Совершенствование методов оплаты труда на промышленном предприятии
|
Введение 4
1. Теоретические основы организации оплаты труда 8
1.1. Тарифная система как основа построения методов оплаты труда 8
1.2. Характеристика форм и систем оплаты труда, основанных на тарифной
системе 12
1.3 Роль государства в организации заработной платы 18
2. Анализ системы оплаты труда на предприятии АО "Татспиртпром" "Чистопольский ликеро-водочный завод" 254
2.1. Анализ производственно- экономической деятельности предприятия . .. 24
2.2. Анализ эффективности методов организации заработной платы различных
категорий работников 35
2.3. Анализ состава и структуры фонда заработной платы 44
3. Совершенствование методов оплаты труда на предприятии АО
"Татспиртпром" "Чистопольский ликеро-водочный завод" 565
3.1. Совершенствование системы оплаты труда с применением метода
грейдирования 55
3.2. Особенности построения премиальных систем на основе ключевых
показателей эффективности - KPI 770
3.3. Правовое обеспечение мероприятий по совершенствованию методов
оплаты труда на заводе 76
Заключение 821
Список использованных источников 876
Приложение
1. Теоретические основы организации оплаты труда 8
1.1. Тарифная система как основа построения методов оплаты труда 8
1.2. Характеристика форм и систем оплаты труда, основанных на тарифной
системе 12
1.3 Роль государства в организации заработной платы 18
2. Анализ системы оплаты труда на предприятии АО "Татспиртпром" "Чистопольский ликеро-водочный завод" 254
2.1. Анализ производственно- экономической деятельности предприятия . .. 24
2.2. Анализ эффективности методов организации заработной платы различных
категорий работников 35
2.3. Анализ состава и структуры фонда заработной платы 44
3. Совершенствование методов оплаты труда на предприятии АО
"Татспиртпром" "Чистопольский ликеро-водочный завод" 565
3.1. Совершенствование системы оплаты труда с применением метода
грейдирования 55
3.2. Особенности построения премиальных систем на основе ключевых
показателей эффективности - KPI 770
3.3. Правовое обеспечение мероприятий по совершенствованию методов
оплаты труда на заводе 76
Заключение 821
Список использованных источников 876
Приложение
Основными целями управления персоналом организации являются определение основных направлений работы с персоналом, а также средств, форм и методов управления им. Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а также стимулирование и мотивация работников.
В процессе производственно-хозяйственной деятельности у предприятия возникают взаимоотношения с членами трудового коллектива и лицами, работающими на основе трудовых договоров (контрактов) по совместительству, трудовым соглашениям и договорам гражданско-правового характера (подряда, поручения, перевозки и др.) по оплате труда за выполненную работу и оказанные услуги.
Совершенствование системы материального стимулирования, усиление воздействия хозяйственного механизма на эффективность производства и каче¬ство работы - узловая проблема развития экономики отрасли.
Актуальной проблемой повышения эффективности производства является поиск таких организационно-экономических форм хозяйствования, которые бы в максимальной степени мотивировали интересы работников в увеличении объемов производства продукции на основе качественного и высокопроизводительного труда при рациональном и экономном использовании материально-технических ресурсов.
Отношение человека к труду, его поведение в процессе производства и реализации продукции во многом зависит от того, как организовано материальное стимулирование на предприятии. Важнейшим средством материального стимулирования и основным источником удовлетворения потребностей работников является оплата труда. Оплата труда должна иметь тесную связь с количеством и качеством вложенного труда работника в процесс производства и реализации продукции.
Успешное функционирование и конкурентоспособность предприятия зависят, прежде всего, от заинтересованности работников в активной, эффективной деятельности. Именно человек является центральным и главным элементом любой производственной системы.
Это обуславливает необходимость раскрытия его потенциала в процессе трудовой деятельности, в создании условий, поддерживающих у работника же¬лание совершенствоваться, стимулирующих его не только к продуктивной ра¬боте, но и к саморазвитию как личности.
Фонд заработной платы - это та сумма средств (денежных), которая предназначается для оплаты результатов труда работников предприятия. В его состав включаются: - начисленные субъектом хозяйствования суммы вознаграждения за отработанное время, а также надбавки и доплаты стимулирующего и компенсационного характера, начисление которых связано с условиями труда и режимом рабочего дня; - оплата, начисленная за неотработанные часы; - единовременные вознаграждения поощрительного характера; - выплаты регулярного характера на оплату топлива, жилья, питания.
