Компетенции и функции единоличного исполнительного органа при разработке и принятии управленческих решений (Разработка управленческих решений в корпорациях, Всероссийский заочный финансово-экономический институт (ВЗФЭИ))
Объект исследования - ПАО «Магнит» (г. Краснодар).
Основные виды деятельности:
оптовая торговля молочными продуктами;
оптовая торговля мясом, которая включает мясо птицы, мясные изделия и консервы;
оптовая торговля безалкогольными напитками, алкогольными напитками и пивом;
оптовая торговля пищевыми маслами и жирами;
оптовая торговля кондитерскими изделиями;
оптовая торговля рыбой и морепродуктами;
оптовая торговля чаем, кофе, какао и пряностями;
оптовая торговля готовыми пищевыми продуктами;
оптовая торговля мукой и макаронными изделиями;
оптовая торговля солью, крупами и сахаром;
оптовой торговле чистящими средствами;
оптовая торговля туалетным и хозяйственным мылом;
оптовая торговля косметическими и парфюмерными товарами;
прочая оптовая торговля в неспециализированных магазинах;
осуществление координации деятельности дочерних обществ;
осуществление всех видов внешнеэкономической деятельности, которые не противоречат законодательству
Введение 3
1 Компетенции и функции единоличного исполнительного органа при разработке и принятии управленческих решений 4
2 Компетенции и функции единоличного исполнительного органа при разработке и принятии управленческих решений (на примере компании Магнит) 7
Заключение 13
Глоссарий 15
Список использованных источников 16
Качество управленческой деятельности любой организации во многом определяется эффективностью принимаемых решений. Важнейший управленческий процесс здесь – это разработка управленческих решений. От их качества во многом зависит успех дела, а зачастую и само существование компании. Это обуславливает необходимость принятия руководителями организаций грамотных, экономически обоснованных управленческих решений.
Объект исследования: разработка управленский решений в корпорациях.
Предмет: компетенции и функции единоличного исполнительного органа при разработке и принятии управленческих решений.
Цель работы – рассмотреть компетенции и функции единоличного исполнительного органа при разработке и принятии управленческих решений (на примере компании Магнит).
Задачи:
рассмотреть понятие, функции и компетенции единоличного исполнительного органа при разработке и принятии управленческих решений;
показать компетенции и функции генерального директора ПАО «Магнит».
Методы исследования: анализ научной и учебной литературы, метод реферативного изложения материала.
Структура работы: введение, две части, заключение, глоссарий, список использованных источников.
За руководство текущей деятельностью акционерного общества отвечают его исполнительные органы, которые делятся на: коллегиальный исполнительный орган; единоличный исполнительный орган. В первом случае речь идет о дирекции или правлении, а во втором – о генеральном директоре.
На практике более распространено руководство деятельностью корпоративных структур через директора, то есть единоличное исполнительное лицо. Решение о выборе исполнительного органа принимается общим собранием акционеров и/или советом директоров.
Его основными задачами выступают: оперативное и тактическое управление; текущее планирование; представительские функции; заключение соглашений и сделок от имени общества; разработка и реализация текущей хозяйственной политики и пр. За свою деятельность исполнительные органы несут ответственность перед общим собранием акционеров и советом директоров. Перед ними же они регулярно отчитываются.
Управленческое решение – выбор воздействия на элемент организационной структуры, который основан на анализе ситуации и имеет вид программы действий для достижения цели. Принятие решений в процессе управления организацией строго систематизировано из-за ответственности, которую влечет за собой исполнение решений.
Решение – часть экономического процесса, которое совершается в рамках управления, имеет три этапа: подготовка к принятию решения (выявление проблемы, анализ альтернатив); принятие решения (формулирование заданий, плана реализации); реализация решения (действия, оперативное руководство и контроль).
Результатом работы генерального директора ООО «Ресурс» являются его управленческие решения. В процессе принятия решений ему необходимо дать ответы на следующие вопросы: что делать, как делать, кому поручить работу, для кого делать, где делать, что это дает.
Как видно из этапов процесса принятие управленческих решений сильно зависит от личностного фактора, так как по сути решения в фирме принимает только один человек генеральный директор.
