Введение
1. Теоретические основы стратегического управления персоналом 6
1.1 Сущность основных понятий 6
1.2 Методические основы разработки стратегии управления
персоналом 9
1.3 Современные проблемы разработки стратегии управления
персоналом 18
2. Анализ стратегического управления персоналом в организации 23
2.1 Производственно-экономическая характеристика деятельности
организации 23
2.2 Исследование системы управления персоналом в организации 30
2.3 Анализ деятельности по разработке стратегии управления персоналом в
организации 38
3. Совершенствование деятельности по разработке стратегии управления
персоналом в организации 43
3.1 Совершенствование процесса разработки стратегии управления
персоналом 43
3.2 Совершенствование механизмов реализации стратегии управления
персоналом 47
3.3 Оценка эффективности мероприятий по разработке стратегии управления
персоналом 53
Заключение 61
Список использованных источников 64
Приложения
Мировой опыт показывает, решающим фактором эффективного и стабильного функционирования любой организации, предприятия является высококачественный менеджмент в широком понимании, а так же менеджмент персонала.
Основной стратегией, отражающий способы достижения миссии предприятия, является генеральная стратегия. Согласно генеральной стратегии разрабатываются функциональные стратегии, которые отражают пути достижения специфических целей предприятия, стоящих перед его отдельными функциональными подразделениями.
Руководители организаций опираются на человеческий потенциал как на основу организации. Качество трудовых ресурсов непосредственно влияет на конкурентные возможности фирмы, является одной из важнейших сфер создания конкурентных преимуществ. В связи с этим, в настоящее время для руководителей российских предприятий особо актуален вопрос управления персоналом.
Так, в условиях рынка одной из важнейших функциональных стратегий предприятия является кадровая стратегия.
Кадровая стратегия, то есть стратегия управления персоналом - это приоритетное направление формирования конкурентоспособного высокопрофессионального, ответственного и сплоченного трудового коллектива, способствующего достижению долгосрочных целей и реализации общей стратегии организации [45, с.56].
Необходимо иметь в виду, что работа с персоналом не начинается с вакансии и не заканчивается приемом на работу, а продолжается всю его трудовую деятельность в этой организации и включает в себя кадровый учет, разработку документации, адаптацию новичков, мотивацию, обучение и другие функции.
Цель бакалаврской работы - провести комплексный анализ стратегии управления персоналом в ОАО «Казанский хлебозавод №3», выявить основные
В соответствии с поставленной целью можно выделить такие задачи:
- определить сущность основных понятий;
- выявить современные проблемы разработки стратегии управления персоналом;
- провести анализ стратегического управления персоналом в организации;
- предложить пути совершенствования процесса разработки стратегии управления персоналом в ОАО «Казанский хлебозавод №3»;
- оценить эффективность мероприятий по разработке стратегии управления персоналом в ОАО «Казанский хлебозавод №3».
Объектом исследования выступила кадровая стратегия в организации «Казанский хлебозавод №3», являющаяся открытым акционерным обществом.
Предметом выпускной квалификационной работы является разработка стратегии управления персоналом.
Для написания работы использовались труды ученых в области управления персоналом, таких как И. Ансофф, В.И. Бовыкин, А. Маслоу, И.Б. Дуракова, ТЮ. Базаров, А.Я. Кибанов, Ф.Б.Михайлов, О.С. Виханский, А.А. Крылов, И.А. Скопылатов, Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев, А.В. Тебекин, П. Московская и многих других.
Структурно работа состоит из введения, трех глав, каждая из которых содержит три параграфа, заключения, списка использованных источников и приложений.
В первой главе изучаются теоретические основы стратегического управления персоналом.
Во второй главе проведен анализ стратегического управления персоналом в ОАО «Казанский хлебозавод №3».
В третьей главе раскрыты результаты исследования системы управления персоналом в ОАО «Казанский хлебозавод №3», оценен эффективность мероприятий по разработке стратегии управления персоналом.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в возможности использования практических рекомендаций в дальнейшей деятельности организации.
