Введение
1. Теоретические аспекты организации учета, экономического анализа и внутреннего аудита в коммерческой организации
1.1. Суть понятий «учет», «анализ» и «внутренний аудит»
1.2. Цели, задачи и информационное обеспечение учета, анализа и внутреннего аудита организации
1.3. Взаимодействие учета, анализа и внутреннего аудита организации
2. Особенности организации учетной, аналитической и контрольной работы на предприятии
2.1. Краткая экономическая характеристика деятельности предприятия
2.2. Порядок взаимодействия изучаемых элементов системы управления 39
2.3. Рекомендации по совершенствованию учетно-аналитической и контрольной работы на предприятии
3. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия
3.1. Экономический анализ деятельности предприятия и направления повышения ее эффективности
3.2. Система внутреннего контроля на предприятии и результаты аудита, проведенного в организации ООО «Кванта».
3.3. Рекомендации по повышению эффективности управления предприятием
Заключение
Одним из путей развития национальной экономики является совершенствование информационного обеспечения управления. Основой его является регулируемая государством национальная учетная система и системы экономического анализа и аудита.
Рыночные условия делают весьма актуальной проблему организации и развития учета, экономического анализа и внутреннего аудита для создания информационной базы по принятию оперативных, тактических и стратегических решений управления процессами повышения эффективности производства. Эффективное управление в первую очередь основано на принципах достоверности и точности учетных данных, современных методах экономического анализа и действенных формах аудита как на уровне предприятий, так и на уровне государства. Несмотря на достаточно высокий уровень регулирования, который осуществляется
на макро и микроуровне, не все его аспекты достаточно проработаны и соответствуют требованиям современного управления.
В новых условиях формирования рыночных отношений, функционирования
предприятий с различными формами собственности необходимо искать новые
способы повышения эффективности общественного производства, а также умело
использовать экономические методы управления предприятием. Поэтому возрастает роль экономического анализа, который является функцией управления. Возникает потребность постоянного совершенствования управления на основе внедрения достижений науки и совершенствования соответствующего уровня организации экономического анализа как важной функции управления. В то же время
переход к рыночной экономике обусловил появление новой для нас отрасли научных знаний и практической деятельности, с которой ранее мы не сталкивались.
Это аудит. В специальной литературе последних лет издания понятие «аудита»
определяется как проверка, ревизия, анализ хозяйственной деятельности. В некоторых источниках, освещающих иностранный опыт, под аудитом понимают комплексный экономический анализ. Экономический анализ в комплексе с ревизией
(проверкой) может обеспечить более глубокое проникновение в ту или иную хозяйственную структуру и выработать всесторонне обоснованные выводы и предложения.
Цель выпускной квалификационной работы – изучить учет, экономический
анализ и внутренний аудит в системе управления организацией.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- раскрыть суть понятий «учет», «анализ» и «внутренний аудит»;
- рассмотреть цели, задачи и информационное обеспечение учета, анализа и
внутреннего аудита организации;
- изучить направления взаимодействие учета, анализа и внутреннего аудита
организации;
- дать краткую экономическую характеристику деятельности ООО «Кванта»;
- раскрыть порядок взаимодействия изучаемых элементов системы управления;
- разработать рекомендации по совершенствованию учетно-аналитической и
контрольной работы на предприятии;
- провести экономический анализ деятельности предприятия и направления
повышения ее эффективности;
- изучить систему внутреннего аудита на предприятии
- разработать рекомендации по повышению эффективности управления
предприятием.
Объект исследования – учет, экономический анализ и внутренний аудит в
системе управления организации
Предмет исследования – взаимодействие изучаемых элементов системы
управления в ООО «Кванта».
Раскрыта суть понятий «учет», «анализ» и «внутренний аудит»;
- рассмотрены цели, задачи и информационное обеспечение учета, анализа и
внутреннего аудита организации;
- изучены направления взаимодействие учета, анализа и внутреннего аудита
организации;
- дана краткая экономическая характеристика деятельности организации
ООО «Кванта»;
- раскрыт порядок взаимодействия изучаемых элементов системы управления;
- разработаны рекомендации по совершенствованию учетно-аналитической
и контрольной работы на предприятии;
- проведен экономический анализ деятельности предприятия и направления
повышения ее эффективности;
- изучена система внутреннего контроля на предприятии
- разработаны рекомендации по повышению эффективности управления
предприятием.
