При написании данной работы была поставлена цель обосновать теоретические положения и разработать практические рекомендаций по совершенствованию взаимосвязи финансового и управленческого учета в системе управления на примере конкретного предприятия.
Процесс создания рыночной системы контроля за затратами и управления себестоимостью и результатами производственно- хозяйственной деятельностью неизбежно ведет к разделению бухгалтерского учета на финансовый и управленческий. Однако учетная система может функционировать эффективно только при условии обеспечения тесной взаимосвязи финансового и управленческого учета. Несмотря на то, что вопросы совершенствования взаимосвязи финансового и управленческого учета в условиях рынка, имеют особую значимость, поскольку именно полная, достоверная и оперативная информация в условиях нестабильной внешней среды призвана обеспечивать создание действенной системы контроля и управления деятельностью промышленного предприятия, в современной практике управления их изучению не уделяется должное внимание.
Становление и развитие рыночных отношений в экономике России привело к тому, что принятие управленческих решений стало иметь небывало высокую цену. Конкурентоспособность предприятия напрямую зависит от качества и полноты информационного обеспечения, как менеджмента предприятия, так и его окружения - внешних инвесторов (акционеров), не участвующих прямо в управлении, кредиторов, поставщиков, покупателей и других деловых партнеров, государственных органов (налоговых служб, комиссии по ценным бумагам и биржам, статистических органов и др.).
Рыночные условия хозяйствования предопределили разделение единой бухгалтерии на:
финансовый учет - предназначенный для обеспечения взаимоотношений предприятия с государством и другими сторонними пользователями информации о деятельности предприятия;
управленческий учет - призван обеспечить информацией руководителей и менеджеров предприятия, ответственных за конкретные сферы влияния и виды деятельности, информация данного вида учета строго конфиденциальна.
Теоретической основой исследования будут являться научные труды и разработки отечественных и зарубежных специалистов по финансовому и управленческому учету в разных отраслях экономики, учетная политика, внутренние методические материалы, стандарты, используемые на практике работы строительных предприятий, теоретические и практические рекомендации научных конференций и семинаров по теме исследования.
В первой главе нашей работы при обосновании теоретических положений мы пришли к следующим выводам:
- финансовый и управленческий учет неразрывно взаимосвязаны друг с другом. Они дополняют друг друга, раскрывают информацию о данной организации, только для различных пользователей. В итоге, эта взаимосвязь позволяет создать достаточно репрезентативную информационную базу для принятия оперативных и стратегических управленческих решений. В целом же формируется качественно новый менеджмент, выгодно отличающийся от традиционных систем управления предприятиями, путем принятия эффективных хозяйственных решений;
- реализация задач управления предприятием в системе рыночных отношений требует от руководителей, менеджеров и организаторов производства знание и применение принципов и методов финансового и управленческого учета;
- поскольку каждая коммерческая организация самостоятельно выбирает направления развития, виды выпускаемой продукции, объемы производства, политику сбыта продукции, социальную и инвестиционную политику, то возникает потребность по всем этим параметрам накапливать информацию, получать необходимые учетные данные. Таким образом, в условиях рыночной экономики ведение управленческого учета представляет собой объективную необходимость. Ведение управленческого учета является одним из основных условий, позволяющих руководству организации принимать правильные управленческие решения;
- значительные отличия финансового и управленческого учета являются подтверждением их права на существование в отдельности. Однако, между управленческим и финансовым учетом много общего, поскольку оба они используют информацию учетной системы предприятия. Общепринятые принципы финансового учета могут действовать также и в управленческом учете, поскольку руководители предприятий в своей деятельности не могут руководствоваться исключительно непроверяемыми, субъективными оценками и мнениями. Кроме того, информация обеих подсистем используется для принятия необходимых управленческих решений.
Однако, между управленческим и финансовым учетом много общего, поскольку оба они используют информацию учетной системы предприятия. Общепринятые принципы финансового учета могут действовать также и в управленческом учете, поскольку руководители предприятий в своей деятельности не могут руководствоваться исключительно непроверяемыми, субъективными оценками и мнениями. Кроме того, информация обеих подсистем используется для принятия необходимых управленческих решений.
