Введение
1. Теоретические основы организации оплаты труда на предприятии 6
1.1. Оплата труда: понятие, функции и принципы организации 6
1.2. Формы организации оплаты труда на предприятии 14
1.3. Тарифная система и грейдинговая система оплаты 21
1.4. Системы премирования труда и их виды 30
2. Анализ методов оплаты труда на ООО «Казанская чулочно-носочная 41
фабрика»
2.1. Краткая характеристика производственно-экономической деятельности 41 предприятия
2.2. Анализ системы оплаты труда персонала и показателей ее эффективности 49
2.3. Премирование в системе материального стимулирования персонала 59
3. Совершенствование методов оплаты труда на ООО «Казанская чулочно-носочная фабрика» 66
3.1. Предложения по оптимизации организации оплаты труда на предприятии 66
3.2. Оценка социально-экономической эффективности мероприятий по 76
совершенствованию методов оплаты труда на предприятии
Заключение 79
Список использованных источников
Одним из факторов успешного развития предприятия является эффективная система стимулирования труда. Она интегрирует хорошо продуманные и неукоснительно используемые формы и методы повышения трудовой активности персонала, которые по своему характеру подразделяются на две тесно связанные между собой группы материальных и нематериальных стимулов. Главным экономическим стимулом повышения трудовой активности работников является заработная плата.
Организация оплаты труда занимает одно из центральных мест во всей системе управления мотивацией на предприятии. Центральная роль в структуре доходов работника принадлежит заработной плате. Она и в настоящее время и в ближайшие годы остается для подавляющего большинства трудящихся основным источником доходов, а значит, заработная плата и в перспективе будет мощным стимулом повышения результатов труда и производства в целом.
На современном этапе развития российской экономики теория и практика управления средствами на оплату труда претерпевает значительные изменения. Рыночная среда и усиливающаяся конкуренция вынуждают предприятия искать новые, более эффективные способы формирования и использования фонда оплаты труда, которые, с одной стороны, являются средством материального стимулирования персонала, с другой - влияют на уровень себестоимости продукции и размер прибыли.
Появляются новые концепции, подходы, методы формирования и планирования фонда оплаты труда, принимаются новые законодательные акты в сфере оплаты труда, происходит постепенная трансформация механизма отношений в сфере оплаты труда в рыночную модель. Вместе с тем, в настоящее время все еще велико влияние концепций, появившихся в период социалистической экономики, которым свойственна нерыночная сущность и понимание заработной платы как доли в общественном продукте. Противоречия, вызванные частым несоответствием применяемых принципов формирования фонда оплаты труда, требованиям современной рыночной экономики и нового законодательства, появление различных, зачастую противоположенных подходов к решению одних и тех же проблемных вопросов, указывают на необходимость дальнейшего изучения и развития методов планирования и формирования фонда оплаты труда.
Актуальность темы данной бакалаврской работы обусловлена тем, что фонд оплаты труда является неотъемлемой частью финансовой системы любого предприятия. Планирование фонда оплаты труда - неотъемлемый процесс, определяющий положение предприятия на рынке и его внутреннюю среду на будущий период.
Объектом исследования являются средства, направляемые на потребление работников предприятия, и механизмы, обеспечивающие их формирование и использование.
Предметом исследования служат методы оплаты труда на предприятии.
Целью бакалаврской работы является исследование и анализ методов оплаты труда предприятия ООО «Казанская чулочно-носочная фабрика», и поиск путей улучшения его использования.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть понятие, функции и принципы организации оплаты труда;
- изучить формы организации оплаты труда на предприятии, тарифную и грейдинговую системы оплаты;
- дать краткую характеристику производственно-экономической деятельности ООО «Казанская чулочно-носочная фабрика»;
- провести анализ системы оплаты труда персонала и показателей ее эффективности в исследуемой организации;
- предложить рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда персонала в ООО «Казанская чулочно-носочная фабрика»;
- провести оценку социально-экономической эффективности мероприятий по совершенствованию методов оплаты труда на предприятии.
Для достижения исследовательской цели и реализации поставленных задач, был использован комплекс научных методов. Главными методами исследования стали изучения литературных источников, наблюдение, анкетирование, интервьюирование, анализ результатов деятельности, анализ документов, экспертный вопрос.
Теоретико-методологическую базу исследования составляют работы отечественных и зарубежных экономистов, монографическая литература, материалы периодической печати.
В экономических исследованиях традиционно уделялось большое внимание проблемам оплаты труда и трудовых отношений. Этими вопросами занимались В.Э. Багдасарян, Е.Н. Ветлужских, А.Н. Вольнов, В.И. Герчиков, Е.А. Егорова, А.П. Егоршин, А.А. Марушкина, Б.Г. Мазманову, Т.Г. Озерникову, В.П. Пашуто, А. Реброва, В.С. Симонова, С.А. Шапиро, Т.Г. Яковлеву и др. Однако, комплексный подход по формированию принципов эффективной системы регулирования оплаты труда коммерческих предприятий в исследованной литературе отражен недостаточно.
Информационная база исследования включает материалы российских статистических сборников, зарубежных и российских изданий и материалы сети интернет и отчетность ООО «Казанская чулочно-носочная фабрика». Правовую основу рекомендаций по совершенствованию организации оплаты труда составили Конституция Российской Федерации, Трудовой кодекс Российской Федерации и закон «О коллективных договорах и соглашениях».
