Помощь студентам в учебе
Управление логистическими процессами на предприятии (на примере ОАО «ПО ЕлАЗ»)
|
Введение 4
1. Теоретические основы управления логистическими процессами на
предприятии 7
1.1 Основные цели, задачи и функции логистики на предприятии 7
1.2 Содержание и виды логистических процессов на предприятии 13
1.3 Организация управления логистическими процессами предприятия 20
2. Анализ и оценка эффективности управления логистическими процессами в
ОАО «ПО ЕлАЗ» 32
2.1 Общая характеристика деятельности ОАО «ПО ЕлАЗ» 32
2.2 Анализ системы управления логистическими процессами в ОАО
«ПО ЕлАЗ» 40
2.3 Оценка эффективности управления логистическими процессами в ОАО
«ПО ЕлАЗ» 51
3. Совершенствование управления логистическими процессами в ОАО
«ПО ЕлАЗ» 64
3.1 Рекомендации по повышению эффективности управления логистическими
процессами в ОАО «ПО ЕлАЗ» 64
3.2 Мероприятия по совершенствованию управления логистическими
процессами в ОАО «ПО ЕлАЗ» 72
Заключение 76
Список использованной литературы 82
Приложения 86
1. Теоретические основы управления логистическими процессами на
предприятии 7
1.1 Основные цели, задачи и функции логистики на предприятии 7
1.2 Содержание и виды логистических процессов на предприятии 13
1.3 Организация управления логистическими процессами предприятия 20
2. Анализ и оценка эффективности управления логистическими процессами в
ОАО «ПО ЕлАЗ» 32
2.1 Общая характеристика деятельности ОАО «ПО ЕлАЗ» 32
2.2 Анализ системы управления логистическими процессами в ОАО
«ПО ЕлАЗ» 40
2.3 Оценка эффективности управления логистическими процессами в ОАО
«ПО ЕлАЗ» 51
3. Совершенствование управления логистическими процессами в ОАО
«ПО ЕлАЗ» 64
3.1 Рекомендации по повышению эффективности управления логистическими
процессами в ОАО «ПО ЕлАЗ» 64
3.2 Мероприятия по совершенствованию управления логистическими
процессами в ОАО «ПО ЕлАЗ» 72
Заключение 76
Список использованной литературы 82
Приложения 86
Актуальность рассматриваемого вопроса заключается в том, что сегодня, в период экономической нестабильности перед предприятиями особо остро встает вопрос организации эффективного управления логистическими процессами.
В сложных экономических условиях возрастает необходимость внимания к логистике, как одного из средств оптимизации бизнеса, так как деятельность в области логистики многогранна и затрагивает все области функционирования предприятия. Логистические процессы включают в себя управление транспортом, запасами, складским хозяйством, кадрами, организацию информационных систем, коммерческую деятельность и многое другое, в связи с чем, определяется необходимость грамотной интеграции вышеперечисленных областей в единую материалопроводящую систему и организации сквозного управления материальными потоками.
Предприятие на современном этапе развития рассматривается в долговременной взаимосвязи с поставщиками сырья и потребителями готовой продукции, оно должно являться частью отлаженной логистической системы для реализации конкурентных преимуществ и получения эффекта от производственно-коммерческой деятельности. Материальный поток от источника сырья до потребителя проходит ряд производственных звеньев и последовательных этапов. Поэтому управление материальными потоками всегда являлось главной стороной хозяйственной деятельности предприятия.
Однако лишь сравнительно недавно оно приобрело положение одной из наиболее важных функций экономической жизни. Основная причина заключается в переходе от рынка продавца к рынку покупателя, вызвавший необходимость гибкого реагирования производственных и торговых систем на быстро изменяющиеся приоритеты потребителя.
Если рассмотреть в совокупности проблемы, которые затрагивает логистика, то общим для них будут вопросы управления материальными и соответствующими им информационными потоками.
В отечественной и зарубежной экономической литературе можно встретить более широкую трактовку понятия логистики, в которой объект управления не ограничивается материальным потоком. Сегодня к логистике относят и управление людскими, энергетическими, финансовыми и иными потоками в экономических системах и термин «логистика» начинает использоваться в ситуациях, связанных с четким планированием согласованной последовательности действий, что обуславливает особую актуальность вопроса управления логистическими процессами на предприятии.
