Помощь студентам в учебе
Бизнес-проект строительство комплекса по выращиванию индеек на мясо на территории Республики Татарстан
|
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ 7
1.1. Краткая характеристика деятельности ООО «Янтарь» 8
1.2. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО
«Янтарь» 9
1.3. Анализ инвестиционной политики предприятия 25
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОГО
ПРОЕКТА «СТРОИТЕЛЬСТВО КОМПЛЕКСА ПО ВЫРАЩИВАНИЮ
ИНДЕЕК НА ТЕРРИТОРИИ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН» 36
2.1. Теоретические основы методов оценки эффективности инвестиционного
проекта 36
2.2. Концепция проекта 40
2.3. Финансовое обоснование реализации Проекта 46
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ 49
3.1. Организационный план реализации проекта 49
3.2. Управление рисками проекта 54
3.3. Мероприятия по повышению эффективности инвестиционного проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ 7
1.1. Краткая характеристика деятельности ООО «Янтарь» 8
1.2. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО
«Янтарь» 9
1.3. Анализ инвестиционной политики предприятия 25
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОГО
ПРОЕКТА «СТРОИТЕЛЬСТВО КОМПЛЕКСА ПО ВЫРАЩИВАНИЮ
ИНДЕЕК НА ТЕРРИТОРИИ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН» 36
2.1. Теоретические основы методов оценки эффективности инвестиционного
проекта 36
2.2. Концепция проекта 40
2.3. Финансовое обоснование реализации Проекта 46
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ 49
3.1. Организационный план реализации проекта 49
3.2. Управление рисками проекта 54
3.3. Мероприятия по повышению эффективности инвестиционного проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Степень инвестиционной привлекательности является определяющим условием активной инвестиционной деятельности, а, следовательно, и эффективного социально-экономического развития экономики, как для государства в целом, так и на уровне регионов.
Одна из задач, стоящих пред современным обществом, заключается в создании необходимых и благоприятных условий для увеличения экономического роста, повышения качества жизни населения. Достижение поставленной задачи возможно путем привлечения инвестиций в реальный сектор экономики.
В данной ситуации проблемы инвестиций, инвестиционной деятельности, в частности инвестиционного проектирования и повышения эффективности управления инвестиционной деятельностью на предприятиях выходят на передний план в условиях потребности в ускоренном росте российской экономики.
Как показывает опыт, осуществление инвестиционных проектов в России затруднено отсутствием методик, которые позволяли бы провести оценку уровня руководства объектами инвестирования и определить реальный инвестиционный риск данного проекта.
В ситуации нестабильности российской экономики по-прежнему насущными остаются вопросы повышения реалистичности инвестиционных проектов.
Актуальность проблемы обусловила выбор направления исследования и тему дипломной работы - роль инвестиционного проектирования в управлении промышленным предприятием на примере реализации бизнес- проекта строительства комплекта по выращиванию индеек на мясо на территории Республики Татарстан.
Целью дипломной работы является исследование теоретических и практических аспектов роли инвестиционного проектирования в компании. В дипломной работе описан процесс инвестиционного проектирования на промышленном предприятии и предложения по дальнейшему развитию компании.
Теоретическую базу исследования составили положения инвестиционной экономической теории по вопросам инвестиционного проектирования в складывающихся рыночных условиях хозяйствования, результаты фундаментальных исследований, изложенные в научных трудах зарубежных и отечественных ученых, а также законодательные и нормативные документы государственных органов.
Благодаря этому подходу получены следующие результаты:
На основе исследования определения инвестиционного проектирования применительно к промышленному предприятию уточнена его сущность, включающая полный набор как внешних, так и внутренних факторов представления информации способствующей принятию квалифицированного решения по реализации конкретной инвестиции.
На основе применения сравнительного анализа к методикам инвестиционного проектирования доказано, что принятие решений по инвестиционному проекту должно основываться на проведении поэтапного, комплексного анализа, включающего обобщающие показатели и методы предварительной оценки экономической эффективности инвестиций, что позволит выделить общие положения технико-экономического обоснования инвестиционных проектов с точки зрения оценки их эффективности (сопоставление предстоящих интегральных результатов и затрат, учет изменения стоимости денег во времени, использование концепции альтернативной стоимости ресурсов и т.д.).
