📄Работа №6338
Тема: Отчет о преддипломной практике
Характеристики работы
Тип работы
Отчеты по практике
Предмет
Прочее
Объем:
42 листов
Год:
2016
Просмотров:
998
1090
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
1 Предприятие в системе рыночных отношений 4
2 Экономика предприятия 5
3 Управление предприятием 9
4 Планирование 12
5 Организация производства 15
6 Экономика труда 17
7 Организация труда 21
8 Нормирование труда 24
9 Индивидуальное задание. Мотивация труда в системе управления персоналом предприятия: оценка и повышение эффективности 26
Заключение 35
Список использованных источников 37
Приложение А. Отчет о прибылях и убытках ООО «КрупЭкоБел» за 2015 год 38
Приложение Б. Бухгалтерский баланс ООО «КрупЭкоБел» за 2015 год 40
1 Предприятие в системе рыночных отношений 4
2 Экономика предприятия 5
3 Управление предприятием 9
4 Планирование 12
5 Организация производства 15
6 Экономика труда 17
7 Организация труда 21
8 Нормирование труда 24
9 Индивидуальное задание. Мотивация труда в системе управления персоналом предприятия: оценка и повышение эффективности 26
Заключение 35
Список использованных источников 37
Приложение А. Отчет о прибылях и убытках ООО «КрупЭкоБел» за 2015 год 38
Приложение Б. Бухгалтерский баланс ООО «КрупЭкоБел» за 2015 год 40
📖 Введение
Преддипломная практика является важным этапом учебного процесса и проводится в производственных условиях с целью подготовки высококвалифицированных специалистов. Прохождение преддипломной практики – наилучший способ применения накопленных теоретических знаний в процессе обучения.
Целью данной преддипломной практики является овладение практическими навыками и умениями, подготовка к самостоятельной профессиональной деятельности по специальности.
Достижение поставленной цели потребовало постановки и решения следующих задач:
изучить предприятие в системе рыночных отношений;
проанализировать экономику предприятия;
рассмотреть управление предприятием;
рассмотреть планирование;
изучить организацию производства на предприятии;
проанализировать экономику труда;
рассмотреть организацию труда;
рассмотреть нормирование труда.
Базой практики послужило ООО «КрупЭкоБел». Предприятие оказывает услуги автобетононасосов, а так же услуги по грузоперевозкам на территории Республики Беларусь.
Практика позволила ознакомиться с организацией хозяйственной деятельности и условиями работы в ООО «КрупЭкоБел». Основополагающими источниками при написании отчета послужили основные нормативные законодательные акты и материалы, инструкции, положения и другие документы, которыми руководствуются предприятия в своей деятельности, данные бухгалтерского учета и отчетности предприятия ООО «КрупЭкоБел».
Целью данной преддипломной практики является овладение практическими навыками и умениями, подготовка к самостоятельной профессиональной деятельности по специальности.
Достижение поставленной цели потребовало постановки и решения следующих задач:
изучить предприятие в системе рыночных отношений;
проанализировать экономику предприятия;
рассмотреть управление предприятием;
рассмотреть планирование;
изучить организацию производства на предприятии;
проанализировать экономику труда;
рассмотреть организацию труда;
рассмотреть нормирование труда.
Базой практики послужило ООО «КрупЭкоБел». Предприятие оказывает услуги автобетононасосов, а так же услуги по грузоперевозкам на территории Республики Беларусь.
Практика позволила ознакомиться с организацией хозяйственной деятельности и условиями работы в ООО «КрупЭкоБел». Основополагающими источниками при написании отчета послужили основные нормативные законодательные акты и материалы, инструкции, положения и другие документы, которыми руководствуются предприятия в своей деятельности, данные бухгалтерского учета и отчетности предприятия ООО «КрупЭкоБел».
✅ Заключение
ООО «КрупЭкоБел» – компания, занимающаяся организацией грузоперевозок по территории Республики Беларусь, так же компания предоставляет услуги автобетононасоса. Форма собственности предприятия – частная. Организационно-правовая форма деятельности предприятия – Общество с ограниченной ответственностью. Предприятие по отраслевой принадлежности относится к транспортному предприятию. Величина уставного фонда по состоянию на 01.01.2016 г. составила 1 млн. руб.
В 2015 г. по сравнению с 2014 г. на предприятии ООО «КрупЭкоБел» износ оборудования снизился на 0,01 или на 14,29 %, коэффициент обновления уменьшился на 0,07 или на 21,87 %. Это значит, что в организации остаются более старые, с низкой работоспособностью машины и оборудование, не происходит планомерная замена устаревшего оборудования на современное.
В 2015 г. по сравнению с 2014 г. на предприятии ООО «КрупЭкоБел» коэффициент оборачиваемости оборотных средств уменьшился на 0,52, коэффициент загрузки увеличился на 0,02, период оборачиваемости вырос на 10,02 дней, т.к. предприятие не эффективно использует оборотные средства.
На предприятии ООО «КрупЭкоБел» наблюдается снижение таким видам прибыли, как прибыль от реализации продукции, прибыль от текущей деятельности, прибыль до налогообложения, чистая прибыль, что является отрицательным показателем в деятельности предприятия.
