Стратегическое планирование как инструмент формирования стратегии эффективного развития предприятия
|
ВВЕДЕНИЕ 6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ
ЭФФЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 10
1.1 Понятие стратегического планирования 10
1.2 Понятие и сущность стратегического развития, виды стратегий 17
2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ
ПРЕДПРИЯТИЯ 24
2.1 Методики разработки стратегии развития предприятия 26
2.2 Характеристика методического инструментария формирования стратегии
развития компании «British American Tobacco» 43
3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ЭФФЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
«BRITISH AMERICAN TOBACCO» 59
3.1 Анализ стратегического потенциала компании «British American Tobacco» 61
3.2 Мероприятия стратегии эффективного развития компании «British American
Tobacco» 78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 94
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ
ЭФФЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 10
1.1 Понятие стратегического планирования 10
1.2 Понятие и сущность стратегического развития, виды стратегий 17
2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ
ПРЕДПРИЯТИЯ 24
2.1 Методики разработки стратегии развития предприятия 26
2.2 Характеристика методического инструментария формирования стратегии
развития компании «British American Tobacco» 43
3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ЭФФЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
«BRITISH AMERICAN TOBACCO» 59
3.1 Анализ стратегического потенциала компании «British American Tobacco» 61
3.2 Мероприятия стратегии эффективного развития компании «British American
Tobacco» 78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 94
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Актуальность темы. На сегодняшний день в условиях нестабильности внешней среды и постоянно растущего уровня конкуренции наиболее важными задачами для успешного функционирования и развития предприятия является формирование и реализация его стратегического потенциала и конкурентных преимуществ. В ходе решения этих задач формируется набор стратегий развития компании. Выбор наиболее предпочтительных из этих стратегий должен определяться на основе целей, задач, миссии предприятия, а также на основе установленных критериев. Выбранные варианты развития являются основой для разработки эффективной и безопасной стратегии развития предприятия.
Актуальность темы работы заключается в том, что в условиях рыночной нестабильности практически все предприятия находятся в зоне риска, что порождает неуверенность в сохранении своего положения в долгосрочной перспективе. Поэтому для управления предприятиями на современном этапе необходимо обеспечение постоянного роста эффективности их функционирования на основе реализации грамотно выстроенных стратегических направлений развития, поскольку это позволит компании быть конкурентоспособной в долгосрочной перспективе. Особенно актуальным является анализ стратегического развития зарубежных предприятий на российском рынке.
Степень разработанности проблемы. Среди ученых, занимающихся исследованиями в данной области, можно выделить труды Виханского О.С., Граждан В.Д., Герчиковой И.Н., Гольдштейн Г.Я., Грибова В.Д., Гуркова И.Б., Зайцевой Г.А., Петрова А.Н., Салимовой Т., Савеловой Е., Соловьева В.С., Тренева Н.Н., Фатхутдинова Р.А. Фламгольц Э. Работы этих ученых имеют широкую трактовку понятия стратегического планирования, как целостной системы управления плановой деятельностью, обладающей четкой связью со всеми участниками хозяйственной деятельности компании.
Объект выпускной квалификационной работы - компания «Филип Моррис
Интернэшнл».
Предмет выпускной квалификационной работы - процесс стратегического развития компании «Филип Моррис Интернэшнл» на российском рынке табачной продукции.
Цель выпускной квалификационной работы - разработка направлений стратегического развития иностранного бизнеса на российском рынке табачной продукции на примере компании «Филип Моррис Интернэшнл».
Задачи выпускной квалификационной работы:
- охарактеризовать понятие стратегического планирования;
- проанализировать сущность стратегического развития, виды стратегий;
- провести анализ методик разработки стратегии развития предприятия;
- дать характеристику методического инструментария формирования стратегии развития компании «British American Tobacco»;
- провести анализ стратегического потенциала компании «British American Tobacco»;
- разработать мероприятия стратегии эффективного развития компании «British American Tobacco».
Теоретической и методологической базой работы послужили труды отечественных и зарубежных исследователей в области рыночной и мировой экономики, стратегического менеджмента, международного бизнеса.
Нормативно-правовую базу составили законодательные и нормативные акты РФ, субъектов РФ, регулирующие вопросы финансово-хозяйственной
деятельности предприятия.
Информационную базу исследования составили материалы научнопрактических конференций и семинаров, публикации в научных и периодических изданиях по теме исследования.
Для решения поставленных задач в работе нашли отражение инструменты системного анализа, методы сравнений и аналогий, метод обобщений, сбор и
систематизация информации.
