Введение 3
1. Информационное и организационное сопровождение процесса проведения аналитической работы на предприятии 6
1.1. Аналитическая работа на предприятии: понятие и основные исполнители 6
1.2. Информационное и методическое обеспечение аналитической
работы на предприятии 13
1.3. Организация автоматизированного рабочего места аналитика 24
2. Особенности осуществления аналитической работы на предприятии 32
2.1. Аналитическая работа на предприятии: направления ее проведения 32
2.2. Аналитические подходы к решению
тактических и оперативных задач предприятия 38
2.3. Особенности проведения стратегического анализа деятельности предприятия 44
3. Организация аналитической работы на предприятии ПАО «Казаньоргсинтез» 57
3.1. Состав решаемых задач и организация аналитической работы в отделе «Экономический анализ» ПАО «Казаньоргсинтез» 57
3.2. Оценка информационно-аналитической системы для ведения 69
аналитической работы на предприятии и определение направлений ее развития
3.3. Направления совершенствования аналитической работы на ПАО 81 «Казаньоргсинтез» для повышения устойчивости его функционирования в кризисных условиях
Заключение 92
Список использованной литературы 96
Приложение 100
Актуальность исследования. В процессе своего функционирования для достижения поставленных целей предприятие должно планировать и анализировать свою деятельность, чтобы совершенствовать производственный процесс и формировать резервы повышения эффективности работы. На результаты анализа деятельности предприятия в большей мере оказывает влияние правильная его организация. Такая зависимость обоснована
возрастанием практической необходимости в высококвалифицированных кадрах, обладающих навыками методологии экономического анализа, умеющих интерпретировать аналитические расчеты, выявлять факторы и предпосылки возникших условий, находить пути повышения результативности хозяйствующих субъектов.
Глобальность аналитической работы, необходимость поиска резервов во всех бизнес-процессах предприятия требуют четкого распределения ответственности и обязанностей между подразделениями в проведении аналитической работы. Процесс анализа должен стать неотъемлемой частью служебных обязанностей всех работников, участвующих в принятии управленческих решений.
Одними из основ организации анализа на предприятиях являются обеспечение своевременности аналитического процесса, выполнение более полного и многостороннего исследования при минимальном количестве затрат на его проведение. Для этого обязательно должны использоваться новейшие методики анализа, внедряться компьютерные технологии обработки информации, рациональные методы хранения и сбора данных.
На современном этапе развития экономики вопрос организации аналитической работы на предприятии становится особенно актуальным, так как он содействует оперативному принятию разумных и обоснованных управленческих решений и повышает эффективность деятельности предприятия. Изучение вопросов, связанных с данной тематикой, имеет как теоретическую, так и практическую значимость.
Степень разработанности проблемы.
К теоретическим аспектам экономического анализа и методикам ее проведения проявляли интерес многие ученые. Среди них можно отметить: М.И. Баканова, С.Б. Барнгольца, В.В. Ковалева, М.В. Мельникаа, З.П. Румянцев, Г.В. Савицкую, А.Н. Соломатина, А.Д. Шеремета. Несмотря на значительное количество публикаций, некоторые аспекты данной темы, обусловленные современными обстоятельствами и нестабильностью экономики, остаются малоизученными и требуют адаптации ранее выработанных подходов к аналитической работе и дополнительной разработки.
Высокая значимость и недостаточная практическая разработанность проблемы организации аналитической работы на предприятии свидетельствуют о безусловной новизне данного исследования.
Цель и задачи исследования. Цель исследования заключается в рассмотрении процесса организации аналитической деятельности на предприятии и разработке рекомендаций по повышению его эффективности на предприятии.
Для достижения цели исследования были поставлены следующие задачи:
- изучить теоретические основы и выявить природу организации
аналитической работы на предприятии;
- определить организационно-информационное обеспечение
аналитических исследований на предприятии;
- рассмотреть основные направления проведения аналитической работы на предприятии;
- раскрыть особенности аналитических подходов к решению задач
предприятия на различных уровнях управления;
- оценить организацию аналитической работы на предприятии ПАО «Казаньоргсинтез»;
- обозначить тенденции развития и определить направления совершенствования аналитической деятельности на предприятии ПАО «Казаньоргсинтез».
Объект исследования. Объектом исследования является предприятие ПАО «Казаньоргсинтез».
Предмет исследования. Предметом исследования является аналитическая деятельность на предприятии.
Объем и структура выпускной квалифицированной работы. Работа имеет традиционную структуру и включает в себя введение, основную часть, состоящую из 3 глав, заключение, список использованной литературы и приложения. Объем выпускной квалифицированной работы составляет 100 страниц. Первая глава раскрывает основные понятия процесса аналитической работы, ее взаимосвязь с информационными технологиями в современных условиях функционирования предприятий. Во второй главе более подробно изложены вопросы значимости анализа деятельности предприятия для решения оперативных, тактических и стратегических задач. Третья глава носит практический характер, в ней исследуются ключевые аспекты аналитической работы на предприятии ПАО «Казаньоргсинтез» на основе полученных данных и личных исследований деятельности предприятия.
