Введение
1. Теоретические основы оплаты труда в условиях рыночной экономики 6
1.1 Сущность системы оплаты труда 6
1.2. Виды и формы оплаты труда 14
1.3. Мотивация и стимулирование персонала 25
2. Анализ организации и формирования заработной платы в ПАО
«Казаньоргсинтез» 30
2.1. Краткая характеристика ПАО «Казаньоргсинтез» 30
2.2 Организация оплаты труда в ПАО «Казаньоргсинтез» 39
2.3. Анализ формирования заработной платы на предприятии 48
3 Совершенствование оплаты труда в ПАО «Казаньоргсинтез» 58
3.1. Предложения по совершенствованию оплаты труда 58
3.2. Мероприятия по оптимизации оплаты труда 67
Заключение 75
Список использованной литературы
В условиях современной экономики в соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержки и защиты работников.
Актуальность данной проблемы определяется целым рядом объективных причин:
- низкий уровень заработной платы и связанная с этим неудовлетворенная структура расходов населения тормозят проведение реформ социальной сферы.
- размер и структура заработной платы не соответствует требованиям рыночной экономики;
- в некоторых организациях система оплаты труда не эффективна.
Трудовые доходы каждого работника определяются по личным вкладам, с учетом конечных результатов работы предприятия, регулируются налогами и максимальными размерами не ограничиваются. Минимальный размер оплаты труда работников предприятий всех организационно-правовых форм устанавливается законодательством.
Уставной юридической формой регулирования трудовых отношений, оплата труда работников становится коллективный договор предприятия, в котором фиксируются все условия оплаты труда, входящие в компетенцию предприятия.
Важными вопросами учета труда и заработной платы являются: в установленные сроки производить расчеты с персоналом предприятия по оплате труда. Своевременно правильно относить в себестоимость продукции суммы начисленной заработной платы и отчислений органам социального страхования, налоговым органам, пенсионному фонду, собирать и группировать показатели по труду и заработной плате для целей оперативного руководства и составлению необходимой отчетности, а также расчетов с органами социального страхования, пенсионных фондов и налоговыми органами.
Учет труда и заработной платы должен обеспечить оперативный контроль качества и количеством труда, за использованием средств, включаемых в фонд заработной платы и выплаты социального характера.
Для нынешней ситуации в области оплаты труда характерна возросшая дифференциация на уровне заработной платы между отраслями, регионами и предприятиями. Значительно выше по стране уровень заработной платы в топливно-энергетических отраслях, в финансовых и кредитных учреждениях, на транспорте, цветной металлургии. В то же время в сельском хозяйстве, легкой промышленности, машиностроении уровень заработной платы существенно ниже среднего уровня по РФ.
Объект исследования - ПАО «Казаньоргсинтез».
Предмет исследования - организация и формирование оплаты труда ПАО «Казаньоргсинтез».
Цель дипломной работы - анализ оплаты труда в ПАО «Казаньоргсинтез» и определение мероприятий ее оптимизации.
Задачи дипломной работы:
- рассмотрение теоретических основ оплаты труда;
- краткая характеристика ПАО «Казаньоргсинтез» и его основных показателей деятельности;
- анализ организации и формирования оплаты труда на предприятии;
- предложение мероприятий по совершенствованию и оптимизации оплаты труда.
Действующий закон Российской Федерации «О коллективных договорах и соглашениях» не содержит конкретных механизмов регулирования оплаты труда, не предусматривает разделения функций между отдельными видами соглашений и не согласовывает их между собой.
Поэтому действующая система регулирования социально-трудовых отношений на основе двусторонних и трехсторонних соглашений пока слабо влияет на уровень и дифференциацию заработной платы.
Таким образом, эмпирическая база исследования содержит в себе анализ результатов исследований в области управления оплатой труда, публикаций научного и практического характера, включающих в себя результаты проведения реформ и прогнозы относительно возможностей развития управления оплатой труда и персоналом предприятия. В работе использованы аналитический и статистический материалы.
При выполнении дипломного проекта использованы следующие методы исследования: положения системного анализа, методы экономического,
социологического анализа. Применение различных методов исследования имело целью получение информации о тех взаимосвязях в системе управления предприятием, которые в наибольшей степени отрицательно воздействуют на эффективность и качество управления оплатой труда, выявление причин их возникновения и способов их устранения.
ПАО «Казаньоргсинтез» является крупным промышленным предприятием с многолетней историй развития, в силу своей репутации большой доли принадлежащих рынков среди конкурентов.
Среднесписочная численность работников ПАО «Казаньоргсинтез»
составляет : за 2017 год - 8611 чел, за 2016 год-8266чел.,за 2015 8261чел. ,а за 2014 8258 чел. Численность работников предприятия в 2017 году составила 8611 человека, и увеличилась по отношению 2014 году на 353 человека.