Научная новизна выпускной квалификационной работы состоит в развитии теоретических положений стратегического развития предприятия, в частности:
4) на основании анализа теоретических аспектов стратегического развития предприятия выявлен механизм влияния эффективности стратегического управления на развитие предприятия;
5) разработана методика оценки стратегического развития предприятия;
6) разработаны практические рекомендации стратегического развития предприятия.
Результаты выпускной квалификационной работы в частности, методика оценки стратегического развития предприятия и практические рекомендации, обеспечивающие развитие предприятия, имеют теоретическую и практическую значимость.
Актуальность темы работы заключается в том, что в условиях рыночной нестабильности практически все предприятия находятся в зоне риска, что порождает неуверенность в сохранении своего положения в долгосрочной перспективе. Поэтому для управления предприятиями на современном этапе необходимо обеспечение постоянного роста эффективности их функционирования на основе реализации грамотно выстроенных стратегических направлений развития, поскольку это позволит компании быть конкурентоспособной в долгосрочной перспективе. Особенно актуальным является анализ стратегического развития зарубежных предприятий на российском рынке.
Степень разработанности проблемы. Среди ученых, занимающихся исследованиями в данной области, можно выделить труды Виханского О.С., Граждан В.Д., Герчиковой И.Н., Гольдштейн Г.Я., Грибова В.Д., Гуркова И.Б., Зайцевой Г.А., Петрова А.Н., Салимовой Т., Савеловой Е., Соловьева В.С., Тренева Н.Н., Фатхутдинова Р.А. Фламгольц Э. Работы этих ученых имеют широкую трактовку понятия стратегического планирования, как целостной системы управления плановой деятельностью, обладающей четкой связью со всеми участниками хозяйственной деятельности компании.
Объект выпускной квалификационной работы - компания «Филип Моррис
Интернэшнл».
Предмет выпускной квалификационной работы - процесс стратегического развития компании «Филип Моррис Интернэшнл» на российском рынке табачной продукции.
Цель выпускной квалификационной работы - разработка направлений стратегического развития иностранного бизнеса на российском рынке табачной продукции на примере компании «Филип Моррис Интернэшнл».
Задачи выпускной квалификационной работы:
- охарактеризовать понятие стратегического планирования;
- проанализировать сущность стратегического развития, виды стратегий;
- провести анализ методик разработки стратегии развития предприятия;
- дать характеристику методического инструментария формирования стратегии развития компании «British American Tobacco»;
- провести анализ стратегического потенциала компании «British American Tobacco»;
- разработать мероприятия стратегии эффективного развития компании «British American Tobacco».
Теоретической и методологической базой работы послужили труды отечественных и зарубежных исследователей в области рыночной и мировой экономики, стратегического менеджмента, международного бизнеса.
Нормативно-правовую базу составили законодательные и нормативные акты РФ, субъектов РФ, регулирующие вопросы финансово-хозяйственной
деятельности предприятия.
Информационную базу исследования составили материалы научнопрактических конференций и семинаров, публикации в научных и периодических изданиях по теме исследования.
Для решения поставленных задач в работе нашли отражение инструменты системного анализа, методы сравнений и аналогий, метод обобщений, сбор и
систематизация информации.
Научная новизна выпускной квалификационной работы состоит в развитии теоретических положений стратегического развития предприятия, в частности:
4) на основании анализа теоретических аспектов стратегического развития предприятия выявлен механизм влияния эффективности стратегического управления на развитие предприятия;
5) разработана методика оценки стратегического развития предприятия;
6) разработаны практические рекомендации стратегического развития предприятия.
Результаты выпускной квалификационной работы в частности, методика оценки стратегического развития предприятия и практические рекомендации, обеспечивающие развитие предприятия, имеют теоретическую и практическую значимость.
Деятельность предприятия направлена на достижение определенных экономических результатов, решение задач хозяйственного, финансового и социального развития.
Важной задачей стратегического менеджмента организации является определение целевых параметров деятельности предприятия и критериев дальнейшей их оценки, что предполагает, прежде всего, оценку состояния этапа развития предприятия, стадии его жизненного цикла.
Деятельность предприятий подвержена влиянию множества факторов и охватывает широкий спектр вопросов организационно-технологического, экономического и финансового характера, требующих повседневного решения.
Динамическая конкурентная среда, новые условия ведения бизнеса предъявляют повышенные требования к организации управления на предприятии.
