Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


Оптимизация оплаты труда на предприятии

Работа №62311

Тип работы

Дипломные работы, ВКР

Предмет

экономика

Объем работы80
Год сдачи2017
Стоимость4920 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
262
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Введение
1. Теоретические основы оплаты труда в условиях рыночной экономики 6
1.1 Сущность системы оплаты труда 6
1.2. Виды и формы оплаты труда 14
1.3. Мотивация и стимулирование персонала 25
2. Анализ организации и формирования заработной платы в ПАО
«Казаньоргсинтез» 30
2.1. Краткая характеристика ПАО «Казаньоргсинтез» 30
2.2 Организация оплаты труда в ПАО «Казаньоргсинтез» 39
2.3. Анализ формирования заработной платы на предприятии 48
3 Совершенствование оплаты труда в ПАО «Казаньоргсинтез» 58
3.1. Предложения по совершенствованию оплаты труда 58
3.2. Мероприятия по оптимизации оплаты труда 67
Заключение 75
Список использованной литературы

В условиях современной экономики в соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержки и защиты работников.
Актуальность данной проблемы определяется целым рядом объективных причин:
- низкий уровень заработной платы и связанная с этим неудовлетворенная структура расходов населения тормозят проведение реформ социальной сферы.
- размер и структура заработной платы не соответствует требованиям рыночной экономики;
- в некоторых организациях система оплаты труда не эффективна.
Трудовые доходы каждого работника определяются по личным вкладам, с учетом конечных результатов работы предприятия, регулируются налогами и максимальными размерами не ограничиваются. Минимальный размер оплаты труда работников предприятий всех организационно-правовых форм устанавливается законодательством.
Уставной юридической формой регулирования трудовых отношений, оплата труда работников становится коллективный договор предприятия, в котором фиксируются все условия оплаты труда, входящие в компетенцию предприятия.
Важными вопросами учета труда и заработной платы являются: в установленные сроки производить расчеты с персоналом предприятия по оплате труда. Своевременно правильно относить в себестоимость продукции суммы начисленной заработной платы и отчислений органам социального страхования, налоговым органам, пенсионному фонду, собирать и группировать показатели по труду и заработной плате для целей оперативного руководства и составлению необходимой отчетности, а также расчетов с органами социального страхования, пенсионных фондов и налоговыми органами.
Учет труда и заработной платы должен обеспечить оперативный контроль качества и количеством труда, за использованием средств, включаемых в фонд заработной платы и выплаты социального характера.
Для нынешней ситуации в области оплаты труда характерна возросшая дифференциация на уровне заработной платы между отраслями, регионами и предприятиями. Значительно выше по стране уровень заработной платы в топливно-энергетических отраслях, в финансовых и кредитных учреждениях, на транспорте, цветной металлургии. В то же время в сельском хозяйстве, легкой промышленности, машиностроении уровень заработной платы существенно ниже среднего уровня по РФ.
Объект исследования - ПАО «Казаньоргсинтез».
Предмет исследования - организация и формирование оплаты труда ПАО «Казаньоргсинтез».
Цель дипломной работы - анализ оплаты труда в ПАО «Казаньоргсинтез» и определение мероприятий ее оптимизации.
Задачи дипломной работы:
- рассмотрение теоретических основ оплаты труда;
- краткая характеристика ПАО «Казаньоргсинтез» и его основных показателей деятельности;
- анализ организации и формирования оплаты труда на предприятии;
- предложение мероприятий по совершенствованию и оптимизации оплаты труда.
Действующий закон Российской Федерации «О коллективных договорах и соглашениях» не содержит конкретных механизмов регулирования оплаты труда, не предусматривает разделения функций между отдельными видами соглашений и не согласовывает их между собой.
Поэтому действующая система регулирования социально-трудовых отношений на основе двусторонних и трехсторонних соглашений пока слабо влияет на уровень и дифференциацию заработной платы.
Таким образом, эмпирическая база исследования содержит в себе анализ результатов исследований в области управления оплатой труда, публикаций научного и практического характера, включающих в себя результаты проведения реформ и прогнозы относительно возможностей развития управления оплатой труда и персоналом предприятия. В работе использованы аналитический и статистический материалы.
При выполнении дипломного проекта использованы следующие методы исследования: положения системного анализа, методы экономического,
социологического анализа. Применение различных методов исследования имело целью получение информации о тех взаимосвязях в системе управления предприятием, которые в наибольшей степени отрицательно воздействуют на эффективность и качество управления оплатой труда, выявление причин их возникновения и способов их устранения.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!