Цель выпускной квалификационной работы - исследование управления логистическими процессами на предприятии и определения направлений по их оптимизации и совершенствованию.
Для достижения цели необходимо поставить и решить ряд задач:
1. Рассмотреть теоретические основы управления логистическими процессами на предприятии.
2. Провести анализ и дать оценку эффективности управления логистическими процессами в ОАО «ПО ЕлАЗ».
3. Определить основные направления по совершенствованию управления логистическими процессами в ОАО «ПО ЕлАЗ».
Объектом исследования является - ОАО «ПО ЕлАЗ».
Предмет исследования - управление логистическими процессами.
Методы исследования: анализ научных исследований и разработок в области управления логистическими процессами, специальные методы статистического и экономического анализа.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
В первой главе раскрыты теоретические основы управления логистическими процессами на предприятии, где изложены: основные цели, задачи и функции логистики на предприятии; содержание и виды логистических процессов на предприятии; организация управления логистическими процессами предприятия.
Во второй главе проведен анализ и дана оценка эффективности управления логистическими процессами в ОАО «ПО ЕлАЗ». В данной главе изложена общая характеристика деятельности ОАО «ПО ЕлАЗ», проведен анализ системы управления логистическими процессами в ОАО «ПО ЕлАЗ» и дана оценка эффективности управления логистическими процессами в ОАО «ПО ЕлАЗ».
В третьей главе определены основные направления по совершенствованию управления логистическими процессами в ОАО «ПО ЕлАЗ». В данной главе даны рекомендации по повышению эффективности управления логистическими процессами в ОАО «ПО ЕлАЗ» и разработаны мероприятия по совершенствованию системы управления логистическими процессами в ОАО «ПО ЕлАЗ».
В процессе написания выпускной квалификационной работы был изучен обширный материал научной и учебной литературы в области управления логистическими процессами на предприятии. Более подробно исследуемый вопрос рассмотрен в трудах следующих авторов: Алесинская Т.В., Аникин Б.А., Афонин А.М., Афанасенко И.Д., Волгин В.В., Гаджинский А.М., Голубчик А.М., Дыбская В.В., Иванов Д.А., Климов Д., Ковалев В., Курганов В.М., Курочкин Д.В., Маргунова В.И., Мельников В.П., Николайчук В.Е., Степанов В.И., Стерлигова А. Н., Шехтер Д.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в углубленном исследовании и оценке эффективности управления логистическими процессами в ОАО «ПО ЕлАЗ», что делает возможным использование изложенного материала при изучении данной темы и в практической деятельности.
По результатам дипломного исследования была опубликована статья на тему: «Оптимизация логистических процессов компании» и опубликована в сборнике: « IV Всероссийская научно-практическая конференция студентов и молодых ученых с международным участием. «Риск-менеджмент в экономике устойчивого развития»».
В сложных экономических условиях возрастает необходимость внимания к логистике, как одного из средств оптимизации бизнеса, так как деятельность в области логистики многогранна и затрагивает все области функционирования предприятия. Логистические процессы включают в себя управление транспортом, запасами, складским хозяйством, кадрами, организацию информационных систем, коммерческую деятельность и многое другое, в связи с чем, определяется необходимость грамотной интеграции вышеперечисленных областей в единую материалопроводящую систему и организации сквозного управления материальными потоками.
Предприятие на современном этапе развития рассматривается в долговременной взаимосвязи с поставщиками сырья и потребителями готовой продукции, оно должно являться частью отлаженной логистической системы для реализации конкурентных преимуществ и получения эффекта от производственно-коммерческой деятельности. Материальный поток от источника сырья до потребителя проходит ряд производственных звеньев и последовательных этапов. Поэтому управление материальными потоками всегда являлось главной стороной хозяйственной деятельности предприятия.
Однако лишь сравнительно недавно оно приобрело положение одной из наиболее важных функций экономической жизни. Основная причина заключается в переходе от рынка продавца к рынку покупателя, вызвавший необходимость гибкого реагирования производственных и торговых систем на быстро изменяющиеся приоритеты потребителя.
Если рассмотреть в совокупности проблемы, которые затрагивает логистика, то общим для них будут вопросы управления материальными и соответствующими им информационными потоками.
