
Тип работы:	Предмет:	Язык работы:

Разработка проекта программы антикризисного развития (Тюменский Государственный Университет)

Работа №	62428
Тип работы	Дипломные работы, ВКР
Предмет	антикризисное управление
Объем работы	81
Год сдачи	2021
Стоимость	2400 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено	333

Не подходит работа?

Узнай цену на написание

Содержание

Объект исследования - ООО «Эра-2000» (г. Тюмень).
Основной вид деятельности - оптовая торговля бытовой химией.
Сделан подробный анализ финансового состояния за 2017-2019 годы.
Проведены SWOT-анализ, GAP-анализ, дана оценка стратегической силы
Разработаны программа лояльности и организационный алгоритм реализации программы антикризисного развития
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………… 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ………………………………………………… 6
1.1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ………………………………………………… 6
1.2. ДИАГНОСТИКА КРИЗИСА В ОРГАНИЗАЦИИ ……………. 15
1.3. ФОРМИРОВАНИЕ ПРОГРАММ АНТИКРИЗИСНОГО РАЗВИТИЯ …………………………………………………….. 25

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПРОГРАММЫ АНТИКРИЗИСНОГО РАЗВИТИЯ ООО «ЭРА-2000»………... 35
2.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ЭРА -2000»…………… 35
2.2. ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «ЭРА-2000»……………………………………………………… 39
2.3. ВОЗМОЖНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И РЕЗЕРВЫ АНТИКРИЗИСНОГО РАЗВИТИЯ ООО «ЭРА-2000»………. 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………… 76
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………………………………… 78

Введение

Целью исследовательской работы является разработка проекта программы антикризисного развития для ООО «Эра-2000».
Достижение поставленной цели будет достигаться путем выполнения ряда следующих задач:
 изучить понятие и сущность антикризисного управления;
 выявить методы диагностики кризиса в компании;
 рассмотреть технологии разработки антикризисной программы;
 дать характеристику деятельности ООО «Эра-2000»;
 оценить финансовое состояние компании, выявить угрозы развития кризисной ситуации в компании;
 разработать направления антикризисного развития ООО «Эра-2000».
Объектом исследования выступает ООО «Эра-2000».
Предметом исследования выступают теоретические и практические вопросы, связанные с разработкой программы антикризисного развития ООО «Эра-2000».
При выполнении выпускной работы были задействованы такие методы, как:
 синтетический;
 аналитический;
 монографический;
 графический;
 расчетно-конструктивный;
 абстрактно-логический.
Теоретической и методологической основой настоящей работы являются научные положения, отраженные в фундаментальных трудах ведущих зарубежных и отечественных специалистов в области антикризисного управления, в теории общего и стратегического менеджмента и организационных системах.
Настоящая работа изложена на 81 странице печатного текста. Структура работы имеет традиционный вид и включает такие структурные элементы, как: введение, основную часть, заключение, библиографический список.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!

ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Курсовые Статьи Диплом Рязань

