🔍 Поиск готовых работ

🔍 Поиск работ

Анализ эффективности трудовой деятельности (Тюменский Государственный Университет)

Работа №56396

Тип работы

Дипломные работы, ВКР

Предмет

менеджмент

Объем работы76
Год сдачи2018
Стоимость1000 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
482
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Объект исследования - ООО «Бьюти ВЭД». Это небольшая сеть розничных магазинов, реализующих косметику, товары для дома.
В работе проведен анализ финансовых результатов за 2015-2017 годы.
В приложениях бухгалтерская отчетность за 2015-2017 годы.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА 5
1.1 Сущность, цели и задачи системы мотивации персонала 5
1.2 Методы, формы и инструменты мотивации персонала 8
1.3 Теории мотивации 16
2 Анализ эффективности трудовой деятельности персонала ООО«Бьюти ВЭД» 21
2.1 Общая характеристика ООО «Бьюти ВЭД» 21
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Бьюти ВЭД» 26
2.3 Исследование эффективности трудовой деятельности персонала ООО «Бьюти ВЭД» 37
3 Мероприятия, направленные на повышение уровня эффективности трудовой деятельности персонала ООО «Бьюти ВЭД» 45
3.1 Рекомендации по повышению уровня трудовой деятельности персонала ООО «Бьюти ВЭД» 45
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 55
4 Безопасность жизнедеятельности 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 68
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 75
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 77

Работники компании ее важнейший ресурс. А значит, их заинтересованность входит в число приоритетов каждого объективного руководителя.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что результаты компании напрямую зависят от того, насколько сотрудники готовы вкладываться в работу, максимально использовать свои знания, навыки на благо компании. Мотивация персонала в организации, является одним из наиболее важных обстоятельств, обеспечивающих успешную работу организации.
Выгода мотивации и стимулирования персонала очевидна для обеих сторон. Мотивация и стимулирование особо значимы и для работающего на компанию сотрудника, поскольку оказывают ему помощь в достижении собственных целей, в личном развитии и, что также немаловажно, в получении удовольствия от работы на благо организации.
Большинство руководителей компаний на практике применяют разнообразные методы мотивации и стимулирования персонала, которые помогают повысить вовлеченность персонала, и осуществить достижение намеченных целей.
Целью данной работы является анализ повышения уровня мотивации трудовой деятельности персонала (на примере «Бьюти ВЭД»)
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
 рассмотреть теоретические аспекты мотивации трудовой деятельности персонала;
 провести анализ эффективности трудовой деятельности персонала ООО «Бьюти ВЭД»;
 охарактеризовать Мероприятия, направленные на повышение уровня мотивации трудовой деятельности персонала ООО «Бьюти ВЭД»
 изучить Безопасность жизнедеятельности.
Объектом работы выступает ООО «Бьюти ВЭД». Предметом – анализ повышения уровня мотивации трудовой деятельности персонала на данном предприятии.
Изучение понятия мотивации персонала было проведено по ряду работ зарубежных исследователей: О.С. Вилюнаса, М. Мескона, А. Маслоу.
Следует отметить и отечественные исследования мотивации, например, различные аспекты мотивации персонала подробно рассматриваются в работах О.С. Виханского, А.Я. Кибанова, В.Р. Веснина, Э.С. Минаева, А.Н. Рыкова, В.Е. Спицкого, В.В. Травина и др.
Теоретической базой написания работы послужили труды таких авторов, как и др.
В работе использовались методы теоретического анализа литературы по исследуемой проблеме, методы изучения, обобщения и анализа.
Новизна и практическая значимость исследования состоит в разработке предложений по совершенствованию системы мотивации персонала для конкретного предприятия – ООО «Бьюти ВЭД». Результаты исследования могут быть использованы компанией на практике.
Структура работы состоит из введения, четырех глав, заключения и списка литературы.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