Теоретическая и практическая значимость работы заключается в возможности использования основных положений и выводов для дальнейшего управления инвестиционными процессами на предприятии в условиях российской экономики.
В первой главе представлены анализ показателей экономико¬финансовой эффективности реализации проекта «строительства комплекта по выращиванию индеек на мясо на территории Республики Татарстан», представленного к инвестированию ООО «Янтарь». Оценены и проанализированы основные риски данного проекта с использованием качественных и количественных методов анализа.
Во второй главе раскрываются методологические аспекты расчета и анализа экономической эффективности инвестиционного проекта, а также возможные методы оценки рисков проекта.
В третьей главе представлены рекомендации по повышению эффективности реализации инвестиционного проекта и пути нивелирования рисков проекта.
Одна из задач, стоящих пред современным обществом, заключается в создании необходимых и благоприятных условий для увеличения экономического роста, повышения качества жизни населения. Достижение поставленной задачи возможно путем привлечения инвестиций в реальный сектор экономики.
В данной ситуации проблемы инвестиций, инвестиционной деятельности, в частности инвестиционного проектирования и повышения эффективности управления инвестиционной деятельностью на предприятиях выходят на передний план в условиях потребности в ускоренном росте российской экономики.
Как показывает опыт, осуществление инвестиционных проектов в России затруднено отсутствием методик, которые позволяли бы провести оценку уровня руководства объектами инвестирования и определить реальный инвестиционный риск данного проекта.
В ситуации нестабильности российской экономики по-прежнему насущными остаются вопросы повышения реалистичности инвестиционных проектов.
Актуальность проблемы обусловила выбор направления исследования и тему дипломной работы - роль инвестиционного проектирования в управлении промышленным предприятием на примере реализации бизнес- проекта строительства комплекта по выращиванию индеек на мясо на территории Республики Татарстан.
Целью дипломной работы является исследование теоретических и практических аспектов роли инвестиционного проектирования в компании. В дипломной работе описан процесс инвестиционного проектирования на промышленном предприятии и предложения по дальнейшему развитию компании.
Теоретическую базу исследования составили положения инвестиционной экономической теории по вопросам инвестиционного проектирования в складывающихся рыночных условиях хозяйствования, результаты фундаментальных исследований, изложенные в научных трудах зарубежных и отечественных ученых, а также законодательные и нормативные документы государственных органов.
Благодаря этому подходу получены следующие результаты:
На основе исследования определения инвестиционного проектирования применительно к промышленному предприятию уточнена его сущность, включающая полный набор как внешних, так и внутренних факторов представления информации способствующей принятию квалифицированного решения по реализации конкретной инвестиции.
На основе применения сравнительного анализа к методикам инвестиционного проектирования доказано, что принятие решений по инвестиционному проекту должно основываться на проведении поэтапного, комплексного анализа, включающего обобщающие показатели и методы предварительной оценки экономической эффективности инвестиций, что позволит выделить общие положения технико-экономического обоснования инвестиционных проектов с точки зрения оценки их эффективности (сопоставление предстоящих интегральных результатов и затрат, учет изменения стоимости денег во времени, использование концепции альтернативной стоимости ресурсов и т.д.).
Теоретическая и практическая значимость работы заключается в возможности использования основных положений и выводов для дальнейшего управления инвестиционными процессами на предприятии в условиях российской экономики.
В первой главе представлены анализ показателей экономико¬финансовой эффективности реализации проекта «строительства комплекта по выращиванию индеек на мясо на территории Республики Татарстан», представленного к инвестированию ООО «Янтарь». Оценены и проанализированы основные риски данного проекта с использованием качественных и количественных методов анализа.
Во второй главе раскрываются методологические аспекты расчета и анализа экономической эффективности инвестиционного проекта, а также возможные методы оценки рисков проекта.
В третьей главе представлены рекомендации по повышению эффективности реализации инвестиционного проекта и пути нивелирования рисков проекта.
