Введение 3
1 Теоретико-методологические основы управления финансовыми ресурсами металлургического 6
производства
1.1 Тренды, особенности и проблемы развития
металлургического производства в РФ 6
1.2 Методы оценки эффективности использования
финансовых ресурсов металлургического предприятия 1
2
1.3 Правовое регулирование металлургического 1
производства в РФ 4
2 Диагностика управления финансовыми ресурсами
АО «ЕВРАЗ НТМК» 2
2
2.1 Организационно-экономическая 2
характеристика предприятия 2
2.2 Анализ эффективности использования 2
финансовых ресурсов 4
2.3 Комплексная увязка основных экономических 3
показателей 6
2.4 Анализ локальной нормативной базы 4
2
3 Совершенствование управления финансовыми
ресурсами АО «ЕВРАЗ НТМК» 4
6
3.1 Мероприятия направленные на совершенствование управления финансовыми 4
ресурсами 6
3.2 Совершенствование локальной нормативной
базы АО «ЕВРАЗ НТМК» 6
1 Заключение 6
6
Список использованных источников 6
9
Приложение А Должностная инструкция
Специалиста по работе с дебиторской задолженностью 7
5
Актуальность темы исследования. В современных экономических условиях субъекты хозяйствования самостоятельно определяют источники и ресурсы роста, несут ответственность за эффективность их использования. Результаты в любой сфере бизнеса зависят от наличия и эффективности использования финансовых ресурсов. В связи с этим на современном этапе развития экономики существенно возрастает приоритетность и роль анализа эффективности использования финансовых ресурсов, основным содержанием которого является комплексное системное исследование механизма формирования, размещения и использования капитала с целью обеспечения финансовой стабильности и финансовой безопасности предприятия.
Эффективность управления финансовыми ресурсами предприятия зависит не только от рациональности и интенсивности их использования, но и от правильно организованной системы планирования источников финансовых ресурсов. Данный процесс представляет собой определение необходимого объема ресурсов из различных источников и рациональное распределение этих ресурсов во времени и по структурным подразделениям предприятия. В теории финансов существуют различные методы планирования финансовых ресурсов предприятия, к которым можно отнести расчетно-аналитический метод, метод оптимизационных решений, нормативный, балансовый и экономико¬математический методы. В современной практике большинство предприятий используют балансовый метод финансового планирования, в соответствии с которым предусматривается согласованность расходов с источниками их покрытия, увязка всех разделов финансовых планов между собой, а также производственных и финансовых показателей.
Наличие в достаточном объеме финансовых ресурсов, их эффективное использование, предопределяют хорошее финансовое положение предприятия платежеспособность, финансовую устойчивость, ликвидность. В этой связи важнейшей задачей предприятий является изыскание резервов увеличения собственных финансовых ресурсов и наиболее эффективное их использование в целях повышения эффективности работы предприятия в целом.
Целью работы является разработка на основе проведенного анализа рекомендаций по совершенствованию управления финансовыми ресурсами металлургического предприятия.
Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретико-методологические основы управления финансовыми ресурсами металлургического предприятия;
- представить экономико-правовой анализ управления финансовыми ресурсами АО «ЕВРАЗ НТМК»;
- разработать мероприятия по совершенствованию управления финансовыми ресурсами АО «ЕВРАЗ НТМК»;
- представить пути совершенствования локальной нормативной базы АО «ЕВРАЗ НТМК».
Объектом исследования является АО «ЕВРАЗ НТМК».
Предметом исследования является экономические и правовые отношения в управлении финансовыми ресурсами деятельности металлургического предприятия.
Степень научной разработанности проблемы. Теоретические и практические проблемы экономики, анализа, формирования, управления финансовыми ресурсами организаций рассматривались в работах А. П. Блакиной, В. В. Бочарова, А. П. Гарнова, В. Ю. Гарновой, Е. Б. Герасимовой, В. Е. Губина, А. А. Канке, И. П. Кошевой, М. В. Мельник и др.
Недостаточная разработанность выделенной проблемы, актуальность и дискуссионность многих теоретико¬методологических положений определили выбор цели, задач, объекта, предмета, а также структуры и содержания исследования.
В работе использовались методы: сравнение, группировка, обобщение, горизонтальный и вертикальный анализ, коэффициентный анализ.
Теоретической и методологической основой работы послужили положения и выводы, сформулированные в трудах отечественных и зарубежных ученых в области теории управления финансовыми ресурсами предприятия.
Структурно работа состоит из введения, основной части, поделенной на три главы, заключения и списка использованных источников.
Работа содержит 76 страниц, 13 рисунков, 20 таблиц. В списке использованной литературы 57 наименований, Приложений 1.
Во введении обоснована актуальность рассматриваемой проблемы, определены цель, задачи предмет и объект исследования, раскрыта его теоретическая и информационная база, методы исследования, структура работы.
В первой главе изучается понятие и сущность финансовых
ресурсов, показатели эффективности использования нормативно-правовое регулирование деятельности
металлургического предприятия.
Во второй главе представлена организационно¬экономическая характеристика предприятия,
проанализировано финансовое состояние и финансовые результаты АО «ЕВРАЗ НТМК», а также проведен анализ локальной нормативной базы АО «ЕВРАЗ НТМК».
