Таким образом, теоретические исследования управления логистическими операциями на предприятии позволили сделать следующие выводы.
Логистика - наука, предмет которой заключается в организации рационального процесса движения товаров и услуг от поставщиков сырья к потребителям, функционирования сферы обращения продукции, товаров, услуг, управления товарными запасами и создания инфраструктуры товародвижения.
Более широкое определение логистики трактует её как учение о планировании, управлении и контроле движения материальных, информационных и финансовых ресурсов в различных системах.
С позиции менеджмента организации логистику можно рассматривать как стратегическое управление материальными потоками в процессе снабжения: закупки, перевозки, продажи и хранения материалов, деталей и готового инвентаря (техники и прочего). Понятие включает в себя также управление соответствующими потоками информации, а также финансовыми потоками.
Логистика ставит перед предприятием и решает следующие задачи:
- разработка методологии построения, проектирования и эксплуатации логистических систем;
- разработка научных основ распределения потоков веществ, информации, энергии на основе оптимального управления;
- разработка научных основ управления перегрузочными процессами и транспортно-складскими операциями в пунктах производства и у потребителей;
- разработка методов совместного планирования, снабжения, производства, складирования, сбыта, отгрузки и пр.;
- прогноз спроса и на его основе планирование запасов;
- определение необходимой мощности производства и транспорта.
Логистический процесс - это определенным образом организованная во времени последовательность выполнения логистических операций, функций, позволяющая достигнуть заданные на плановый период цели логистической системы или ее сетевых (функциональных) подразделений; взаимосвязанная
совокупность операций и функций, переводящих ресурсы компании (при управлении товарными и сопутствующими потоками) в результат, задаваемый логистической стратегией фирмы.
Выделяют пять основных функциональных областей логистики:
1. Закупочная логистика - решает вопросы, связанные с обеспечением предприятия сырьем и материалами. Проводиться анализ среди поставщиков, заключаются договора и контролируется их исполнение. Используется механизм взаимодействия на поставщика в случае нарушения условий поставки и принимаются оперативные меры по исправлению сложившейся ситуации. Область взаимодействия, составляющей основное содержание закупочной логистики, определяется условиями договора с поставщиками и составом функций службы снабжения внутри предприятия.
2. Производственная логистика - решает задачи создания материальных благ или оказания материальных услуг. Основной объем работ выполняется в пределах территории одного предприятия. Участники производственного процесса взаимодействуют между собой не в результате заключенных договоров, а в результате решений, принимаемых системой управления предприятием.
3. Распределительная логистика - решает задачи реализации готовой продукции. Для решения этих задач используют два варианта продвижения готовой продукции: реализацией занимаются сами производители и торгово-посреднические предприятия.
4. Транспортная логистика - решает вопросы управления материальным потоком на транспортных участках. Транспортные работы, выполняемые в процессе доведения материального потока от первичного источника сырья до конечного потребителя. Транспортные операции, осуществляемые логистикой можно разделить на две большие группы, выполняемых: специальными транспортными организациями; транспортом, находящимся в собственности производителя готовой продукции.
Транспортная логистика не имеет четких границ. Она может применяется при любых перевозках.
5. Информационная логистика - рационализирует организацию движения информационных потоков. Информационные системы обеспечивают управление материальными потоками, используя микропроцессорную технику, информационные технологии и другие составляющие процесса информатизации, добиваясь эффективного управления информационными потоками.
Информационная логистика тесно переплетена со всеми
функциональными областями логистики.
Использование на предприятии логистической системы предусматривает управление всеми операциями как единой деятельностью. Для этого на предприятии необходимо организовать специальную логистическую службу, которая будет управлять материальным потоком, начиная от формирования договорных отношений с поставками и заканчивая доставкой готовой продукции потребителю.
Основополагающими функциями службы логистики на предприятии являются:
- планирование и контроль (планирование выпуска готовой продукции, планирование транспортных процессов, планирование складской сети, контроль бюджета, информационные системы).
- управление операциями (на складах, на транспорте, в процессе обслуживания производственных процессов).
- управление запасами (прогнозирование спроса, управление и контроль запасов сырья, полуфабрикатов и готового продукта, выбор тары и упаковки).
Практические исследования управления логистическими процессами проводились на примере ОАО «ПО ЕлАЗ».
