Объект исследования - администрация Тюкалинского муниципального района Омской области.
Есть приложение (Структура Администрации).
Введение 3
1 Понятие организационной структуры и организационного проектирования 5
1.1 Организационное проектирование и организационная структура: значение, сущностная характеристика 5
1.2 Типы организационных структур предприятия 9
1.3 Методологические подходы к проектированию организационной структуры управления предприятием 12
2. Оценка организационной структуры и особенностей управления на примере администрации Тюкалинского муниципального района Омской области 17
2.1 Общая характеристика администрации Тюкалинского муниципального района Омской области 17
2.3 Оценка эффективности организационной структуры администрации Тюкалинского муниципального района 22
2.3 Совершенствование системы управления в администрации Тюкалинского муниципального района 24
Заключение 27
Список использованной литературы 29
Приложение 31
Организационная структура должна выступать основой построения эффективной системы управления.
Актуальность темы работы заключается в том, что повышение эффективности работы компании в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры компании и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.
Вопросам функционирования, развития и совершенствования организационных структур управления посвящены многочисленные исследования как зарубежных, так и отечественных ученых, таких как: Мильнер Б.З., Минцберг Г., Лихциер Л., Слезингер Г., Ю. Варьяс, Т. Коно, Р. Акофф, Р. Холл, Д. Крук, Я. Зеленевский, А. Смолкин, И. Герчикова, А. Райченко, Пирязев М.М., Евенко Л.И., И.Г. Владимирова, Н.Н. Федорова и других.
Цель курсовой работы: изучить особенности проектирования организационной структуры управления.
Задачи исследования:
- рассмотреть понятие организационной структуры и организационного проектирования,
- описать выбор методов технологического, функционального и целевого обоснования организационной структуры,
- провести оценку организационной структуры и ее совершенствование на примере муниципального образования.
Объектом исследования являются организационная структура управления.
Предметом исследования выступают методы организационного проектирования.
В процессе исследования были использованы следующие методы: общенаучные методы (синтез, анализ, индукция, дедукция, обобщение, сравнение, исторический и логический метод и т.д.), специально-юридические методы (метод сравнительного правоведения), аналитически-правовой.
Теоретической и методологической основой исследования являются законодательные и нормативные акты, научные труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов по проблемам, рассматриваемым в исследовании.
Структура работы состоит из введения, двух глав основной части, заключения и списка использованных источников.
Во введении обосновывается актуальность темы, формулируется цель, задачи исследования; определяется объект и предмет, представлены основные полученные результаты.
В первой главе рассмотрены понятие организационной структуры и организационного проектирования, определены типы организационных структур предприятия, описаны методологические подходы к проектированию организационной структуры управления предприятием.
Во второй главе проведена оценка организационной структуры и особенностей управления на примере администрации Тюкалинского муниципального района Омской области, предложены мероприятия по совершенствованию системы управления в администрации Тюкалинского муниципального района.
В заключении представлены выводы по результатам проведенного исследования.
Формирование организационных структур управления – это очень важная и крайне актуальная задача нынешнего этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В сегодняшних реалиях существует необходимость более широко использовать принципы, а также и методы проектирования организации управления на основе системного подхода.
Организационная структура предприятия – это документ, схематически отражающий состав и иерархию подразделений предприятия. Она дает представление о самом предприятии, позволяет увидеть его работу изнутри и проследить взаимосвязи между сотрудниками, отделами, направлениями и руководством, их ответственность, сферы компетенции, права и обязанности.
Цели создания:
- Координация управления, определение начальников и подчиненных, управленцев и исполнителей.
- Распределение прав и обязанностей для представителей всех уровней организации.
Существует множество различных структур, однако их можно классифицировать по нескольким принципам.
Неформальная – зачастую не имеет описания. Она формируется спонтанно на основе личных предпочтений с учетом традиций и неписанных правил в ходе взаимодействий внутри коллектива. Связи, выстроенные в неформальной структуре, часто более жёсткие, чем в формальной, изменить или преобразовать эти связи значительно тяжелее.
В формальной иерархия и взаимоотношения внутри коллектива прописаны в виде правовых требований, с учетом целей, норм и стандартов производства, а также максимально обезличены.
Организационные структуры управления проектируются с учетом необходимости постоянного совершенствования управления предприятием. Подобное проектирование позволяет организовывать новые эффективные формы менеджмента, который имеет и вертикальные, и горизонтальные модели. При этом схема управления состоит из различных элементов и многочисленных управленческих решений, а также коммуникационных связей.
Систему управления предприятием характеризует наличие поставленных целей, которые постоянно меняются во времени. При этом она является достаточно консервативной. Данный факт обуславливает необходимость в гибкости и адаптивности, которая неминуемо возникает при проектировании структуры управления предприятием.
Проектирование систем управления – заключительный этап исследования, поскольку весь комплекс работ сосредоточен в конечном итоге на совершенствовании уже действующей либо на создании новой системы. Система управления предприятием формируется на основе состава, содержания и трудоемкости выполнения общих и специальных функций управления.
Совершенствование управления ресурсами предприятия, с точки зрения кадрового состава, и моделирование управленческой структуры в целом основано на выстраивании определенной цепочки, которая отражает последовательность выполнения задач по формированию кадрово-ресурсного потенциала на предприятии. Проектировать модель управления организацией следует на основе учета стратегических задач, которые определяются компанией для ведения эффективного управления и совершенствования управления предприятием в целом.
Администрация Тюкалинского муниципального района имеет линейно-функциональную организационную структуру. Главе Администрации подчиняются заместители Главы, которые ответственны перед ним за свою деятельность, в свою очередь у них в подчинении находятся отделы, которые осуществляют свою деятельность в определенной сфере. Между собой данные ветви вертикалей никак не связаны.
Администрация Тюкалинского муниципального района – является исполнительным органом, который создан для управления муниципальным образованием Тюкалинского муниципального района Омской области.
Должностные лица администрации организуют прием жителей по вопросам, отнесенным к их компетенции, своевременное рассмотрение и разрешение всех поступающих обращений граждан.
Таким образом, на основании проведенного исследования выявлены следующие проблемы организационной структуры управления Администрации Тюкалинского муниципального района:
- перегруженность Первого заместителя Главы Администрации Тюкалинского муниципального района;
- тот факт, что коэффициент надежности системы управления по ветке управления Первого заместителя Главы Администрации Тюкалинского муниципального района существенно снизился.
Деятельность направлена на улучшение социально-экономической ситуации, поддержке малоимущих и нуждающихся слоев населения, молодежи и пенсионеров, поэтому администрацией Тюкалинского муниципального района осуществляется ряд программ, направленных на улучшение и поддержание ситуации в городском округе.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