Таким образом, данные изменения, произошло в связи с
доукомплектованием штата квалифицированных работников.
По сравнению с 2015 годом выручка от реализации продукции в 2016 году возросла на 9,03% и она составила 43 294 862 руб. и стала на 27,02% больше, чем в 2014. Однако опережающий темп роста объема продаж, по сравнению с ростом их себестоимости говорит о положительной динамике роста прибыли. В частности, в 2016 году валовая прибыль составила 35 115 839 руб., что на 20% больше, чем в 2015 году и на 46,3% больше, чем в 2014. Чистая прибыль в отношении 2016 года к 2015 составила 94,1%,что составляет разницу между ними в 5,9%, а к 2014 году 66,35%,разница между ними составляет 33,65%.
Участие в прибылях используется на ПАО «Казаньоргсинтез» как средство, способствующее сохранению социального мира внутри организации, и как фактор повышения заинтересованности в её экономическом успехе. Системы участия в прибылях различаются по показателям, условиям выплат, кругу лиц, получающих эти выплаты.
Можно наблюдать более значительный рост фонда заработной платы, по сравнению с ростом среднесписочной численности работников предприятия - в период с 2015 по 2016 годы он увеличился на 12,57%. При этом рост заработной платы рабочих составил 9,48%, а рост заработной платы руководителей - 8,24%.
Наибольшее увеличение наблюдается в заработной плате специалистов и служащих - 22,8%. При этом выплаты социального характера также увеличились - на 16,55%.
Что же касается среднемесячной заработной платы, то для рабочих она возросла на 10,91%, в то время как для руководителей она осталась практически неизменной - рост составил лишь 0,91%. При этом средняя заработная плата специалистов и служащих возросла на 22,92%.
Благодаря грамотной системе оплаты труда на предприятии наблюдается рост результатов труда.
ПАО «Казаньоргсинтез» стремится стимулировать работу сотрудников, а также заинтересовать их в получении результатов с помощью стимулирования, а именно выплата премий, надбавок, высокие часовые ставки, коэффициентов за вредные и опасные условия труда и другое.
ПАО «Казаньоргсинтез» стремится стимулировать работу сотрудников, а также заинтересовать их в получении результатов с помощью стимулирования, а именно выплата премий, надбавок, высокие часовые ставки, коэффициентов за вредные и опасные условия труда и другое.
Однако по наблюдениям, организации не помешает внедрение некоторых предложений по оптимизации и стимулировании оплаты труда.
Основными мероприятиями совершенствования системы оплаты труда являются:
-разделение труда и расстановка работников на производстве;
-организация рабочих мест и их обслуживание;
-внедрение рациональных трудовых процессов;
-создание благоприятной трудовой обстановки;
-организация заработной платы и материального стимулирования;
-организация производственного обучения;
-охрана труда и техника безопасности.
Были предложены три мероприятия с целью сокращения внутрисменных простоев, путём ликвидации потерь рабочего времени.
Мероприятие №1 - повышение коэффициента сменности оборудования, например, за счёт более эффективной организации рабочего места (своевременная доставка необходимого инструмента, покупка недостающего и т.п.).Анализ использования производственной мощности ПАО «Казаньоргсинтез» показывает, производительность труда увеличится 0,18%, экономия по себестоимости продукции составит 43534,512 руб., экономия по оплате труда составит 34551,2 руб. Это позволит увеличить объёмы производства, и
следовательно увеличение прибыли ПАО «Казаньоргсинтез».
Мероприятие №2 - повышение уровня квалификации рабочих с целью сокращения потерь рабочего времени и простоя в работе(направление работников в учебный центр дополнительного образования) показывает,
производительность труда увеличится 4,36%, экономия по себестоимости составит 93563,42 руб., экономия по оплате труда составит 117889,9руб.
Мероприятие №3 - своевременно и качественно проведение планово-предупредительных и капитальных ремонтов, на основании предложенного мероприятия производительность труда увеличится на 2,99%, экономия по себестоимости продукции составит 40943,8 руб., экономия по оплате труда составит 32495,08 руб., которую можно направить на стимулирование оплаты труда сотрудников ПАО «Казаньоргсинтез.
С учётом экономического обоснования, следовательно, предложено мероприятие №2 является более эффективным. Таким образом, производительность труда увеличится на 4,36%, экономия по себестоимости продукции составит93563,42руб., экономия по оплате труда составит 117889,9 руб., которую можно направлять на стимулирование оплаты труда сотрудников.
Также мероприятие №4 является эффективным, ввиду экономии расхода на оплату труда на 23,63%.
1. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017)
2. Коллективный договор ПАО» «Казаньоргсинтез» на 2014-2016 год.129с.