Подводя итог, в данной работе проводилось исследование мотивации трудовой деятельности на примере ООО «Бьюти ВЭД», которое представляет собой сеть розничных магазинов косметики в г. Новый Уренгой.
Анализ структуры управления данной организации выявил, что она построена по линейно-функциональному типу.
Кроме этого необходимо отметить, что в работе был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Бьюти-ВЭД». Как было отмечено, в структуре продаж преобладает ароматическая и декоративная косметика. В целом, финансовое состояние и финансовая устойчивость предприятия находятся на допустимом уровне, хотя незначительные проблемы все же есть.
Анализ эффективности трудовой деятельности позволил установить, что на данный момент общее число сотрудников составляет 29 человек. При этом анализ движения кадрового состава говорит о том, что показатель стабильности персонала уменьшается с каждым годом, так как с каждым годом в компании появляются все новые сотрудники, что связано с расширением деятельности.
Анализ показателей эффективности трудовой деятельности выявил снижение производительности, что можно объяснить тем фактом, что выручка изменилась незначительно, а количество персонала возросло.
Также в работе был проведен опрос сотрудников, который позволил установить, что на работников ООО «Бьюти ВЭД» наиболее сильное влияние на организационное поведение оказывают уровень заработной платы, возможность выплаты премии. Меньшее количество оказывает трудовой настрой и экономическая ситуация.
В целом был сделан вывод, что существующие методы влияния на трудовую деятельность персонала являются неэффективными и требуют совершенствования.
В рамках повышение эффективности трудовой деятельности персонала ООО «Бьюти ВЭД» было предложено разработать временное положение по мотивации персонала с участием консультанта специализированной фирмы.
Для реализации данной идеи ООО «Бьюти ВЭД» необходимо будет нанять консультанта из специализированной фирмы.
Также было отмечено, что на уровень трудовой деятельности оказывает влияние также сплоченность коллектива, исходя их этого, было предложено проведение командного коучинга, в результате которого персонал повысит свою производительность, что в дальнейшем может привести к повышению уровня заработной платы. Кроме этого было отмечено, что необходимо постоянно информировать своих сотрудников о целях и задачах, уделять больше внимания правовому воспитанию работников и пр.
Экономическая оценка показала, что совершенствование будет эффективным. Затраты на проект повышения уровня трудовой деятельности составят 688 тыс. руб. При этом внедрение проекта происходит на протяжении полугода. Чистый доход составит 1 420 тыс. руб. Оценка инвестиционной эффективности показала, что чистый дисконтированный доход – 485 177 руб., внутренняя норма доходности – 46 %.
Рентабельность инвестиций – 7 0,5 %, период окупаемости - 1,7 лет.
Кроме этого, в работе рассмотрено вопросы охраны труда и обеспечения безопасности жизнедеятельности. Вопросы охраны труда и техники безопасности в организациях торговли регулируются помимо общих норм отраслевыми правилами. Одно из основных прав рабочих и служащих – право на здоровые и безопасные условия труда. Этому праву рабочих и служащих соответствуют обязанности администрации организации обеспечивать здоровые и безопасные условия труда, внедрять современные средства техники безопасности, предупреждающие производственный травматизм, и обеспечивать санитарно-гигиенические условия, предотвращающие возникновение профессиональных заболеваний