Заключение

ООО «Эра-2000» - современная компания, действующая на рынке бытовой химии. Основными конкурентами ООО «Эра-2000» выступают оптовые дистрибьюторы бытовой химии. Ключевыми потребителями продукции компании выступают физические и юридические лица. Ключевые поставщики – это производители и дистрибьюторы бытовой химии.
Общая стратегия ООО «Эра-2000» должна ориентироваться на преимущества и ключевые факторы успеха компании и стремиться к достижению целей предприятия. Товарная политика предусматривает формирование наиболее прибыльного ассортимента. Привлечение покупателей должно осуществляться за счёт качества обслуживания и доступных цен.
Финансовую ситуацию ООО «Эра-2000» на протяжении 2017-2019 гг. следует охарактеризовать как устойчивую. На протяжении исследуемого периода финансовая ситуация характеризуется устойчивостью, гарантирующей платежеспособность предприятия: она отличается излишком собственных оборотных средств и долгосрочных источников формирования запасов.
ООО «Эра-2000» достаточно платежеспособно – компания рассчитывается с краткосрочными обязательствами и сумеет быстро погасить значительную часть имеющихся обязательств.
В 2019 г. происходит снижение основных финансовых результатов, это касается валовой прибыли, прибыли от продаж, прибыли до налогообложения и чистой прибыли. Причем объем последней сократился с 3847 тыс. руб. в 2017 г. до 50 тыс. руб. в 2019 г.
Естественно, снижение чистой прибыли ведет к снижению показателей рентабельности предприятия, если рентабельность активов ООО «Эра-2000» в 2017 г. составила 14,59 %. Это высокий показатель для данной отрасли. В 2018 г. произошло увеличение рентабельности активов компании до 21,86 %. В 2019 г. рентабельность активов ООО «Эра-2000» сократилась до 0,17 %. Таким образом, за исследуемый период рентабельность активов предприятия сократилась на 14,42 %.
Из-за снижения чистой прибыли снижается и эффективность использования собственного капитала, если данный показатель в 2017-2018 гг. колебался в диапазоне 16,98%-24,01%, то к концу 2019 г. он снижается до 0,19%. Полученный результат, кроме того, значительно ниже ставки рефинансирования.
В результате за исследуемый период рентабельность собственного капитала ООО «Эра-2000» сократилась на 16,80 %.Таким образом, показатели рентабельности капитала ООО «Эра-2000» демонстрируют снижение. Это свидетельствует о значительном сокращении эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия в 2019 г.
Рассчитанный коэффициент Альтмана демонстрирует низкую вероятность банкротства ООО «Эра-2000». При этом коэффициент Альтмана в 2019 г. сократился почти вдвое. Это негативная тенденция, которая свидетельствует о возможном росте вероятности банкротства в будущем. Таким образом, компании нужно принимать превентивные меры по предотвращению кризиса.
ООО «Эра-2000» необходимо использовать на рынке агрессивные стратегии, и оптимальным направлением предупреждения кризиса в компании выступает внедрение программы потребительской лояльности. Применение программы лояльности позволит ООО «Эра-2000» получить дополнительную прибыль. Расчет рентабельности показал увеличение прибыли компании в виде добавочного дохода.
По результатам расчета рентабельности можно сделать вывод: программа лояльности рентабельна и уровень рентабельности составляет 60,44 %, опрос показывает заинтересованность клиентов участвовать в программах лояльности.

