Введение…………..………..………..………..………..………..…………..
1 Теоретические основы проблемы текучести кадров и пути ее снижения………..………..………..………..………..………..…………….
1.1 Современные подходы к оценке текучести персонала………………
1.2 Факторы, вызывающие текучесть персонала………..……………….
1.3 Управление процессом текучести кадров и методы снижения ее уровня………..………..………..………..………..………..………..………
2 Анализ текучести кадров на предприятии………..………..………..….
2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия………………
2.2 Оценка эффективности использования трудовых ресурсов предприятия………..………..………..………..………..………..………….
2.3 Анализ кадровой политики предприятия………..………..…………..
3 Пути снижения текучести кадров на предприятии………..………..……
Заключение………..………..………..………..………..………..…………..
Список использованных источников………..………..………..…………..
Приложение А. Организационная структура ООО «Стробери»………..
Приложение Б. Отчет от прибылях и убытках за 2015 г., млн. руб…….
ПЕРСОНАЛ, ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ, КОЭФФИЦИЕНТ ПОСТОЯНСТВА, МЕТОДЫ СНИЖЕНИЯ, КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
Объект исследования – персонал ООО «Стробери».
Предмет исследования – текучесть персонала ООО «Стробери».
Цель работы: – определить тенденции текучести кадров на предприятии на основе ее анализа в ООО «Стробери».
Методы исследования: метод сравнения, группировок, анализа и синтеза, изучения литературы по теме, систематизации наблюдений.
Исследования и разработки: раскрыта сущность понятия «текучесть кадров» и современные подходы к ее изучению, проанализированы факторы, оказывающие влияние на текучесть, и методы ее снижения, а также определены пути снижения текучести персонала на исследуемом предприятии.
Элементы научной новизны: разработанные рекомендации могут применяться для совершенствования деятельности по снижению текучести персонала на предприятих.
Область возможного практического применения: разработка комплекса мер по снижению текучести персонала.
Автор работы подтверждает, что приведенный в ней материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.
ВВЕДЕНИЕ
Управление персоналом - одна из наиболее значимых сфер жизни организации, способная многократно повысить эффективность деятельности этой организации.
Повышенное внимание к управлению персоналом объясняется настоятельной необходимостью осмысленного включения и использования в жизни организации, общества в целом самого ценного их капитала - возможностей человека, его профессионального опыта. В системе управления персоналом отражаются принципиально важные позиции субъекта управления по отношению к человеку в организации, его способностям в сопоставлении со стратегией организации.
Многие сферы деятельности испытывают сегодня проблемы, связанные с дефицитом персонала, особенно инженерно-технических специалистов и высококвалифицированных рабочих.
Вкладывая огромные средства в привлечение, развитие и удержание персонала, российские компании сталкиваются с таким явлением, как текучесть кадров – процессом постоянной смены кадрового состава, обусловленной влиянием различных социальных, экономических, психологических и других факторов. Правильную, разностороннюю оценку текучести кадров можно дать лишь после изучения ее последствий и социально-экономического содержания данного процесса.
Экономическое отношение "общество- индивидуум" осуществляется не непосредственно, а в пределах отдельных производственных коллективов. Поэтому каждый работник ожидает от предприятия возможно более полного (в пределах объективных возможностей общества) удовлетворения своих потребностей, непосредственно зависящих от данного предприятия. Если же насущные потребности не удовлетворяются или удовлетворяются недостаточно, формируется решение о перемене места работы. Текучесть кадров выступает в данном случае как неорганизованное движение рабочей силы, направленное на реализацию экономических интересов и потребностей.
Обоснование актуальности темы курсовой работы определяется тем, что в условиях формирования рыночных отношений и обострения конкурентной борьбы побеждают те товаропроизводители, которые могут эффективно использовать все виды имеющихся ресурсов. Формирование рынка поставило хозяйствующие субъекты в жесткие экономические условия, которые объективно обусловливают проведение ими сбалансированной политики по поддержанию и укреплению финансового состояния его платежеспособности и финансовой устойчивости.
Цель курсовой работы – определить тенденции текучести кадров на предприятии на основе ее анализа в ООО «Стробери».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
изучить современные подходы к оценке текучести персонала;
проанализировать факторы, вызывающие текучесть персонала;
изучить управление процессом текучести кадров и методы снижения ее уровня;
дать технико-экономическую характеристику предприятия;
оценить эффективность использования трудовых ресурсов предприятия;
проанализировать кадровую политику предприятия;
предложить пути снижения текучести кадров на предприятии.
