Введение 3
Глава 1 Теоретические аспекты управления затратами на предприятии .6
1.1 Понятие, сущность, классификация и принципы управления затратами ...6
1.2 Методы управления затратами предприятия 11
1.3 Особенности управления затратами при ремонте и сервисном
обслуживании на промышленном предприятии 19
Глава 2 Разработка мер по повышению эффективности управления затратами в ООО «БЕЛГРАНКОРМ» 27
2.1 Организационно-экономическая характеристика исследуемого
предприятия 27
2.2 Анализ управления затратами на предприятии 33
2.3 Разработка предложений по совершенствованию управления затратами
при организации ремонта и сервисного обслуживания в исследуемой организации 41
Заключение 53
Список литературы 56
Приложение 61
Актуальность темы исследования заключается в том, что комплексное управление предприятием охватывает все стороны финансово- хозяйственной деятельности и невозможно без управления затратами. В данной работе особое внимание уделяется затратам при организации ремонта и сервисного обслуживания оборудования, а также при организационных изменениях, происходящих при ремонте и сервисном обслуживания оборудования.
Актуальность исследования особенно высока в наше время, когда конкуренция на рынке высокая, благодаря присутствия на нем большого количества зарубежных производителей. Промышленные производства сталкиваются с такой проблемой, как плохое сервисное обслуживание собственного оборудования и несвоевременный ремонт. Тем самым создаются предпосылки остановки производственного процесса. Неспособность предприятия эффективно управлять затратами при организационных изменениях означает прерывание производства, и частые прерывания приведут к гибели компании.
Современные промышленные предприятия владеют дорогостоящим и разнообразным оборудованием, многое из которых полностью автоматизировано. В процессе эксплуатации оборудование теряет свои качества, это происходить из-за износа и, возможно, неправильного использования, что может кардинально повлиять на производственный процесс, и, в первую очередь, на качество выпускаемой продукции, что, скорее всего, негативно скажется на спросе на продукцию. Для непрерывной работы оборудования при правильном его использовании требуется проводить регулярные ремонтные работы и мероприятия по сервисному оснащению оборудования. Затраты на такие мероприятия могут быть дорогостоящее, а их своевременное отсутствие может повлечь за собой ряд проблем, которые принесут намного большие затраты.
Расходы на поддержание оборудования на промышленных предприятиях бывают довольно велики и являются одной из важных статьей затрат. В то же время автоматизация управления ремонтами и обслуживанием оборудования позволяет предприятиям значительно сократить расходы на техническое обслуживание и ремонты, снизить продолжительность простоев оборудования и увеличить его загрузку.
Важность организационных изменений заключается в качественном восстановлении и сохранении работоспособности оборудования путем замены изношенных элементов, или же улучшение оборудования с помощью установки новых деталей. При плохой организации ремонта и неправильной эксплуатации, а так же неправильном ремонте, предприятия может понести немалые потери в связи с порчей или полной поломкой оборудования.
Предмет исследования - управление затратами при организации ремонта и сервисном обслуживании оборудования на промышленном предприятии.
Объектом исследования является ООО «БЕЛГРАНКОРМ».
Целью данной работы является разработка рекомендаций по повышению эффективности управления затратами при организации ремонта и сервисном обслуживании оборудования на промышленном предприятии.
Для достижения поставленной цели в работе поставлены и решены следующие задачи:
• рассмотреть понятие, сущность и классификацию затрат;
• выявить методы управления затратами;
• определить особенности управления затратами при организации ремонта и сервисном обслуживании оборудования на промышленном предприятии;
• дать организационно-экономическую характеристику ООО «БЕЛГРАНКОРМ»;
• провести анализ управления затратами в ООО «БЕЛГРАНКОРМ»;
• разработать предложения по усовершенствованию управления затратами при организации ремонта и сервисном обслуживании оборудования на исследуемом предприятии.
Основными методами исследования данной проблемы являются: наблюдение, сравнение, анализ, моделирование, теория графов, статистический анализ, диалектический метод, системный метод и др.
Теоретико-методологическуюоснову исследования составляют книги российских и зарубежных авторов в области управления затратами, таких, как: Ананькина Е.А. [7], Багирова А.П. [18], Безруких П.С. [11], Беляев В.К. [12], Близнюк Т.С. [18], Грушина О.В. [16], Дорман В.Н. [18], Керимов В.Э. [22], Керимов Э.Э. [22], Котляров С.А. [24],Мишин Ю.А. [32],Петрищев Ф.А. [22], Селиванов П.В. [22] и др.