В заключение надо сказать следующее. Сейчас сложилась реальная ситуация, когда инвесторы заинтересованы вкладывать деньги в проекты. И не только в быстро реализуемые, но и в долгосрочные. И не только зарубежные инвесторы, но и отечественные, причем их доля заметно растет. Однако чтобы привлечь инвесторов, необходимо иметь программы комплексного финансово-экономического анализа проектов и "своих" специалистов, умеющих с помощью этих программ корректно составить бизнес-планы.
Экономическая сущность инвестиционного проектирования как специфического сложного производственного процесса предопределила необходимость применения в исследовании системного подхода.
Инвестиционные проекты рождаются из потребностей предприятия. Условием жизнеспособности инвестиционных проектов является их соответствие инвестиционной политике и стратегическим целям предприятия, находящим основное выражение в повышении эффективности его хозяйственной деятельности.
Осуществление любого проекта начинается с проведения анализа как внутренних, так и внешних факторов, оказывающих влияние на его осуществление.
Разработка системы стратегического управления — это комплексная проблема, которая предполагает оценку подсистемы изнутри; оценку связей с экзогенными экономическими параметрами; создание механизмов контроля и наложение адекватной организационной структуры. В настоящей работе исследуется лишь одна из функциональных подсистем — стратегическое планирование инвестиций.
В условиях рынка на инвестиционный процесс оказывает значительное влияние взаимосвязь отдельных сфер деятельности, учитывающих стратегию развития предприятия.
Результат реализации каждого этапа - последовательное снятие неопределенности, которая представляет собой существенную составляющую при формировании инвестиционных стратегий.
Как показывает практика, одним из основных факторов, ограничивающих развитие малого и среднего бизнеса является сложность с доступом к финансированию предпринимательских проектов. Проработанный бизнес-план выступает в этом случае важным инструментом, позволяющим «в деньгах» обосновать программу развития бизнеса и привлечь средства для ее реализации
Стратегическое (перспективное) планирование — один из самых важных вопросов, которым следует уделять особое внимание как при создании новой фирмы, так и в процессе ее деятельности.
Составление продуманной, сбалансированной и грамотной программы развития бизнеса является необходимым условием эффективного управления. Более того, все оперативные решения как высшего руководства компании, так и руководителей среднего звена принимаются исключительно на основе долгосрочного перспективного плана развития. Стратегия фирмы — то направление, по которому будет идти компания в ближайшие пять- десять лет с момента утверждения плана; она определяет цели и ставит ясные задачи. Кроме того, программа развития бизнеса формулирует конкретные пути достижения этих целей и выполнения поставленных задач, а также включает анализ конкурентного окружения и собственной конкурентоспособности. Составление примерной схемы будущих затрат и капиталовложений также должно быть отражено в результате стратегического планирования.
Проект ООО «Янтарь» имеет экономическую, бюджетную и социальную эффективность. Способствует развитию агропромышленного комплекса Республик Татарстан.
Основываясь на рентабельности финансово-хозяйственной
деятельности аналогичных предприятий и учитывая опыт реализации аналогичных проектов в других регионах, результаты по проекту можно считать обоснованными и отражающими действительную ситуацию по проекту. При этом затраты по проекту заложены с учетом полной загрузки оборудования, и более высоких процентов по привлекаемым заемным средствам, что создаёт дополнительный запас прочности, и показатели экономической эффективности могут измениться в лучшую сторону.
Кроме того, поддержка муниципальных властей и предоставление дополнительного залога муниципального имущества, предоставление субсидий снижает часть рисков по проекту.
В качестве развития инвестиционного проекта можно выделить три направления:
- поэтапное увеличение мощности предприятия за счет привлечнния дополнительных инвестиций на компанию;
- создание агротехнопарка с привлечением малых фермерских хозяйств;
- диверсификация бизнеса и развитие направления глубокой переработки.
Создание вокруг головного центра сети малых фермерских хозяйств по выращиванию индеек, через франчайзинг, с правом использования разработанной бизнес-модели и торгового бренда
Исходя из проведённого анализа, для начала реализации данного проекта у инициатора имеются все предпосылки и возможности. Дополнительным преимуществом ООО «Янтарь» является опыт в области производства и продаж мяса индейки, договорённости с крупными заказчиками. При выполнении всего комплекса предложенных мер ООО «Янтарь» сможет выполнить показатели предусмотренные бизнес-планом проекта, диверсифицировать свою деятельность и улучшить финансовый результат.
