Совершенствование путей покрытия потребности в персонале организации

Введение………………………………………………………………………….
1 Методические основы планирования потребности предприятия в персонале и пути ее покрытия…………………………………………………
1.1 Цели и задачи планирования потребности в персонале…………….…
1.2 Технология и практика формирования персонала в условиях совершенствования кадровой политики………………………………………
1.3 Активные и пассивные пути покрытия потребности в персонале........
1.4 Совершенствование путей покрытия потребности в персонале……...
2 Анализ путей покрытия потребности в персонале ОАО «Гродненский механический завод»…………………………………………………………..
2.1 Краткая характеристика ОАО «Гродненский механический завод»….
2.2 Изучение потребности в персонале и путей ее покрытия в ОАО «Гродненский механический завод»………………………………………….
2.3 Проблемы, мешающие эффективному покрытию потребности в персонале ОАО «Гродненский механический завод»………………………
2.4 Пути совершенствования путей покрытия потребности в персонале организации………………………………………………………………………
Заключение…………………………………………………………………........
Список литературы………………………………………………………………
3

5
5

8
12
15

19
19

28

32

34
40
42


Купить

Для всех организаций – больших и малых, коммерческих и некоммерческих, для любых предприятий потребности в персонале имеет важное значение.
Создание производства мирового класса всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.
Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы постоянно добиваться увеличения в составе рабочей силы предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, и следить за тем, чтобы таких работников становилось все больше в каждом подразделении.
В результате прогноза спроса и предложения на трудовые ресурсы любая организация может выяснить число людей, в которых она нуждается, уровень их квалификации и расстановку кадров.
В итоге может быть разработана согласованная кадровая политика, включающая системы набора, подготовки, совершенствования и оплаты кадров, а также политика отношений между администрацией и работниками. Этот стратегический план может быть разбит на конкретные программы использования трудовых ресурсов.
Концепция планирования использования трудовых ресурсов проста. Но ее реализация сложна. Корпоративная стратегия не всегда развивается гладко, так как не всегда вовремя имеется в наличии техника, или она не выполняет те задачи, которые прогнозировались. Иногда существует большая, чем это предполагалось текучесть кадров в некоторых областях производства и регионах. Планировавшийся набор кадров не ведется. Поэтапное обучение рассчитано с ошибками, потенциальные рекламные листки дискредитированы. В результате планы не выполняются. Однако существование плана, по меньшей мере, вселяет чувство перспективы, а систематические наблюдения и контроль за его выполнением могут помочь скорректировать отклонения от стратегического направления.
Цель данной курсовой работы состоит в том, чтобы внимательно изучить один из важнейших аспектов теории и практики управления – планирование потребностей в персонале предприятия, а также рассмотреть практическое применение планирования потребностей в персонале на примере ОАО «Гродненский механический завод»
Чтобы выполнить поставленные цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты планирования потребностей в персонале;
- провести общий анализ деятельности предприятия;
- проанализировать, на примере конкретного предприятия, эффективность планирования потребностей в персонале;
- разработать рекомендации по повышению эффективности работы в области кадровой политики предприятия.
Объектом рассмотрения в данной курсовой работе является ОАО «Гродненский механический завод».
Предметом изучения данной курсовой работы являются вопросы, касающиеся планирования потребностей в персонале, методики учета необходимого персонала, эффективности мероприятий по планированию и др.

Купить