Рациональное управление деятельностью предприятия в большей степени определяется умением его анализировать. С одной стороны, аналитическая деятельность представляет собой динамичный процесс сбора, обработки, анализа и систематизации информации, а с другой, это организованная структура, основными элементами которой являются: экономисты-аналитики, информационное, методическое, программное и нормативно-правовое обеспечение.
В результате написания дипломной работы были сформулированы следующие выводы:
- Аналитическая работа на предприятии подразумевает изучение и оценку использования всех видов хозяйственных ресурсов и результатов работы предприятия с целью повышения ее эффективности. Она должна носить научный характер, строиться на плановой основе, быть грамотно организованной, а также обеспечивать эффективность аналитического процесса.
- Аналитическая обработка экономической информации очень трудоемка и требует большого объема разнообразных вычислений. Современные информационные технологии дают возможность полностью автоматизировать расчеты по аналитической работе. Это стало объективной необходимостью для всех предприятий, так как, во-первых, увеличивается продуктивность работы экономистов-аналитиков. Во-вторых, более глубоко и всесторонне исследуются экономические явления и процессы, более полно изучаются факторы и выявляются резервы предприятия. В-третьих, повышаются оперативность и качество анализа, его общий уровень и действенность.
- Для получения максимально полной и развернутой картины функционирования предприятия важно анализировать ее деятельность, опираясь на многоуровневую систему управления. На стратегическом уровне вырабатываются управленческие решения, направленные на достижение долгосрочных ориентиров предприятия, что предусматривает поэтапное движение к поставленным целям через систему тактического и оперативного планирования. При таком рассмотрении объекта возможно четко сформировать понимание причинно-следственных связей, дать адекватную количественную и качественную оценку.
- Следовательно, аналитическая работа, в расширенном его понимании, преследует цель как оценки ретроспективных и настоящих тенденций деятельности, так и нахождение направлений стратегического развития объекта исследования, что в конечном итоге реализуется через прогнозирование.
В практической части дипломной работы был исследован процесс организации аналитической работы предприятия ПАО «Казаньоргсинтез», одного из крупнейших предприятий химической отрасли России, ежегодно производящее более 1 млн. тонн продукции и имеющее стратегическое значение для развития экономики Республики Татарстан.
Начиная с 1958 года, ПАО «Казаньоргсинтез» осуществляет постоянное обновление и модернизацию действующих производств, обеспечивая поступательное развитие и повышая конкурентоспособность во всех сегментах нефтехимического рынка.
На ПАО «Казаньоргсинтез» общее руководство и организацию плановой и аналитической работы в экономической сфере осуществляет Заместитель генерального директора по экономике и финансам. Подконтрольный ему отдел экономического анализа занимается вопросами аналитической обработки информации и экономического обоснования показателей деятельности предприятия.
Слаженная работа экономистов внутри отдела и тесная взаимосвязь с другими подразделениями способствует эффективному выявлению недостатков в деятельности предприятия, оперативному воздействию на хозяйственные процессы и разработке мероприятий, направленных на рост эффективности производства и совершенствование системы управления.
В рамках решения задачи совершенствования системы управления в ПАО «Казаньоргсинтез» используется информационная система SAP/R3, которая способствует повышению прозрачности всех потоков данных, сокращению времени сбора и обработки необходимой для принятия решений информации, а также переходу на новый уровень менеджмента и управляемости.
С целью дальнейшего развития информационно-аналитической системы ПАО «Казаньоргсинтез» необходимо продолжать осваивать новые функциональности SAP R/3, разработать единый информационный портал на основе возможностей BW и SEM, которые содержат удобные инструменты анализа и визуализации для информационно-технологической поддержки на всех этапах процессов планирования и управления предприятия.
Изучение практики организации аналитической работы на ПАО «Казаньоргсинтез» позволило выявить наличие таких негативных тенденций, как несвоевременное поступление достоверной и актуальной информации, учет только внутренних факторов при проведении аналитических работ, низкий уровень квалификации и уровня мотивации экономистов-аналитиков, отсутствие потребности в проведении стратегического анализа со стороны руководства предприятия, ограничиваясь только оперативным анализом, а также отсутствие необходимой взаимосвязи между стратегическим и оперативным планированием.
Для совершенствования аналитической работы и системы управления на предприятии были предложены такие мероприятия, как обучение работников, занимающихся планированием и аналитической работой, создание новых подразделений для решения задач стратегического управления, внедрение гибкой системы управления предприятия на основе концептуальной модели стратегического и оперативного планирования, а также многоуровневой системы взаимосвязанных механизмов реализации стратегии.
Процесс совершенствования системы управления представляет не только внутреннее преобразование ее подразделений, внедрение эффективных механизмов и прогрессивных технологий, но и оптимизацию системы отношения между подразделениями стратегического и оперативного управления. В связи с этим, одним из важнейших направлений совершенствования системы управления ПАО «Казаньоргсинтез» является ориентация оперативного управления на стратегические цели и задачи.
Реализация перечисленных рекомендаций будет способствовать подъему производства на новый уровень, росту его эффективности и конкурентоспособности и успешному социально-экономическому развитию всего предприятия.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