1. Абрамовских, Т.А. Формирование системы управления мотивацией профессионального развития персонала средствами нематериального стимулирования / Т.А. Абрамовских //Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2015. – № 5-2. – С. 21-27.
2. Авдеенко, В.Д. Управление трудовыми ресурсами на современном этапе: учебное пособие [Текст] / В.Д. Авдеенко. – М.: Инфра-М, 2015. – 397с.
3. Агафонова, М.С. Мотивация персонала как способ повышения результативности труда [Электронный ресурс] / М.С. Агафонова, Е.Н. Хаджи // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 39. – С. 151–155. – URL: http://e-koncept.ru/2017/970357.htm (дата обращения: 25.04.18).
4. Акулинина, Ю.Е. Особенности мотивации труда / Е.Ю. Акулинина // Приоритетные научные направления: от теории к практике. – 2015. – № 15. – С. 91-95.
5. Ангел, О.Ю. Коучинг в управлении – эффективный стиль управления персоналом / О.Ю. Ангел // Сборник статей по материалам Международной научно-практической конференции. – 2016. – С. 64-66.
6. Арустамов, Э.А. Безопасность жизнедеятельности: Учебник для бакалавров / Э.А. Арустамов. - М.: Дашков и К, 2016. - 448 c.
7. Афанасьева, Л. А. Методологические аспекты управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности компании/ Л.А. Афанасьева // Основы экономики, управления и права. – 2013. – № 5(11) . – С. 61-65.
8. Базарова, Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации: учебное пособие [Текст] / Т.Ю. Базарова. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 419с.
9. Балашов, А.П. Основы менеджмента: учебное пособие / А.П. Балашов. – М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. – 288 c.
10. Беляков, Г.И. Безопасность жизнедеятельности. Охрана труда: Учебник для бакалавров / Г.И. Беляков. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 572 c.
11. Боронова, Г.Х. Психология труда. Конспект лекций [Текст] /Г.Х. Боронова, Н.В. Прусова. – М.: Эксмо, 2017. – 160 с.
12. Бучкова, А.А. Методы оценки эффективности системы мотивации в современных условиях / А.А. Бучкова // В сборнике: Вопросы экономики и управления материалы международной студенческой научно-практической конференции. – 2015. – С. 23-28.
13. Вдовиченко, Д.В. Эффективные методы мотивации персонала [Текст] / Д.В. Вдовиченко // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2016. – С. 15-20
14. Вертакова, Ю.В. Управление мотивацией персонала предприятия на основе ключевых показателей эффективности деятельности / Ю.В. Вертакова // Вестник ОрелГИЭТ. – 2012. – № 3(21). – С. 54-64.
15. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2013. – 320 с.
16. Воеводкин, Н.Ю. Мотивация работников к повышению квалификации в системе менеджмента организации / Н.Ю. Воеводкин // Материалы VIII Международной научно-практической конференции. – 2015. – С. 131-134.
17. Глаз, В.Н. Механизм формирования системы трудовой мотивации работников кооперативной организации / В.Н. Глаз // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2012. – № 4. – С. 73-80.
18. Глушков, В.А. Анализ и совершенствование системы мотивации персонала организации / В.А. Глушков // Актуальные вопросы современной науки. – 2015. – № 40. – С. 46-55.
19. Гозенко, А.С. Особенности управления системой мотивации персонала в условиях экономического кризиса / А. С. Гозенко // В сборнике: Экономические аспекты развития российской индустрии в условиях глобализации Материалы Международной научно-практической конференции кафедры «Экономика и организация производства». – 2015. – С. 65-69.
20.
21. Дергунов, В.Н. Развитие системы управления персоналом организации [Текст] / В.Н. Дергунов // Бизнес. – 2016. – № 10. – С.24-29.
22. Димитрова, В.Е. Коучинг – необходимость или ненужные расходы для организации / В.Е. Димитрова // Сборник трудов IX Международной научно-практической конференции. – 2017. – С. 101-105.
23. Дворецкая, Н. Оценка мотивации персонала [Электронный ресурс] / Н. Даорецкая // Кадровый совет – 2018. – URL: https://clubtk.ru/forms/upravleniye-personalom/otsenka-motivatsii-personala (дата обращения: 25.04.2018).
24. Доможилкина, Ж.В. Теоретико-методологические аспекты мотивации труда на предприятиях / Ж.В. Доможилкина // Научные труды Южного филиала Национального университета биоресурсов и природопользования Украины «Крымский агротехнологический университет». Серия: Экономические науки. – 2013. - № 147. – С. 132-137.
25. Дятлов, В.А. Управление персоналом: учеб. пособие [Текст] / В.А. Дятлов.- М.: ПРИОР, 2016. – 365 с.
26. Еринская, А.С. Влияние системы мотивации на повышение эффективности труда работников / А.С. Еринская // В сборнике: Научное обеспечение агропромышленного производства материалы Международной научно-практической конференции. Ответственный за выпуск И.Я. Пигорев. – 2012. - С. 54-59.
27. Занько, Н.Г. Безопасность жизнедеятельности / Н.Г. Занько, К.Р. Малаян и др. - СПб.: Лань, 2016. - 696 c.
28. Захаров, А.Н. Особенности и проблемы мотивации труда / А.Н. Захаров // Вестник НГИЭИ. – 2014. - № 1 (32). – С. 27-37.
29. Ильина, Л.О. Формирование трудового вознаграждения системы стимулирования и мотивации труда работников коммерческой организации / Л.О. Ильина // В сборнике: Актуальные проблемы труда и развития человеческого потенциала межвузовский сборник научных трудов / под редакцией В.И. Сигова, С.В. Кузнецова. – Санкт-Петербург, – 2015. – С. 91-95.
30. Ильченко, С.В. Мотивационный механизм в управлении поведением персонала / С.В. Ильченко // Вестник экспериментального образования. – 2015. – № 2. – С. 31-38.