В отечественной и зарубежной экономической литературе можно встретить более широкую трактовку понятия логистики, в которой объект управления не ограничивается материальным потоком. Сегодня к логистике относят и управление людскими, энергетическими, финансовыми и иными потоками в экономических системах и термин «логистика» начинает использоваться в ситуациях, связанных с четким планированием согласованной последовательности действий, что обуславливает особую актуальность вопроса управления логистическими процессами на предприятии.
Цель выпускной квалификационной работы - исследование управления логистическими процессами на предприятии и определения направлений по их оптимизации и совершенствованию.
Для достижения цели необходимо поставить и решить ряд задач:
1. Рассмотреть теоретические основы управления логистическими процессами на предприятии.
2. Провести анализ и дать оценку эффективности управления логистическими процессами в ОАО «ПО ЕлАЗ».
3. Определить основные направления по совершенствованию управления логистическими процессами в ОАО «ПО ЕлАЗ».
Объектом исследования является - ОАО «ПО ЕлАЗ».
Предмет исследования - управление логистическими процессами.
Методы исследования: анализ научных исследований и разработок в области управления логистическими процессами, специальные методы статистического и экономического анализа.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
В первой главе раскрыты теоретические основы управления логистическими процессами на предприятии, где изложены: основные цели, задачи и функции логистики на предприятии; содержание и виды логистических процессов на предприятии; организация управления логистическими процессами предприятия.
Во второй главе проведен анализ и дана оценка эффективности управления логистическими процессами в ОАО «ПО ЕлАЗ». В данной главе изложена общая характеристика деятельности ОАО «ПО ЕлАЗ», проведен анализ системы управления логистическими процессами в ОАО «ПО ЕлАЗ» и дана оценка эффективности управления логистическими процессами в ОАО «ПО ЕлАЗ».
В третьей главе определены основные направления по совершенствованию управления логистическими процессами в ОАО «ПО ЕлАЗ». В данной главе даны рекомендации по повышению эффективности управления логистическими процессами в ОАО «ПО ЕлАЗ» и разработаны мероприятия по совершенствованию системы управления логистическими процессами в ОАО «ПО ЕлАЗ».
В процессе написания выпускной квалификационной работы был изучен обширный материал научной и учебной литературы в области управления логистическими процессами на предприятии. Более подробно исследуемый вопрос рассмотрен в трудах следующих авторов: Алесинская Т.В., Аникин Б.А., Афонин А.М., Афанасенко И.Д., Волгин В.В., Гаджинский А.М., Голубчик А.М., Дыбская В.В., Иванов Д.А., Климов Д., Ковалев В., Курганов В.М., Курочкин Д.В., Маргунова В.И., Мельников В.П., Николайчук В.Е., Степанов В.И., Стерлигова А. Н., Шехтер Д.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в углубленном исследовании и оценке эффективности управления логистическими процессами в ОАО «ПО ЕлАЗ», что делает возможным использование изложенного материала при изучении данной темы и в практической деятельности.
По результатам дипломного исследования была опубликована статья на тему: «Оптимизация логистических процессов компании» и опубликована в сборнике: « IV Всероссийская научно-практическая конференция студентов и молодых ученых с международным участием. «Риск-менеджмент в экономике устойчивого развития»».
Таким образом, теоретические исследования управления логистическими операциями на предприятии позволили сделать следующие выводы.
Логистика - наука, предмет которой заключается в организации рационального процесса движения товаров и услуг от поставщиков сырья к потребителям, функционирования сферы обращения продукции, товаров, услуг, управления товарными запасами и создания инфраструктуры товародвижения.
Более широкое определение логистики трактует её как учение о планировании, управлении и контроле движения материальных, информационных и финансовых ресурсов в различных системах.
С позиции менеджмента организации логистику можно рассматривать как стратегическое управление материальными потоками в процессе снабжения: закупки, перевозки, продажи и хранения материалов, деталей и готового инвентаря (техники и прочего). Понятие включает в себя также управление соответствующими потоками информации, а также финансовыми потоками.