Практическая значимость исследования. Предложенные меры по усовершенствованию управления затратами по организации ремонта и сервисном обслуживании оборудования позволяют улучшить производственный процесс, увеличить срок полезного использования оборудования, а так же снизить поломки оборудования как в исследуемой организации, так и на других промышленных предприятиях.
Апробация результатов проведенного исследования проводилась путем публикации статьи в научном сборнике[42, с. 97-99], а также в виде ознакомления менеджмента исследуемой организации с полученными выводами и разработанными рекомендациями.
Структура выпускной квалификационнойработы. Выпускная квалификационная работа включает введение, две главы, содержащие шесть параграфов, а также заключение и список литературы.
Современные промышленные предприятия владеют дорогостоящим и разнообразным оборудованием, многое из которого полностью автоматизировано. В процессе работы оборудование теряет свои качества, это происходить из- за износа и возможно неправильном использовании, что может капитально повлиять на производственный процесс, а так же на качество выпускаемой продукции. Для непрерывной работы оборудования при правильном его использовании требуется проводить ремонтные работы и мероприятия по сервисному оснащению оборудования. Затраты на такие мероприятия могут быть дорогостоящее, а их своевременное отсутствие может повлечь за собой ряд проблем, которые принесут намного больше затрат.
В данной работе предложено два варианта повышения эффективности управления затратами при ремонте и сервисном обслуживании оборудования на промышленном предприятии ООО «БЕЛГРАНКОРМ»:
• улучшение системы НИР;
• внедрение программы 1С: ТОиР.
Нроанализировав состояние предприятия надо устранить найденные проблемы. Затраты на ремонт и сервисное обслуживания оборудования предприятия высоки. Их можно снизить и улучшить непрерывный производственный процесс.
Для улучшение системы ННР оборудования надо достичь определенных целей:
• добиться роста эффективности соответствующего используемого оборудования путем сокращения его простоев;
• совершенствовать организацию и все технологии технического обслуживания и ремонта;
• обеспечить пути повышения срока службы узлов, агрегатов, сопряжений и всех деталей;
• добиться снижения затрат на ремонт и техническое обслуживание при неизменном повышении качества всех работ;
• сократить капитальные затраты путем оптимизации необходимого технического резерва.
Если не проводить сервисное обслуживание и плановые ремонты, то со временем происходит потеря точности работы оборудования, что особенно важно для промышленного предприятия, т. е. снижается качество продукции. Также в результате поломки оборудования возможна гибель людей или серьезные травмы.
Таким образом, для улучшения системы ПНР нами предлагается внедрение на предприятии следующих мер:
• организовать специальную бригаду по ремонту оборудования;
• провести краткосрочные обучающие курсы по повышению квалификации персонала в части понимания работы оборудования и его устройства;
• заключить договор на оказание услуг по первоначальному сервисному обслуживанию оборудования с надежной сертифицированной компанией, например, ООО «СпецЭлектроника».
Результаты проведенного нами анализа позволяют предположить, что в результате автоматизации процесса управления ремонтами и техническим обслуживанием оборудования в первый же год использования программы «1С: ТОиР» предприятие сэкономит часть необходимых для этого средств. В результате внедрения системы планово-предупредительных ремонтов, несмотря на увеличение затрат на ремонт и обслуживание оборудования, в конечном итоге, в течение срока эксплуатации программы достигается значительная экономия себестоимости.
Для проведения данных мероприятий понадобятся затраты примерно в сумме полутора миллиона рублей, но благодаря данным расходам, затраты на ремонт и сервисное обслуживание оборудования в итоге снизятся.
Подводя итог, можно сделать вывод, что предложенные мероприятия по повышению эффективности управления затратами при ремонте и сервисном обслуживании на предприятии ООО «БЕЛГРАНКОРМ», значительно увеличат производительность организации, помогут снизить затраты по ремонту промышленного оборудования, уменьшат коэффициент простоя оборудования, улучшат качество работы оборудований, и повысят уровень безопасности работников и предприятия при работе с оборудованием.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