Ключевым фактором успеха в решении этой проблемы является внедрение действенной системы мотивации труда, способствующей повышению компетентности работников, активности, предприимчивости, мобилизации сил для решения определенных задач с максимальной эффективностью.
Следует отметить, что проблемы мотивации как функции управления рассматриваются в трудах таких известных ученых как А. Маслоу, Ф. Г ерцберг, Д. М. Клелланд, В. Врума, Л. Портера, Э. Лоулера, Н.И. Гвоздевой, С.А. Жданова и других.
Объект исследования - система оплаты труда на предприятии и механизмы, обеспечивающие ее функционирование в экономике России.
Предмет исследования - оптимизация оплаты труда на предприятии АО "Татспиртпром" "Чистопольский ликеро-водочный завод".
Целью исследования является поиск методов совершенствования оплаты труда персонала АО "Татспиртпром" "Чистопольский ликеро-водочный завод". Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:
- изучение тарифной системы как основы построения методов оплаты труда;
- изучение форм и систем оплаты труда, основанных на тарифной системе
- выявление роли государства в организации заработной платы
- осуществление анализа производственно- экономической деятельности АО "Татспиртпром" "Чистопольский ликеро-водочный завод";
- проведение анализа форм и систем заработной платы на предприятии;
- осуществление анализа фонда заработной платы на предприятии;
- разработка рекомендаций по совершенствованию методов оплаты труда в АО "Татспиртпром" "Чистопольский ликеро-водочный завод";
- определение экономического эффекта от предложенных рекомендаций по оптимизации оплаты труда на предприятии АО "Татспиртпром" "Чистопольский ликеро-водочный завод".
Работа выполнена на базе информации, полученной из учебной и научной литературы отечественных и зарубежных авторов, работы ведущих отечественных специалистов в области анализа организации заработной платы, форм и систем оплаты труда, а также из других источников: сети Internet, периодических изданий, средств массовой информации и собственных исследований по исследуемой проблематике.
Информационная база исследования включает в себя статистические данные Госкомстата России; данные информационных систем учета предприятия.
В исследовании применялись методы сравнительного анализа, систематизации, приемы логической увязки данных и др. Цель и задачи бакалаврского исследования предопределили соответствующую структуру и логику работы, которая состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
В процессе производственно-хозяйственной деятельности у предприятия возникают взаимоотношения с членами трудового коллектива и лицами, работающими на основе трудовых договоров (контрактов) по совместительству, трудовым соглашениям и договорам гражданско-правового характера (подряда, поручения, перевозки и др.) по оплате труда за выполненную работу и оказанные услуги.
Совершенствование системы материального стимулирования, усиление воздействия хозяйственного механизма на эффективность производства и каче¬ство работы - узловая проблема развития экономики отрасли.
Актуальной проблемой повышения эффективности производства является поиск таких организационно-экономических форм хозяйствования, которые бы в максимальной степени мотивировали интересы работников в увеличении объемов производства продукции на основе качественного и высокопроизводительного труда при рациональном и экономном использовании материально-технических ресурсов.
Отношение человека к труду, его поведение в процессе производства и реализации продукции во многом зависит от того, как организовано материальное стимулирование на предприятии. Важнейшим средством материального стимулирования и основным источником удовлетворения потребностей работников является оплата труда. Оплата труда должна иметь тесную связь с количеством и качеством вложенного труда работника в процесс производства и реализации продукции.
Успешное функционирование и конкурентоспособность предприятия зависят, прежде всего, от заинтересованности работников в активной, эффективной деятельности. Именно человек является центральным и главным элементом любой производственной системы.
Это обуславливает необходимость раскрытия его потенциала в процессе трудовой деятельности, в создании условий, поддерживающих у работника же¬лание совершенствоваться, стимулирующих его не только к продуктивной ра¬боте, но и к саморазвитию как личности.
