📄Работа №56591
Тема: Проактивная модель устойчивого развития предприятия на примере компании ООО «Альтернатива»
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
экономика
Объем:
146 листов
Год:
2019
Просмотров:
313
4325
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 6
1 СПЕЦИФИКА ОТРАСЛИ И ПРОАКТИВНАЯ МОДЕЛЬ РАЗВИТИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 История компании 8
1.2 Деятельность компании и специфика отрасли 9
1.3 Организационная структура управления 16
1.4 Менеджмент качества 18
1.5 Система добровольной сертификации 19
1.6 Проактивная модель развития предприятия
1.6.1 Постановка проблемы 21
1.6.2 Определения и понятия проактивности 25
Выводы по разделу один 28
2 КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ООО «АЛЬТЕРНАТИВА»
2.1 Стратегический анализ предприятия
2.1.1 Цели и задачи 30
2.1.2 PEST - анализ 30
2.1.3 SWOT - анализ 34
2.2 Анализ текущего финансового состояния предприятия
2.2.1 Анализ динамики и структуры баланса 42
2.2.2 Анализ ликвидности и платежеспособности 46
2.2.3 Анализ и определение типа финансовой устойчивости 52
2.2.4 Анализ деловой активности 58
2.2.5 Анализ рентабельности 62
Выводы по разделу два 65
3 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА ПЛИТНОЙ ПРОДУКЦИИ
3.1 Актуальность проекта 67
3.2 Инвестиционный план 68
3.3 Маркетинговый план 71
3.4 План доходов 72
3.5 План расходов 73
3.6 План финансирования проекта 77
3.7 Результаты проекта
3.7.1 План прибылей и убытков 77
3.7.2 Кэш-фло 78
3.7.3 Расчёт ставки дисконтирования 78
3.7.4 Анализ показателей эффективности проекта 81
3.8 Анализ рисков
3.8.1 Анализ чувствительности 84
3.8.2 Анализ безубыточности 85
3.8.3 Анализ Монте-Карло 90
3.9 Разработка системы управления проектом
3.9.1 Гибкий подход к управлению проектами SCRUM 93
3.9.2 Инструментарий SCRUM на примере ПО JIRA 94
3.10 Матрица разделения административных задач управления 102
Выводы по разделу три 104
4 СРАВНЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА ТЕКУЩЕГО
И ПРОГНОЗНОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
4.1 Составление прогнозной отчётности 106
4.2 Сравнительный анализ текущего и прогнозного финансового состояния предприятия
4.2.1 Анализ динамики и структуры баланса 112
4.2.2 Анализ ликвидности и платежеспособности 114
4.2.3 Анализ и определение типа финансовой устойчивости 117
4.2.4 Анализ деловой активности 120
4.2.5 Анализ рентабельности 123
4.3 Применение проактиной модели к проекту гипотико-
дедуктивным методом 125
4.4 Критерии устойчивости проактивной модели 130
4.5 Характеристика применения проактивной модели и её место
в классификации методов экономического анализа 130
Выводы по разделу четыре 132
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 135
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 139
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А Результаты PEST-анализа 142
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Бухгалтерский баланс 143
ПРИЛОЖЕНИЕ В Отчёт о финансовых результатах 144
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Диаграмма Гантта 145
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Значения в-коэффициентов для отраслей 146
ПРИЛОЖЕНИЕ Е Классификация методов экономического анализа 147
1 СПЕЦИФИКА ОТРАСЛИ И ПРОАКТИВНАЯ МОДЕЛЬ РАЗВИТИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 История компании 8
1.2 Деятельность компании и специфика отрасли 9
1.3 Организационная структура управления 16
1.4 Менеджмент качества 18
1.5 Система добровольной сертификации 19
1.6 Проактивная модель развития предприятия
1.6.1 Постановка проблемы 21
1.6.2 Определения и понятия проактивности 25
Выводы по разделу один 28
2 КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ООО «АЛЬТЕРНАТИВА»
2.1 Стратегический анализ предприятия
2.1.1 Цели и задачи 30
2.1.2 PEST - анализ 30
2.1.3 SWOT - анализ 34
2.2 Анализ текущего финансового состояния предприятия
2.2.1 Анализ динамики и структуры баланса 42
2.2.2 Анализ ликвидности и платежеспособности 46
2.2.3 Анализ и определение типа финансовой устойчивости 52
2.2.4 Анализ деловой активности 58
2.2.5 Анализ рентабельности 62
Выводы по разделу два 65
3 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА ПЛИТНОЙ ПРОДУКЦИИ
3.1 Актуальность проекта 67
3.2 Инвестиционный план 68
3.3 Маркетинговый план 71
3.4 План доходов 72
