ВВЕДЕНИЕ 7
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ 12
1.1 Материальные ресурсы как экономическая категория 12
1.2 Планирование и рациональное экономное использование материальных
ресурсов предприятия 19
1.3 Сущность, факторы и особенности ресурсосбережения на
предприятии 27
2 МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЯ
НА ПРЕДПРИЯТИИ 39
2.1 Управление ресурсосбережением на предприятии 39
2.2 Построение системы показателей для оценки уровня ресурсосбережения
на предприятии 49
3 РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «АЛЬТЕРНАТИВА» 67
3.1 Общая характеристика ООО «Альтернатива» 67
3.2 Оценка эффективности использования материальных ресурсов
ООО «Альтернатива» 70
3.2 Предложения по повышению эффективности использования материальных ресурсов ООО «Альтернатива»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 103
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 107
ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность темы. Актуальность темы исследования состоит в том, что материальные ресурсы предприятия, используемые при производстве товаров и услуг, являются как правило наиболее значимой статьей затрат, поэтому рациональное и эффективное использование именно материальных ресурсов предотвращает излишние затраты, а следовательно повышает прибыль предприятия и его рентабельность.
Рассматривая экономическую литературу, различные статьи о деятельности отечественных организаций, можно озвучить проблему исследования эффективности использования материальных ресурсов и ресурсосбережения в современных условиях хозяйствования. Эта проблема уже поднималась в экономической науке, поскольку рыночные условия меняются, что периодически приводит к новым прецедентам и новым проблемам. Одним из способов снижения затрат энергетических и материальных ресурсов должен стать, поиск резервов их экономии на самих предприятиях. В этой связи ресурсосбережение должно стать своеобразным элементом внутреннего экономического потенциала предприятия, наряду с уровнем развития техники, технологий и трудовым потенциалом. Необходимость ресурсосбережения обусловливается требованиями конкурентоспособности и, вследствие этого, является объективной для участников рынка.
Так же можно выделить гипотезу работы, которая на наш взгляд наиболее актуальна для данного исследования: «Рационально построенная система оценки ресурсосбережения позволяет обнаружить проблемы неэффективного использования материальных ресурсов предприятия и их причины, которые могут быть устранены или минимизированы за счет изменения частных элементов системы ресурсосбережения предприятия».
Цель исследования повышение эффективности использования материальных ресурсов предприятия на примере ООО «Альтернатива».
Задачи исследования:
- рассмотреть сущность материальных ресурсов как экономической категории;
- охарактеризовать процесс планирования и рационального экономного использования материальных ресурсов предприятия;
- рассмотреть сущность, факторы и особенности ресурсосбережения на предприятии;
- выделить особенности управления ресурсосбережением на предприятии;
- построить систему показателей для оценки уровня ресурсосбережения на предприятии;
- дать общую характеристику ООО «Альтернатива»;
- оценить эффективность использования материальных ресурсов ООО «Альтернатива»;
- предложить рекомендации по повышению эффективности использования материальных ресурсов ООО «Альтернатива» и оценить их экономическую эффективность.
Объект исследования - материальные ресурсы предприятия.
Предмет исследования - организационно-экономические отношения, возникающие между хозяйствующими субъектами в процессе использования материальных ресурсов предприятия.
В данной магистерской диссертации используются методы сравнительного и экономическо-математического анализа, факторного и регрессионного анализа, методы анализа литературы и документации, метод синтеза, моделирования, гипотетический и т. п.
При выполнении диссертационного исследования была изучена научная и учебная литература, нормативно-правовая база, информационные, аналитические и статистические данные, опубликованные в периодических изданиях, научной литературе, изучены концепции планирования материальных ресурсов.
Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные и прикладные исследования российских и зарубежных авторов в области теории ресурсосбережения. Изучен опыт предприятий по рациональному использованию материальных ресурсов. Проанализированы направления использования материальных ресурсов, изучена литература по более эффективному ресурсосбережению.
Основные положения, выносимые на защиту:
- теоретические обоснования целесообразности эффективного использования материальных ресурсов на предприятиях;
- трактовка понятия ресурсосбережения как экономической категории;
- направления и методы управления ресурсосбережением на предприятии;
- система показателей оценки уровня ресурсосбережения на предприятии;
- предложения по повышению эффективности использования материальных ресурсов на машиностроительном предприятии.
Научная значимость данной работы состоит в систематизации информации об материальных ресурсах предприятий и процессе ресурсосбережения, а так же предоставление практических рекомендаций по совершенствованию системы ресурсосбережения на предприятии.
Практическая значимость магистерской диссертации определяется тем, что научные проблемы, обозначенные в исследовании, непосредственно связаны с повышением конкурентоспособности предприятия, а так же повышения эффективности использования материальных ресурсов. Поскольку выбранная организация работает в машиностроении, то практическое значение экономии материальных ресурсов возрастает, так как конкуренция на данном рынке очень велика, а пути снижения материальных затрат ограничены.