Фонд заработной платы - это та сумма средств (денежных), которая предназначается для оплаты результатов труда работников предприятия. В его состав включаются: - начисленные субъектом хозяйствования суммы вознаграждения за отработанное время, а также надбавки и доплаты стимулирующего и компенсационного характера, начисление которых связано с условиями труда и режимом рабочего дня; - оплата, начисленная за неотработанные часы; - единовременные вознаграждения поощрительного характера; - выплаты регулярного характера на оплату топлива, жилья, питания.
Ключевым фактором успеха в решении этой проблемы является внедрение действенной системы мотивации труда, способствующей повышению компетентности работников, активности, предприимчивости, мобилизации сил для решения определенных задач с максимальной эффективностью.
Следует отметить, что проблемы мотивации как функции управления рассматриваются в трудах таких известных ученых как А. Маслоу, Ф. Г ерцберг, Д. М. Клелланд, В. Врума, Л. Портера, Э. Лоулера, Н.И. Гвоздевой, С.А. Жданова и других.
Объект исследования - система оплаты труда на предприятии и механизмы, обеспечивающие ее функционирование в экономике России.
Предмет исследования - оптимизация оплаты труда на предприятии АО "Татспиртпром" "Чистопольский ликеро-водочный завод".
Целью исследования является поиск методов совершенствования оплаты труда персонала АО "Татспиртпром" "Чистопольский ликеро-водочный завод". Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:
- изучение тарифной системы как основы построения методов оплаты труда;
- изучение форм и систем оплаты труда, основанных на тарифной системе
- выявление роли государства в организации заработной платы
- осуществление анализа производственно- экономической деятельности АО "Татспиртпром" "Чистопольский ликеро-водочный завод";
- проведение анализа форм и систем заработной платы на предприятии;
- осуществление анализа фонда заработной платы на предприятии;
- разработка рекомендаций по совершенствованию методов оплаты труда в АО "Татспиртпром" "Чистопольский ликеро-водочный завод";
- определение экономического эффекта от предложенных рекомендаций по оптимизации оплаты труда на предприятии АО "Татспиртпром" "Чистопольский ликеро-водочный завод".
Работа выполнена на базе информации, полученной из учебной и научной литературы отечественных и зарубежных авторов, работы ведущих отечественных специалистов в области анализа организации заработной платы, форм и систем оплаты труда, а также из других источников: сети Internet, периодических изданий, средств массовой информации и собственных исследований по исследуемой проблематике.
Информационная база исследования включает в себя статистические данные Госкомстата России; данные информационных систем учета предприятия.
В исследовании применялись методы сравнительного анализа, систематизации, приемы логической увязки данных и др. Цель и задачи бакалаврского исследования предопределили соответствующую структуру и логику работы, которая состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Заработная плата представляет собой основную часть трудового вознаграждения, имеющую материальную форму и обладающую большим или меньшим постоянством. Заработная плата, формируя платежеспособный спрос населения, во многом определяет динамику развития экономики страны.
На основе обобщения теоретического и практического материала, отражающего деятельность АО «Татспиртпром» «Чистопольский ликеро-водочный завод» в ходе настоящего исследования получены следующие результаты:
1. В ходе исследования выявлено, что заработная плата представляет собой один из основных факторов социально-экономической жизни России, каждого человека, проживающего в ней. В системе стимулирования труда она так же занимает ведущее место. Как основная форма необходимого продукта она распределяется в соответствии с количеством и качеством затраченного труда и его индивидуальными и коллективными результатами
2. В ходе исследования выявилось, что на сегодняшний день
"Чистопольский ликеро-водочный завод" является филиалом АО
"Татспиртпром" Структура ЭПУ «Приволжскгаз» в целом построена по линейно-функциональному типу, где распределение полномочий осуществляется в соответствии со спецификой равнозначных специализированных задач, для решения которых эти полномочия предназначаются. Основной задачей завода является снабжение потребителей качественной ликероводочной продукцией.
3. В соответствии с коллективным договором на предприятии используется повременно-премиальная система оплаты труда. Тарифные условия для руководителей, специалистов и прочих служащих разрабатываются в виде схем должностных окладов и категорирования работников. Также применяются доплаты и надбавки и премии. Доплаты в процентах к тарифным ставкам рабочих и должностным окладам специалистов, занятых на тяжелых работах, работах с вредными, опасными и иными особыми условиями труда, устанавливаются в соответствии с Положением по установлению доплат за работу в неблагоприятных условиях труда в АО "Татспиртпром" "Чистопольский ликеро-водочный завод".