3.5 План расходов 73
3.6 План финансирования проекта 77
3.7 Результаты проекта
3.7.1 План прибылей и убытков 77
3.7.2 Кэш-фло 78
3.7.3 Расчёт ставки дисконтирования 78
3.7.4 Анализ показателей эффективности проекта 81
3.8 Анализ рисков
3.8.1 Анализ чувствительности 84
3.8.2 Анализ безубыточности 85
3.8.3 Анализ Монте-Карло 90
3.9 Разработка системы управления проектом
3.9.1 Гибкий подход к управлению проектами SCRUM 93
3.9.2 Инструментарий SCRUM на примере ПО JIRA 94
3.10 Матрица разделения административных задач управления 102
Выводы по разделу три 104
4 СРАВНЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА ТЕКУЩЕГО
И ПРОГНОЗНОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
4.1 Составление прогнозной отчётности 106
4.2 Сравнительный анализ текущего и прогнозного финансового состояния предприятия
4.2.1 Анализ динамики и структуры баланса 112
4.2.2 Анализ ликвидности и платежеспособности 114
4.2.3 Анализ и определение типа финансовой устойчивости 117
4.2.4 Анализ деловой активности 120
4.2.5 Анализ рентабельности 123
4.3 Применение проактиной модели к проекту гипотико-
дедуктивным методом 125
4.4 Критерии устойчивости проактивной модели 130
4.5 Характеристика применения проактивной модели и её место
в классификации методов экономического анализа 130
Выводы по разделу четыре 132
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 135
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 139
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А Результаты PEST-анализа 142
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Бухгалтерский баланс 143
ПРИЛОЖЕНИЕ В Отчёт о финансовых результатах 144
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Диаграмма Гантта 145
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Значения в-коэффициентов для отраслей 146
ПРИЛОЖЕНИЕ Е Классификация методов экономического анализа 147
📖 Введение
Современные условия ведения бизнеса диктуют новые правила игры каждый день, потому что технологии не стоят на месте, меняется отношение людей к технологиям, за ним изменяется спрос, цена, предложения рынка, идут различные реакции на данные изменения.
К подобным порой очень скоротечным, изменениям предприятие должно быть готово, как говорится ‘во всеоружии’ и гибко действовать, используя оптимальный набор внутренних факторов для нивелирования негативного влияния, а в идеале для извлечения выгоды из любого изменения внешних факторов.
Особенно актуальна данная задача становится в последнее время, когда экономика предприятий всё больше похожа на тотализатор с электронными аукционами, торговыми площадками, когда нужно молниеносно действовать на запросы потребителя, при этом не упустив свой интерес по заключению сделки.
Тема ВКР напрямую направлена на решение данной задачи посредством введения понятий проактивности в экономике, и методов математического анализа с параметрической оптимизацией и граничных условий искомых экономических показателей.
Однако на первом этапе пути к этой цели необходимо на примере исследовать предприятие классическими методами экономического анализа и оценить предприятие аналитически в целом.
Объектом исследования является - ООО «Альтернатива».
Предметом - финансово-хозяйственная деятельность предприятия.
Цель исследования - улучшить финансово-экономическое состояние ООО «Альтернатива» путём организации производства плитной продукции с использованием проактивной модели развития предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- оценить начальное состояние предприятия с помощью
SWOT-анализа и анализа финансового состояния;
- провести сопоставление SWOT-анализа;
- на основе результатов маркетинговых исследований и анализа состояния предприятия разработать мероприятия по улучшению финансово-экономического
состояния путём разработки и моделирования проекта развития предприятия в PROJECT Expert;
- провести анализ рисков;
- оценить эффективность предложенных мероприятий;
- исследовать проактивную модель развития предприятия;
- рассмотреть применение проактивной модели гипотико-дедуктивным методом и определить критерии её устойчивости.
В выпускной квалификационной работе для решения поставленных задач используются следующие методы: анализ библиографических источников, сравнения, PEST-анализа, SWOT-анализа, финансового анализа и финансового планирования.