Организационная структура ООО «КруЭкоБел», относится к линейно-функциональному типу. Это один из наиболее распростра¬ненных вариантов организационного построения предприятий. Данный тип организационной структуры относится к большой группе иерархических структур управления.
Система планирования в ООО «КруЭкоБел» включает в себя: плановый персонал; механизм планирования; процесс обоснования, принятия и реализации плановых решений (процесс планирования); средства, обеспечивающие процесс планирования.
Кадровый состав предприятия ООО «КрупЭкоБел» состоит из промышленно-производственного и непромышленного персонала. Общая численность работников на предприятии в 2015 г. в сравнении с 2013 г. снизилась на 2 чел. или на 12,50 %. Численность основного персонала так же снизилась в 2015 г. в сравнении с 2013 г. на 2 чел. или на 14,29 %. Численность вспомогательного персонала осталась в 2015 г. на уровне 2013 г. и составила 2 чел.
В 2015 г. в ООО «КрупЭкоБел» было принято на работу на 3 чел. меньше, чем в 2014 г. и уволено на 2 чел. меньше. Коэффициенты текучести и выбытия сократились с 0,31 до 0,21 соответственно. Коэффициент оборота по приему сократился с 0,31 до 0,14.
Труд в ООО «КрупЭкоБел» организован по следующим направлениям: разделение и кооперация труда; оплата и стимулирование труда; нормирование труда; благоприятный режим и условия труда; организация рабочих мест.
В организации в достаточной степени присутствует как материальные, так и нематериальные методы мотивации. Однако, среди мер нематериального стимулирования отсутствуют направленные на обеспечение культурного досуга работников и проведение спортивных мероприятий.
Для улучшения условий труда работников и как следствие повышение их мотивации в ООО «КрупЭкоБел» рассмотрим внедрение автоматизированной системы управления человеческими ресурсами. Для автоматизации процесса управления человеческими ресурсами была выбрана программа «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0». Экономический эффект от сокращения затрат на оплату труда будет составлять 124,8 млн. руб. Таким образом, ввиду изменения основных результирующих показателей эффективности управления персоналом в положительную сторону, приходим к выводу об эффективности предложенного мероприятия.
В 2015 г. по сравнению с 2014 г. на предприятии ООО «КрупЭкоБел» износ оборудования снизился на 0,01 или на 14,29 %, коэффициент обновления уменьшился на 0,07 или на 21,87 %. Это значит, что в организации остаются более старые, с низкой работоспособностью машины и оборудование, не происходит планомерная замена устаревшего оборудования на современное.
В 2015 г. по сравнению с 2014 г. на предприятии ООО «КрупЭкоБел» коэффициент оборачиваемости оборотных средств уменьшился на 0,52, коэффициент загрузки увеличился на 0,02, период оборачиваемости вырос на 10,02 дней, т.к. предприятие не эффективно использует оборотные средства.
На предприятии ООО «КрупЭкоБел» наблюдается снижение таким видам прибыли, как прибыль от реализации продукции, прибыль от текущей деятельности, прибыль до налогообложения, чистая прибыль, что является отрицательным показателем в деятельности предприятия.
Организационная структура ООО «КруЭкоБел», относится к линейно-функциональному типу. Это один из наиболее распростра¬ненных вариантов организационного построения предприятий. Данный тип организационной структуры относится к большой группе иерархических структур управления.
Система планирования в ООО «КруЭкоБел» включает в себя: плановый персонал; механизм планирования; процесс обоснования, принятия и реализации плановых решений (процесс планирования); средства, обеспечивающие процесс планирования.
Кадровый состав предприятия ООО «КрупЭкоБел» состоит из промышленно-производственного и непромышленного персонала. Общая численность работников на предприятии в 2015 г. в сравнении с 2013 г. снизилась на 2 чел. или на 12,50 %. Численность основного персонала так же снизилась в 2015 г. в сравнении с 2013 г. на 2 чел. или на 14,29 %. Численность вспомогательного персонала осталась в 2015 г. на уровне 2013 г. и составила 2 чел.
В 2015 г. в ООО «КрупЭкоБел» было принято на работу на 3 чел. меньше, чем в 2014 г. и уволено на 2 чел. меньше. Коэффициенты текучести и выбытия сократились с 0,31 до 0,21 соответственно. Коэффициент оборота по приему сократился с 0,31 до 0,14.
Труд в ООО «КрупЭкоБел» организован по следующим направлениям: разделение и кооперация труда; оплата и стимулирование труда; нормирование труда; благоприятный режим и условия труда; организация рабочих мест.
В организации в достаточной степени присутствует как материальные, так и нематериальные методы мотивации. Однако, среди мер нематериального стимулирования отсутствуют направленные на обеспечение культурного досуга работников и проведение спортивных мероприятий.
Для улучшения условий труда работников и как следствие повышение их мотивации в ООО «КрупЭкоБел» рассмотрим внедрение автоматизированной системы управления человеческими ресурсами. Для автоматизации процесса управления человеческими ресурсами была выбрана программа «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0». Экономический эффект от сокращения затрат на оплату труда будет составлять 124,8 млн. руб. Таким образом, ввиду изменения основных результирующих показателей эффективности управления персоналом в положительную сторону, приходим к выводу об эффективности предложенного мероприятия.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.