Логистика ставит перед предприятием и решает следующие задачи:
- разработка методологии построения, проектирования и эксплуатации логистических систем;
- разработка научных основ распределения потоков веществ, информации, энергии на основе оптимального управления;
- разработка научных основ управления перегрузочными процессами и транспортно-складскими операциями в пунктах производства и у потребителей;
- разработка методов совместного планирования, снабжения, производства, складирования, сбыта, отгрузки и пр.;
- прогноз спроса и на его основе планирование запасов;
- определение необходимой мощности производства и транспорта.
Логистический процесс - это определенным образом организованная во времени последовательность выполнения логистических операций, функций, позволяющая достигнуть заданные на плановый период цели логистической системы или ее сетевых (функциональных) подразделений; взаимосвязанная
совокупность операций и функций, переводящих ресурсы компании (при управлении товарными и сопутствующими потоками) в результат, задаваемый логистической стратегией фирмы.
Выделяют пять основных функциональных областей логистики:
1. Закупочная логистика - решает вопросы, связанные с обеспечением предприятия сырьем и материалами. Проводиться анализ среди поставщиков, заключаются договора и контролируется их исполнение. Используется механизм взаимодействия на поставщика в случае нарушения условий поставки и принимаются оперативные меры по исправлению сложившейся ситуации. Область взаимодействия, составляющей основное содержание закупочной логистики, определяется условиями договора с поставщиками и составом функций службы снабжения внутри предприятия.
2. Производственная логистика - решает задачи создания материальных благ или оказания материальных услуг. Основной объем работ выполняется в пределах территории одного предприятия. Участники производственного процесса взаимодействуют между собой не в результате заключенных договоров, а в результате решений, принимаемых системой управления предприятием.
3. Распределительная логистика - решает задачи реализации готовой продукции. Для решения этих задач используют два варианта продвижения готовой продукции: реализацией занимаются сами производители и торгово-посреднические предприятия.
4. Транспортная логистика - решает вопросы управления материальным потоком на транспортных участках. Транспортные работы, выполняемые в процессе доведения материального потока от первичного источника сырья до конечного потребителя. Транспортные операции, осуществляемые логистикой можно разделить на две большие группы, выполняемых: специальными транспортными организациями; транспортом, находящимся в собственности производителя готовой продукции.
Транспортная логистика не имеет четких границ. Она может применяется при любых перевозках.
5. Информационная логистика - рационализирует организацию движения информационных потоков. Информационные системы обеспечивают управление материальными потоками, используя микропроцессорную технику, информационные технологии и другие составляющие процесса информатизации, добиваясь эффективного управления информационными потоками.
Информационная логистика тесно переплетена со всеми
функциональными областями логистики.
Использование на предприятии логистической системы предусматривает управление всеми операциями как единой деятельностью. Для этого на предприятии необходимо организовать специальную логистическую службу, которая будет управлять материальным потоком, начиная от формирования договорных отношений с поставками и заканчивая доставкой готовой продукции потребителю.
Основополагающими функциями службы логистики на предприятии являются:
- планирование и контроль (планирование выпуска готовой продукции, планирование транспортных процессов, планирование складской сети, контроль бюджета, информационные системы).
- управление операциями (на складах, на транспорте, в процессе обслуживания производственных процессов).
- управление запасами (прогнозирование спроса, управление и контроль запасов сырья, полуфабрикатов и готового продукта, выбор тары и упаковки).
Практические исследования управления логистическими процессами проводились на примере ОАО «ПО ЕлАЗ».
Предприятие ОАО «ПО ЕлАЗ» - это современное многопрофильное предприятие с широкими возможностями по производству машиностроительной продукции, осуществляющее около 40 видов деятельности.
ОАО «ПО ЕлАЗ» является одним из учредителей созданной в России в 2001 году Национальной ассоциации производителей автомобильных комплектующих, а также членом Союза производителей нефтегазового оборудования.
Другим направлением деятельности является производство колесных тракторов по лицензии Минского тракторного завода и выпуск коммунальной и дорожно-строительной спецтехники на базе тракторов МТЗ и различных шасси грузовых автомобилей, а также выпуск оборудования и оснастки для машиностроительных предприятий.
Организационная структура предприятия ОАО «ПО ЕлАЗ» построена по линейно - функциональному принципу.
Анализ показателей баланса ОАО «ПО ЕлАЗ» позволил определить, что к концу исследуемого периода наблюдается рост имущественного положения предприятия. Однако руководству следует обратить внимание на значительный рост дебиторской задолженности и снижение денежных средств. Также выявлен рост кредиторской задолженности и достаточно большие объемы запасов к концу отчетного периода. Все это может повлечь снижение деловой активности предприятия.
