АННОТАЦИЯ 6
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ 10
1.1 Логистическая деятельность организаций и принципы ее построения 10
1.2 Товарно-материальные запасы как элемент логистического процесса 16
1.3 Зарубежный опыт построения и регулирования логистических процессов в
организации 24
1.4 Теоретический подход к оценке эффективности логистической
деятельности 30
2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
ООО «АЛЬТАИР» 42
2.1 Общая характеристика ООО «Альтаир» 42
2.2 Анализ внешней и внутренней среды ООО «Альтаир» 42
2.3 Анализ эффективности логистической деятельности предприятия ООО
«Альтаир» 62
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АЛЬТАИР» 77
3.1 Пути совершенствования логистической системы предприятия ООО
«Альтаир» 77
3.2 Эффективность предложенных мероприятий 86
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 96
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 100
ПРИЛОЖЕНИЕ
Логистика начала развиваться как военная наука и, начиная со второй половины XX в., нашла применение в экономике. В обоих случаях оба направления логистики имеют общие элементы - согласованность действий при управлении материальными потоками, их рациональность, точный расчет. Внедрение логистических подходов приобрело большую актуальность на современном этапе развития российской экономики. Это связано с интенсификацией и расширением товарно-денежных отношений, с динамичным увеличением горизонтальных хозяйственных связей между предприятиями и организациями сопряженных отраслей. Возросли возможности для улучшения их взаимодействия на основе расширения хозяйственной самостоятельности и инициативы посреднических структур и транспортных предприятий,
совершенствование их договорных отношений и взаимного экономического стимулирования.
Важнейшей составной частью любой функциональной области логистики являются запасы. Так как нерациональное управление запасами приводит к снижению эффективности деятельности предприятия, то особое внимание должно уделяться разработке и использованию моделей управления товарно-материальными запасами.
Актуальность настоящей работы обусловлена, с одной стороны, большим интересом к теме совершенствования логистической деятельности в современной науке практике, с другой стороны, ее недостаточной теоретической и методологической разработанностью. Рассмотрение вопросов связанных с данной тематикой носит как теоретическую, так и практическую значимость.
Целью данной работы является разработка мероприятий по совершенствованию логистической деятельности предприятия ООО «Альтаир».
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:
- рассмотреть логистическую деятельность организаций и принципы ее построения;
- описать товарно-материальные запасы как элемент логистического процесса;
- представить зарубежный опыт построения и регулирования логистических процессов в организации
- провести анализ внешней и внутренней среды ООО «Альтаир»;
- осуществить анализ эффективности логистической деятельности предприятия ООО «Альтаир»;
- предложить пути совершенствования логистической системы предприятия ООО «Альтаир»;
- провести оценку эффективности предложенных мероприятий.
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью (ООО) «Альтаир» г. Челябинска.
Предметом исследования является организация логистики на предприятии.
Сочетание теоретико-методологического уровня исследования с решением задач прикладного характера обусловило выбор комплекса методов исследования, адекватных природе изучаемого явления и поставленным задачам исследования: анализ, дедукция и индукция, описание, наблюдение, статистические методы и пр.
Логика исследования определила и структуру дипломной работы: работа состоит из введения, трех глав (теоретической, аналитической и практической), заключения, списка использованных источников.
Первая глава дипломной работы посвящена анализу теоретических основ организации логистических процессов на предприятии. В частности, рассмотрено понятие «логистическая деятельность», исследованы принципы ее построения. Описываются товарно-материальные запасы как элемент логистического процесса, зарубежный опыт построения и регулирования логистических процессов в организации, а так же представлен подход к оценке эффективности логистической деятельности.
Во второй главе работы проанализированы особенности организации логистической деятельности на предприятии ООО «Альтаир». В рамках работы отмечены особенности логистической системы предприятия, сформулированы ее основные недостатки.
Третья глава посвящена разработке и обоснованию мероприятий по совершенствованию логистической деятельности на предприятии. Подведены итоги исследования.
В заключительной части работы (заключении) еще раз сформулирована роль логистической деятельности предприятия, сформулированы ключевые тезисы, связанные с аналитической и практической частью.
В результате выполнения дипломной работы, поставленные задачи были решены, цель работы достигнута и сделаны выводы.
Подводя итоги выше изложенных тезисов, отметим, что сущность логистической деятельности подразумевает поиск оптимальных решений по управлению движением и размещением товаров как системой. В связи с этим создается необходимость управления взаимодействием данных процессов, обеспечивающих движение товаров, материалов и т.д. Совокупность данных процессов во времени и в пространстве, координация совместных действий структурных подразделений по логистическим функциям (операциям), интегрирование организаций в общей цепочке поставок являются главными составляющими логистической деятельности. Результатом логистической деятельности на торговом предприятии является комплекс услуг по перемещению и размещению товаров, в том числе запасов на складе.
Управление запасами - это сокращение совокупных затрат на содержание запасов и обеспечение максимальной надежности производственного процесса.
При этом, решения управления закупками должны устранять узкие места, нерациональные потери денежных средств и времени в типовой процедуре закупок. Управление закупками должно обеспечивать эффективную связь поставщика и потребителя, мощную онлайновую поддержку рабочих процессов в закупках и устранять неконтрактные закупки для лучшего контроля расходов во всем цикле снабжения. В итоге правильно выстроенное снабжение на предприятиях должно повышать отдачу на вложенные в него инвестиции.
В данном контексте постановка задач рационализации и оптимизации управления запасами материальных ресурсов, несомненно, приобретает особую важность. Излишние запасы не только замораживают оборотные средства предприятия, но и генерируют значительный объем непроизводительных расходов, связанных с функционированием логистической системы предприятия. В то же время отсутствие материальных запасов в необходимом размере и качестве в каждый конкретный момент времени влечет срыв исполнения обязательства по производству продукции, создавая тем самым базу для формирования издержек упущенной выгоды и дополнительных затрат, связанных с простоем оборудования.
ООО «Альтаир» основана в Челябинске в 2012 году, и на данный момент является одним из самых крупных игроков на рынке строительных материалов Челябинска и Челябинской области. За несколько лет работы ГК АЛЬТАИР освоил рынок Челябинска и Челябинской области и вышел на Уральский Федеральный округ, компания работает в Свердловской, Тюменской, Курганской областях, республике Башкортостан, так же на рынке Казахстана. Продукция компании реализуется через широкую дистрибутивную сеть во многих регионах России и странах бывшего СНГ.
ООО «Альтаир» основана в Челябинске в 2012 году, и на данный момент является одним из самых крупных игроков на рынке строительных материалов Челябинска и Челябинской области.
Система управления ООО «Альтаир» является линейно-функциональной, достаточно эффективна и удовлетворяет требованиям организации.
Сокращение рентабельности за анализируемый период обусловлено снижением финансовых результатов ООО «Альтаир», валовой прибыли, прибыли от продаж, чистой прибыли. Кроме того присутствует динамика увеличения затрат компании: увеличение коммерческих, управленческих расходов, превышения темпов спада выручки над темпами спада себестоимости.
Поэтому, в целях повышения эффективности деятельности ООО «Альтаир» следует разработать план мероприятий по совершенствованию деятельности компании.
В настоящее время ООО «Альтаир» все факторы внешней и внутренней среды предприятия способствуют его успешному развитию. Однако, и в данной ситуации необходима концентрация усилий предприятия с целью сохранения достигнутых позиций на рынке. Для этого необходимо стремиться к устранению факторов, отрицательно сказывающиеся на сильные позиции ООО «Альтаир».
Из проведенного SWOT-анализа хорошо видно, что ООО «Альтаир» имеет перспективы на развитие, если поставит себе целью регулярный анализ логистики предприятия и разработке мероприятий по совершенствованию логистики сбыта.
Так как ООО «Альтаир» является крупным оптовиком, то при организации закупок в большинстве случаев используется самовывоз. В некоторых случаях используется централизованная поставка (напрямую с завода-изготовителя или при организации прямой поставки товаров). При организации отпуска товаров также присутствует занимает самовывоз.
Наибольший удельные вес в структуре закупок занимают прямые каналы от производителя, однако, наибольший рост наблюдается по вертикальным каналам от производителя. В структуре закупок ООО «Альтаир» существенную долю занимают и одноуровневые косвенные каналы.
Анализ издержек обращения показал, что резервы их снижения необходимо искать в сокращении транспортных и организационных расходов в процессе доведения товаров до потребителя, а также в сокращении операционных расходов, к числу которых относится большая часть накладных расходов.
В итоге, проведенный анализ позволяет выработать следующие направления совершенствования логистической системы сбыта:
1. Функциональная подсистема
- перевод большей части реализации техники на транзитную форму поставки;
- расширение использования одноуровневых косвенных каналов закупок для поставок;
- перевод поставок от производителей и посредников на централизованную поставку на основе комбинирования систем «Точно в срок» и «Электронно- информационной коммуникации между поставщиком и потребителем».
2. Организационная подсистема
- внедрение системы TMS, для эффективной организации управления
транзитными поставками;
- внедрение системы централизованного сгруппированного управления
логистической системой.
По результатам анализа экономического эффекта от предложенных мероприятий был сделан вывод, что в целом показатели деятельности ООО «Альтаир» улучшаются. Так, выручка от реализации услуг растет на 8,2%. Темпы роста заработной платы ниже темпов роста выработки, что является положительной тенденцией и говорит об эффективном использовании трудовых ресурсов. Так как темпы роста издержек обращения значительно ниже темпов роста выручки от реализации услуг (+8%), заметен существенный рост прибыли до налогообложения (+41,6%), что отразилось и на чистой прибыли. По мероприятиям получен экономический эффект в размере 1685 тыс. руб. Срок окупаемости затрат составит менее года, что является эффективным для данной сферы деятельности.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