Литература

1. Аврашков Л. Я. О нормативных значениях коэффициентов при формировании рейтинговой оценки финансово-экономического состояния предприятия / Л. Я. Аврашков, Г. Ф. Графова, С. А. Шахватова // Аудитор. – 2015. – № 5. – С. 40–51.
2. Айрапетян К. З. Антикризисное управление предприятием на основе инновационных бизнес–стратегий // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 6. – С. 1–5.
3. Альберт М., Мескон М.Х., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Учебное пособие – М.: Инфра-М, 2017. - 672 с.
4. Афанасьев А.А. Эффективность стратегического управления предприятий машиностроения по новым формам организации производства // Микроэкономика. - 2017. - № 6. - C.76-80.
5. Барышев А.В. Взаимосвязь теоретических положений стратегического менеджмента и публичного управления // Вестник государственного и муниципального управления. – 2017. – Т. 6. – № 3. – С. 87–91.
6. Басова А. А. Корпоративная культура компании в условиях кризиса // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 14. – С. 45–50.
7. Безбородова Т. И. Построение кризис – прогнозных моделей несостоятельности организаций с помощью функции Харрингтона // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2014. – Т. 20. – С. 186–190
8. Бердюгина Л. А. Развитие механизмов принятия управленческих решений при антикризисном управлении предприятием / Л. А. Бердюгина, Ф. Я. Леготин. – Екатеринбург : Изд-во ЕАИУиП, 2017. – 224 с.
9. Валдайцев С. В. Антикризисное управление на основе инноваций :учеб.пособие. – М. : ТК «Велби», 2016. – 312 с.
10. Галлямова Г.Ф. Анализ разработки и принятия управленческих решений в организации / Г.Ф. Галлямова // NovaInfo.Ru. – 2016. – Т. 1. – № 44. – С. 313–315.
11. Гиляровская Л.Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческих организаций: учеб.пособие для студентов вузов/ Гиляровская Л.Т., Ендовицкая А.В. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 159 с.
12. Глушакова О. В. Корпоративная стратегия антикризисного управления имущественным комплексом организации / О. В. Глушакова, О. В. Сычева-Передеро. – Новосибирск : САФБД, 2017. – 283 с.
13. Гордина В.В. Финансовый аутсорсинг как инструмент антикризисного управления предприятием // Финансовый менеджмент. - 2016. - № 4. - С.3-13.
14. Григорьева Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: учебник для бакалавриата и магистратуры. — М.: Издательство ЮРАЙТ, 2017.— 486 с.
15. Гусева И. Прогнозирование как этап стратегического управления предприятием / И.Гусева, С.Синицына // Пробл. теории и практики управл. - 2016. - № 11-12. - С.97-102.
16. Емельянов С.В. Введение в проблематику научного управления: обзор. - 2-е изд. - М.: URSS, 2017. - 57с.
17. Ермолаев В.И. Организация стратегического управления промышленным предприятием: играем в шахматы // ЭКО. - 2015. - № 7. - C.106-115.
18. Жилкина А.Н. Финансовый анализ: учебник и практикум для академического бакалавриата. — М. : Издательство ЮРАЙТ, 2017.— 285 с.
19. Зайцева О. П. Антикризисный менеджмент в российской фирме / О. П. Зайцева // Аваль (Сибирская финансовая школа). – 2015. – № 11–12. – С. 15–18.
20. Зенкина, И. В. Экономический анализ в системе финансового менеджмента: учебное пособие. – Ростов–на–Дону: Феникс, 2016. – 318 с.
21. Зюбина Е. В. Оценка эффективности управления коммерческой организацией / Е. В. Зюбина, И. В. Баранова, М. А. Власенко // Сибирская финансовая школа. – 2017. – № 1(120). – С. 96–106.
22. Иванов Л. Антикризисный структурный анализ // Экономист. - 2016. - N 3. - С.72-77
23. Кадырова Г.М. Инструменты антикризисного управления / Г.М.Кадырова, С.А.Суркова // Стандарты и качество. - 2015. - N 4. - C.64-67
24. Казакова Н.А. Финансовый анализ: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры/ Н.А. Казакова. — М. : Издательство ЮРАЙТ, 2017.— 470 с.
25. Калиматова Л.Б. Реинжиниринг как инструмент антикризисного управления // Научные исследования и разработки. Экономика фирмы. - 2015. - N 3. - С.21-25
26. Кац И. Антикризисное управление предприятием // Экология и охрана труда. - 2016. - N 10. - С.15-19
27. Кириченко, Т. В. Финансовый менеджмент: учебное пособие. – Москва: Дашков и К°, 2016. – 625 с.