Объект исследования – персонал ООО «Стробери». Предметом исследования является текучесть персонала ООО «Стробери».
При написании работы использовались метод сравнения, группировок, анализа и синтеза, изучения литературы по теме, систематизации наблюдений.
С разработкой новых идей в сфере стабилизации текучести персонала связан научный поиск ограниченного числа ученых: И.Н. Андреева, И.Ю. Еремина, Л.М. Забирова, Р.П. Колосова, Д.С. Константинова, Б.Р. Мандель, Е.В. Маслов, Н. В. Самоукина, И.Ф.Симонова, Ю.Ю. Соловьева, С.И. Сотникова, В.С. Ступаков, Н.Д. Творогова.
Курсовая работа состоит их введения, 3 глав, заключения и списка использованных источников.
Таким образом, по результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1) Текучесть персонала – движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником
Коллектив предприятия по численному составу, уровню квалификации не является постоянной величиной, он все время изменяется: увольняются одни работники, принимаются другие. Для анализа (отражения) изменения численности и состава персонала используются различные показатели: показатель среднесписочной численности работников, коэффициенты приема, выбытия, стабильности и текучести кадров.
2) В зависимости от источника и степени управляемости, разделяют факторы, вызывающие текучесть персонала на три группы:
внутренние, возникающие в организации (уровень заработной платы, условия труда, уровень автоматизации труда, возможности карьерного роста);
внешние, по отношению к организации, факторы (демографическая и экономическая ситуация в регионе, открытие в регионе новых предприятий, семейные обстоятельства);
личностные (возраст, уровень образования и квалификации, опыт работы).
3) Разработка мероприятий по снижению текучести кадров является одной из основных составляющих процесса управления персоналом. Традиционные методы условно их можно разделить на три группы:
- технико-экономические: улучшение условий труда, совершенствование системы материального стимулирования, организации и управления производством и др.
- организационные: совершенствование процедур приема и увольнения работников, системы их профессионального продвижения.
- социально-психологические: совершенствование стилей и методов руководства, взаимоотношений в коллективе, системы морального поощрения.
4) Общество с ограниченной ответственностью «Стробери» было зарегистрировано 13.02.2014 г.
Общество является юридическим лицом согласно законодательству Республики Беларусь, имеет самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, хозяйственном и третейском суде, открывать расчетный, валютный и другие счета в учреждениях банков, иметь печать, штампы и иные реквизиты со своим наименованием.
Организационно-управленческая структура предприятия носит линейно-функциональный характер, т.е. управленческие воздействия разделяются на линейные, обязательные для исполнения, и функциональные - рекомендательные для исполнения. В анализируемый период предприятие имеет удовлетворительные показатели финансово-экономической деятельности.
5) Анализ структуры, состава и динамики персонала показал, что общая численность работников ООО «Стробери» за исследуемый период возросла незначительно. Деятельность предприятия направлена на снижение текучести кадров. В целях снижения текучести кадров на предприятии действует система выплат надбавок к заработной плате за непрерывный стаж работы, дифференцированная в зависимости от стажа работы и тарифных ставок и окладов.
6) На производстве проводится следующая работа с кадрами:
− Адаптация работника на рабочих местах;
− Обучение и повышение квалификации в соответствии с планом, производственной необходимостью;
− Аттестация кадров, расстановка их на производстве в соответствии с квалификацией и стажем работы;
− Обучение и повышение квалификации в ВУЗах, на курсах при них и на производстве (для руководителей и специалистов);
− Стажировка молодых специалистов;
− Обеспечение условий труда и оплаты совместно со службой труда;
− Воспитательная работа и мероприятия по сокращению текучести кадров с целью стабилизации трудового коллектива и эффективности его работы.
7) В части снижения текучести кадров на предприятии в ООО «Стробери» целесообразно вести по следующим направлениям:
− материальная составляющая (премии, надбавки);
− карьерный и профессиональный рост (обучение, повышение квалификации);
− признание достижений;
− оптимизация корпоративной культуры (тренинги, корпоративные праздники).
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