На основании вышеизложенного можно сделать следующие выводы:
1. Необходимость детальной проработки вопросов организации и эффективного функционирования систем внутреннего контроля на современных предприятиях становится очевидной в условиях развития и совершенствования внутреннего
аудита. Особая роль системы внутреннего контроля регулируется законодательно.
Так, с 1 января 2013 г. вступил в силу Федеральный закон «О бухгалтерском учете» № 402 от 22.11.2011, в ст. 19 которого определена обязанность экономического субъекта организовывать и осуществлять внутренний контроль совершаемых
фактов хозяйственной жизни [1].
2. Система внутреннего контроля - это процесс, организованный и осуществляемый представителями собственника, руководством, а также другими сотрудниками аудируемого лица, для того чтобы обеспечить достаточную уверенность в достижении целей с точки зрения надежности финансовой (бухгалтерской)
отчетности, эффективности и результативности хозяйственных операций и соответствия деятельности аудируемого лица нормативным правовым актам.
3. Ведущая роль в построении системы внутреннего аудита на предприятии
принадлежит информации, которая проверяется. Достоверность информации
обеспечивается надлежащей организацией бухгалтерского учета и экономического
анализа на предприятии.
4. В работе был проведен анализ учета, экономического анализа и внутреннего контроля в ООО «Кванта». Основным видом деятельности организации является оптовая торговля.
5. В результате анализа деятельности предприятия было выявлено, что бухгалтерский учет в организации ведется отделом бухгалтерии, который возглавляет
главный бухгалтер, система внутреннего аудита на предприятии представлена
плановыми и внеплановыми проверками, которые проходят по распоряжению директора. В ходе проверок проверяется финансовая и бухгалтерская документация
по направлениям деятельности, а именно по закупкам и продажам. При этом мало
уделяется внимания проверке деятельности руководства компании. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия показал необходимость снижения операционных расходов и совершенствования системы внутреннего контроля на предприятии.
6. Одним из вариантов оптимизации учетно-аналитической и контрольной
работы на предприятии является передача ведения бухгалтерского учета на аутсорсинг. Данное направление аутсорсинга в настоящее время набирает популярность, что обусловлено наличием значительных преимуществ у такого бизнес-решения. Однако, процесс стратегически важен для предприятия, поэтому принятие решения об аутсорсинге должно быть тщательно продуманным и обоснованным. Фирма может воспользоваться услугами аудиторской компании и заказать
анализ возможности передачи ведения бухгалтерского учета на аутсорсинг с целью минимизации расходов.86
7. Делаю вывод, что существует тесная взаимосвязь аудита, анализа и учета
на предприятии, и чем сильнее связь между элементами системы, тем эффективнее работает каждый из элементов. Например, при проведении внутреннего аудита, необходимо использовать все информацию, полученную от проведения анализа, на основе данных учета, для того чтобы эффективнее проверить систему деятельности организации и вовремя выявить ошибки, неточности и прочие нарушения.
Элементы, тесно взаимосвязанные между собой, имеют единую конечную
цель - выработку эффективных стратегических и тактических управленческих
решений, обеспечивающих повышение эффективности деятельности организации.
8. Были рассмотрены основные факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятия, по которым оценивается эффективность управления.
Основным резервом повышения эффективности управления является автоматизация, ведь именно благодаря ей ускоряется информационный обмен, уменьшается количество ошибок, облегчается доступ к информации, появляются дополнительные средства быстрого анализа больших объемов данных.
Путем разработки комплексной схемы формирования заказа на поставку,
упрощения процедуры заказа и заключения договоров с одновременным повышением оперативности и применением индивидуального подхода к каждому контракту совершенствуется система товароснабжения, которая также приведет к повышению эффективности.
Следующим шагом можно совершенствовать ассортиментную политику путем системного подхода к прогнозированию товарной структуры потребительского спроса, предложить более эффективные методы ценообразования для улучшения ценовой политики.
Необходимо стимулировать труд работников, совершенствовать организацию труда. Создавать благоприятные условия труда и выплачивать поощрительные премии за высокую производительность.
Таким образом, если предприятие будет периодически проводить оценку
эффективности управления, а также разрабатывать различные мероприятия по ее
повышению, это будет способствовать увеличению эффективности и результативности деятельности предприятия.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