3. Положение о премирование работников ПАО «Казаньоргсинтез».
4. Положение об оплате труда ПАО «Казаньоргсинтез».
5. Нормативные документы об организации заработной платы ПАО «Казаньоргсинтез».
6. Положение КЗОТ в ПАО «Казаньоргсинтез».
7. Баткаева И. М Организация оплаты труда персоналом / И. М. Баткаева, Е. В. Митрофанова. 2013. 164 с.
8. Ермаков В.В. Менеджмент организации / В.В. Ермаков М.: ЭКСМО,
2011. 342 с.
9. Кондратьев О.В. Экономика предприятия / О.В. Кондратьев. М.: ТЕИС, 2013. 301 с.
10. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер, К.Л. Келлер. СПб.: Питер, 2015. 800 с.
11. Крутова А.Н. Экономика предприятия / А.Н. Крутова. М.: Экзамен,
2012. 426 с.
12. Р. Франк. Экономика стимулирования.: ИНФРА-М, 2014. 362 с.
13. Двухфакторная модель Герцберга (теория мотивации), 2013. 281 с.
14. Мак Грегор модели управления персоналом, 2012. 255 с.
15. Маркетинг. Принципы и технология маркетинга в свободной рыночной системе: Учебник для вузов / под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. 255 с.
16. Модели стили и модели управления Оучи. СПб.: Наука, 2012. 253 с.
17. Петров О.В. Управление персоналом / О.В. Петров. 2012. 269 с.
18. Раицкий К.А. Экономика предприятия / К.А. Раицкий. М.: Маркетинг, 2012. 403 с.
19. Рыбченко С.А. Методы стимулирования сбыта / С. А. Рыбченко С.А., Т. В. Евстигнеева - Ульяновск: УлГТУ, 2012. - 203 с.
20. Семенов Б.Д. Менеджмент / Б.Д. Менеджмент. Мн.: ФУАинформ, 2012. 251 с.
21. Строков В.А. Управление сбытом / В.А. Строков. М.: Дело, 2011. 264 с.
22. Тимофеев А.А. Экономика предприятия / А.А. Тимофеев. СПб.: Наука, 2011. 205 с.
23. Травин В.В. Менеджмент / В.В. Травин, В.А. Дятлов. М.: Дело, 2012. 394 с.
24.Чернатони Л. Брендинг. Как создать мощный бренд / Л. Чернатони. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. 559 с.
25. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия. Краткий курс / Т.В. Яркина. М.: ЮНИТИ, 2010. 365 с.
26. Александрова И. Управление персоналом промышленных предприятий / И. Александрова // Управление персоналом. 2014. №2. С. 50-52.
27. Воронцова М. Оценка эффективности организационной структуры управления / М. Воронцова // Менеджмент в России и за рубежом. 2013. № 11 С. 34-38.
28. Дмитриева Н. Маркетинговая деятельность российских предприятий / Н. Дмитриев // Проблемы экономики и менеджмента. 2014. №11. С. 3-14.
29. Кривоносов М. Пособие для руководителей по управлению развитием организации / М. Кривоносов // Кадровик. Управление персоналом. 2014. № 12. С. 33-37.
30. Круглова И.Л. Профиль профессии «менеджер по продажам» / И.Л. Круглова // Управление персоналом. 2014. №8. С. 42-44.
31. Мазилкина Е.И. Управление конкурентоспособностью / Е.И. Мазилкина // Менеджмент в России и за рубежом. 2015. № 5. С. 15-17.
32. Маковская Н. Анализ человеческих ресурсов в системе управления персоналом / Н. Маковская // Управление персоналом. 2011. № 3. С. 82-86.
33. Николаев В.Е. Организация сбытовой деятельности / В.Е. Николаев //
Управление сбытом. 2013. №5. С. 41-44.
34. Николаева Е. Организация работы отдела продаж / Е. Николаева // Менеджмент в России и за рубежом. 2014. №7. С. 52-55.
35. Сазонов А. Стратегическое видение и системный подход к управлению / А. Сазонов // Директор-инфо. 2013. №2. С. 25-28.
36. Улицкая И. М. Организация и оплата труда на предприятиях / И. М. Улицкая. 2013. 385 с.
37. Хованов А.А. Управление каналами сбыта / А.А. Хованов // Маркетинг в России и за рубежом. 2015. № 3. С. 52-60.
38. Яковлева А. Стратегическое планирование / А. Яковлева // Директор- инфо. 2014. №5. С. 23-27.
39. Яхонтова Е. Маркетинговая деятельность / Е. Яхонтова // Маркетинг.
2013. №5. С. 16-20.
40.Официальный сайт ОАО «Казаньоргсинтез» [Электронный ресурс] - Режим доступа: http: //www.kazanorgsintez.ru/