ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..
1 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ…………….……
2 РОЛЬ АППАРАТА УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЕ………………………………………………………………………………………………..
2.1 Сущность понятия «аппарат управления» ……………………………………………
2.2 Функции аппарата управления……………….……………………………………………..
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….......
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………..
В настоящее время, характеризующееся переходом стран к рыночной экономике, руководству предприятий требуются специалисты со знаниями в области управления, способные применить свои знания в данной области. Такие кадры особенно востребованы в компаниях, где происходят изменения, в том числе и в системе структуры управления компании. Структура управления напрямую связана с менеджментом.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что эффективность работы предприятия существенно зависит от организационной формы, выбранной для управления им. Поэтому организационная структура управления должна соответствовать конкретному объекту управления (предприятию), его целям и условиям.
Предполагается, что система управления компанией, фирмой, предприятием, должна создавать условия для функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности, все это относится к менеджменту. Искусство управления – это умение достичь желаемых целей, при выполнении которых учитываются и используются мотивы поведения, интеллект работников, их труд. С другой стороны, искусством управления называется совокупность человеческих возможностей и навыков, с помощью которых используются ресурсы для реализации стратегических целей и планов компании.
Таким образом, по результатам работы можно сделать следующие выводы:
1) Под организационной структурой управления принято понимать структуру, которая определяет состав подразделений системы управления, их соподчиненности и взаимосвязи, форму разделения управленческих решений по уровням, а, соответственно, и само число уровней управления. Создание структуры управления является основой деятельности любой организации.
Все структуры управления укрупненно можно разделить на 2 группы: механистические; органические.
Механистические (бюрократические), в литературе они еще называются жесткими, характеризуются малоподвижностью, стабильностью, система планирования и контроля в них строго иерархична, а решения принимаются только высшим руководством. Это централизованные структуры. Органические или децентрализованные структуры способны гибко и быстро изменяться. Другое название данного вида структур – адаптивные.
2) Аппарат управления является неотъемлемой частью любой организации и связан с понятием ее руководства. Очевидно, что главная задача сотрудников, которые состоят в аппарате управления – рациональное, обоснованное и скоординированное использование всех ресурсов организации для достижения ее целей.
Организацию и управление работой предприятия осуществляет аппарат управления. Структура аппарата управления предприятием определяет состав и взаимосвязь его подразделений, а также характер возложенных на них функций. Поскольку разработка такой структуры связана с установлением перечня соответствующих подразделений и штата их работников, менеджер определяет взаимоотношения между ними, содержание и объем выполняемых ими работ, права и обязанности каждого работника.
Структура аппарата управления представлена следующими элементами: должность; полномочия; делегирование; ответственность.
3) Помимо общих функций управления, которые характерны для любого вида управленческой деятельности, исторически сложились функции, на которых специализируются отдельные органы аппарата управления. Они называются специальными функциями управления. К этим функциям относятся: инновации, инжиниринг, маркетинг, контроллинг, экаунтинг, логистика, производственный менеджмент, финансовый менеджмент, менеджмент персонала, PR-функция.