4. . За выполнение производственных показателей работники ежемесячно
премируются в следующих размерах: рабочие - до 30 % месячной тарифной ставки; руководители, специалисты и служащие - до 45 % месячного
должностного оклада. За выполнение отдельных работ, имеющих важное значение для организации, за выполнение работ по ликвидации аварий возможно единовременное премирование работников.
5. Формы и системы оплаты труда в филиале "Чистопольский ликеро-водочный завод" нельзя рассматривать изолировано. Это объясняется тем, что помимо затрат на выплату заработной платы и премий, судя по имеющимся данным материально - не денежные доходы работника ЭПУ составляют в среднем 33% по отношению к заработной плате при условии их равномерного распределения. Поэтому, целесообразно говорить о действующей системе стимулирования персонала в АО «Татспиртпром» «Чистопольский ликероводочный завод» в целом.
6. В ходе анализа установлено, что наибольшее превышение фактического фонда оплаты труда над предыдущим фондом наблюдается у такой категории промышленно-производственного персонала, как руководители. Если в 2015 году фонд оплаты труда руководители составлял 36984 тыс. рублей, то в 2016 году составил 43860тыс. рублей. Таким образом, произошло увеличение фонда оплаты труда руководителей в 2016 году на 18,6%.
7. Изучение коллективного договора АО «Татспиртпром» «Чистопольский ликеро-водочный завод» в рамках действующей на предприятии системы стимулирования показало, позволило утверждать, что формы и системы заработной платы в целом ориентированы на повышение уровня рентабельности производства и достижение опережающих темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста заработной платы.
Коллективный договор в АО «Татспиртпром» «Чистопольский ликеро-водочный завод» заключается каждые два года. В соответствии с договором на предприятии используется повременно-премиальная система оплаты труда. Тарифные условия для руководителей, специалистов и прочих служащих разрабатываются в виде схем должностных окладов и категорирования работников.
8. Кроме того, работникам могут выплачиваться премии и
вознаграждения: за создание и внедрение новой техники, содействие
изобретательству и рационализации, активное участие в работе по патентованию и подготовке лицензий на изобретения и научно-технические достижения в размере до трех тарифных ставок (должностных окладов) в год; за ввод в действие производственных мощностей и объектов строительства в размере до трех тарифных ставок (должностных окладов) в год; за поставку продукции на экспорт в размере трех тарифных ставок (должностных окладов) в год;
9. Анализу использования фонда оплаты труда принадлежит важная роль в совершенствовании организации заработной платы, обеспечении ее прямой зависимости от количества и качества труда, производственных результатов. В процессе анализа выявляются резервы для создания необходимых ресурсов роста и совершенствования оплаты труда, введения прогрессивных форм оплаты труда работников. По данным таблицы 2.3.1 видно, что общая сумма фонда оплаты труда АО «Татспиртпром» «Чистопольский ликеро-водочный завод» за 2016 год составила 171540 тыс.руб., в 2015 году составила 154944 тыс.рублей. Отклонение от фонда оплаты труда предыдущего года составило 16596тыс. руб. (171540 тыс. рублей -154944тыс. рублей). Увеличение фонда оплаты труда произошло за счет увеличения фондов оплаты труда всех категорий производственного персонала» АО «Татспиртпром» «Чистопольский ликеро-водочный завод» и административно- управленческого персонала.
Наибольшее превышение фактического фонда оплаты труда над предыдущим фондом наблюдается у такой категории промышленно- производственного персонала, как руководители. Если в 2015 году фонд оплаты труда руководители составлял 36984 тыс. рублей, то в 2016 году составил 43860тыс. рублей, то есть произошел перерасход в размере 6876тыс. руб.( 43860тыс. рублей - 36984тыс. рублей). Таким образом, произошло увеличение фонда оплаты труда руководителей в 2016 году на 18,6%. В АО «Татспиртпром» «Чистопольский ликеро-водочный завод» наибольший удельный вес в общей сумме фонда оплаты труда занимает фонд оплаты труда рабочих. Однако, как видно по анализируемым данным фонд оплаты труда рабочих фактически в 2016 году по сравнению с предыдущим годом снизился с 64,8 % до 60,4%, то есть на 4,4 % (64,4% - 60,8%).