Информационная база исследования:
- законы и нормативные документы;
- данные бухгалтерского и налогового учета;
- учетная политика ООО «Альтернатива».
Выпускная квалификационная работа включает в себя четыре главы, “Введе¬ние” и “Заключение”.
В первой главе представлена общая информация о предприятии, детально описана продукция, организационная структура управления, менеджмент качества, проактивная модель развития предприятия
Во второй главе дана оценка и анализ стратегического положения ООО «Альтернатива», рассмотрено экономическое состояние предприятия на основании которых предложен ряд рекомендаций по его улучшению.
В третьей главе представлен ряд мероприятий по улучшению финансово-экономического состояния предприятия за счёт внедрения проекта, составлена прогнозная финансовая отчётность, проведён анализ рисков с использованием методов анализа чувствительности и безубыточности.
В четвертой главе проведён анализ финансового состояния предприятия с учетом предложенных мероприятий.
В заключении сделаны основные выводы и предложения по теме исследования. Объём выпускной квалификационной работы составляет 147 страниц, количество рисунков - 31, таблиц - 36. Число наименований списка использованных источников и литературы - 32, количество приложений - 6
К подобным порой очень скоротечным, изменениям предприятие должно быть готово, как говорится ‘во всеоружии’ и гибко действовать, используя оптимальный набор внутренних факторов для нивелирования негативного влияния, а в идеале для извлечения выгоды из любого изменения внешних факторов.
Особенно актуальна данная задача становится в последнее время, когда экономика предприятий всё больше похожа на тотализатор с электронными аукционами, торговыми площадками, когда нужно молниеносно действовать на запросы потребителя, при этом не упустив свой интерес по заключению сделки.
Тема ВКР напрямую направлена на решение данной задачи посредством введения понятий проактивности в экономике, и методов математического анализа с параметрической оптимизацией и граничных условий искомых экономических показателей.
Однако на первом этапе пути к этой цели необходимо на примере исследовать предприятие классическими методами экономического анализа и оценить предприятие аналитически в целом.
Объектом исследования является - ООО «Альтернатива».
Предметом - финансово-хозяйственная деятельность предприятия.
Цель исследования - улучшить финансово-экономическое состояние ООО «Альтернатива» путём организации производства плитной продукции с использованием проактивной модели развития предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- оценить начальное состояние предприятия с помощью
SWOT-анализа и анализа финансового состояния;
- провести сопоставление SWOT-анализа;
- на основе результатов маркетинговых исследований и анализа состояния предприятия разработать мероприятия по улучшению финансово-экономического
состояния путём разработки и моделирования проекта развития предприятия в PROJECT Expert;
- провести анализ рисков;
- оценить эффективность предложенных мероприятий;
- исследовать проактивную модель развития предприятия;
- рассмотреть применение проактивной модели гипотико-дедуктивным методом и определить критерии её устойчивости.
В выпускной квалификационной работе для решения поставленных задач используются следующие методы: анализ библиографических источников, сравнения, PEST-анализа, SWOT-анализа, финансового анализа и финансового планирования.
Информационная база исследования:
- законы и нормативные документы;
- данные бухгалтерского и налогового учета;
- учетная политика ООО «Альтернатива».
Выпускная квалификационная работа включает в себя четыре главы, “Введе¬ние” и “Заключение”.
В первой главе представлена общая информация о предприятии, детально описана продукция, организационная структура управления, менеджмент качества, проактивная модель развития предприятия
Во второй главе дана оценка и анализ стратегического положения ООО «Альтернатива», рассмотрено экономическое состояние предприятия на основании которых предложен ряд рекомендаций по его улучшению.
В третьей главе представлен ряд мероприятий по улучшению финансово-экономического состояния предприятия за счёт внедрения проекта, составлена прогнозная финансовая отчётность, проведён анализ рисков с использованием методов анализа чувствительности и безубыточности.
В четвертой главе проведён анализ финансового состояния предприятия с учетом предложенных мероприятий.