ПАО «Казаньоргсинтез» является крупным промышленным предприятием с многолетней историй развития, в силу своей репутации большой доли принадлежащих рынков среди конкурентов.
Среднесписочная численность работников ПАО «Казаньоргсинтез»
составляет : за 2017 год - 8611 чел, за 2016 год-8266чел.,за 2015 8261чел. ,а за 2014 8258 чел. Численность работников предприятия в 2017 году составила 8611 человека, и увеличилась по отношению 2014 году на 353 человека.
Таким образом, данные изменения, произошло в связи с
доукомплектованием штата квалифицированных работников.
По сравнению с 2015 годом выручка от реализации продукции в 2016 году возросла на 9,03% и она составила 43 294 862 руб. и стала на 27,02% больше, чем в 2014. Однако опережающий темп роста объема продаж, по сравнению с ростом их себестоимости говорит о положительной динамике роста прибыли. В частности, в 2016 году валовая прибыль составила 35 115 839 руб., что на 20% больше, чем в 2015 году и на 46,3% больше, чем в 2014. Чистая прибыль в отношении 2016 года к 2015 составила 94,1%,что составляет разницу между ними в 5,9%, а к 2014 году 66,35%,разница между ними составляет 33,65%.
Участие в прибылях используется на ПАО «Казаньоргсинтез» как средство, способствующее сохранению социального мира внутри организации, и как фактор повышения заинтересованности в её экономическом успехе. Системы участия в прибылях различаются по показателям, условиям выплат, кругу лиц, получающих эти выплаты.
Можно наблюдать более значительный рост фонда заработной платы, по сравнению с ростом среднесписочной численности работников предприятия - в период с 2015 по 2016 годы он увеличился на 12,57%. При этом рост заработной платы рабочих составил 9,48%, а рост заработной платы руководителей - 8,24%.
Наибольшее увеличение наблюдается в заработной плате специалистов и служащих - 22,8%. При этом выплаты социального характера также увеличились - на 16,55%.
Что же касается среднемесячной заработной платы, то для рабочих она возросла на 10,91%, в то время как для руководителей она осталась практически неизменной - рост составил лишь 0,91%. При этом средняя заработная плата специалистов и служащих возросла на 22,92%.
Благодаря грамотной системе оплаты труда на предприятии наблюдается рост результатов труда.
ПАО «Казаньоргсинтез» стремится стимулировать работу сотрудников, а также заинтересовать их в получении результатов с помощью стимулирования, а именно выплата премий, надбавок, высокие часовые ставки, коэффициентов за вредные и опасные условия труда и другое.
ПАО «Казаньоргсинтез» стремится стимулировать работу сотрудников, а также заинтересовать их в получении результатов с помощью стимулирования, а именно выплата премий, надбавок, высокие часовые ставки, коэффициентов за вредные и опасные условия труда и другое.
Однако по наблюдениям, организации не помешает внедрение некоторых предложений по оптимизации и стимулировании оплаты труда.
Основными мероприятиями совершенствования системы оплаты труда являются:
-разделение труда и расстановка работников на производстве;
-организация рабочих мест и их обслуживание;
-внедрение рациональных трудовых процессов;
-создание благоприятной трудовой обстановки;
-организация заработной платы и материального стимулирования;
-организация производственного обучения;
-охрана труда и техника безопасности.
Были предложены три мероприятия с целью сокращения внутрисменных простоев, путём ликвидации потерь рабочего времени.
Мероприятие №1 - повышение коэффициента сменности оборудования, например, за счёт более эффективной организации рабочего места (своевременная доставка необходимого инструмента, покупка недостающего и т.п.).Анализ использования производственной мощности ПАО «Казаньоргсинтез» показывает, производительность труда увеличится 0,18%, экономия по себестоимости продукции составит 43534,512 руб., экономия по оплате труда составит 34551,2 руб. Это позволит увеличить объёмы производства, и
следовательно увеличение прибыли ПАО «Казаньоргсинтез».
Мероприятие №2 - повышение уровня квалификации рабочих с целью сокращения потерь рабочего времени и простоя в работе(направление работников в учебный центр дополнительного образования) показывает,
производительность труда увеличится 4,36%, экономия по себестоимости составит 93563,42 руб., экономия по оплате труда составит 117889,9руб.
Мероприятие №3 - своевременно и качественно проведение планово-предупредительных и капитальных ремонтов, на основании предложенного мероприятия производительность труда увеличится на 2,99%, экономия по себестоимости продукции составит 40943,8 руб., экономия по оплате труда составит 32495,08 руб., которую можно направить на стимулирование оплаты труда сотрудников ПАО «Казаньоргсинтез.
С учётом экономического обоснования, следовательно, предложено мероприятие №2 является более эффективным. Таким образом, производительность труда увеличится на 4,36%, экономия по себестоимости продукции составит93563,42руб., экономия по оплате труда составит 117889,9 руб., которую можно направлять на стимулирование оплаты труда сотрудников.
Также мероприятие №4 является эффективным, ввиду экономии расхода на оплату труда на 23,63%.



1. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017)
2. Коллективный договор ПАО» «Казаньоргсинтез» на 2014-2016 год.129с.
3. Положение о премирование работников ПАО «Казаньоргсинтез».
4. Положение об оплате труда ПАО «Казаньоргсинтез».
5. Нормативные документы об организации заработной платы ПАО «Казаньоргсинтез».
6. Положение КЗОТ в ПАО «Казаньоргсинтез».
7. Баткаева И. М Организация оплаты труда персоналом / И. М. Баткаева, Е. В. Митрофанова. 2013. 164 с.
8. Ермаков В.В. Менеджмент организации / В.В. Ермаков М.: ЭКСМО,
2011. 342 с.
9. Кондратьев О.В. Экономика предприятия / О.В. Кондратьев. М.: ТЕИС, 2013. 301 с.
10. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер, К.Л. Келлер. СПб.: Питер, 2015. 800 с.
11. Крутова А.Н. Экономика предприятия / А.Н. Крутова. М.: Экзамен,
2012. 426 с.
12. Р. Франк. Экономика стимулирования.: ИНФРА-М, 2014. 362 с.
13. Двухфакторная модель Герцберга (теория мотивации), 2013. 281 с.
14. Мак Грегор модели управления персоналом, 2012. 255 с.
15. Маркетинг. Принципы и технология маркетинга в свободной рыночной системе: Учебник для вузов / под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. 255 с.
16. Модели стили и модели управления Оучи. СПб.: Наука, 2012. 253 с.
17. Петров О.В. Управление персоналом / О.В. Петров. 2012. 269 с.
18. Раицкий К.А. Экономика предприятия / К.А. Раицкий. М.: Маркетинг, 2012. 403 с.
19. Рыбченко С.А. Методы стимулирования сбыта / С. А. Рыбченко С.А., Т. В. Евстигнеева - Ульяновск: УлГТУ, 2012. - 203 с.
20. Семенов Б.Д. Менеджмент / Б.Д. Менеджмент. Мн.: ФУАинформ, 2012. 251 с.
21. Строков В.А. Управление сбытом / В.А. Строков. М.: Дело, 2011. 264 с.
22. Тимофеев А.А. Экономика предприятия / А.А. Тимофеев. СПб.: Наука, 2011. 205 с.
23. Травин В.В. Менеджмент / В.В. Травин, В.А. Дятлов. М.: Дело, 2012. 394 с.
24.Чернатони Л. Брендинг. Как создать мощный бренд / Л. Чернатони. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. 559 с.
25. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия. Краткий курс / Т.В. Яркина. М.: ЮНИТИ, 2010. 365 с.
26. Александрова И. Управление персоналом промышленных предприятий / И. Александрова // Управление персоналом. 2014. №2. С. 50-52.
27. Воронцова М. Оценка эффективности организационной структуры управления / М. Воронцова // Менеджмент в России и за рубежом. 2013. № 11 С. 34-38.
28. Дмитриева Н. Маркетинговая деятельность российских предприятий / Н. Дмитриев // Проблемы экономики и менеджмента. 2014. №11. С. 3-14.
29. Кривоносов М. Пособие для руководителей по управлению развитием организации / М. Кривоносов // Кадровик. Управление персоналом. 2014. № 12. С. 33-37.
30. Круглова И.Л. Профиль профессии «менеджер по продажам» / И.Л. Круглова // Управление персоналом. 2014. №8. С. 42-44.
31. Мазилкина Е.И. Управление конкурентоспособностью / Е.И. Мазилкина // Менеджмент в России и за рубежом. 2015. № 5. С. 15-17.
32. Маковская Н. Анализ человеческих ресурсов в системе управления персоналом / Н. Маковская // Управление персоналом. 2011. № 3. С. 82-86.
33. Николаев В.Е. Организация сбытовой деятельности / В.Е. Николаев //
Управление сбытом. 2013. №5. С. 41-44.
34. Николаева Е. Организация работы отдела продаж / Е. Николаева // Менеджмент в России и за рубежом. 2014. №7. С. 52-55.
35. Сазонов А. Стратегическое видение и системный подход к управлению / А. Сазонов // Директор-инфо. 2013. №2. С. 25-28.
36. Улицкая И. М. Организация и оплата труда на предприятиях / И. М. Улицкая. 2013. 385 с.
37. Хованов А.А. Управление каналами сбыта / А.А. Хованов // Маркетинг в России и за рубежом. 2015. № 3. С. 52-60.
38. Яковлева А. Стратегическое планирование / А. Яковлева // Директор- инфо. 2014. №5. С. 23-27.
39. Яхонтова Е. Маркетинговая деятельность / Е. Яхонтова // Маркетинг.
2013. №5. С. 16-20.
40.Официальный сайт ОАО «Казаньоргсинтез» [Электронный ресурс] - Режим доступа: http: //www.kazanorgsintez.ru/


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2024 Cервис помощи студентам в выполнении работ