период увеличились на 48077 тыс. руб., их рост составил 111,2%. Это является положительным фактором, однако свидетельствует о том, что в отчетном периоде ООО «Саткинский щебзавод» вкладывало больше средств во внеоборотные активы.
Наибольший удельный вес в структуре оборотных активов занимает краткосрочная дебиторская задолженность, которая на конец отчетного года составляет 24,2%, что на 6,1% меньше, чем на начало года.
К концу 2013 года в балансе ООО «Саткинский щебзавод» в структуре источников (пассивов) произошли следующие изменения, так если на начало года собственные источники составляли 19,4%, то к концу года наблюдается тенденция их уменьшения до 18,0%. Рост собственного капитала на 13 135 тыс. руб. или 107,8%, произошел за счет увеличения нераспределенной прибыли на 16 080 тыс. руб.
Доля заемных источников возросла за отчетный период с 80,6% до 82,0%. В структуре заемных источников наибольший удельный вес занимают краткосрочные обязательства, к концу отчетного периода на их долю приходится 66,9%, на долю долгосрочных обязательств - 15,1%.
Таким образом, изменение за анализируемый период структуры пассивов следует признать в подавляющей части негативным.
Значение показателя "собственные оборотные средства" отрицательное, означающее, что в организации имела место иммобилизация, т. е. наблюдается недостаток собственных оборотных средств. Кроме того, их недостаток за отчетный период еще более увеличился на 73 019 тыс. руб., что свидетельствует о зависимости ООО «Саткинский щебзавод» от привлеченных источников при формировании текущих активов.
Проведенный анализ показателей ликвидности баланса, платежеспособности и финансовой устойчивости организации подтверждают данный вывод.
Расчетный данные позволяют констатировать, что баланс ООО «Саткинский щебзавод» на конец 2013 г. не соответствует критериям абсолютной ликвидности по всем четырем параметрам.
Значения коэффициентов не соответствуют рекомендуемым значениям и отражают финансовое состояние организации как неплатежеспособное.
Коэффициент абсолютной ликвидности на конец анализируемого периода составил 0,13. Коэффициент промежуточной (быстрой) ликвидности составил 0,49. Коэффициент текущей ликвидности и на начало и на конец анализируемого периода не изменился и равен 0,71 пункта.
Значение коэффициента автономии, за анализируемый период снизился на 0,01 пункта и на конец 2013 г. составило 0,19. Значение коэффициента отношения заемных и собственных средств (финансовый рычаг), за анализируемый период увеличился на 0,43 пункта и на конец 2013 г. составил 4,31. Чем больше этот коэффициент превышает 1, тем больше зависимость организации от заемных средств. Значение коэффициента обеспеченности запасов и затрат собственными средствами, за анализируемый период снизился на 0,27 п. и на конец 2013 г. составил (-1,35). Это ниже нормативного значения (0,6-0,8), что подтверждает ранее сделанный вывод о недостатке собственных средств для формирования запасов и затрат. В целях улучшения финансового состояния ООО «Саткинский щебзавод» третьей главе выпускной квалификационной работы были даны рекомендации по введению на предприятии управленческого учета.
Управленческий учет, который постепенно внедряется на российских предприятиях, дает реальное представление предприятию о его затратах и результатах на основе анализа, позволяет избавляться от необоснованных затрат, создавать стимулирующие системы оплаты труда, выбирать оптимальный вариант управленческого решения на стадиях планирования.
Точка безубыточности и удаление от точки безубыточности, прибыльность различных видов затрат, маржинальная прибыль, производственный леверидж и др. - обязательные характеристики по эффективному управлению финансовым состоянием предприятия.
Рассчитанная точка безубыточности на конец 2013 г составила 1148040,1 тыс. руб. (возросла за отчетный период на 260390,8 тыс. руб.) и говорит о том, что ООО «Саткинский щебзавод» для безубыточной работы необходимо поддерживать уровень выручки не ниже 1148040,1 тыс. руб.
Базовым элементом концепции левериджа является взаимосвязь показателей операционного рычага и постоянных расходов.
Приведенные в работе расчеты иллюстрируют прибыль или убытки при растущем уровне продаж, а также сравнение относительных изменений в объеме продаж и прибыльности.
Согласно приведенным данным, начиная с точки безубыточности (прибыль равна нулю), в результате первых 20% увеличения объемов продаж происходит значительный рост прибыли, поскольку оно начинается с нулевого уровня. Следующие 20% повышения объемов продаж увеличивают прибыль на 120% относительно предыдущего показателя, а дальнейший рост продаж - только на 65% по сравнению с предшествующим уровнем. Эффект рычага снижается по мере того, как объем продаж увеличивается по сравнению с уровнем безубыточности.
Таким образом, для того чтобы ООО «Саткинский щебзавод» улучшить свое финансовое положение, ему следует перейти на управленческий учет, чтобы более точно определять эффективность различных звеньев и знать рычаги воздействия на каждый из них в своей текущей деятельности.
В заключительном разделе выпускной квалификационной работы в целях увеличения прибыли и рентабельности предлагается увеличение объема производства и реализации продукции на 5% и снижение на 0,03 руб. затрат на рубль товарной продукции, в результате внедрения данных предложений ООО «Саткинский щебзавод» получит дополнительную прибыль в сумме 99517 тыс. руб. и увеличит рентабельность производства (окупаемость затрат) на 3,08 %.
Подобные работы
- Методы антикризисного управления на предприятии
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4940 р. Год сдачи: 2016 - Разработка комплекса мероприятий по антикризисному управлению (на примере предприятий химической отрасли)
Магистерская диссертация, корпоративные финансы и корпоративное управление . Язык работы: Русский. Цена: 5650 р. Год сдачи: 2020 - Обеспечение экономической безопасности предприятия в условиях антикризисного управления (на примере ПАО «Северский трубный завод»)
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4235 р. Год сдачи: 2019 - Разработка комплексной стратегии антикризисного управления (на примере ОАО «Санаторий «Автотранспортник России»)
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4210 р. Год сдачи: 2017 - АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Дипломные работы, ВКР, финансовый менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4760 р. Год сдачи: 2016 - АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4250 р. Год сдачи: 2016 - Совершенствование системы антикризисного управления на современных предприятиях (Менеджмент в здравоохранении, Оренбургский Государственный Университет)
Курсовые работы, антикризисное управление. Язык работы: Русский. Цена: 500 р. Год сдачи: 2024 - Антикризисное управление на различных этапах жизненного цикла организации
Курсовые работы, антикризисное управление. Язык работы: Русский. Цена: 1185 р. Год сдачи: 2011 - Внутренние механизмы финансовой стабилизации предприятия в антикризисном управлении
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4830 р. Год сдачи: 2017