Разразившийся в настоящее время мировой финансовый кризис создал серьезные проблемы в работе многих российских предприятий. Отечественные организации, столкнувшись со снижением спроса на производимую продукцию и
нехваткой кредитных средств для осуществления деятельности, пришли к необходимости разработки антикризисных программ, поиска возможностей обеспечения выживаемости путем минимизации внутренних издержек.
Складывающаяся обстановка показывает, что многие предприятия видят
возможности уменьшения затрат в сокращении численности персонала и продолжительности рабочего времени. Однако такие шаги приведут к росту безработицы
и удешевлению рабочей силы. В этих условиях выиграют те предприятия, которые сумеют использовать кризисную ситуацию в своих интересах, приняв меры к
снижению издержек, в том числе за счет повышения производительности труда
персонала.
По оценкам специалистов, от производительности труда зависит до 60% себестоимости продукции (это прямые затраты – заработная плата и Единый социальный налог, а также амортизационные отчисления, другие косвенные расходы;
в связи с сокращением длительности производственного цикла уменьшаются
средства, вложенные в сырье и материалы).
Как известно, в Концепции развития страны до 2020 г. указано на необходимость четырехкратного повышения производительности труда, что позволит
выйти нашему государству на пятое место в мире по валовому внутреннему продукту и существенно повысить конкурентоспособность производимой продукции.
Для достижения такого роста производительности труда необходимо повышать ее
ежегодно в среднем на 13%. Задача чрезвычайно сложная, если учесть, что в
постсоветский период проблеме производительности в нашей стране не уделялось
должного внимания. В 90-е годы она снизилась в три-четыре раза, и только в по65
следние несколько лет появилась тенденция к ее повышению на четыре–семь
процентов в год.
Главной причиной низкой производительности труда являются не устаревшие производственные фонды, на что предприятия обычно списывают все производственные проблемы (хотя в этом, конечно, есть доля истины), а, прежде всего,
низкий уровень управления и неэффективная система мотивации труда.
С целью роста производительности труда и повышения эффективности деятельности на ряде предприятий производственной группы ОАО «Татнефть» активно используются методы процессного управления. Так, в УК ООО «ТМС
групп» формализовано более 14 000 процессов: на каждый процесс заведен паспорт, в котором определены владелец, заказчик процесса, исполнитель контроля,
а также аудиторы со стороны заказчика и владельца. Определены ключевые показатели эффективности, форма и периодичность отчетности. Прописана процедура
декларации процесса для контроля его эффективности.
В дальнейшем, для совершенствования организации производства и управления планируются следующие мероприятия:
- Обеспечение актуализации технологических норм и нормативов.
Нормы и нормативы регламентируют затраты труда выполнение операций, поэтому пересмотр и применение прогрессивных норм будет способствовать повышению производительности труда.
- Внедрение системы «бережливого производства», что позволит снизить потери, связанные с простоями оборудования из-за поломок и избыточного
обслуживания, повысить качество выполнения работ, повысить производительность труда и уровень мотивации сотрудников.
- Внедрение методов процессного управления, что позволит обеспечить
ответственность и контроль своевременного и качественного выполнения задач
каждым подразделением, цехом и сотрудником Компании и при необходимости
своевременно применять корректирующие и предупреждающие воздействия для
улучшения и совершенствования процессов. Процессное управление позволит
направить деятельность на постоянное повышение производительности труда,66
снижение затрат на производство и повышение эффективности деятельности
Компании.
- Повышение эффективности организации рабочих мест и улучшение
условий труда работников, что позволит повысить работоспособность персонала,
сократить непроизводительные затраты рабочего времени, повысить производительность труда и качество выполняемых работ.
- Совершенствование системы мотивации персонала, что позволит повысить эффективность и производительность труда работников, их заинтересованность в конечном результате.
ООО «ТМС - ТрубопроводСервис», являющееся объектом исследования
данной дипломной работы, имеет развитую производственную базу и инфраструктуру, и эффективную организационную структуру.
Была рассмотрена возможность создания института ключевых процессов
путем назначения КВП (ключевых владельцев процессов) на производственных
участках. Для каждого КВП определяется система КПЭ (ключевых показателей
эффективности), контроль за выполнением которых позволит повысить производительность непосредственно участков производства, а, значит, и предприятия в
целом.
В результате внедрения предложенных мероприятий произошло увеличение
производительности труда ООО «ТМС-ТПС» на 30% и соответственно объем
производства увеличился на 30% и составил 769125 тыс. руб

Купить