Предприятие ОАО «ПО ЕлАЗ» - это современное многопрофильное предприятие с широкими возможностями по производству машиностроительной продукции, осуществляющее около 40 видов деятельности.
ОАО «ПО ЕлАЗ» является одним из учредителей созданной в России в 2001 году Национальной ассоциации производителей автомобильных комплектующих, а также членом Союза производителей нефтегазового оборудования.
Другим направлением деятельности является производство колесных тракторов по лицензии Минского тракторного завода и выпуск коммунальной и дорожно-строительной спецтехники на базе тракторов МТЗ и различных шасси грузовых автомобилей, а также выпуск оборудования и оснастки для машиностроительных предприятий.
Организационная структура предприятия ОАО «ПО ЕлАЗ» построена по линейно - функциональному принципу.
Анализ показателей баланса ОАО «ПО ЕлАЗ» позволил определить, что к концу исследуемого периода наблюдается рост имущественного положения предприятия. Однако руководству следует обратить внимание на значительный рост дебиторской задолженности и снижение денежных средств. Также выявлен рост кредиторской задолженности и достаточно большие объемы запасов к концу отчетного периода. Все это может повлечь снижение деловой активности предприятия.
Анализ и оценка управления логистическими процессами показали следующее.
Для управления логистическими процессами на предприятии создан департамент логистики, который является отдельным структурным подразделением. В состав департамента логистики входит аналитический отдел, транспортный отдел и склад.
В процессе управления материальными запасами ОАО «ПО ЕлАЗ» осуществляются расчеты нормирования запасов, а для оптимального размещения товаров на складе проводится АВС - XYZ анализ.
Так как от организации логистического процесса зависит эффективность всего производственного предприятия, для оценки эффективности управления логистическими процессами был проведен анализ финансовых результатов ОАО «ПО ЕлАЗ», дана оценка ликвидности, оборачиваемости активов и рентабельности.
Анализ финансовых результатов позволил выявить в 2015 г. отрицательную динамику снижения почти всех показателей прибыли, кроме валовой прибыли. Однако выявлено и снижение себестоимости, что характеризуется положительно. Следует отметить, что, не смотря на обострение экономической ситуации в стране в период 2014-2015 г.г., предприятием
получена достаточно высокая прибыль, что позволяет сказать об экономической эффективности ОАО «ПО ЕлАЗ».
Оценка показателей ликвидности, оборачиваемости и рентабельности позволила охарактеризовать ОАО «ПО ЕлАЗ» в 2015 г. как устойчивое, не подверженное риску. На конец исследуемого периода предприятие ОАО «ПО ЕлАЗ» находится в достаточно высоком финансовом положении.
Все это говорит об эффективности управления логистическими процессами в ОАО «ПО ЕлАЗ».
Однако предприятию следует провести мероприятия по оптимизации финансового положения, так как ОАО «ПО ЕлАЗ» имеет большой потенциал к дальнейшему эффективному развитию и повышению прибыльности, который при грамотном управлении может быть с определенным успехом реализован.
Особое внимание руководству ОАО «ПО ЕлАЗ» необходимо обратить на рост дебиторской и кредиторской задолженности и снижение суммы денежных средств предприятия. Также, несмотря на снижение запасов, наблюдается и снижение их оборачиваемости, что говорит о достаточно высоких объемах запасов на складе и наличии сверхнормативных запасов, в отношении которых следует принять меры по их скорейшей реализации.
На предприятии ОАО «ПО ЕлАЗ» аналитический отдел состоит из 4 человек, из них - 2 специалиста по логистике. Для достаточно крупного предприятия, где трудится около 2490 человек, аналитический отдел слишком мал, в большинстве случаев количество и объемы заказов бывают такими, что они не позволят специалистам департамента логистики качественно и детально охватить все аспекты выполнения заказов.
Для повышения эффективности управления логистическими процессами ОАО «ПО ЕлАЗ» рекомендовано следующее:
- оптимизация финансового положения предприятия за счет погашения дебиторской задолженности и реализации сверхнормативных запасов;
- создание три новых рабочих места на должность специалист по логистике. Для реализации данного проекта требуется финансирование в размере 715 900 руб. Данный проект окупится через 2 месяца, чистый дисконтированный доход от проекта составит 266 012,85 тыс. руб.
Проведенные расчеты позволили сделать вывод о высокой инвестиционной привлекательности проекта.


Купить