Разработка эффективной стратегии развития ООО «РСУ №9»

На основе рассмотренных зарубежных и отечественных определений понятий «стратеги» в работе дано обобщенное понятие, которое наиболее полно соответствует деятельности инвестиционно-финансовой компании, именно: «стратегия развития - это модель, интегрирующая основные цели организации, ее политику и действия в некое единое целое, изучены классификации стратегий развития организации (по уровню управления и т.д.).
Изучен процесс разработки стратегии организации, а также основные этапы и методы формирования стратегии предприятия, которые включают в себя выбор стратегических альтернатив, учитывающих различные состояния внешней среды, наличие ресурсов компании и ее стратегические цели, оценку отобранных стратегических альтернатив, выбор одной или нескольких наилучших стратегий.
Цель дипломной работы заключалась в разработке эффективной стратегии развития предприятия на примере ООО «РСУ№9» и обоснование их экономической эффективности. Данная цель была достигнута за счет решения следующих задач:
1. Были изучены теoретические и метoдолoгические аспекты анализа и oценки,для разработки эффективной стратегии предприятия.
2. Был прoведен анализ на примере выбранной компании, в рамках которого были прoанализированы: финансовое состояние, эффективность хозяйственной деятельности, SWOT-анализ компании.
3. Были выявлены главные прoблемы.
Согласно итогам исследования ООО «РСУ№9» были обнаружены следующие недостатки:
1. ООО «РСУ№9» является достаточно хорошо функционирующей компанией на рынке, однако не занимает лидирующих позиций.
2. Недостаточный профессионализм руководства в сфере маркетинга и поиска новых заказчиков. Определение новых рынков, новых заказчиков по строительным работам недвижимости, проведение исследований рынка, управленческие процессы компании выпoлняется интуитивно, разрозненно и нескладно.
3. По отчетным периодам можно сделать вывод, что баланс ООО «РСУ№9» невозможно признать абсолютно ликвидным, так как не выполняется первое неравенство, показывающее степень абсолютной ликвидности компании.
4. В итоге, во всех трех отчетных периодах ООО «РСУ№9» может быть признана не платежеспособной компанией потому, что коэффициенты текущей ликвидности не отвечают нормам.
5. Из-за роста выручки деловая активность компании, за анализируемый период улучшилась, что выразилось в уменьшении продолжительности финансового цикла.
6. Показатели рентабельности у ООО «РСУ№9» за анализируемый период усугубились и, даже, в 2017 году деятельность компании все равно была нерентабельной.
7. В соответствии с рекомендациями ФСФО РФ, структура баланса ООО «РСУ№9» может быть признана не удовлетворительной, что свидетельствует о неустойчивом финансовом положении компании и средней вероятности банкротства. Поэтому, финансовое состояние ООО «РСУ№9» является не устойчивым.
Согласно результатам исследования с целью улучшения финансовoгo состояния компании и рекомендациями стратегического развития были предлoжены следующие мерoприятия:
- создание стратегии компании с целью обеспечения такого положения, которое даст возможность ей получать прибыль в долгосрочной перспективе, невзирая на противодействие различных сил;
- создание тендерного отдела;
- подготовка к получению и получение сертификата ИСО 9001-2015.
Внедрение данной стратегии и мероприятий позволит ООО «РСУ№9» улучшить показатели деятельности компании.
После проведения анализа можно сделан вывод о том, что для ООО «РСУ№9» стратегия развития и имидж компании играет не малую роль. Поэтому, с целью создания эффективной стратегии было предложено внедрение тендерного отдела. Который в свою очередь играет важную роль в поиске новых заказчиков с стабильным финансированием.
За счет введения тендерного отдела для компании, будет заметен рост доходов, предположительно, на 15%.
Благодаря сертификату ИСО 9001-2015 даст возможность участвовать в тендерах, брать муниципальные заказы, у которых, как правило, стабильное и хорошее финансирование, и повысит процент выигранных тендеров, а значит увеличится число заказов, что приведёт к увеличению прибыли предприятия. Расходы на обучение руководства проведению внутренних аудитов СМК (Системы менеджмента качества) и оформление сертификата ИСО 9001-2015 меньше, чем цена услуг по поиску новых заказчиков с помощью сторонних организаций.


Купить