Повышение эффективности производства нефтесервисного предприятия (Региональная экономика и управление, Самарский национальный исследовательский университет)
База исследования: ООО «Промсервис» (г. Самары)
Есть много приложений.
Введение 6
Глава 1 Теоретические аспекты повышения эффективности производства нефтесервисного предприятия 9
1.1 Сущность эффективности производства нефтесервисного предприятия 9
1.2 Показатели оценки эффективности производства 19
1.3 Пути повышения эффективности производства 24
1.4 Инвестиционная деятельность нефтесервисных предприятий 30
Глава 2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности нефтесервисного предприятия 41
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности нефтесервисного предприятия 41
2.2 Анализ внешней среды организации 45
2.2.1 Анализ факторов микросреды 45
2.2.2 Анализ факторов макросреды 49
2.3 Анализ экономической деятельности ООО «Промсервис» 53
2.3.1 Анализ изменения структуры активов и пассивов общества 53
2.3.2 Анализ изменения показателей отчета о прибылях и убытках общества 55
2.3.3 Анализ коэффициентов 57
2.4 Выводы по результатам анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия и рекомендации по ее улучшению 64
Глава 3. Разработка предложений по повышению эффективности деятельности нефтесервисного предприятия 66
3.1 Инвестиционный проект по внедрению системы акустико-эмиссионного контроля ГАЛС-1 66
3.1.1 Техническое обоснование инвестиционного проекта 68
3.1.2 Описание проекта 71
3.1.3 Оценка эффективности инвестиций в проект 73
Реальный поток денежных средств представлен в таблице 20. 76
3.1.4 Анализ чувствительности проекта 77
3.2 Дополнительные мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия 79
Заключение 83
Приложение 1 Бухгалтерский баланс за 2016 год ООО «Промсервис» 90
Приложение 2 Отчет о финансовых результатах за 2016 год ООО «Промсервис» 92
Приложение 3 Отчет о финансовых результатах за 2014 год ООО «Промсервис» 93
Приложение 4 Анализ структуры и динамики активов ООО «Промсервис» за 2014-2016 гг., тыс. руб. 94
Приложение 5 Анализ структуры и динамики пассивов ООО «Промсервис» за 2014-2016 гг., тыс. руб. 95
Приложение 6 Анализ ликвидности на основе абсолютных показателей ООО «Промсервис» за 20142016 гг., тыс. руб. 96
Приложение 7 Анализ финансовой устойчивости на основе абсолютных показателей ООО «Промсервис» за 20142016 гг., тыс. руб. 97
Приложение 8 Анализ финансовой устойчивости на основе финансовых коэффициентов ООО «Промсервис» за 20142016 гг., тыс. руб. 98
Приложение 9 Анализ деловой активности ООО «Промсервис» за 20142016 гг. 99
Нефтегазовая промышленность в нашей стране является одной из ведущих и наиболее значительных в экономическом отношении. Нефть и газ являются самыми дешевыми видами топлива, спрос на них постоянно растет. При этом в процессе функционирования нефтедобывающих предприятий из их состава выделяются предприятия сервиса. Рынок нефтесервисных услуг включает в себя такие элементы, как: геофизические исследования, бурение, ремонт скважин и оборудования. Данный рынок является крайне наукоемкой отраслью, поскольку помимо вышеперечисленного в задачи нефтесервисных компаний также входит повышение эффективности нефтедобычи и повышение отдачи нефтепластов. Именно технологии являются основным конкурентообразующим фактором на данном рынке.
Основной целью создания и функционирования предприятия является получение максимально возможной прибыли от продажи потребителям продукции, которая учитывает социальные и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средств производства.
Экономика по своей природе является стимулом для производительности, постоянно улучшает эффективность производства. Однако в этих условиях важно определить основные направления повышения эффективности производства, факторы, определяющие рост эффективности производства, методы его определения.
Для предприятий любой формы собственности очень важно учитывать финансовые результаты, отражающие динамику затрат и доходов в течение определенного периода времени. Однако финансовая информация, выраженная в денежной форме без надлежащего анализа производственных показателей, эффективности использования производственных ресурсов и развития рынков, не дает полной оценки текущего состояния и перспектив развития предприятия.
Снижение затрат, рациональное использование материальных ресурсов, достижение более высоких экономических показателей и, прежде всего, повышение производительности и эффективности, и на этой основе сокращение издержек является наиболее важными и актуальными задачами управления производством. Необходимым условием для решения данных задач является научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование такой системы управления предприятием, которая могла бы повысить эффективность производства и насыщения рынка высококачественными товарами, услугами, доступными для массового рынка.
Актуальность темы работы заключается в том, что обострение международных отношений, введение санкций негативно сказалось на работе как нефтедобывающих, так и нефтесервисных предприятия, поэтому данным предприятиям необходимы выявлять внутренние резервы повышения прибыльности, в том числен за счет повышения эффективности производства.