В третьей главе разработаны мероприятия по совершенствованию управления финансовыми ресурсами АО «ЕВРАЗ НТМК», дано экономическое обоснование рекомендуемых мероприятий, представлены пути совершенствования локальной нормативной базы АО «ЕВРАЗ
НТМК».
В заключении формулируются основные выводы и даются рекомендации по улучшению управления финансовыми ресурсами АО «ЕВРАЗ НТМК» и совершенствованию его нормативной базы
В первой главе изучается понятие и сущность финансовых ресурсов, показатели эффективности использования нормативно-правовое регулирование деятельности металлургического предприятия.
Перед металлургией, как одной из ведущих отраслей промышленности, на современном этапе возникает необходимость повышать производственные мощности, решая такие стратегические задачи как: удержание позиции российских компаний на зарубежных рынках, стимулирование внутреннего спроса на продукцию металлургического комплекса, обеспечение способности к импортозамещению металлургической продукции на российском рынке.
Финансовые ресурсы - это ресурсы, вложенные в активы. Пассивы отражают источники формирования финансовых ресурсов.
В настоящее время расчет относительных показателей - финансовых коэффициентов - широко используют для диагностики эффективности использования финансовых ресурсов.
Нормативно-правовыми актами, регламентирующими деятельность АО «ЕВРАЗ НТМК» являются Конституция РФ, Гражданский кодекс РФ, Налоговый кодекс РФ, КоАП РФ и др.
Во второй главе представлена организационно¬экономическая характеристика предприятия,
проанализировано финансовое состояние и финансовые результаты, экономические показатели АО «ЕВРАЗ НТМК», а также проведен анализ локальной нормативной базы АО «ЕВРАЗ НТМК».
В рассматриваем периоде наблюдается положительная тенденция роста прибыли, что говорит о повышении эффективности деятельности АО «ЕВРАЗ НТМК». Рост активов свидетельствует об улучшении имущественного положения предприятия.
Структура и динамика капитала говорит о повышении финансовой устойчивости и невысокой зависимости предприятия от внешних источников финансирования. На протяжении всего периода исследования в структуре собственного капитала наблюдается нераспределенная прибыль, которая увеличилась с 155274 млн руб. до минус 183301 млн руб. Положительное значение показателя - это благоприятное явление, которое свидетельствует, что управление источниками финансирования предприятия эффективно.
Факторный анализ прибыли показал, что положительное влияние на прибыль от продаж оказал рост валовой прибыли ( + 6603 млн руб.), отрицательное влияние оказал рост управленческих расходов на 6482 млн руб.
В третьей главе разработаны мероприятия по совершенствованию управления финансовыми ресурсами АО «ЕВРАЗ НТМК», дано экономическое обоснование рекомендуемых мероприятий, представлены пути совершенствования локальной нормативной базы АО «ЕВРАЗ НТМК».
Для увеличения прибыли, прежде всего, необходимо уменьшать себестоимость продукции, коммерческие и прочие расходы. Кроме того, отрицательной тенденцией является рост дебиторской задолженности в рассматриваемом периоде.
Наращивание прибыли возможно двумя путями: рост выручки, снижение себестоимости.
Предлагаемые пути улучшения финансовых ресурсов:
- отслеживание сроков оплаты дебиторской задолженности;
- смена поставщиков с целью снижения материальных затрат на приобретение сырья и комплектующих;
- передача транспортных перевозок на аутсорсинг с целью снижения транспортно-заготовительных затрат.
Факторинг - продажа долгов посреднику (фактору) с дисконтом в обмен на немедленное получение денежных средств. АО «ЕВРАЗ НТМК» по условиям договора с ЗАО «НФК» получит сумму фактуры - 75% от размера продаваемой дебиторской задолженности. Данные средства компания может направить на погашение части кредиторской задолженности.
Анализ показал, что есть реальная возможность закупа комплектующих по более низким ценам.
В целях повышения конкурентоспособности предприятия многие зарубежные и отечественные организации на практике успешно привлекают аутсорсеров, как поставщиков многообразных профессиональных, социальных, юридических и коммерческих услуг. В связи с этим важным является выбор системы транспортного обслуживания производства, которые невозможно сделать без системного подхода к решению транспортных задач, направленных на повышение эффективности использования транспорта.
После смены поставщиков возможна экономия на затратах по приобретению комплектующих до 1030 тыс. руб. При этом следует отметить, что у АО «ЕВРАЗ НТМК» более 1300 поставщиков, поэтому возможности сокращения затрат за счет 80
смены поставщиков не ограничены пятью видами комплектующих. При передаче транспортного обслуживания на аутсорсинг можно сократить транспортные расходы на 1329,8 тыс. руб.
В целом, предложенные мероприятия позволят получить сумму в размере 1729,06 тыс. руб., что благоприятным образом скажется на финансовых результатах предприятия.
Также следует отметить, что в работе проведен анализ локальной нормативной базы, на основе этого анализа разработана должностная инструкция Специалиста по управлению дебиторской задолженностью. Данное мероприятие позволит вовлечь денежные средства в хозяйственный оборот, что положительно скажется на финансовом состоянии предприятия и его финансовых результатах
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