В заключении сделаны основные выводы и предложения по теме исследования. Объём выпускной квалификационной работы составляет 147 страниц, количество рисунков - 31, таблиц - 36. Число наименований списка использованных источников и литературы - 32, количество приложений - 6
✅ Заключение
В ходе работы на первом этапе удалость выполнить основные задачи :
- оценить начальное состояние предприятия с помощью SWOT-анализа и анализа финансового состояния;
- провести сопоставление SWOT-анализа;
- на основе результатов маркетинговых исследований и анализа состояния предприятия разработать мероприятия по улучшению финансово-экономического
состояния путём разработки и моделирования проекта развития предприятия в PROJECT Expert;
- провести анализ рисков;
- оценить эффективность предложенных мероприятий;
- исследовать проактивную модель развития предприятия ;
- рассмотреть применение проактивной модели гипотико-дедуктивным методом и определить критерии её устойчивости;
- рассмотреть вариант управления с помощью гибких методологий на примере ПО JIRA.
Результаты были представлены руководству предприятия, которые были приняты по существу, и оценены, также стали основой дальнейшего экономического исследования по данному предприятию и сравнению с инновационным методом экономического анализа с применением проактивного подхода.
В теоретической части была рассмотрена проблематика экономического анализа предприятия в условиях современной цифровой экономики. Дан куст определений проактивности, который отражает работу проактивной модели, являя собой некий интерфейс к основным, математическим инструментам и алгоритмам заложенным в модели.
Следующим этапом работы стало разработка проекта по организации производства плитной продукции. Исходя из выводов предыдущего этапа были сформированы общие требования к проекту, позволяющие сформировать заслон от негативных внешних факторов, повысить эффективность собственных средств путем воздействия на слабые стороны предприятия в сторону их улучшения.
Производство цикла готовой продукции создает двойной финансовый рычаг так как на 90% сырья используемое на этом этапе, производится собственным предприятием и позволяет усилить основное производство увеличивая его объем и возможности гибкой работы с запасами.
Рассчитанные показатели эффективности проекта говорят о целесообразности реализации данного проекта. Так чистый дисконтированный доход имеет положительное значение и составляет 13064304 руб. за 30 месяцев реализации проекта. Индекс доходности больше единицы (1,59), внутренняя норма рентабельности составляет 90,76 %, простой период окупаемости составит 20 месяцев, а дисконтированный - 21 месяцев. Следовательно, проект принесет прибыль, он экономически эффективен. Данный проект может быть рекомендован для реализации.
Проведенный анализ рисков показал, что изменение цены, а точнее её уменьшение, оказывает наибольшее (негативное) воздействие на результативный показатель (чистый приведённый доход).
В соответствии с анализом безубыточности, можно сказать, что средний запас финансовой прочности на конец 2019 года составит 62,8 %, это является очень хорошим показателем, так как запас финансовой прочности превышает 50%.
По результатам проведённого анализа Монте-Карло устойчивость проекта - 100%. Таким образом, проект необходимо принять к реализации.
Проект имеет значительные неопределенности в плане производственной технологической сферы, разрешение которых может занять дополнительные итерации, в связи с этим было принято отказаться от ватерфольной структуры управления проекта и прибегнуть к гибкой методологии управления проектами, таким как AGILE по инструментарию SCRUM в приложении JIRA.
В поддержку этого решения можно сказать о том, что передовой институт PMI США в последнем издании PMBOK 6 выпустил целую главу посвящённую AGILE гибким подходам. А также день в день выпустил совместно с авторами методологии AGILE издание - “Agile Practice Guide”.
В заключительной части выпускной квалификационной работы была спрогнозирована финансовая отчётность и рассчитаны основные показатели, позволяющие оценить деятельность предприятия.
По результатам сравнительного анализа текущего и прогнозного состояния ООО «Альтернатива» выявлено следующее.
Горизонтальный анализы баланс и вертикальный баланс показал рост всех видов, а в активной части баланса с учётом реализации мероприятия, рост нераспределённой прибыли в пассивах, снижение доли заёмных средств за счёт уменьшения кредиторской задолженности. При этом с учётом реализации проекта отмечается больший прирост чистой прибыли и денежных средств.
Анализ ликвидности и финансовой устойчивости в целом имеет положительные тренд. В прогнозном периоде с проектом предприятие демонстрирует лучшие значения показателей финансовой устойчивости, чем в текущем периоде и в прогнозном периоде без проекта, что свидетельствует в пользу его реализации.
Итак, скорость оборачиваемости многих показателей увеличилась что говорит о положительной тенденции, также как и снижение периода оборота. Положи-тельным моментом, свидетельствующим в пользу реализации проекта.
В части моделирования проактивной модели рассмотрены положения о приме-нении, устойчивости и места в классификации методов экономического анализа.