В современных условиях стратегия управления является важным фактором конкуренции. К сожалению, для большинства компаний стратегический менеджмент пока рассматривается как что-то такое заоблачное, нереальное и не имеющее отношения к практике. Для некоторых компаний даже сами термины являются не понятными.
При этом в своей текущей деятельности менеджеры с этим постоянно сталкиваются, и это их уже не пугает, но, что касается стратегии, то пока это не всегда проходит. Поэтому менеджерам нужно научиться принимать стратегические решения и делать это эффективно.
Действительно, часто на практике бывает очень сложно решиться на этот следующий шаг. То есть от осознания необходимости стратегического управления до разработки стратегического плана нужно проделать определенную работу.
Под стратегическим потенциалом компании понимается достаточность ресурсов для разработки и реализации стратегии предприятия. Конкурентное преимущество - это уникальная ценность, дающая компании превосходство над конкурентами в экономической, организационной, технологической сферах
деятельности, возможность более эффективного использования ресурсов.
Следует отметить, что внутри табачного рынка идет жесткая конкуренция, которая инициирует изменения на рынке, следствием которых являются появление новых видов продукции, новых компаний, перераспределение доли сегментов разной ценовой категории табачной продукции.
При исследовании сегментов рынка табачной отрасли установлены доли крупнейших компаний на рынке табачных изделий и их объемы производства продукции, определены ценовые сегменты рынка табачных изделий.
Для оценки и разработки стратегии развития «British American Tobacco» был использован подход, в основе которого лежит оценка ресурсов компании.
На основе ресурсного подхода к оценке стратегического потенциала и конкурентных преимуществ была проведена диагностика финансовоэкономической деятельности компании «Бритиш Американ Тобакко». По ее результатам были выявлены основные проблемы компании: высокий средний возраст сотрудников (более 50 лет), зависимость от кредиторов (коэффициент финансовой зависимости в среднем равен 80 %) и медленное обновление основных фондов.
На основе вышеперечисленных проблем идентифицированы стратегические направления развития иностранного бизнеса на российском рынке табачной продукции.
По этим направлениям проведен анализ предпочтений, в результате которого два направления развития являются предпочтительными для развития иностранного бизнеса на российском рынке табачной продукции.
По всем идентифицированным проблемам предложены меры по развитию, а также проведена оценка их эффективности.
По направлению развитие кадрового потенциала было предложено две программы. На реализацию этих программ планируется ежегодно выделять в среднем 11 млн. руб.
В рамках программы по финансово-инвестиционному развитию был
предложен механизм финансирования внешнеторговых сделок (форфейтинг).
С помощью форфейтинга планируется достичь следующих результатов:
- сокращение дебиторской задолженности на 10 %;
- ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности на 7%;
- снижение объема банковских займов на 15 %, в основном за счет краткосрочной кредиторской задолженности.
В результате предложенных мероприятий планируется улучшение финансовых показателей «British American Tobacco» (увеличение рентабельности продаж на 15 %, рост ликвидности иностранного бизнеса на российском рынке табачной продукции - 12 %, повышение рентабельности продаж на 15 %).
Для финансирования программы по инновационному развитию планируется планомерное увеличение расходов, в конце прогнозного периода по данному направлению предполагается выделение 7 % от выручки.
В рамках программы по технико-технологическому развитию за весь прогнозный период планируется израсходовать порядка 156 млн. руб.
В результате анализа предложенных мероприятий произойдет расширение стратегического потенциала «British American Tobacco» за счет инновационного направления развития.
Важной задачей стратегического менеджмента организации является определение целевых параметров деятельности предприятия и критериев дальнейшей их оценки, что предполагает, прежде всего, оценку состояния этапа развития предприятия, стадии его жизненного цикла.
Деятельность предприятий подвержена влиянию множества факторов и охватывает широкий спектр вопросов организационно-технологического, экономического и финансового характера, требующих повседневного решения.
Динамическая конкурентная среда, новые условия ведения бизнеса предъявляют повышенные требования к организации управления на предприятии.
В современных условиях стратегия управления является важным фактором конкуренции. К сожалению, для большинства компаний стратегический менеджмент пока рассматривается как что-то такое заоблачное, нереальное и не имеющее отношения к практике. Для некоторых компаний даже сами термины являются не понятными.
При этом в своей текущей деятельности менеджеры с этим постоянно сталкиваются, и это их уже не пугает, но, что касается стратегии, то пока это не всегда проходит. Поэтому менеджерам нужно научиться принимать стратегические решения и делать это эффективно.
Действительно, часто на практике бывает очень сложно решиться на этот следующий шаг. То есть от осознания необходимости стратегического управления до разработки стратегического плана нужно проделать определенную работу.