Причем за исследуемый период сформировалась устойчивая тенденция снижения среднего размера премии на одного человека, что с одной стороны объясняется стремлением руководства к экономии фонда оплаты труда в условиях кризиса, что в свою очередь снижает стимулирующее воздействие выплаты премий за проявленные трудовые усилия. Такая ситуация в целях поддержания определенного уровня эффективности производства предполагает усиление требований к правильной тарификации работ рабочих и к должностям административно - управленческого персонала в соответствии с требованиями тарифно-квалификационного справочника и или иного нормативного документа.
10. В ходе анализа выявилось, что имеются определенные отклонения в соблюдении правильных соотношений в оплате труда различных категорий ППП. Примером служит соотношение численности рабочих и руководителей и фондов оплаты труда. Так, по данным 2016г. численность рабочих превышает численность руководителей в 7 раз. В тоже время удельный вес фонда оплаты труда руководителей по данным 2016г. составлял 42% по отношению к фонду оплаты труда рабочих АО «Татспиртпром» «Чистопольский ликеро-водочный завод», то есть фонд оплаты их труда, соответственно в 2,4 раза больше. Таким образом, действующие на предприятии формы и системы оплаты труда в определенной степени нарушают естественные пропорции в оплате труда, призванные реализовывать принципы и функции заработной платы в социально ориентированной экономике.
11. В целях совершенствования действующих форм и систем заработной платы с учетом вывяленной ранее закономерности увеличения постоянной части заработной платы и существенном снижении переменной предлагается использование единого подхода к оплате труда всех категорий ШИ! АО «Татспиртпром» «Чистопольский ликеро-водочный завод» на основе разработки грейдов на примере цеха розлива.
13. Закономерным этапом оптимизации форм и систем заработной платы АО «Татспиртпром» «Чистопольский ликеро-водочный завод» являются рекомендации по построению премиальных систем на основе ключевых показатели эффективности - KPI
Основным преимуществом премиальной системы, построенной на базе ключевых показателей, является ее универсальность. Это объясняется тем, что областью применения KPI является оценка работы всей компании, ее отдельных подразделений так и конкретных работников. Кроме того, показатели могут использоваться в краткосрочном и долгосрочном бюджетировании, в качестве показателей и условий премирования.
На основе обобщения теоретического и практического материала, отражающего деятельность АО «Татспиртпром» «Чистопольский ликеро-водочный завод» в ходе настоящего исследования получены следующие результаты:
1. В ходе исследования выявлено, что заработная плата представляет собой один из основных факторов социально-экономической жизни России, каждого человека, проживающего в ней. В системе стимулирования труда она так же занимает ведущее место. Как основная форма необходимого продукта она распределяется в соответствии с количеством и качеством затраченного труда и его индивидуальными и коллективными результатами
2. В ходе исследования выявилось, что на сегодняшний день
"Чистопольский ликеро-водочный завод" является филиалом АО
"Татспиртпром" Структура ЭПУ «Приволжскгаз» в целом построена по линейно-функциональному типу, где распределение полномочий осуществляется в соответствии со спецификой равнозначных специализированных задач, для решения которых эти полномочия предназначаются. Основной задачей завода является снабжение потребителей качественной ликероводочной продукцией.
3. В соответствии с коллективным договором на предприятии используется повременно-премиальная система оплаты труда. Тарифные условия для руководителей, специалистов и прочих служащих разрабатываются в виде схем должностных окладов и категорирования работников. Также применяются доплаты и надбавки и премии. Доплаты в процентах к тарифным ставкам рабочих и должностным окладам специалистов, занятых на тяжелых работах, работах с вредными, опасными и иными особыми условиями труда, устанавливаются в соответствии с Положением по установлению доплат за работу в неблагоприятных условиях труда в АО "Татспиртпром" "Чистопольский ликеро-водочный завод".
4. . За выполнение производственных показателей работники ежемесячно
премируются в следующих размерах: рабочие - до 30 % месячной тарифной ставки; руководители, специалисты и служащие - до 45 % месячного
должностного оклада. За выполнение отдельных работ, имеющих важное значение для организации, за выполнение работ по ликвидации аварий возможно единовременное премирование работников.