Экономическая сущность инвестиционного проектирования как специфического сложного производственного процесса предопределила необходимость применения в исследовании системного подхода.
Инвестиционные проекты рождаются из потребностей предприятия. Условием жизнеспособности инвестиционных проектов является их соответствие инвестиционной политике и стратегическим целям предприятия, находящим основное выражение в повышении эффективности его хозяйственной деятельности.
Осуществление любого проекта начинается с проведения анализа как внутренних, так и внешних факторов, оказывающих влияние на его осуществление.
Разработка системы стратегического управления — это комплексная проблема, которая предполагает оценку подсистемы изнутри; оценку связей с экзогенными экономическими параметрами; создание механизмов контроля и наложение адекватной организационной структуры. В настоящей работе исследуется лишь одна из функциональных подсистем — стратегическое планирование инвестиций.
В условиях рынка на инвестиционный процесс оказывает значительное влияние взаимосвязь отдельных сфер деятельности, учитывающих стратегию развития предприятия.
Результат реализации каждого этапа - последовательное снятие неопределенности, которая представляет собой существенную составляющую при формировании инвестиционных стратегий.
Как показывает практика, одним из основных факторов, ограничивающих развитие малого и среднего бизнеса является сложность с доступом к финансированию предпринимательских проектов. Проработанный бизнес-план выступает в этом случае важным инструментом, позволяющим «в деньгах» обосновать программу развития бизнеса и привлечь средства для ее реализации
Стратегическое (перспективное) планирование — один из самых важных вопросов, которым следует уделять особое внимание как при создании новой фирмы, так и в процессе ее деятельности.
Составление продуманной, сбалансированной и грамотной программы развития бизнеса является необходимым условием эффективного управления. Более того, все оперативные решения как высшего руководства компании, так и руководителей среднего звена принимаются исключительно на основе долгосрочного перспективного плана развития. Стратегия фирмы — то направление, по которому будет идти компания в ближайшие пять- десять лет с момента утверждения плана; она определяет цели и ставит ясные задачи. Кроме того, программа развития бизнеса формулирует конкретные пути достижения этих целей и выполнения поставленных задач, а также включает анализ конкурентного окружения и собственной конкурентоспособности. Составление примерной схемы будущих затрат и капиталовложений также должно быть отражено в результате стратегического планирования.
Проект ООО «Янтарь» имеет экономическую, бюджетную и социальную эффективность. Способствует развитию агропромышленного комплекса Республик Татарстан.
Основываясь на рентабельности финансово-хозяйственной
деятельности аналогичных предприятий и учитывая опыт реализации аналогичных проектов в других регионах, результаты по проекту можно считать обоснованными и отражающими действительную ситуацию по проекту. При этом затраты по проекту заложены с учетом полной загрузки оборудования, и более высоких процентов по привлекаемым заемным средствам, что создаёт дополнительный запас прочности, и показатели экономической эффективности могут измениться в лучшую сторону.
Кроме того, поддержка муниципальных властей и предоставление дополнительного залога муниципального имущества, предоставление субсидий снижает часть рисков по проекту.
В качестве развития инвестиционного проекта можно выделить три направления:
- поэтапное увеличение мощности предприятия за счет привлечнния дополнительных инвестиций на компанию;
- создание агротехнопарка с привлечением малых фермерских хозяйств;
- диверсификация бизнеса и развитие направления глубокой переработки.
Создание вокруг головного центра сети малых фермерских хозяйств по выращиванию индеек, через франчайзинг, с правом использования разработанной бизнес-модели и торгового бренда
Исходя из проведённого анализа, для начала реализации данного проекта у инициатора имеются все предпосылки и возможности. Дополнительным преимуществом ООО «Янтарь» является опыт в области производства и продаж мяса индейки, договорённости с крупными заказчиками. При выполнении всего комплекса предложенных мер ООО «Янтарь» сможет выполнить показатели предусмотренные бизнес-планом проекта, диверсифицировать свою деятельность и улучшить финансовый результат.