Таким образом можно сделать вывод о том, что проактивная модель не является противопоставлением, классическим методам экономического анализа, а по сути является совокупным набором методов, доступных для автоматизированной обработки и комплексного анализа.
В общем виде данная методика позволит обрабатывать массив опытных данных в купе с возможностью управления показателями для поиска оптимального решения. При этом сам подход и определение проактивности в экономике позволят четко формулировать задачу положения предприятия в условиях быстро изменчивой среды цифровой экономики как способность влиять, используя сферу под-властных факторов и минимизируя негативное влияние, как правило, внешних факторов. Также откроется возможность практически без участия человека проводить аналитические исследования состояния предприятия, при условии формирования алгоритма управления с учётом внешних и внутренних факторов, напри-мер таких, как курс валюты, ставка рефинансирования, стоимость сырья на бирже, стоимость энергоресурсов, средняя величина заработной платы и прочих.
Основная работа экономиста, в итоге будет сведена к тому, чтобы один раз в продолжительный период определять граничные условия управляемых параметров, следить за параметрами оптимальности, точности и количеством показателей входящих в круг забот, влияния, наблюдения при помощи наглядных инструментов, таких как проактивная звезда влияния.
Куст определений проактивности служит интерфейсом к части алгоритмическо-математической структуры модели и определяет в виде манифеста поведение устойчивое поведение системы.
Представленная концептуальная проактивная модель, доведённая до уровня автоматизированного инструмента, может эффективно использоваться в целях экономического обеспечения проектного управления развитием предприятия. Модель не противоречит ключевым принципам проектного подхода к управлению развитием и организации проектной деятельности на предприятии. Она может быть одним из модулей проектируемых корпоративных систем управления проектной деятельностью и входить в состав автоматизированных информационных систем управления проектами. Области и границы применения подобных моделей могут стать следующим этапом исследовательских работ.
Как человек, в своё время в ускоряющемся темпе мира осознал свою проактивность, также и экономика предприятия в современных условиях и цифровой среде должна шагнуть навстречу новым скоростям и целям.
Таким образом, поставленные в ВКР задачи решены и её цель достигнута.
- оценить начальное состояние предприятия с помощью SWOT-анализа и анализа финансового состояния;
- провести сопоставление SWOT-анализа;
- на основе результатов маркетинговых исследований и анализа состояния предприятия разработать мероприятия по улучшению финансово-экономического
состояния путём разработки и моделирования проекта развития предприятия в PROJECT Expert;
- провести анализ рисков;
- оценить эффективность предложенных мероприятий;
- исследовать проактивную модель развития предприятия ;
- рассмотреть применение проактивной модели гипотико-дедуктивным методом и определить критерии её устойчивости;
- рассмотреть вариант управления с помощью гибких методологий на примере ПО JIRA.
Результаты были представлены руководству предприятия, которые были приняты по существу, и оценены, также стали основой дальнейшего экономического исследования по данному предприятию и сравнению с инновационным методом экономического анализа с применением проактивного подхода.
В теоретической части была рассмотрена проблематика экономического анализа предприятия в условиях современной цифровой экономики. Дан куст определений проактивности, который отражает работу проактивной модели, являя собой некий интерфейс к основным, математическим инструментам и алгоритмам заложенным в модели.
Следующим этапом работы стало разработка проекта по организации производства плитной продукции. Исходя из выводов предыдущего этапа были сформированы общие требования к проекту, позволяющие сформировать заслон от негативных внешних факторов, повысить эффективность собственных средств путем воздействия на слабые стороны предприятия в сторону их улучшения.
Производство цикла готовой продукции создает двойной финансовый рычаг так как на 90% сырья используемое на этом этапе, производится собственным предприятием и позволяет усилить основное производство увеличивая его объем и возможности гибкой работы с запасами.
Рассчитанные показатели эффективности проекта говорят о целесообразности реализации данного проекта. Так чистый дисконтированный доход имеет положительное значение и составляет 13064304 руб. за 30 месяцев реализации проекта. Индекс доходности больше единицы (1,59), внутренняя норма рентабельности составляет 90,76 %, простой период окупаемости составит 20 месяцев, а дисконтированный - 21 месяцев. Следовательно, проект принесет прибыль, он экономически эффективен. Данный проект может быть рекомендован для реализации.
