Объект исследования - ООО «Транссиб» (г. Омск).
Основные виды деятельности:
1) закуп и реализация ГСМ;
2) ремонт и сервисное обслуживание;
3) автотранспортные услуги.
Проведен анализ деятельности за 2016-2017 годы.
Введение 3
1 Теоретические аспекты создания предприятий 4
1.1 Основные этапы создания создания предприятия 4
1.2 Особенности выбора организационно-правовой формы 7
1.3 Типы управленческих структур 10
2 Исследование организационных аспектов создания предприятия на примере ООО «Транссиб» 15
2.1 Общая характеристика ООО «Транссиб» 15
2.2 Анализ деятельности ООО «Транссиб» 17
2.3 Анализ финансового состояния ООО «Транссиб» 21
3 Рекомендации по повышению эффективности деятельности 26
3.1 Мероприятия для повышения эффективности деятельности ООО «Транссиб» 26
3.2 Оценка эффективности разработанных мероприятий 29
Заключение 33
Список использованных источников 35
Предпринимательство является одной из самых динамично развивающихся отраслей современной экономики. Каждый день создается большое количество различных предприятий, разных форм.
Однако даже при таких темпах развития, многие из предприятий оказываются неспособными поспевать за тенденциями экономики современной России. И, как следствие, сдают свои позиции.
Актуальность исследования обусловлена тем, что в случае, когда предприниматель решает открыть бизнес, он должен знать все организационные аспекты создания. Особо важным является выбор верной организационно-правовой формы.
Следовательно, цель данной работы состоит в исследовании технологий создания организаций и их деятельности на примере ООО «Транссиб».
Для достижения указанной цели необходимо выполнить ряд задач:
рассмотреть теоретические основы создания предприятий;
дать организационно-экономическую характеристику ООО «Транссиб»;
предложить пути совершенствования деятельности ООО «Транссиб».
Объектом данной работы выступает технология создания предприятия. Предметом – особенности и условия создания предприятий.
Теоретической базой при написании работы выступили материалы исследований таких авторов как: Бардашова Е.В., Бобрышева Е.В., Булыгина Е.Ю., Воробьева Л.С., Нехайчук Ю.С., Поликарпов К.И., Полынова Л.В., Рачук Ю.В., Тубол А.И., Тюфякова Н.С., Шевелева А. А., Шумилин П.Е. и пр.
В работы были использованы такие методы исследования как: анализ и синтез, индукция и дедукция, сравнение и обобщение, методы финансового анализа.
Таким образом, каждый день создаются предприятия различных форм. При этом этап создания таких форм начинается с идеи, проходит несколько этапов: изучение рынка, подбор поставщиков, поиск соучредителей, разработка бизнес-плана, изготовление печатей и штампов, регистрация в налоговых органах.
Как было сказано, выделяют три порядка образования предприятия: распорядительный, разрешительный и нормативно-явочный.
Было выявлено, что у каждое создаваемое предприятие может иметь такие организационно-правовые формы как: общество с ограниченной ответсвенностью, индивидуальный предприниматель, акционерные общества, некоммерческие организации.
Выявлено, что наиболее благополучной формой для начала ведения бизнеса на современном этапе, является ООО, ввиду наименьших затрат на его ведение и больших перспектив в развитии на основе данной организационно-правовой форме.
ООО «Транссиб» было создано в 2013 г. и основным его видом деятельности является закуп и реализация ГСМ. Как было выявлено, на этапе создания было отдано предпочтение такой организационно-правовой форме, как общество с ограниченной ответственностью.
Анализ деятельности ООО «Транссиб» выявил тот факт, что для созданного предприятия характерны наличие цели и задачей, а также миссии. Выявлено, что на этапе создания предприятия было выбрано линейно-функциональную структуру управления.
Таким образом, проведенный анализ финансового состояния свидетельствует о том, что у ООО «Транссиб» имеются определенные проблемы. В частности, необходимо отметить факт снижения основного показателя деятельности, а именно – чистой прибыли. Кроме этого были отмечены снижение показателей рентабельности. В рамках финансового анализа удалось установить, что баланс ООО «Транссиб» является неликвидным, а значения некоторых показателей ликвидности превышают оптимальные, что говорит о нерациональности использования средств. В целом, финансовая устойчивость имеет проблемы.
Необходимо отметить, что в первую очередь, было рекомендовано четко сформулировать миссию предприятия, а также среднесрочные и долгосрочные цели. В рамках повышения эффективности деятельности были рекомендованы мероприятия, среди которых такие как: обучение сотрудников на специализированных курсах «оператор АЗС», расширение ассортимента, анализ рынка специалистами, налаживание бесперебойных поставок топлива, стимулирование клиентов акциями и бонусами, реклама АЗС в регионе на бигбордах.
Были представлены основные затраты на указанные мероприятия и рассчитан экономический эффект, результат которого говорит о том, что рекомендованные мероприятия будут эффективными.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