К основным принципам правового регулирования трудовых отношений и иных непосредственно связанных с ними отношений, согласно ст.2 Трудового кодекса РФ, относится, в том числе, обеспечение права каждого работника на своевременную и в полном размере выплату справедливой заработной платы, обеспечивающей достойное человека существование для него самого и его семьи, и не ниже установленного федеральным законом минимального размера оплаты труда.
Опыт развитых зарубежных стран по организации оплаты труда представляет большой интерес для России, а некоторые элементы моделей построения заработной платы могут быть адаптированы на предприятиях отечественного производства. Однако, следует учитывать, что данные модели тесно взаимосвязаны с обычаями и устоями того или иного общества, а, следовательно, требуют тщательной интерпретации в соответствии с нашей культурой и социальным устройством. Выбор наиболее оптимальных механизмов оплаты труда имеет важное социально-экономическое значение для каждого хозяйствующего субъекта Российской Федерации.
На предприятиях различных организационно-правовых форм собственности основная заработная плата работников, как правило, дополняется разными премиальными выплатами, предусмотренными положениями о премиальных системах, положениями об оплате труда, которые утверждаются руководителем (работодателем) и согласовываются с профсоюзной организацией.
Многообразие используемых подходов к оплате труда вызвано рядом причин, к числу которых можно отнести следующие: отсутствие единых норм из- за разнообразия технологического оборудования и других технологических решений, применяемых в организации; значительное количество работников, выполняющих дублирующие функции, и отсутствие механизма определения реализуемого ими потенциала, в частности, уровня их конкурентоспособности, с целью адекватной оценки вложенного труда; отсутствием единой модели оплаты
труда в отрасли.
Наличие указанных факторов становится причиной того, что за один и тот же труд может быть получен разный размер заработной платы. Каждый из подходов имеет право на существование. Но, к сожалению, не все они в конечном итоге могут быть интегрированы в единую систему, которая позволит усилить мотивацию работников к труду, повысить конкурентоспособность персонала.
В выпускной квалификационной работе был проведен анализ хозяйственной деятельности и системы оплаты труда ООО «КЧНФ».
ООО «Казанская чулочно-носочная фабрика» - это современное, динамично развивающееся предприятие, специализирующееся на производстве чулочноносочной продукции и оптовой продаже носков по всем регионам России. Предприятие было создано в 2014 году и активно развивается.
Численность работников предприятия увеличилась за 2016 год на 12 человек (34,29%), а производительность труда выросла на 23,26%
Производительность и среднемесячная заработная плата работников с каждым годом увеличивается. Так производительность труда увеличилась за последний год на 392,68 тыс. руб. на человека, а среднемесячная заработная плата на 2,15 тыс. руб. Однако уровень средней зарплаты работников (18,59 тыс. руб.) остался низким и отстает от среднего уровня по РТ и г.Казани. Важно отметить, что темп роста производительности труда в 2015 г. по отношению к 2014 г. опережает темп роста средней единицы заработной платы персонала. Однако в 2016 г. соотношение между темпами роста данных показателей стало противоположным. Фонд заработной платы за последний год составил 10484,76 тыс. руб., что больше показателя предыдущего года на 5142,6 тыс. руб.
Рост численности персонала на 19 человек за 2 года произошло за счет основных рабочих. Численность руководителей, специалистов и служащих оставалась практически стабильной и их доля составила в общей численности в 2016 году 14,89%.
Порядок и принципы организации заработной платы и премирования работников организации описаны в Положении об оплате труда.
На основании проведенного анализа системы оплаты труда предприятия выявлены следующие проблемы:
1. Расчет вознаграждения осуществляется только по базовой заработной плате (оклад);
2. Отсутствие системы мотивации, ориентированной на стимулирование сотрудников к достижению высоких бизнес-результатов, повышение уровня вовлеченности персонала, его удовлетворенности и лояльности и лояльности компании - это одна из важнейших задач кадровой политики предприятия.
В 3 главе ВКР разработаны предложения по оптимизации системы оплаты труда на предприятии:
- система премирования на основе оценки трех коэффициентов: коэффициент эффективности работы подразделения предприятия, коэффициент трудового вклада работника, коэффициент квалификации. В предлагаемой системе премиальная часть зарплаты зависит от средней арифметической трех переменных коэффициентов. Для оценки каждого из них разработаны критерии оценки по уровням А, В, С, Д, Е, которым соответствуют определенные баллы;
- внедрение надбавки за профессиональное мастерство рабочим с наиболее высокими показателями в размере 10% от оклада. Надбавки начисляются в случае не нарушения трудовой и производственной дисциплины, увеличения показателей выполняемой работы (например, выполнение плана по объему товарной продукции в заданной номенклатуре и т.д.)
За счет внедрения на ООО «КЧНФ» поправочных коэффициентов премиально-переменной части объем производства может увеличиться на 2 334 662,35 руб.
По итогам расчетов можно сказать, что эффективность предложенных мероприятий по совершенствованию системы оплаты и повышению производительности труда в ООО «КЧНФ» будет иметь место, так как увеличится объем производства, а вместе с ним и производительность труда.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