Анализ и оценка управления логистическими процессами показали следующее.
Для управления логистическими процессами на предприятии создан департамент логистики, который является отдельным структурным подразделением. В состав департамента логистики входит аналитический отдел, транспортный отдел и склад.
В процессе управления материальными запасами ОАО «ПО ЕлАЗ» осуществляются расчеты нормирования запасов, а для оптимального размещения товаров на складе проводится АВС - XYZ анализ.
Так как от организации логистического процесса зависит эффективность всего производственного предприятия, для оценки эффективности управления логистическими процессами был проведен анализ финансовых результатов ОАО «ПО ЕлАЗ», дана оценка ликвидности, оборачиваемости активов и рентабельности.
Анализ финансовых результатов позволил выявить в 2015 г. отрицательную динамику снижения почти всех показателей прибыли, кроме валовой прибыли. Однако выявлено и снижение себестоимости, что характеризуется положительно. Следует отметить, что, не смотря на обострение экономической ситуации в стране в период 2014-2015 г.г., предприятием
получена достаточно высокая прибыль, что позволяет сказать об экономической эффективности ОАО «ПО ЕлАЗ».
Оценка показателей ликвидности, оборачиваемости и рентабельности позволила охарактеризовать ОАО «ПО ЕлАЗ» в 2015 г. как устойчивое, не подверженное риску. На конец исследуемого периода предприятие ОАО «ПО ЕлАЗ» находится в достаточно высоком финансовом положении.
Все это говорит об эффективности управления логистическими процессами в ОАО «ПО ЕлАЗ».
Однако предприятию следует провести мероприятия по оптимизации финансового положения, так как ОАО «ПО ЕлАЗ» имеет большой потенциал к дальнейшему эффективному развитию и повышению прибыльности, который при грамотном управлении может быть с определенным успехом реализован.
Особое внимание руководству ОАО «ПО ЕлАЗ» необходимо обратить на рост дебиторской и кредиторской задолженности и снижение суммы денежных средств предприятия. Также, несмотря на снижение запасов, наблюдается и снижение их оборачиваемости, что говорит о достаточно высоких объемах запасов на складе и наличии сверхнормативных запасов, в отношении которых следует принять меры по их скорейшей реализации.
На предприятии ОАО «ПО ЕлАЗ» аналитический отдел состоит из 4 человек, из них - 2 специалиста по логистике. Для достаточно крупного предприятия, где трудится около 2490 человек, аналитический отдел слишком мал, в большинстве случаев количество и объемы заказов бывают такими, что они не позволят специалистам департамента логистики качественно и детально охватить все аспекты выполнения заказов.
Для повышения эффективности управления логистическими процессами ОАО «ПО ЕлАЗ» рекомендовано следующее:
- оптимизация финансового положения предприятия за счет погашения дебиторской задолженности и реализации сверхнормативных запасов;
- создание три новых рабочих места на должность специалист по логистике. Для реализации данного проекта требуется финансирование в размере 715 900 руб. Данный проект окупится через 2 месяца, чистый дисконтированный доход от проекта составит 266 012,85 тыс. руб.
Проведенные расчеты позволили сделать вывод о высокой инвестиционной привлекательности проекта.
Логистика - наука, предмет которой заключается в организации рационального процесса движения товаров и услуг от поставщиков сырья к потребителям, функционирования сферы обращения продукции, товаров, услуг, управления товарными запасами и создания инфраструктуры товародвижения.
Более широкое определение логистики трактует её как учение о планировании, управлении и контроле движения материальных, информационных и финансовых ресурсов в различных системах.
С позиции менеджмента организации логистику можно рассматривать как стратегическое управление материальными потоками в процессе снабжения: закупки, перевозки, продажи и хранения материалов, деталей и готового инвентаря (техники и прочего). Понятие включает в себя также управление соответствующими потоками информации, а также финансовыми потоками.