5. Формы и системы оплаты труда в филиале "Чистопольский ликеро-водочный завод" нельзя рассматривать изолировано. Это объясняется тем, что помимо затрат на выплату заработной платы и премий, судя по имеющимся данным материально - не денежные доходы работника ЭПУ составляют в среднем 33% по отношению к заработной плате при условии их равномерного распределения. Поэтому, целесообразно говорить о действующей системе стимулирования персонала в АО «Татспиртпром» «Чистопольский ликероводочный завод» в целом.
6. В ходе анализа установлено, что наибольшее превышение фактического фонда оплаты труда над предыдущим фондом наблюдается у такой категории промышленно-производственного персонала, как руководители. Если в 2015 году фонд оплаты труда руководители составлял 36984 тыс. рублей, то в 2016 году составил 43860тыс. рублей. Таким образом, произошло увеличение фонда оплаты труда руководителей в 2016 году на 18,6%.
7. Изучение коллективного договора АО «Татспиртпром» «Чистопольский ликеро-водочный завод» в рамках действующей на предприятии системы стимулирования показало, позволило утверждать, что формы и системы заработной платы в целом ориентированы на повышение уровня рентабельности производства и достижение опережающих темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста заработной платы.
Коллективный договор в АО «Татспиртпром» «Чистопольский ликеро-водочный завод» заключается каждые два года. В соответствии с договором на предприятии используется повременно-премиальная система оплаты труда. Тарифные условия для руководителей, специалистов и прочих служащих разрабатываются в виде схем должностных окладов и категорирования работников.
8. Кроме того, работникам могут выплачиваться премии и
вознаграждения: за создание и внедрение новой техники, содействие
изобретательству и рационализации, активное участие в работе по патентованию и подготовке лицензий на изобретения и научно-технические достижения в размере до трех тарифных ставок (должностных окладов) в год; за ввод в действие производственных мощностей и объектов строительства в размере до трех тарифных ставок (должностных окладов) в год; за поставку продукции на экспорт в размере трех тарифных ставок (должностных окладов) в год;
9. Анализу использования фонда оплаты труда принадлежит важная роль в совершенствовании организации заработной платы, обеспечении ее прямой зависимости от количества и качества труда, производственных результатов. В процессе анализа выявляются резервы для создания необходимых ресурсов роста и совершенствования оплаты труда, введения прогрессивных форм оплаты труда работников. По данным таблицы 2.3.1 видно, что общая сумма фонда оплаты труда АО «Татспиртпром» «Чистопольский ликеро-водочный завод» за 2016 год составила 171540 тыс.руб., в 2015 году составила 154944 тыс.рублей. Отклонение от фонда оплаты труда предыдущего года составило 16596тыс. руб. (171540 тыс. рублей -154944тыс. рублей). Увеличение фонда оплаты труда произошло за счет увеличения фондов оплаты труда всех категорий производственного персонала» АО «Татспиртпром» «Чистопольский ликеро-водочный завод» и административно- управленческого персонала.
Наибольшее превышение фактического фонда оплаты труда над предыдущим фондом наблюдается у такой категории промышленно- производственного персонала, как руководители. Если в 2015 году фонд оплаты труда руководители составлял 36984 тыс. рублей, то в 2016 году составил 43860тыс. рублей, то есть произошел перерасход в размере 6876тыс. руб.( 43860тыс. рублей - 36984тыс. рублей). Таким образом, произошло увеличение фонда оплаты труда руководителей в 2016 году на 18,6%. В АО «Татспиртпром» «Чистопольский ликеро-водочный завод» наибольший удельный вес в общей сумме фонда оплаты труда занимает фонд оплаты труда рабочих. Однако, как видно по анализируемым данным фонд оплаты труда рабочих фактически в 2016 году по сравнению с предыдущим годом снизился с 64,8 % до 60,4%, то есть на 4,4 % (64,4% - 60,8%).
Причем за исследуемый период сформировалась устойчивая тенденция снижения среднего размера премии на одного человека, что с одной стороны объясняется стремлением руководства к экономии фонда оплаты труда в условиях кризиса, что в свою очередь снижает стимулирующее воздействие выплаты премий за проявленные трудовые усилия. Такая ситуация в целях поддержания определенного уровня эффективности производства предполагает усиление требований к правильной тарификации работ рабочих и к должностям административно - управленческого персонала в соответствии с требованиями тарифно-квалификационного справочника и или иного нормативного документа.
