Тема: Совершенствование методов оплаты труда на промышленном предприятии

Основными целями управления персоналом организации являются определение основных направлений работы с персоналом, а также средств, форм и методов управления им. Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а также стимулирование и мотивация работников.
В процессе производственно-хозяйственной деятельности у предприятия возникают взаимоотношения с членами трудового коллектива и лицами, работающими на основе трудовых договоров (контрактов) по совместительству, трудовым соглашениям и договорам гражданско-правового характера (подряда, поручения, перевозки и др.) по оплате труда за выполненную работу и оказанные услуги.
Совершенствование системы материального стимулирования, усиление воздействия хозяйственного механизма на эффективность производства и каче¬ство работы - узловая проблема развития экономики отрасли.
Актуальной проблемой повышения эффективности производства является поиск таких организационно-экономических форм хозяйствования, которые бы в максимальной степени мотивировали интересы работников в увеличении объемов производства продукции на основе качественного и высокопроизводительного труда при рациональном и экономном использовании материально-технических ресурсов.
Отношение человека к труду, его поведение в процессе производства и реализации продукции во многом зависит от того, как организовано материальное стимулирование на предприятии. Важнейшим средством материального стимулирования и основным источником удовлетворения потребностей работников является оплата труда. Оплата труда должна иметь тесную связь с количеством и качеством вложенного труда работника в процесс производства и реализации продукции.
Успешное функционирование и конкурентоспособность предприятия зависят, прежде всего, от заинтересованности работников в активной, эффективной деятельности. Именно человек является центральным и главным элементом любой производственной системы.
Это обуславливает необходимость раскрытия его потенциала в процессе трудовой деятельности, в создании условий, поддерживающих у работника же¬лание совершенствоваться, стимулирующих его не только к продуктивной ра¬боте, но и к саморазвитию как личности.
Фонд заработной платы - это та сумма средств (денежных), которая предназначается для оплаты результатов труда работников предприятия. В его состав включаются: - начисленные субъектом хозяйствования суммы вознаграждения за отработанное время, а также надбавки и доплаты стимулирующего и компенсационного характера, начисление которых связано с условиями труда и режимом рабочего дня; - оплата, начисленная за неотработанные часы; - единовременные вознаграждения поощрительного характера; - выплаты регулярного характера на оплату топлива, жилья, питания.
Ключевым фактором успеха в решении этой проблемы является внедрение действенной системы мотивации труда, способствующей повышению компетентности работников, активности, предприимчивости, мобилизации сил для решения определенных задач с максимальной эффективностью.
Следует отметить, что проблемы мотивации как функции управления рассматриваются в трудах таких известных ученых как А. Маслоу, Ф. Г ерцберг, Д. М. Клелланд, В. Врума, Л. Портера, Э. Лоулера, Н.И. Гвоздевой, С.А. Жданова и других.
Объект исследования - система оплаты труда на предприятии и механизмы, обеспечивающие ее функционирование в экономике России.
Предмет исследования - оптимизация оплаты труда на предприятии АО "Татспиртпром" "Чистопольский ликеро-водочный завод".
Целью исследования является поиск методов совершенствования оплаты труда персонала АО "Татспиртпром" "Чистопольский ликеро-водочный завод". Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:
- изучение тарифной системы как основы построения методов оплаты труда;
- изучение форм и систем оплаты труда, основанных на тарифной системе
- выявление роли государства в организации заработной платы
- осуществление анализа производственно- экономической деятельности АО "Татспиртпром" "Чистопольский ликеро-водочный завод";
- проведение анализа форм и систем заработной платы на предприятии;
- осуществление анализа фонда заработной платы на предприятии;
- разработка рекомендаций по совершенствованию методов оплаты труда в АО "Татспиртпром" "Чистопольский ликеро-водочный завод";
- определение экономического эффекта от предложенных рекомендаций по оптимизации оплаты труда на предприятии АО "Татспиртпром" "Чистопольский ликеро-водочный завод".
Работа выполнена на базе информации, полученной из учебной и научной литературы отечественных и зарубежных авторов, работы ведущих отечественных специалистов в области анализа организации заработной платы, форм и систем оплаты труда, а также из других источников: сети Internet, периодических изданий, средств массовой информации и собственных исследований по исследуемой проблематике.
