Введение 3
1. Теоретические основы планирования численности трудовых ресурсов на
предприятии 7
1.1. Трудовые ресурсы и их характеристики 7
1.2. Методы планирования количественного и качественного состава трудовых
ресурсов 18
2. Анализ системы планирования трудовых ресурсов в ООО «Хотня» 26
2.1. Характеристика предприятия и особенности учёта и контроля кадров на предприятии 26
2.2.Организация планирования трудовых показателей на предприятии 29
2.3. Зависимость штата персонала от требуемого объёма производства, спроса 33
3. Возможные варианты совершенствования планирования трудовых ресурсов в
ООО «Хотня» 40
3.1. Нормативный, штатный и экспертный методы планирования численности персонала 40
3.2. Экономико-математические модели на примере моделей норм времени и
норм обслуживания 51
Заключение 64
Список использованных источников 66
Приложения
Купить

Экономика предприятия представляет собой систему экономических, производственных, иерархических связей внутри самостоятельного, независимого от прочих хозяйствующего субъекта, обеспечивающих процесс формирования, распределения и использования различных материальных и нематериальных, движимых и недвижимых, трудовых и экономических ресурсов, которые, в свою очередь, принимают участие в процессе производства и являются катализатором производства и продажи товаров и услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и извлечения в результате этого прибыли.
В данной работе будет рассмотрено производство и его планирование, а в частности, такой важный его аспект, как управление трудовыми ресурсами.
Данная тема была выбрана ввиду своей актуальности, ведь трудовые - это один из важнейших элементов в процессе производства, наряду с финансовыми ресурсами, недвижимостью и нематериальными активами.
В условиях современной рыночной экономики специалистам по кадрам приходится регулировать численность персонала таким образом, чтобы обеспечить производство трудовыми ресурсами, но при этом минимизировать затраты, являющиеся следствием привлечения сотрудников. Решить данную проблему призвано планирование трудовых ресурсов.
Грамотное планирование использования трудовых ресурсов на предприятии и их использование для производственных нужд является одним из факторов, которые гарантируют производство необходимого объема продукции и предупреждают затраты, связанные с излишним набором штата сотрудников, а также предотвращают недобор рабочей силы.
Перед руководством компании стоит непростая задача: найти оптимальный способ управления трудовыми ресурсами, отвечающий требованиям предприятия и рынка, на котором оно ведёт свою деятельность.
Эффективное и корректное планирование персонала играет важную роль и тогда, когда нужно оперативно сменить состав и численность сотрудников ввиду 10
обновления производственного, либо организационно управленческого аппарата, например, в связи с переквалификацией производства. В этом случае сменяются такие установки как штатное расписание, производственный план и им подобные, ведь то, на чём основывались они, утратило всякую актуальность. И здесь на помощь приходят различные методы планирования персонала, производственные программы по работе с кадрами и подобные им аналоги.
Любой план производства должен строиться на базе ряда научных принципов. Под этими принципами понимают основные теоретические положения, которыми руководствуется предприятие, его работники в процессе планирования. Именно они предопределяют направления и конкретное содержание плановой работы на предприятии. Планирование на предприятии характеризуется рядом особенных принципов.
Принцип необходимости планирования означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности, поскольку его отсутствие сопровождается ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, являющимися причиной плохого состояния или краха предприятия.
Принцип непрерывности заключается в том, что, во-первых, планирование на предприятии должно осуществляться постоянно, без перерывов, и, во- вторых, что разрабатываемые планы должны органично приходить на смену друг другу. В частности, среднесрочные и долгосрочные планы должны систематически пересматриваться и корректироваться с учетом изменившихся обстоятельств, а годовые планы должны быть логически последовательными, т. е. вытекать из среднесрочных планов.
Принцип единства констатирует, что планирование на предприятии должно иметь системный характер. Понятие системы подразумевает существование совокупности элементов, взаимосвязи между ними, наличие единого направления развития элементов системы, ориентированных на общие цели. Другими словами, принцип единства предполагает разработку сводного плана социально-экономического развития предприятия, который базируется на отдельных планах его служб и подразделений, согласованных с общим планом.
Принцип гибкости связан с непрерывностью планирования и состоит в придании планам и всему процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных изменений внутреннего или внешнего характера (колебание спроса, изменение цен, тарифов).
Принцип точности сводится к тому, что разрабатываемый план должен быть составлен с такой степенью точности, которая доступна для предприятия на данный момент и которая достаточна для решения возникающих проблем. Чем ниже уровень планирования, тем выше степень точности.
Принцип участия означает, что каждый элемент производственной деятельности, каждое подразделение предприятия становится участником планирования независимо от выполняемой им функции, т. е. процесс планирования привлекает к себе всех тех, кого он непосредственно затрагивает.
Принцип обоснованности целей и нацеленности на конечный результат деятельности акцентирует внимание на том, что, исходя из системного характера планирования, все звенья предприятия имеют единую конечную цель, реализация которой является приоритетной. При этом на предприятии необходимо выбирать ведущие звенья, которые в большей степени влияют на конечный результат, и стремиться реализовать их в первую очередь.
В планировании широко применяются и общие принципы, такие как научность, системность, комплексность, оптимальность, приоритетность, объективность, конкретность.
Секрет эффективного управления трудовыми ресурсами кроется в наличии комплексной системы, обеспечивающей планирование перспективы развития и функционирования предприятия на рынке, а также своевременное регулирование численности персонала.
Все вышеизложенное подтверждает актуальность темы исследования.
Целью исследования является изучение трудовых ресурсов, их характеристик и способов их планирования на предприятии, а также разработка мероприятий по их совершенствованию.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Рассмотреть теоретические аспекты управления трудовыми ресурсами;
изучить методологию планирования состава трудовых ресурсов;
проанализировать систему управления численностью персонала предприятия на примере ООО «Хотня»;
выявить особенности и недостатки управления трудовыми ресурсами в ООО «Хотня»
предложить мероприятия по совершенствованию планирования численности трудовых ресурсов
Объект исследования - ООО «Хотня».
Предмет исследования - управление трудовыми ресурсами в организации.
Теоретическая и методологическая база исследования - нормативная, учебная, периодическая литература по данной теме.
Структура работы включает введение, три главы, заключение и список используемых источников.
Купить