Под стратегическим потенциалом компании понимается достаточность ресурсов для разработки и реализации стратегии предприятия. Конкурентное преимущество - это уникальная ценность, дающая компании превосходство над конкурентами в экономической, организационной, технологической сферах
деятельности, возможность более эффективного использования ресурсов.
Следует отметить, что внутри табачного рынка идет жесткая конкуренция, которая инициирует изменения на рынке, следствием которых являются появление новых видов продукции, новых компаний, перераспределение доли сегментов разной ценовой категории табачной продукции.
При исследовании сегментов рынка табачной отрасли установлены доли крупнейших компаний на рынке табачных изделий и их объемы производства продукции, определены ценовые сегменты рынка табачных изделий.
Для оценки и разработки стратегии развития «British American Tobacco» был использован подход, в основе которого лежит оценка ресурсов компании.
На основе ресурсного подхода к оценке стратегического потенциала и конкурентных преимуществ была проведена диагностика финансовоэкономической деятельности компании «Бритиш Американ Тобакко». По ее результатам были выявлены основные проблемы компании: высокий средний возраст сотрудников (более 50 лет), зависимость от кредиторов (коэффициент финансовой зависимости в среднем равен 80 %) и медленное обновление основных фондов.
На основе вышеперечисленных проблем идентифицированы стратегические направления развития иностранного бизнеса на российском рынке табачной продукции.
По этим направлениям проведен анализ предпочтений, в результате которого два направления развития являются предпочтительными для развития иностранного бизнеса на российском рынке табачной продукции.
По всем идентифицированным проблемам предложены меры по развитию, а также проведена оценка их эффективности.
По направлению развитие кадрового потенциала было предложено две программы. На реализацию этих программ планируется ежегодно выделять в среднем 11 млн. руб.
В рамках программы по финансово-инвестиционному развитию был
предложен механизм финансирования внешнеторговых сделок (форфейтинг).
С помощью форфейтинга планируется достичь следующих результатов:
- сокращение дебиторской задолженности на 10 %;
- ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности на 7%;
- снижение объема банковских займов на 15 %, в основном за счет краткосрочной кредиторской задолженности.
В результате предложенных мероприятий планируется улучшение финансовых показателей «British American Tobacco» (увеличение рентабельности продаж на 15 %, рост ликвидности иностранного бизнеса на российском рынке табачной продукции - 12 %, повышение рентабельности продаж на 15 %).
Для финансирования программы по инновационному развитию планируется планомерное увеличение расходов, в конце прогнозного периода по данному направлению предполагается выделение 7 % от выручки.
В рамках программы по технико-технологическому развитию за весь прогнозный период планируется израсходовать порядка 156 млн. руб.
В результате анализа предложенных мероприятий произойдет расширение стратегического потенциала «British American Tobacco» за счет инновационного направления развития.
Подобные работы
- Стратегическое планирование как инструмент формирования стратегии эффективного развития предприятия
Дипломные работы, ВКР, управленческий учет. Язык работы: Русский. Цена: 4220 р. Год сдачи: 2018 - Формирование стратегии устойчивого развития предприятия
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5780 р. Год сдачи: 2017 - РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ЛЮМЕКС»)
Бакалаврская работа, стратегический менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4650 р. Год сдачи: 2018 - РОЛЬ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ИНДУСТРИИ СЕРВИСА В ПОВЫШЕНИИ ЕГО КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «МАРСАЛА»)
Главы к дипломным работам, сервисная деятельность. Язык работы: Русский. Цена: 4340 р. Год сдачи: 2017 - ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4915 р. Год сдачи: 2019 - Исследование спроса в формировании стратегии товарной политики предприятия на материалах ИП Трофимов А.В. «Вираж»
Главы к дипломным работам, маркетинг. Язык работы: Русский. Цена: 7300 р. Год сдачи: 2016 - Связи с общественностью и реклама как инструменты формирования имиджа туристского предприятия (на примере турагентства «Эксклюзив»)
Дипломные работы, ВКР, реклама & PR. Язык работы: Русский. Цена: 6500 р. Год сдачи: 2019 - Бизнес-планирование как инструмент реализации финансовой стратегии развития предприятия (Российская академия народного хозяйства и государственной службы)
Дипломные работы, ВКР, бизнес планирование. Язык работы: Русский. Цена: 2400 р. Год сдачи: 2020 - Совершенствование системы стратегического планирования предприятия
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4295 р. Год сдачи: 2018