10. В ходе анализа выявилось, что имеются определенные отклонения в соблюдении правильных соотношений в оплате труда различных категорий ППП. Примером служит соотношение численности рабочих и руководителей и фондов оплаты труда. Так, по данным 2016г. численность рабочих превышает численность руководителей в 7 раз. В тоже время удельный вес фонда оплаты труда руководителей по данным 2016г. составлял 42% по отношению к фонду оплаты труда рабочих АО «Татспиртпром» «Чистопольский ликеро-водочный завод», то есть фонд оплаты их труда, соответственно в 2,4 раза больше. Таким образом, действующие на предприятии формы и системы оплаты труда в определенной степени нарушают естественные пропорции в оплате труда, призванные реализовывать принципы и функции заработной платы в социально ориентированной экономике.
11. В целях совершенствования действующих форм и систем заработной платы с учетом вывяленной ранее закономерности увеличения постоянной части заработной платы и существенном снижении переменной предлагается использование единого подхода к оплате труда всех категорий ШИ! АО «Татспиртпром» «Чистопольский ликеро-водочный завод» на основе разработки грейдов на примере цеха розлива.
13. Закономерным этапом оптимизации форм и систем заработной платы АО «Татспиртпром» «Чистопольский ликеро-водочный завод» являются рекомендации по построению премиальных систем на основе ключевых показатели эффективности - KPI
Основным преимуществом премиальной системы, построенной на базе ключевых показателей, является ее универсальность. Это объясняется тем, что областью применения KPI является оценка работы всей компании, ее отдельных подразделений так и конкретных работников. Кроме того, показатели могут использоваться в краткосрочном и долгосрочном бюджетировании, в качестве показателей и условий премирования.
Подобные работы
- Совершенствование методов оплаты труда на предприятии
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2017 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА
Дипломные работы, ВКР, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4325 р. Год сдачи: 2016 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «АВТОКОМ»)
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4650 р. Год сдачи: 2018 - Организация системы оплаты труда на предприятии (на примере АО «Алмалыкский горно-металлургический комбинат»)
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 5900 р. Год сдачи: 2016 - Механизмы формирования и
применения систем оплаты труда на предприятии
Дипломные работы, ВКР, бухгалтерский учет, анализ и аудит. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2017 - Организация оплаты труда на предприятии и ее совершенствование (на примере ООО «Блик»)
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4300 р. Год сдачи: 2016 - Совершенствование организации оплаты труда персонала (на примере ООО «Рулевые системы»)
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4255 р. Год сдачи: 2019 - Совершенствование организации оплаты труда персонала на предприятии (на примере АО «ВАЗИНТЕРСЕРВИС»)
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 1500 р. Год сдачи: 2017 - Усовершенствование системы оплаты труда на предприятии
Дипломные работы, ВКР, бухгалтерский учет, анализ и аудит. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2019
Заказать работу
Заявка на оценку стоимости
Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы
Каталог работ (130885)
- Бакалаврская работа (31545)
- Диссертация (960)
- Магистерская диссертация (18407)
- Дипломные работы, ВКР (53318)
- Главы к дипломным работам (2110)
- Курсовые работы (9671)
- Контрольные работы (6188)
- Отчеты по практике (1308)
- Рефераты (1451)
- Задачи, тесты, ПТК (616)
- Ответы на вопросы (154)
- Статьи, Эссе, Сочинения (916)
- Бизнес-планы (49)
- Презентации (101)
- РГР (84)
- Авторефераты (РГБ) (1691)
- Диссертации (РГБ) (1879)
- Прочее (437)
Новости
06.01.2018
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
Помощь в выполнении учебных и научных работ на заказ ОФОРМИТЬ ЗАКАЗ
дальше»» Все новости
Статьи
- Где лучше заказывать диссертации и дипломные?
- Выполнение научных статей
- Подготовка диссертаций
- Подводные камни при написании магистерской работы
- Помощь в выполнении дипломных работ
»» Все статьи
Заказать работу
Заявка на оценку стоимости
Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы
