Объект исследования - ООО «Бьюти ВЭД». Это небольшая сеть розничных магазинов, реализующих косметику, товары для дома.
В работе проведен анализ финансовых результатов за 2015-2017 годы.
В приложениях бухгалтерская отчетность за 2015-2017 годы.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА 5
1.1 Сущность, цели и задачи системы мотивации персонала 5
1.2 Методы, формы и инструменты мотивации персонала 8
1.3 Теории мотивации 16
2 Анализ эффективности трудовой деятельности персонала ООО«Бьюти ВЭД» 21
2.1 Общая характеристика ООО «Бьюти ВЭД» 21
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Бьюти ВЭД» 26
2.3 Исследование эффективности трудовой деятельности персонала ООО «Бьюти ВЭД» 37
3 Мероприятия, направленные на повышение уровня эффективности трудовой деятельности персонала ООО «Бьюти ВЭД» 45
3.1 Рекомендации по повышению уровня трудовой деятельности персонала ООО «Бьюти ВЭД» 45
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 55
4 Безопасность жизнедеятельности 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 68
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 75
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 77
Работники компании ее важнейший ресурс. А значит, их заинтересованность входит в число приоритетов каждого объективного руководителя.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что результаты компании напрямую зависят от того, насколько сотрудники готовы вкладываться в работу, максимально использовать свои знания, навыки на благо компании. Мотивация персонала в организации, является одним из наиболее важных обстоятельств, обеспечивающих успешную работу организации.
Выгода мотивации и стимулирования персонала очевидна для обеих сторон. Мотивация и стимулирование особо значимы и для работающего на компанию сотрудника, поскольку оказывают ему помощь в достижении собственных целей, в личном развитии и, что также немаловажно, в получении удовольствия от работы на благо организации.
Большинство руководителей компаний на практике применяют разнообразные методы мотивации и стимулирования персонала, которые помогают повысить вовлеченность персонала, и осуществить достижение намеченных целей.
Целью данной работы является анализ повышения уровня мотивации трудовой деятельности персонала (на примере «Бьюти ВЭД»)
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть теоретические аспекты мотивации трудовой деятельности персонала;
провести анализ эффективности трудовой деятельности персонала ООО «Бьюти ВЭД»;
охарактеризовать Мероприятия, направленные на повышение уровня мотивации трудовой деятельности персонала ООО «Бьюти ВЭД»
изучить Безопасность жизнедеятельности.
Объектом работы выступает ООО «Бьюти ВЭД». Предметом – анализ повышения уровня мотивации трудовой деятельности персонала на данном предприятии.
Изучение понятия мотивации персонала было проведено по ряду работ зарубежных исследователей: О.С. Вилюнаса, М. Мескона, А. Маслоу.
Следует отметить и отечественные исследования мотивации, например, различные аспекты мотивации персонала подробно рассматриваются в работах О.С. Виханского, А.Я. Кибанова, В.Р. Веснина, Э.С. Минаева, А.Н. Рыкова, В.Е. Спицкого, В.В. Травина и др.
Теоретической базой написания работы послужили труды таких авторов, как и др.
В работе использовались методы теоретического анализа литературы по исследуемой проблеме, методы изучения, обобщения и анализа.
Новизна и практическая значимость исследования состоит в разработке предложений по совершенствованию системы мотивации персонала для конкретного предприятия – ООО «Бьюти ВЭД». Результаты исследования могут быть использованы компанией на практике.
Структура работы состоит из введения, четырех глав, заключения и списка литературы.
Подводя итог, в данной работе проводилось исследование мотивации трудовой деятельности на примере ООО «Бьюти ВЭД», которое представляет собой сеть розничных магазинов косметики в г. Новый Уренгой.
Анализ структуры управления данной организации выявил, что она построена по линейно-функциональному типу.
Кроме этого необходимо отметить, что в работе был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Бьюти-ВЭД». Как было отмечено, в структуре продаж преобладает ароматическая и декоративная косметика. В целом, финансовое состояние и финансовая устойчивость предприятия находятся на допустимом уровне, хотя незначительные проблемы все же есть.
Анализ эффективности трудовой деятельности позволил установить, что на данный момент общее число сотрудников составляет 29 человек. При этом анализ движения кадрового состава говорит о том, что показатель стабильности персонала уменьшается с каждым годом, так как с каждым годом в компании появляются все новые сотрудники, что связано с расширением деятельности.
Анализ показателей эффективности трудовой деятельности выявил снижение производительности, что можно объяснить тем фактом, что выручка изменилась незначительно, а количество персонала возросло.
Также в работе был проведен опрос сотрудников, который позволил установить, что на работников ООО «Бьюти ВЭД» наиболее сильное влияние на организационное поведение оказывают уровень заработной платы, возможность выплаты премии. Меньшее количество оказывает трудовой настрой и экономическая ситуация.
В целом был сделан вывод, что существующие методы влияния на трудовую деятельность персонала являются неэффективными и требуют совершенствования.
В рамках повышение эффективности трудовой деятельности персонала ООО «Бьюти ВЭД» было предложено разработать временное положение по мотивации персонала с участием консультанта специализированной фирмы.
Для реализации данной идеи ООО «Бьюти ВЭД» необходимо будет нанять консультанта из специализированной фирмы.
Также было отмечено, что на уровень трудовой деятельности оказывает влияние также сплоченность коллектива, исходя их этого, было предложено проведение командного коучинга, в результате которого персонал повысит свою производительность, что в дальнейшем может привести к повышению уровня заработной платы. Кроме этого было отмечено, что необходимо постоянно информировать своих сотрудников о целях и задачах, уделять больше внимания правовому воспитанию работников и пр.
Экономическая оценка показала, что совершенствование будет эффективным. Затраты на проект повышения уровня трудовой деятельности составят 688 тыс. руб. При этом внедрение проекта происходит на протяжении полугода. Чистый доход составит 1 420 тыс. руб. Оценка инвестиционной эффективности показала, что чистый дисконтированный доход – 485 177 руб., внутренняя норма доходности – 46 %.
Рентабельность инвестиций – 7 0,5 %, период окупаемости - 1,7 лет.
Кроме этого, в работе рассмотрено вопросы охраны труда и обеспечения безопасности жизнедеятельности. Вопросы охраны труда и техники безопасности в организациях торговли регулируются помимо общих норм отраслевыми правилами. Одно из основных прав рабочих и служащих – право на здоровые и безопасные условия труда. Этому праву рабочих и служащих соответствуют обязанности администрации организации обеспечивать здоровые и безопасные условия труда, внедрять современные средства техники безопасности, предупреждающие производственный травматизм, и обеспечивать санитарно-гигиенические условия, предотвращающие возникновение профессиональных заболеваний
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