Цель работы – оценка эффективности производственно-хозяйственной деятельности объекта исследования и разработка предложений по повышению эффективности деятельности нефтесервисного предприятия.
В работе необходимо решить ряд задач:
– рассмотреть теоретические аспекты повышения эффективности нефтесервисного предприятия;
– провести анализ производственно-хозяйственной деятельности нефтесервисного предприятия;
– разработать предложения по повышению эффективности деятельности нефтесервисного предприятия.
Объектом исследования является производственно-хозяйственная деятельность ООО «Промсервис», а предметом – политика управления производственно-хозяйственной деятельностью нефтесервисного предприятия.
В работе будут применены способы исследования, такие как оценка информации, сравнение, исследование данных, расчет статистических и экономических величин, графический метод.
Теоретической основой для написания работы являются учебная литература, публикации в периодической печати. Информационной базой является бухгалтерская отчетность предприятия за 2014-2016 гг. Проблема оценки эффективности производственно-хозяйственной деятельности организаций рассмотрена таким и авторами как В.В. Величко, М.А. Головко, Б.А. Давыдов, Л.В. Никаноров и др.
Во введении представлены объект, предмет исследования, методологическая, теоретическая база исследования, цели и задачи исследования.
В первой главе будут рассмотрены сущность экономической эффективности производственной деятельности, порядок оценки эффективности производственной деятельности и направления ее совершенствования.
Во второй главе будет проведен анализ управления производственно-хозяйственной деятельностью ООО «Промсервис»: приведена краткая характеристика объекта исследования, проведена оценка внешних и внутренних факторов функционирования предприятия, проведен анализ экономических показателей деятельности.
В третьей главе будут представлены направления и пути повышения эффективности управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия.
В заключении сделаны выводы по результатам проведенного исследования.
По итогам проведенного исследования, можно сделать вывод, что цель, поставленная нами в начале работы – оценка эффективности производственно-хозяйственной деятельности объекта исследования и разработка предложений по повышению эффективности деятельности нефтесервисного предприятия – достигнута.
В ходе выполнения дипломной работы были решены следующие задачи:
– рассмотрены теоретические аспекты повышения эффективности нефтесервисного предприятия;
– проведен анализ производственно-хозяйственной деятельности нефтесервисного предприятия;
– разработаны предложения по повышению эффективности деятельности нефтесервисного предприятия.
Экономическую эффективность производственной деятельности нефтесервисных предприятий можно охарактеризовать как оптимальное снижение затратности деятельности предприятия, повышение качеств оказываемых услуг с целью повышения рентабельности производства. Повышение эффективности производственной деятельности позволяет нефтесервисным предприятиям снижать затратность деятельности и повышать прибыльность. Эффективность деятельности нефтесервисных предприятий оценивается с использованием совокупности экономических показателей, отражающих затратность и прибыльность предприятия. Важное значение для совершенствования деятельности нефтесервисных предприятий имеет внедрение НТП. НТП является двигателем экономики. Именно благодаря внедрению инноваций современные предприятия способны повышать конкурентоспособность своей продукции, снижать затраты и повышать прибыльность предприятий, выходить на новые рынки сбыта.
Повышение эффективности производства нефтесервисного предприятия было рассмотрено на материалах ООО «Промсервис». Основным видом деятельности ООО «Промсервис» является предоставление услуг по неразрушающему контролю технических устройств, техническому диагностированию и экспертизе промышленной безопасности опасных производственных объектов, а так же техническое освидетельствование оборудования опасных производственных объектов. Как показал анализ основных финансовых показателей предприятия, прибыльность и рентабельность к 2016 году значительно снизилась, на что негативное влияние оказало увеличение себестоимости продаж. При этом наблюдается увеличение эффективности использования основных фондов и трудовых ресурсов. Негативным фактором является увеличение дебиторской задолженности по отношению к кредиторской, что может привести к снижению ликвидности предприятия.
В качестве инвестиционного проекта по совершенствованию производственной деятельности ООО «Промсервис» было предложено внедрение ГАЛС-1 для автоматизации проверки проведения неразрушающего контроля и оценки технического состояния ответственных объектов без их вывода из эксплуатации. Основными преимуществами ГАЛС-1 является современная автоматизация проверки проведения неразрушающего контроля и оценки технического состояния ответственных объектов без их вывода из эксплуатации.
Расчет эффективности проекта показал, что 2 года 5 месяцев потребуется для полного возмещения инвестиционных затрат. Выручка от проекта покрывает постоянные расходы и дополнительная прибыль равна 6613,17 тыс. руб. за 5 лет, с одного рубля выручки мы получаем прибыль 0,54 руб. Так же необходимо использование факторинга для повышения эффективности управления дебиторской задолженностью. использование факторинга позволит снизить сумму дебиторской задолженности на 18781,5 тыс. руб., отражаемую в бухгалтерском балансе и соответственно увеличить ее оборачиваемость на 0,35 оборота в год.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