28. Климушкина О. П. Позиционирование предприятия как маркетинговая составляющая при реализации профилактических мероприятий в антикризисном управлении // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 6. – С. 61–65
29. Ковач А.М. Сценарное планирование в современном стратегическом менеджменте / А.М. Ковач //Молодой ученый. – 2016. – № 29 (133). –С. 419–422.
30. Крамин Т. В. Формирование корпоративной стратегии управления стоимостью промышленного предприятия / Т. В. Крамин, И. В. Миргалеева // Актуальные проблемы экономики и права. – 2015. – № 1. – С. 187–191.
31. Куликова Н. В., Курбатова Д. А. Управление дебиторской задолженностью в кризис // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 15. – С. 216–220.
32. Куприянова Л.М. Финансовый анализ: учеб.пособие. — М. : ИНФРА-М, 2017.— 157 с.
33. Лунгу А.Г. Антикризисное управление предприятиями в условиях неустойчивой внешней среды // автореферат дис. … кандидата экономических наук / Юго-Зап. гос. Ун-т. Курск, 2014. – 22 с.
34. Мартынова Т. А. Аналитические процедуры в оценке непрерывности деятельности организации / Т. А. Мартынова, К. Р. Наниз // Аудиторские ведомости. – 2016. – № 3. – С. 27–37
35. Мингалиев К. Н. Сравнительный анализ различных подходов к оценке финансовой устойчивости высокотехнологичных компаний / К. Н. Мингалиев, В. А. Синицына // Все для бухгалтера. – 2016. – № 1. – С. 17–25
36. Овсянников С. В. Актуальные проблемы обеспечения экономической устойчивости и антикризисного управления организациями / С. В. Овсянников // Материалы XIX Отчетной научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава / под ред. С. Л. Иголкина. – Воронеж: Воронежский центр научно-технической информации, 2016. – С. 70–73.
37. Овсянников С. В. Стратегическое управление и корпоративная реструктуризация как основа механизма устойчивого развития промпредприятий : монография / С. В. Овсянников. – М. :АТиСО, 2017. – 193 с.
38. Паночкина К.В. Методы антикризисного управления при принятии решений на предприятиях реального сектора экономики // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2016. - N 2. - С.57-65
39. Рачек С. В. Основные тенденции и особенности использования технологий бенчмаркинга [Электронный ресурс] / С. В. Рачек, Л. Н. Жигалова // Науковедение : интернет-журнал. – 2016. – Т. 8, № 2. URL: http://naukovedenie.ru/PDF/23EVN216.pdf (дата обращения: 11.12.2020)
40. Ряховская А. Н. Антикризисное управление: современная концепция и основной инструментарий / А. Н. Ряховская, С. Е. Кован // Стратегический менеджмент. – 2015. – № 3. – С. 45–55.
41. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г. В. Савицкая. – М. : ИНФРА-М, 2017. – 536 с.
42. Симонян Т. В., Хаддуш С. А. Формирование стратегии антикризисного управления в организациях строительного комплекса // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2018. – № 11 (ноябрь). – С. 223–229
43. Тарасов А.К. Принципы стратегического управления в теории принятия решений. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 143с.
44. Теория и практика антикризисного управления: учеб.для вузов / Г. З. Базаров и др.; под ред. С. Г. Беляева, В. И. Кошкина. – М.: Закон и право; Юнити, 2016. – 469 с.
45. Улюкаев А.В., Мау В.А. От экономического кризиса к экономическому росту, или как не дать кризису превратиться в стагнацию // Вопросы экономики. – 2015. – № 4. – С .5–19.
46. Ушанов П.В. Антикризисное управление как новая парадигма управления // Эффективное антикризисное управление. – 2017. – № 5. – С. 66–79.
47. Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент - ИТК Дашков и К, 2015. - 468 с.
48. Цыганков К. Ю. Капитал и прибыль как понятия и показатели: происхождение, экономический смысл, роль в менеджменте / К. Ю. Цыганков, Н. В. Фадейкина // Сибирская финансовая школа. – 2015. – № 6. – С. 141–151.
49. Цыгичко В. Н. Руководителю о принятии решений / В. Н. Цыгичко. – М. :Красанд, 2016. – 352 с.
50. Шульгина, Л. В. К вопросу о формировании сбалансированной системы антикризисных мер для промышленных предприятий / Л. В. Шульгина, С. В. Овсянников // Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. – 2017. – № 3(107). – С. 63–70.
51. Янковская В.В. Планирование на предприятии – М: НИЦ Инфра-М, 2017. - 425 с.