31. Исмагилов, Н.С. Механизм мотивации персонала / Н.С. Исмагилов // Социально-экономические науки и гуманитарные исследования. – 2015. – № 4. – С. 25-28.
32. Кавардакова, Е.Н. Оценка эффективности системы мотивации персонала Е.Н. Кавардакова // В сборнике: Эффективное управление: лидерство, руководство, развитие Материалы международной научно-практической конференции. – 2016. – С. 289-299.
33. Каграманова, Т.И. Проблемы стимулирования и мотивации в управлении персоналом / Т.И. Каграманова // Мир науки, культуры, образования. – 2014. – № 3(46). – С. 382-384.
34. Казначевская, Г.Б. Менеджмент: учебник / Г.Б. Казначевская. – Ростов-н-Дону: Феникс, 2012. – 452 с.
35. Клевцова, К.С. Мотивация персонала как инструмент управления [Электронный ресурс] / К.С. Клевцова // Молодой ученый. – 2017. – №3. – С. 344-347. – URL: https://moluch.ru/archive/137/38565/ (дата обращения: 25.04.2018).
36. Когдин, А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом / А.А. Когдин //Основы экономики, управления и права. – 2012. – № 4(4). – С. 80-83.
37. Корзенко, Н.И. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом / Н.И. Корзенко // Вестник Челябинского государственного университета. – 2015. – № 1(356). – С. 124-126.
38. Коротков, Э.М.. Основы менеджмента: учебное пособие / Э.М. Коротков, И.Ю. Солдатова. – М.: Дашков и К, 2013. – 272 c.
39. Костенко, И.А. Проблемы управления трудовыми ресурсами на современном этапе [Текст] / И.А. Костенко // Управление персоналом. – 2017. – № 7. – С.24-32.
40. Кровякова, А.П. Мотивационные методы и способы управления персоналом в организации / А.П. Кровякова // Human Progress. – 2015. – № 4. – С. 21-33.
41. Кузнецова, Е.А. Управленческие модели мотивации персонала в период модернизации предприятия / Е.А. Кузнецова // Интернет-журнал Науковедение. – 2015. – Т. 7. – № 5 (30). – С. 64.
42. Лаврова, З.И. Система мотивации персонала с использованием ключевых показателей эффективности / З.И. Лаврова // В сборнике: социально-экономические проблемы и перспективы развития трудовых отношений в инновационной экономике материалы международной научно-практической конференции. Омск, - 2016. – С. 176-180.
43. Макарова, А. О. Анализ методов и видов стимулирования труда на российских предприятиях / А.О. Макарова // Молодой ученый. – 2013. – № 6. – С. 376-379.
44. Маслоу, А. Мотивация и личность [Текст] / А. Маслоу. – СПб., 2012. - 480 с
45. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Магистр : ИНФРА М, 2014. — 576 с
46. Мескон, М. Основы менеджмента: учебник для вузов [Текст] / М. Мескон, М. Альберт. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 402с.
47. Методы мотивации и стимулирования персонала [Электронный ресурс] // Директор по персоналу. – 2016. – URL: https://www.hr-director.ru/article/65815-qqq-15-m12-metody-motivatsii-i-stimulirovaniya-personala (дата обращения: 25.04.18).
48. Минаев, Э.С. Менеджмент персонала: функции и методы: учебное пособие [Текст] / Э.С. Минаев. – М.: Высшая школа, 2015. – 433с.
49. Пачеко, Х.К. Мотивационные механизмы управления персоналом / Х.К. Пачеко // Политика и общество. – 2015. – № 9. – С. 1216-1221.
50. Ребров, А.В. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии: учеб.пособие [Текст] / А.В. Ребров. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 346 с
51. Рыков, А.Н. Менеджмент: учебник для вузов [Текст] / А.Н. Рыков. – М.: Дело и сервис, 2015. – 369 с.
52. Савенков, И.Е. Современные методики оценки эффективности мотивации и стимулирования труда персонала / И.Е. Савенков // В сборнике: Проблемы управления в социально-гуманитарных, экономических и технических системах материалы всероссийской (заочной) научно-практической конференции: в 2-х частях. – 2016. – С. 167-172.
53. Сарасеко, Е.С. Мотивационная система реализации кадровой политики предприятия / Е.С. Сарасеко // Факторы успеха. – 2013. – № 1 (1). – С. 33-37.
54. Система мотивации труда на предприятии [Электронный ресурс] / // Директор по персоналу. – 2017. – URL: https://www.hr-director.ru/article/66597-qqq-17-m3-sistema-motivatsii-truda (дата обращения: 25.04.18).
55. Трегубова, Р.Д. Мотивация и стимулирование труда как метод управления поведением внутри организации / Р.Д. Трегубова // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). – 2013. – № 9. – С. 89-91.
56. Травин, В.В. Основы кадрового менеджмента: учебное пособие [Текст] / В.В. Травин, В.А. Дятлов. – М.: Высшая школа, 2016. – 390с.
57. Трунова, Л.В. Оценка персонала и результатов его труда на основе ключевых показателей эффективности / Л.В. Трунова // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. – 2013. – № 5. – С. 126-129.
58. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации: учебное пособие [Текст] / С.В. Шекшня. – М.: ОАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2015. – 430с.
59. Харченко, О.К. Влияние материальных мотиваторов на эффективность управления персоналом / О.К. Харченко // Электронный вестник Ростовского социально-экономического института. – 2014. – № 3. – С. 251-257.
60. Чиркова, Н.В. Оценка эффективности системы управления мотивацией трудовой деятельности персонала / Н.В. Чиркова // Актуальные вопросы современной науки. – 2013. - № 1. – С. 146-151.
61. Ялмаев, Р.А. О системе мотивации работников через организацию труда / Р.А. Ялмаев // Вестник Науки и Творчества. – 2016. – № 4 (4). – С. 214-217.

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.