Вторая и третья глава были посвящены исследованию организации бухгалтерского и управленческого учета на предприятии ООО «Стройтехсервис».
Из анализа действующей практики учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции ООО «Стройтехсервис» применяет позаказный метод учета. Преимуществами этого метода является то, что предприятие, имея специфику строительной отрасли, получает возможность учитывать свои расходы в разрезе статей калькуляции раздельно по каждому заказу. В то же время, по моему мнению, на предприятии недостаточно уделяется внимание таким расходам, как накладные, имеющие немаловажное значение. Недостаточная аналитичность учета накладных расходов в разрезе калькуляционных статей расходов затрудняет анализ структуры и уровня себестоимости продукции в целом, что необходимо для контроля за данными о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия.
На основе полученных результатов мы разработали рекомендации по улучшению организации финансового и управленческого учета для целей управления предприятием.
Во-первых, руководство организации должно постоянно осуществлять контроль за созданием и совершенствованием учетной политики, а также за ее применением, поскольку оно является важным и неотъемлемым элементом системы внутреннего контроля за подготовкой финансовой отчетности. Контроль за формированием и применением учетной политики компании должен включать следующие процедуры:
- разработку, документальное оформление, обеспечение проведения оценки качества и совершенствования учетной политики;
- проверку наличия разработанных учетных принципов и процедур для всех компонентов финансовой отчетности;
- получение от служб внутреннего или внешнего аудита одобрения наиболее важных учетных принципов, а также принятых решений в отношении методов учета в проблемных и нестандартных ситуациях;
- отслеживание изменений в законодательстве в сфере бухгалтерского учета и налогообложения с помощью информации справочно-правовых систем, Интернет-сайтов; участия в профессиональных конференциях и семинарах;
- организацию дополнительного обучения для лиц, ответственных за формирование и применение учетной политики;
- разработку процедур информирования всех сотрудников компании об изменениях в учетной политике.
Очевидно, что без осуществления внутреннего контроля за формированием и применением учетной политики компании не удастся создать эффективную систему внутреннего контроля. Таким образом, формирование учетной политики организации - сложный процесс, требующий наличия специальных кадровых, финансовых и технических возможностей. Еще более сложной задачей является создание единой учетной политики группы компаний, необходимой для представления информации об активах, обязательствах и финансовом положении группы как единой организации. При этом работа над учетной политикой не заканчивается с ее разработкой и документальным оформлением, а идет постоянно, пока функционирует организация или группа.
Во-вторых, мы пришли к выводу, что было бы целесообразным ввести в пользование еще одну из систем управленческого учета - директ-костинг. На наш взгляд данная система имеет ряд преимуществ, которые мы подробно описали в третьей главе.
В-третьих, следует с большим вниманием и ответственность подходить к формированию финансовой отчетности, так как она служит прекрасным информационным источником. В ней имеется вся необходимая информация, в которой заинтересованы все пользователи, с помощью нее можно реально оценивать способности предприятия генерировать денежные средства, формировать прибыль, а также осуществлять сравнительный анализ финансовых показателей за разные периоды времени, чтобы принимать обоснованные управленческие решения.
В-четвертых, так как целью внедрения системы бюджетирования было повышение эффективности деятельности предприятия, следует проследить за результатами работы данной системы. Если на предприятии будет эффективно построен процесс бюджетирования, то это предоставит ООО «Стройтехсервис» широкие аналитические возможности для максимизации прибыли и минимизации затрат.
Каждый вид учета применяет особые методы отражения хозяйственной деятельности и ее контроля, исследует определенные стороны экономики ООО
«Стройтехсервис», при этом они органично дополняют друг друга. На современном уровне развития экономики менеджменту предприятий необходимы действенные инструменты управления производственно-хозяйственной
деятельностью на всех уровнях принятия управленческих решений. Именно взаимосвязь финансового и управленческого учета является реальным инструментом эффективного управления ООО «Стройтехсервис» и в то же время существенно влияет на каждый из учетов.


Купить