В результате проведенной работы были раскрыты теоретические аспекты использования материальных ресурсов предприятия. Вопрос эффективного использования материальных ресурсов является важным элементом в управлении предприятием, в разное время определение материальных ресурсов менялось в зависимости от определения категории материалы. Наиболее органичным определением материальных ресурсов, на наш взгляд является следующее определение: материальные ресурсы - потребляемые в процессе производства предметы труда, к которым относятся основные и вспомогательные материалы, комплектующие изделия и полуфабрикаты и, энергия на технологические нужды и топливо. Приведенная в работе классификация материальных ресурсов отражает их разделение по направлению, а так же функциональному признаку. Также нами была обоснована рациональность планирования и использования материальных ресурсов предприятия. Рассмотрены различные аспекты и уровни планирования материальных ресурсов предприятия, определены задачи и цели для каждого уровня. Помимо этого, в работе была раскрыта сущность, факторы и особенности процесса ресурсосбережения, который позволяет повышать эффективность использования материальных ресурсов предприятия.
В результате изучения подходов к категории «ресурсосбережение» было дано следующее определение: это процесс сокращения ресурсоемкости продукции при не снижающемся ее качестве, путем реализации системы организационно-экономических, технико-технологических, научно-технических, нормативно-правовых и социально-экологических мер, с целью повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности, при условии безопасности окружающей среды и человека. Также были выделены факторы ресурсосбережения, которые можно подразделить на три основные группы: технические; организационные и социально-экономические.
На следующем этапе работы в результате изучения природы процесса управления ресурсосбережением на предприятии было выяснено, что управление ресурсосбережением на предприятии представляет собой управленческое воздействие, направленное на сокращение расхода ресурсов в процессе производства единицы продукции или услуг. По сути управление ресурсосбережением - это объективный процесс, который определят на предприятии соотношение между степенью вовлечения ресурсов в производственный процесс и уровнем продуктивности как отдельных ресурсов, так и их совокупности.
Нами были выделены цели и методы управления ресурсосбережением сгруппированные по основным направлениям и сферам управления ресурсосбережения. Все методу управления ресурсосбережением можно подразделить на: экономические, технологические, правовые, социально-психологические и организационно - распорядительные. В зависимости от целей, сфер и направлений выбираются те или иные методы управления ресурсосбережением.
Также предложен функциональный подход к формированию системы управления ресурсосбережением, который, на наш взгляд, позволяет рационально выстроить программу управления ресурсосбережением на предприятии.
Для оценки эффективности ресурсосбережения на предприятия была предложена система показателей и установлена очередность их расчета. Данная система является основой методики оценки уровня ресурсосбережения предприятия. Показатели, вошедшие в сформированную систему, можно подразделить на шесть основных групп: показатели структуры и динамики ресурсов; показатели ресурсоемкости; показатели эффективности управления запасами; показатели эффективности использования ресурсов; факторный анализ и показатели комплексной оценки эффективности ресурсосбережения.
Применение разработанной методики (системы показателей) позволило оценить уровень эффективности ресурсосбережения ООО «Альтернатива», а также выделить основные проблем при использовании материальных ресурсов предприятия, то есть причины низкого уровня ресурсосбережения.
В частности, на рассматриваемом предприятии наблюдается перерасход средств на формирование запасов, основной причиной которого является нерациональное управление размерами запасов, которые не пересматриваются в зависимости от производственной программы предприятия.
Также на предприятии наблюдается снижение показателя ресурсоотдачи и рентабельности затрат на материальные ресурсы, основными причинами которого является перерасход средств на комплектующие, материалы и оснастку, а также рост отходов и невозмещенных потерь от брака.
Основной перерасход и потери наблюдаются по комплектующим. Основной причиной этого являются дефекты, вызванные отколами и раковинами в литье, устранить которые на предприятии невозможно, поскольку предприятие не располагает необходимым оборудованием и закупает комплектующие.
В результате всего этого растет ресурсоемкость продукции предприятия и снижается эффективность использования материальных ресурсов, что негативно характеризует предприятия с позиции ресурсосбережения.
Для устранения данных проблем нами был предложен проект создания на базе предприятия литейного цеха. Это позволит снизить себестоимость продукции и устранить невозмещенные потери, вызванные дефектами литья.
В результате по прогнозу произойдет ресурсоемкость продукции предприятия, что неизбежно приведет к росту ресурсоотдачи, рентабельности затрат на материальные ресурсы предприятия.
На данный проект планируется затратить собственные средства, которые окупятся через 3,18 года, поскольку уже через этот период чистый дисконтированный доход от проекта нарастающим итогом положителен.
Индекс доходности проекта составляет 1,21, что выше единицы, следовательно, проект экономически эффективен.
Таким образом, исходя из вышеизложенных данных рассматриваемый инвестиционный проект по повышению эффективности использования материальных ресурсов можно признать эффективным и рекомендовать к применению его на практике для ООО «Альтернатива». Результаты данный работы могут быть использованы при анализе и повышении эффективности использования материальных ресурсов промышленных предприятий.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