Логистика ставит перед предприятием и решает следующие задачи:
- разработка методологии построения, проектирования и эксплуатации логистических систем;
- разработка научных основ распределения потоков веществ, информации, энергии на основе оптимального управления;
- разработка научных основ управления перегрузочными процессами и транспортно-складскими операциями в пунктах производства и у потребителей;
- разработка методов совместного планирования, снабжения, производства, складирования, сбыта, отгрузки и пр.;
- прогноз спроса и на его основе планирование запасов;
- определение необходимой мощности производства и транспорта.
Логистический процесс - это определенным образом организованная во времени последовательность выполнения логистических операций, функций, позволяющая достигнуть заданные на плановый период цели логистической системы или ее сетевых (функциональных) подразделений; взаимосвязанная
совокупность операций и функций, переводящих ресурсы компании (при управлении товарными и сопутствующими потоками) в результат, задаваемый логистической стратегией фирмы.
Выделяют пять основных функциональных областей логистики:
1. Закупочная логистика - решает вопросы, связанные с обеспечением предприятия сырьем и материалами. Проводиться анализ среди поставщиков, заключаются договора и контролируется их исполнение. Используется механизм взаимодействия на поставщика в случае нарушения условий поставки и принимаются оперативные меры по исправлению сложившейся ситуации. Область взаимодействия, составляющей основное содержание закупочной логистики, определяется условиями договора с поставщиками и составом функций службы снабжения внутри предприятия.
2. Производственная логистика - решает задачи создания материальных благ или оказания материальных услуг. Основной объем работ выполняется в пределах территории одного предприятия. Участники производственного процесса взаимодействуют между собой не в результате заключенных договоров, а в результате решений, принимаемых системой управления предприятием.
3. Распределительная логистика - решает задачи реализации готовой продукции. Для решения этих задач используют два варианта продвижения готовой продукции: реализацией занимаются сами производители и торгово-посреднические предприятия.
4. Транспортная логистика - решает вопросы управления материальным потоком на транспортных участках. Транспортные работы, выполняемые в процессе доведения материального потока от первичного источника сырья до конечного потребителя. Транспортные операции, осуществляемые логистикой можно разделить на две большие группы, выполняемых: специальными транспортными организациями; транспортом, находящимся в собственности производителя готовой продукции.
Транспортная логистика не имеет четких границ. Она может применяется при любых перевозках.
5. Информационная логистика - рационализирует организацию движения информационных потоков. Информационные системы обеспечивают управление материальными потоками, используя микропроцессорную технику, информационные технологии и другие составляющие процесса информатизации, добиваясь эффективного управления информационными потоками.
Информационная логистика тесно переплетена со всеми
функциональными областями логистики.
Использование на предприятии логистической системы предусматривает управление всеми операциями как единой деятельностью. Для этого на предприятии необходимо организовать специальную логистическую службу, которая будет управлять материальным потоком, начиная от формирования договорных отношений с поставками и заканчивая доставкой готовой продукции потребителю.
Основополагающими функциями службы логистики на предприятии являются:
- планирование и контроль (планирование выпуска готовой продукции, планирование транспортных процессов, планирование складской сети, контроль бюджета, информационные системы).
- управление операциями (на складах, на транспорте, в процессе обслуживания производственных процессов).
- управление запасами (прогнозирование спроса, управление и контроль запасов сырья, полуфабрикатов и готового продукта, выбор тары и упаковки).
Практические исследования управления логистическими процессами проводились на примере ОАО «ПО ЕлАЗ».
Предприятие ОАО «ПО ЕлАЗ» - это современное многопрофильное предприятие с широкими возможностями по производству машиностроительной продукции, осуществляющее около 40 видов деятельности.
ОАО «ПО ЕлАЗ» является одним из учредителей созданной в России в 2001 году Национальной ассоциации производителей автомобильных комплектующих, а также членом Союза производителей нефтегазового оборудования.
Другим направлением деятельности является производство колесных тракторов по лицензии Минского тракторного завода и выпуск коммунальной и дорожно-строительной спецтехники на базе тракторов МТЗ и различных шасси грузовых автомобилей, а также выпуск оборудования и оснастки для машиностроительных предприятий.
Организационная структура предприятия ОАО «ПО ЕлАЗ» построена по линейно - функциональному принципу.
