Введение 4
1. Цели и задачи 5
2. Актуальность 6
3. Термины проектного управления 7
4. Национальные стандарты 8
4.1 PMBOK 8
4.2 Prince2 8
4.3 P2M 10
4.4 ISO 21500 10
4.5 Российские методологии управления проектами 11
5. Сравнение международных стандартов 14
6. Методологии управления проектами в IT-индустрии 21
6.1 Agile 21
6.2 Scrum 22
6.3 Waterfall 22
6.4 Сравнение методологий управления проектами в IT-индустрии 23
7. Проекты для исследования 26
7.1 ФСС РФ 26
7.2 Сайт для ПАО “Интехбанк” 28
7.3 Образовательная инициатива 30
7.4 Сеть сайтов школ и детских садов западного округа Москвы 33
7.5 Сайт КГАВМ им. Баумана 35
7.6 Lenovo Marketing/Sales Portal 37
7.7 KidSpace 38
7.8 S Panda 43
7.9 Йола Маркет 46
7.10 Кухни и кухоньки 48
7.11 Оценка стоимости в проектах 52
7.12 Трудности при разработке проектов 53
8. Сравнительный анализ проектов 55
9. Внедрение проектного управления в компании 64
10. Практический результат работы
66
11. Заключение
68
12. Список литературы
69
Проектный менеджмент играет основную роль при создании проекта. Именно от него зависит то, насколько удачным в конечном итоге будет проект и получится ли его вообще реализовать.
Тем не менее у проектного менеджмента существует ряд проблем: как эффективнее всего его применить, в каких случаях стоит ограничить функционал проекта, чтобы уложиться в определенные рамки, как общаться с заказчиком и другие.
В ходе проведенного исследования были отобраны десять проектов, на примере которых можно с уверенностью рассказать о том, из чего состоит проект-менеджмент, каких целей он достигает и какие проблемы встречаются во время реализации того или иного крупного проекта, над которым работают несколько человек.
Проектный менеджмент - неотъемлемая деятельность любого проекта. Именно управление проектами позволяет эффективнее расходовать выделенный бюджет, определять сроки, оценивать риски и расходы, планировать этапы проекта.
При правильном выборе модели разработки можно предусмотреть ряд возникающих проблем и предотвратить их появление.
В работе были проведен анализ коммерческих проектов. В ходе работы изучены проблемы, которые возникли при их разработке, выделены основные этапы и процессы, показана оценка стоимости, сроков, рисков и качества.
Проведенное исследование показало сильные и слабые стороны применяемых методологий.