Информационная база исследования включает в себя статистические данные Госкомстата России; данные информационных систем учета предприятия.
В исследовании применялись методы сравнительного анализа, систематизации, приемы логической увязки данных и др. Цель и задачи бакалаврского исследования предопределили соответствующую структуру и логику работы, которая состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Купить

Заработная плата представляет собой основную часть трудового вознаграждения, имеющую материальную форму и обладающую большим или меньшим постоянством. Заработная плата, формируя платежеспособный спрос населения, во многом определяет динамику развития экономики страны.
На основе обобщения теоретического и практического материала, отражающего деятельность АО «Татспиртпром» «Чистопольский ликеро-водочный завод» в ходе настоящего исследования получены следующие результаты:
1. В ходе исследования выявлено, что заработная плата представляет собой один из основных факторов социально-экономической жизни России, каждого человека, проживающего в ней. В системе стимулирования труда она так же занимает ведущее место. Как основная форма необходимого продукта она распределяется в соответствии с количеством и качеством затраченного труда и его индивидуальными и коллективными результатами
2. В ходе исследования выявилось, что на сегодняшний день
"Чистопольский ликеро-водочный завод" является филиалом АО
"Татспиртпром" Структура ЭПУ «Приволжскгаз» в целом построена по линейно-функциональному типу, где распределение полномочий осуществляется в соответствии со спецификой равнозначных специализированных задач, для решения которых эти полномочия предназначаются. Основной задачей завода является снабжение потребителей качественной ликероводочной продукцией.
3. В соответствии с коллективным договором на предприятии используется повременно-премиальная система оплаты труда. Тарифные условия для руководителей, специалистов и прочих служащих разрабатываются в виде схем должностных окладов и категорирования работников. Также применяются доплаты и надбавки и премии. Доплаты в процентах к тарифным ставкам рабочих и должностным окладам специалистов, занятых на тяжелых работах, работах с вредными, опасными и иными особыми условиями труда, устанавливаются в соответствии с Положением по установлению доплат за работу в неблагоприятных условиях труда в АО "Татспиртпром" "Чистопольский ликеро-водочный завод".
4. . За выполнение производственных показателей работники ежемесячно
премируются в следующих размерах: рабочие - до 30 % месячной тарифной ставки; руководители, специалисты и служащие - до 45 % месячного
должностного оклада. За выполнение отдельных работ, имеющих важное значение для организации, за выполнение работ по ликвидации аварий возможно единовременное премирование работников.
5. Формы и системы оплаты труда в филиале "Чистопольский ликеро-водочный завод" нельзя рассматривать изолировано. Это объясняется тем, что помимо затрат на выплату заработной платы и премий, судя по имеющимся данным материально - не денежные доходы работника ЭПУ составляют в среднем 33% по отношению к заработной плате при условии их равномерного распределения. Поэтому, целесообразно говорить о действующей системе стимулирования персонала в АО «Татспиртпром» «Чистопольский ликероводочный завод» в целом.
6. В ходе анализа установлено, что наибольшее превышение фактического фонда оплаты труда над предыдущим фондом наблюдается у такой категории промышленно-производственного персонала, как руководители. Если в 2015 году фонд оплаты труда руководители составлял 36984 тыс. рублей, то в 2016 году составил 43860тыс. рублей. Таким образом, произошло увеличение фонда оплаты труда руководителей в 2016 году на 18,6%.
7. Изучение коллективного договора АО «Татспиртпром» «Чистопольский ликеро-водочный завод» в рамках действующей на предприятии системы стимулирования показало, позволило утверждать, что формы и системы заработной платы в целом ориентированы на повышение уровня рентабельности производства и достижение опережающих темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста заработной платы.
Коллективный договор в АО «Татспиртпром» «Чистопольский ликеро-водочный завод» заключается каждые два года. В соответствии с договором на предприятии используется повременно-премиальная система оплаты труда. Тарифные условия для руководителей, специалистов и прочих служащих разрабатываются в виде схем должностных окладов и категорирования работников.