Анализ показателей баланса ОАО «ПО ЕлАЗ» позволил определить, что к концу исследуемого периода наблюдается рост имущественного положения предприятия. Однако руководству следует обратить внимание на значительный рост дебиторской задолженности и снижение денежных средств. Также выявлен рост кредиторской задолженности и достаточно большие объемы запасов к концу отчетного периода. Все это может повлечь снижение деловой активности предприятия.
Анализ и оценка управления логистическими процессами показали следующее.
Для управления логистическими процессами на предприятии создан департамент логистики, который является отдельным структурным подразделением. В состав департамента логистики входит аналитический отдел, транспортный отдел и склад.
В процессе управления материальными запасами ОАО «ПО ЕлАЗ» осуществляются расчеты нормирования запасов, а для оптимального размещения товаров на складе проводится АВС - XYZ анализ.
Так как от организации логистического процесса зависит эффективность всего производственного предприятия, для оценки эффективности управления логистическими процессами был проведен анализ финансовых результатов ОАО «ПО ЕлАЗ», дана оценка ликвидности, оборачиваемости активов и рентабельности.
Анализ финансовых результатов позволил выявить в 2015 г. отрицательную динамику снижения почти всех показателей прибыли, кроме валовой прибыли. Однако выявлено и снижение себестоимости, что характеризуется положительно. Следует отметить, что, не смотря на обострение экономической ситуации в стране в период 2014-2015 г.г., предприятием
получена достаточно высокая прибыль, что позволяет сказать об экономической эффективности ОАО «ПО ЕлАЗ».
Оценка показателей ликвидности, оборачиваемости и рентабельности позволила охарактеризовать ОАО «ПО ЕлАЗ» в 2015 г. как устойчивое, не подверженное риску. На конец исследуемого периода предприятие ОАО «ПО ЕлАЗ» находится в достаточно высоком финансовом положении.
Все это говорит об эффективности управления логистическими процессами в ОАО «ПО ЕлАЗ».
Однако предприятию следует провести мероприятия по оптимизации финансового положения, так как ОАО «ПО ЕлАЗ» имеет большой потенциал к дальнейшему эффективному развитию и повышению прибыльности, который при грамотном управлении может быть с определенным успехом реализован.
Особое внимание руководству ОАО «ПО ЕлАЗ» необходимо обратить на рост дебиторской и кредиторской задолженности и снижение суммы денежных средств предприятия. Также, несмотря на снижение запасов, наблюдается и снижение их оборачиваемости, что говорит о достаточно высоких объемах запасов на складе и наличии сверхнормативных запасов, в отношении которых следует принять меры по их скорейшей реализации.
На предприятии ОАО «ПО ЕлАЗ» аналитический отдел состоит из 4 человек, из них - 2 специалиста по логистике. Для достаточно крупного предприятия, где трудится около 2490 человек, аналитический отдел слишком мал, в большинстве случаев количество и объемы заказов бывают такими, что они не позволят специалистам департамента логистики качественно и детально охватить все аспекты выполнения заказов.
Для повышения эффективности управления логистическими процессами ОАО «ПО ЕлАЗ» рекомендовано следующее:
- оптимизация финансового положения предприятия за счет погашения дебиторской задолженности и реализации сверхнормативных запасов;
- создание три новых рабочих места на должность специалист по логистике. Для реализации данного проекта требуется финансирование в размере 715 900 руб. Данный проект окупится через 2 месяца, чистый дисконтированный доход от проекта составит 266 012,85 тыс. руб.
Проведенные расчеты позволили сделать вывод о высокой инвестиционной привлекательности проекта.
Подобные работы
- Аутсорсинг в логистической системе предприятия и его совершенствование (на примере открытого акционерного общества «ПО ЕлАЗ»)
Дипломные работы, ВКР, логистика. Язык работы: Русский. Цена: 4850 р. Год сдачи: 2016 - Организация и управление грузовыми перевозками сырья и готовой
продукции (на примере ООО «Торговый дом МТЗ-ЕлАЗ»)
Дипломные работы, ВКР, логистика. Язык работы: Русский. Цена: 4870 р. Год сдачи: 2016 - Логистическое обеспечение таможенного оформления и сопровождения
перевозки материально-технических ресурсов»
(на примере ООО «Торговый дом МТЗ-ЕлАЗ»)
Дипломные работы, ВКР, логистика. Язык работы: Русский. Цена: 4770 р. Год сдачи: 2016