Есть презентация к работе (16 слайдов).
Введение 3
1 Понятие проектного управления 4
2 Классификация проектного управления 8
Заключение 20
Список литературы 21
Функционирование и системное развитие предприятия или организации должно строиться на соответствующих текущему времени передовых достижениях научной, технической и управленческой мысли. На данном этапе мало просто производить какую-либо продукцию или оказывать услугу, необходимо регулярно внедрять инновации, разрабатывать новые товары или виды услуг. Это требует привлечения инвестиций и осуществления ряда процессов, не связанных с обычной деятельностью компании, т.е. необходим особый замысел, эффективно реализовать который поможет проектное управление.
На данном этапе развития проектное управление признается наиболее эффективным инструментом ведения дел. Количество проблем постоянно нарастает, и решить их можно только с применением инновационных технологий и управленческих решений.
Все вышесказанное и обеспечивает актуальность данной темы.
Цель работы состоит в исследовании классификации видов проектного управления.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
рассмотреть понятие проектного управления;
исследовать основные классификации проектов;
проанализировать основные виды проектного управления.
Объект в данной работе – проектное управление. Предмет – виды проектного управления.
Таким образом, проектное управление, несомненно, обладает рядом серьезных преимуществ перед традиционными способами организации. Вместе с тем, говорить о том, что этот способ является единственно правильным, нельзя, поскольку в зависимости от структуры компании и выполняемых ею задач, наилучшим вариантом может оказаться классический метод руководства.
Из описания типов проектов и характерных для них видов проектного управления можно сделать вывод, что отдельные виды имеют схожие чер¬ты.
Рассмотрены управление открытыми и развивающимися проектами, управление терминальными проектами и мультипроектное управление.
Мультипроектное управление направлено на достижение конечных целей, но его содержа¬ние, определяемое совокупностью одновременно управляемых проектов, не ограничено, постоянно изменяется, и хоть не имеет автономного харак¬тера саморазвития, как в открытых проектах, но не целиком контролиру¬ется руководством.
Были рассмотрены также некоторые методики проектного управления. Первая из них водопадная (каскадная) – традиционная методология, подходящая для всех отраслей, популярна в строительстве. Методология PRINCE2 представляет собой структурированную систему, применимую как в бизнесе, так и в органах государственной и муниципальной власти. Agile – это образец итеративной и поступательной методологии. Применяется в проектах, где на начало реализации нет полной ясности относительно жизненного цикла начинания и конечного результата. Методика RAD (ускоренная разработка приложений) обычно применяется при разработке нового программного обеспечения, нацеленного на создание приложений. Кроме этого рассмотрено 6 сигм, Lean, Kanban.