Проведенный анализ рисков показал, что изменение цены, а точнее её уменьшение, оказывает наибольшее (негативное) воздействие на результативный показатель (чистый приведённый доход).
В соответствии с анализом безубыточности, можно сказать, что средний запас финансовой прочности на конец 2019 года составит 62,8 %, это является очень хорошим показателем, так как запас финансовой прочности превышает 50%.
По результатам проведённого анализа Монте-Карло устойчивость проекта - 100%. Таким образом, проект необходимо принять к реализации.
Проект имеет значительные неопределенности в плане производственной технологической сферы, разрешение которых может занять дополнительные итерации, в связи с этим было принято отказаться от ватерфольной структуры управления проекта и прибегнуть к гибкой методологии управления проектами, таким как AGILE по инструментарию SCRUM в приложении JIRA.
В поддержку этого решения можно сказать о том, что передовой институт PMI США в последнем издании PMBOK 6 выпустил целую главу посвящённую AGILE гибким подходам. А также день в день выпустил совместно с авторами методологии AGILE издание - “Agile Practice Guide”.
В заключительной части выпускной квалификационной работы была спрогнозирована финансовая отчётность и рассчитаны основные показатели, позволяющие оценить деятельность предприятия.
По результатам сравнительного анализа текущего и прогнозного состояния ООО «Альтернатива» выявлено следующее.
Горизонтальный анализы баланс и вертикальный баланс показал рост всех видов, а в активной части баланса с учётом реализации мероприятия, рост нераспределённой прибыли в пассивах, снижение доли заёмных средств за счёт уменьшения кредиторской задолженности. При этом с учётом реализации проекта отмечается больший прирост чистой прибыли и денежных средств.
Анализ ликвидности и финансовой устойчивости в целом имеет положительные тренд. В прогнозном периоде с проектом предприятие демонстрирует лучшие значения показателей финансовой устойчивости, чем в текущем периоде и в прогнозном периоде без проекта, что свидетельствует в пользу его реализации.
Итак, скорость оборачиваемости многих показателей увеличилась что говорит о положительной тенденции, также как и снижение периода оборота. Положи-тельным моментом, свидетельствующим в пользу реализации проекта.
В части моделирования проактивной модели рассмотрены положения о приме-нении, устойчивости и места в классификации методов экономического анализа.
Таким образом можно сделать вывод о том, что проактивная модель не является противопоставлением, классическим методам экономического анализа, а по сути является совокупным набором методов, доступных для автоматизированной обработки и комплексного анализа.
В общем виде данная методика позволит обрабатывать массив опытных данных в купе с возможностью управления показателями для поиска оптимального решения. При этом сам подход и определение проактивности в экономике позволят четко формулировать задачу положения предприятия в условиях быстро изменчивой среды цифровой экономики как способность влиять, используя сферу под-властных факторов и минимизируя негативное влияние, как правило, внешних факторов. Также откроется возможность практически без участия человека проводить аналитические исследования состояния предприятия, при условии формирования алгоритма управления с учётом внешних и внутренних факторов, напри-мер таких, как курс валюты, ставка рефинансирования, стоимость сырья на бирже, стоимость энергоресурсов, средняя величина заработной платы и прочих.
Основная работа экономиста, в итоге будет сведена к тому, чтобы один раз в продолжительный период определять граничные условия управляемых параметров, следить за параметрами оптимальности, точности и количеством показателей входящих в круг забот, влияния, наблюдения при помощи наглядных инструментов, таких как проактивная звезда влияния.
Куст определений проактивности служит интерфейсом к части алгоритмическо-математической структуры модели и определяет в виде манифеста поведение устойчивое поведение системы.
Представленная концептуальная проактивная модель, доведённая до уровня автоматизированного инструмента, может эффективно использоваться в целях экономического обеспечения проектного управления развитием предприятия. Модель не противоречит ключевым принципам проектного подхода к управлению развитием и организации проектной деятельности на предприятии. Она может быть одним из модулей проектируемых корпоративных систем управления проектной деятельностью и входить в состав автоматизированных информационных систем управления проектами. Области и границы применения подобных моделей могут стать следующим этапом исследовательских работ.
Как человек, в своё время в ускоряющемся темпе мира осознал свою проактивность, также и экономика предприятия в современных условиях и цифровой среде должна шагнуть навстречу новым скоростям и целям.
Таким образом, поставленные в ВКР задачи решены и её цель достигнута.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.