По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
Под производственной структурой предприятия понимается пространственная форма организации всего производственного процесса изготовления и реализации продукции, которая включает: состав и размеры производственных подразделений предприятия, формы их взаимосвязей между собой, соотношение подразделений по мощности (пропускной способности оборудования), численности работников, рациональное размещение подразделений на территории предприятия.
В структурном подразделении промышленного предприятия «цех» представляет собой относительно автономное как в технологическом, так и в административном отношении звено, в котором происходит отдельно взятый производственный цикл изготовления конечного продукта, или выполняется законченная стадия по выработке продукта.
Все цехи промышленного предприятия обычно делятся на основные и вспомогательные. В основных цехах выполняются операции по изготовлению продукции для реализации. Основные цехи делятся на заготовительные, обрабатывающие и сборочные. К вспомогательным цехам относят инструментальный, ремонтный, энергетический и др.
В состав цехов входят участки, которые создаются по технологическому или предметному принципу. Так, в обрабатывающем цехе могут быть организованы участки по принципу технологической специализации: токарный, фрезерный, шлифовальный, слесарный и др. По принципу предметной специализации образуются участки по изготовлению части готового продукта.
В организационном и экономическом отношении предметно-замкнутые участки имеют ряд преимуществ: улучшается специализация рабочих мест, обеспечивается прямоточность движения предмета труда, сокращается производственный цикл, повышается уровень серийности производства, а следовательно, уменьшается число переналадок оборудования, концентрируется ответственность за выполнение плановых заданий, повышается качество выполняемых работ и изделий. Предметно-замкнутые участки можно создавать, лишь обеспечив полную загрузку оборудования, а это достигается при значительных объемах выпуска однородной продукции.
Первичным звеном организации производства является рабочее место.
Рабочим местом называется неделимое в организационном отношении (в данных конкретных условиях) звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной операции, оснащенного соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами.
От уровня организации рабочих мест, обоснованного определения их количества и специализации, согласования их работы во времени, рациональности их расположения в цехах существенно зависят результаты работы предприятия.
Следует отметить, что производственная структура предприятия динамична. По мере совершенствования техники и технологии, организации производства, труда и управления предприятием совершенствуется и производственная структура. Это создает условия для интенсификации производства, эффективного использования ресурсов и достижения высоких результатов работы предприятия.
На характер и организацию производственной структуры предприятия влияет большое количество факторов:
а) отраслевая принадлежность предприятия;
б) конструкторско-технологические особенности продукции;
в) масштаб производства;
г) характер специализации;
д) научно-технический прогресс.
Анализ финансового состояния предприятия ПАО «Казаньоргсинтез» показал устойчивое состояние и стабильное развитие предприятия. За анализируемый период наблюдается рост выручки, прибыли.
По результатам анализа общей и производственной структуры ПАО «Казаньоргсинтез» выявлено следующее:
- производственная структура предприятия отличается рациональной организацией и высокой эффективностью. Это, в первую очередь, связано с налаженным технологическим процессом производства продукции на современном и высокопроизводительном оборудовании.
Таким образом, все основные показатели эффективности системы управления ПАО «Казаньоргсинтез» увеличились за анализируемый период, что говорит в целом об улучшении эффективности системы управления на данном предприятии.
В данной работе также рассмотрены основные направления совершенствования производственной структуры предприятия. К ним относятся:
- регулярное изучение достижений в области проектирования и развития производственных структур с целью обеспечения мобильности и адаптивности структуры предприятия к нововведениям и новой продукции;
- укрепление и разукрепление предприятий и цехов;
- поиск и реализация более совершенного принципа построения цехов;
- оптимизация числа и размеров производственных подразделений предприятия;
- соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами;
- постоянная работа по рационализации планировки предприятий;
- обеспечение пропорциональности между всеми цехами предприятия;
- обеспечение соответствия компонентов производственной структуры
предприятия принципу пропорциональности по производственной мощности, прогрессивности технологических процессов, уровня автоматизации,
квалификации кадров и других параметров;
- обеспечение соответствия структуры принципу прямоточности технологических процессов с целью сокращения длительности прохождения предметов труда;
- обеспечение соответствия уровня качества процессов в системе (производственной структуре предприятия) уровню качества входа системы;
- быстрое изменение производственного профиля в условиях рыночной экономики, совершенствование специализации и кооперирования;
- развитие комбинирования производства;
- сокращение нормативного срока службы основных фондов;
- соблюдение графиков планово-предупредительного ремонта основных производственных фондов предприятия, сокращение продолжительности проводимых ремонтов и повышение их качества, своевременное обновление фондов;
- повышение уровня автоматизации производства.
Одним из важнейших принципов организации современного производства является принцип надежности функционирования производственных систем.
Рациональное использование оборудования, рабочих кадров, предметов труда непосредственно зависит не только от варианта производственной структуры, но и от организационных условий производства. Следовательно, между надежностью производства и его организационными условиями существует взаимосвязь.
Стабильность производственной структуры непосредственно зависит от типа производства и формы его организации. Существует две формы организации производственного процесса - технологическая и предметная - первая, связанная главным образом с общностью обрабатываемых поверхностей, оказывается более устойчивой во времени, чем вторая, эффективное функционирование которой непосредственно обусловлено изготовлением конструктивно и технологически схожей продукции (деталей, сборочных единиц).
Основной принцип рациональной организации производственной структуры, который должен быть соблюден при планировке, - это прямоточность движения деталей в процессе обработки, т. е. увязка планировки с технологическим процессом и установление минимальных расстояний между станками, а также между станками и элементами зданий согласно утвержденным нормам технологического проектирования.
В третьей главе нами были изучены системы организации вспомогательных производств. Основной целью деятельности вспомогательных производств является обеспечение бесперебойной работы основного производства при наименьших затратах на его функционирование. Несоответствие деятельности вспомогательных производств основной цели влечет за собой убытки предприятия. Поэтому обобщающий показатель должен отражать общую величину этих убытков.
Делая выводы, необходимо отметить, что предложенные показатели оценки деятельности производств проявили достаточную точность и чувствительность к изменениям эффективности вспомогательных производств.
Практическая значимость данной работы заключается в возможности применения полученных рекомендаций в деятельности исследуемого предприятия для достижения положительного экономического и управленческого эффекта.


Купить