8. Кроме того, работникам могут выплачиваться премии и
вознаграждения: за создание и внедрение новой техники, содействие
изобретательству и рационализации, активное участие в работе по патентованию и подготовке лицензий на изобретения и научно-технические достижения в размере до трех тарифных ставок (должностных окладов) в год; за ввод в действие производственных мощностей и объектов строительства в размере до трех тарифных ставок (должностных окладов) в год; за поставку продукции на экспорт в размере трех тарифных ставок (должностных окладов) в год;
9. Анализу использования фонда оплаты труда принадлежит важная роль в совершенствовании организации заработной платы, обеспечении ее прямой зависимости от количества и качества труда, производственных результатов. В процессе анализа выявляются резервы для создания необходимых ресурсов роста и совершенствования оплаты труда, введения прогрессивных форм оплаты труда работников. По данным таблицы 2.3.1 видно, что общая сумма фонда оплаты труда АО «Татспиртпром» «Чистопольский ликеро-водочный завод» за 2016 год составила 171540 тыс.руб., в 2015 году составила 154944 тыс.рублей. Отклонение от фонда оплаты труда предыдущего года составило 16596тыс. руб. (171540 тыс. рублей -154944тыс. рублей). Увеличение фонда оплаты труда произошло за счет увеличения фондов оплаты труда всех категорий производственного персонала» АО «Татспиртпром» «Чистопольский ликеро-водочный завод» и административно- управленческого персонала.
Наибольшее превышение фактического фонда оплаты труда над предыдущим фондом наблюдается у такой категории промышленно- производственного персонала, как руководители. Если в 2015 году фонд оплаты труда руководители составлял 36984 тыс. рублей, то в 2016 году составил 43860тыс. рублей, то есть произошел перерасход в размере 6876тыс. руб.( 43860тыс. рублей - 36984тыс. рублей). Таким образом, произошло увеличение фонда оплаты труда руководителей в 2016 году на 18,6%. В АО «Татспиртпром» «Чистопольский ликеро-водочный завод» наибольший удельный вес в общей сумме фонда оплаты труда занимает фонд оплаты труда рабочих. Однако, как видно по анализируемым данным фонд оплаты труда рабочих фактически в 2016 году по сравнению с предыдущим годом снизился с 64,8 % до 60,4%, то есть на 4,4 % (64,4% - 60,8%).
Причем за исследуемый период сформировалась устойчивая тенденция снижения среднего размера премии на одного человека, что с одной стороны объясняется стремлением руководства к экономии фонда оплаты труда в условиях кризиса, что в свою очередь снижает стимулирующее воздействие выплаты премий за проявленные трудовые усилия. Такая ситуация в целях поддержания определенного уровня эффективности производства предполагает усиление требований к правильной тарификации работ рабочих и к должностям административно - управленческого персонала в соответствии с требованиями тарифно-квалификационного справочника и или иного нормативного документа.
10. В ходе анализа выявилось, что имеются определенные отклонения в соблюдении правильных соотношений в оплате труда различных категорий ППП. Примером служит соотношение численности рабочих и руководителей и фондов оплаты труда. Так, по данным 2016г. численность рабочих превышает численность руководителей в 7 раз. В тоже время удельный вес фонда оплаты труда руководителей по данным 2016г. составлял 42% по отношению к фонду оплаты труда рабочих АО «Татспиртпром» «Чистопольский ликеро-водочный завод», то есть фонд оплаты их труда, соответственно в 2,4 раза больше. Таким образом, действующие на предприятии формы и системы оплаты труда в определенной степени нарушают естественные пропорции в оплате труда, призванные реализовывать принципы и функции заработной платы в социально ориентированной экономике.
11. В целях совершенствования действующих форм и систем заработной платы с учетом вывяленной ранее закономерности увеличения постоянной части заработной платы и существенном снижении переменной предлагается использование единого подхода к оплате труда всех категорий ШИ! АО «Татспиртпром» «Чистопольский ликеро-водочный завод» на основе разработки грейдов на примере цеха розлива.
13. Закономерным этапом оптимизации форм и систем заработной платы АО «Татспиртпром» «Чистопольский ликеро-водочный завод» являются рекомендации по построению премиальных систем на основе ключевых показатели эффективности - KPI
Основным преимуществом премиальной системы, построенной на базе ключевых показателей, является ее универсальность. Это объясняется тем, что областью применения KPI является оценка работы всей компании, ее отдельных подразделений так и конкретных работников. Кроме того, показатели могут использоваться в краткосрочном и долгосрочном бюджетировании, в качестве показателей и условий премирования.

Купить