В ходе исследования мы достигли поставленной цели - разработали стратегию управления персоналом в ОАО «Казанский хлебозавод №3».
На наш взгляд, стратегия управления персоналом или кадровая стратегия - это набор принципов, правил и целей работы с персоналом, необходимые для создания профессионального, сплоченного коллектива.
В основе разработки кадровой стратегии организации лежит качественная кадровая диагностика, т.е. оценка имеющегося кадрового состава и эффективности его использования, прогнозирование возможных проблем и конкурентных преимуществ организации в области кадрового обеспечения.
В ОАО «Казанский хлебозавод №3» преобладает женский труд, больше половины имеют средне-специальное образование.
Планирование приёмов, перемещений или повышений квалификации на предприятии не ведётся.
Профессиональная подготовка кадров носит нерегулярный характер. Ответственного за выполнение данной функции нет. Процесс обучения и переобучения на предприятии практически не ведется. Обучение проходит лишь в форме наставничества при приеме на работу.
Не проводится аттестация персонала. С помощью аттестации можно выявить лучших сотрудников, в случае необходимости направить их на дополнительное обучение, а также материально поощрить и мотивировать наиболее компетентных и опытных.
На предприятии отсутствует система нематериальной мотивации, которая способствовало бы самоутверждению работника и появлению желания выполнить свою работу лучше всех
Адаптация принятых работников на предприятии в основном производится в форме наставничества и стажировки.
Стратегической целью развития ОАО «Казанский хлебозавод №3» является удовлетворение потребностей покупателей и сохранение ведущих позиций.
Исходя из проведенного анализа внутренней и внешней среды и общей стратегии предприятия сформировали цели в области управления персоналом:
1. Повышение профессионализма персонала;
2. Повышение удовлетворенности персонала.
Исходя из поставленных целей построили план по достижению поставленных целей.
Для достижения первой цели - повышения профессионализма сотрудников необходимо развивать персонал с помощью обучения и оценки персонала.
Для достижения второй цели - повышения удовлетворенности персонала нужно ввести стимулирование, мотивацию и рассмотреть движение кадров в организации.
Для анализа экономической эффективности разработки стратегии управления персоналом выделили несколько методик, которые зависят от объекта, заложенного в основу оценки.
На основе полученных результатов были предложены следующие рекомендации по совершенствованию стратегии управления персоналом в ОАО «Казанский хлебозавод №3»:
1) Заинтересовать сотрудников в повышении их квалификации, разработать программу аттестации;
2) Создать кадровый резерв. Составить прогноз предполагаемых изменений в структуре организации и сформировать резерв для всех руководящих должностей;
3) Ввести и рассмотреть ротацию кадров как элемент системы управления деловой карьерой;
4) Ввести материальную и нематериальную мотивацию для улучшения качества работы персонала.
Рассчитали следующие показатели, которые необходимы для стоимостной оценки экономической эффективности:
1. Эффект от роста производительности труда одного работника (среднем в месяц);
2. Эффект от снижения трудоёмкости работ на одного сотрудника;
3. Эффект от снижения затрат на персонал (на одного сотрудника);
4. Эффект от снижения текучести кадров (в среднем в месяц);
5. Нашли суммарный эффект.
Суммарный эффект от разработки стратегии управления персоналом ОАО «Казанский хлебозавод №3» составит 19,48 рублей на персонал, то есть на каждый вложенный рубль организация получит 19,48 рублей прибыли
Ожидаемый интегральный показатель социальной стабильности кадрового состава в ОАО «Казанский хлебозавод №3» равен 14 баллов, это означает высокую степень социальной стабильности кадрового состава.
При оценке эффективности разработки стратегии управления персоналом мы использовали традиционные и новые методики.
Надеемся, что сделанные нами предложения по разработке стратегии управления персоналом в ОАО «Казанский хлебозавод №3» привлекут внимание руководства и помогут в создании эффективной кадровой стратегии в организации.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
