ВВЕДЕНИЕ 5
1 АНАЛИЗ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ КОНЦЕПЦИЙ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ И
ЗАРУБЕЖНЫХ УЧЕНЫХ В ОБЛАСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 8
1.1 Сущность и виды стратегий организации в трудах зарубежных
ученых 8
1.2 Современные отечественные методологические подходы к
разработке стратегии предприятия 15
1.3 Стратегическое планирование на региональном уровне 18
2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СРЕДЫ ООО «РИФТ» 23
2.1 Краткая характеристика объекта исследования 23
2.2 Оценка существующей стратегии ООО «РИФТ» 30
2.3 Анализ внешней среды 34
2.4 Определение факторов внутренней среды, SNV-анализ, SWOT-анализ 45
3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ООО «РИФТ» С УЧЕТОМ
СТРОИТЕЛЬСТВА СКЛАДСКИХ ПОМЕЩЕНИЙ 56
3.1 Маркетинговое исследование рынка складской недвижимости 56
3.2 Планирование проекта 59
3.3 План производства 60
3.4 Финансовый план 85
3.5 Анализ рисков проекта 88
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 91
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 92
ПРИЛОЖЕНИЯ 99
ПРИЛОЖЕНИЕ А Матрица General Electric (GE) / McKinsey 99
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Матрица Бостонской консультационной группы 101
ПРИЛОЖЕНИЕ В Матрица SHELL/DPM 102
ПРИЛОЖЕНИЕ Г... Мониторинг складских помещений в г. Челябинск 103
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Классификация складов 105
Переход отечественной экономики от экономических плановых программ к рыночным отношениям вызвали изменения социально-экономического и политико-правового статуса организаций. Эти изменения повлияли на все аспекты экономической деятельности, в том числе впервые стали актуализировать внимание на вопросах стратегии развития предприятия.
В условиях рынка и усиливающейся конкуренции перед российскими организациями возникли сложные задачи, связанные прежде всего с их выживаемостью в кризисных условиях, структурной перестройкой и созданием потенциала для стабильного устойчивого развития.
Необходимость стратегического управления российскими предприятиями обусловлена следующими предпосылками. Во-первых, быстрые изменения внешней среды вынуждают предприятия искать новые методы, системы и подходы к управлению. Во-вторых, в российском бизнесе наблюдаются активные интеграционные процессы. В-третьих, происходит стандартизация продаж и каналов распределения, стираются национальные различия и предпочтения, так как очень велико влияние процесса глобализации бизнеса. Очень важно в этой ситуации правильно подобрать методы оценки стратегии развития предприятия, которые помогут определить эффективность выбора стратегии, как для предполагаемых инвесторов, нацеленных на финансирование данного проекта, так и для руководства компании.
Актуальность темы. Исследование процесса стратегического управления предприятиями (в особенности на российском рынке) на сегодняшний день пока остается новым и малоизученным. В работах зарубежных и отечественных авторов описаны вопросы роли, содержании и способах оценки и выбора стратегии, представлены рекомендации определения и прогнозирования долгосрочных целей организаций и стратегии их достижения. Однако механизм стратегического управления находится в стадии становления, практически не применяется методология стратегического управления, накопленные знания слабо систематизированы, фрагментарны, что не позволяет предприятиям оценивать перспективы и вырабатывать стратегию развития и планы мероприятий по реализации открывающихся возможностей или преодолению возможных кризисов.
Объект исследования - дистрибьюторская компания ООО «РИФТ», работающая с 1998 года на рынке города Челябинска и Челябинской области.
Предмет исследования - стратегия развития компании ООО «РИФТ» и план изменений, необходимый для успешной реализации выбранной стратегии развития (строительство складских помещений).
Цель дипломной работы - развитие теории стратегического управления на уровне организаций, рассмотрение теоретических и методических основ стратегического управления организаций, оценивание текущей стратегии и разработка новой, с учетом ожидаемых изменений на рынке.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические подходы к вопросу выбора стратегии предприятий на зарубежном, отечественном и региональном уровнях;
2. Изучить и проанализировать выбор существующей стратегии развития ООО «РИФТ»;
3. Разработать дальнейшую стратегию развития компании ООО «РИФТ»;
4. Предложить мероприятия (план) ее реализации.
Результаты работы рекомендуется использовать при разработке стратегии развития ООО «РИФТ».
Методической основой для данной работы послужили постановления правительства РФ, Министерства финансов, труды российских и зарубежных ученых по вопросам, раскрывающим аспекты стратегии развития предприятий.
Данный вопрос рассматривался зарубежными учеными как И. Ансофф, Р. Акофф, Б. Альстрэнд, X. Виссема, Дж. Гибсон, Б. Карлофф, У. Кинг, Д. Клиланд Д. Кэмпбел, Дж. Лэмпел, Г. Минцберг, М. Портер, А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд, Дж. Стоунхаус, Б. Хьюстон, , Р.Х. Холл, и другие. Однако предложенные западные теории и классификации, в силу своих национальных и временных особенностей, не всегда могут быть адоптированы к современным отечественным условиям.
В нашей стране вопросы стратегического планирования изучались такими учеными как В. Архипов, Ю.П. Анискин, В.Г. Балашов, М.И. Бухалков, О.С. Виханский, Л.Д. Гительман, В.А. Горемыкин, B.C. Ефремов, А.Т. Зуб, В.А. Ириков, С.А. Кузнецова, Г.Б. Клейнер, А.П. Панкрухин, И.А. Ханыков, В.Л. Тамбовцев, Дж.К. Лафта, В.Д. Маркова, Р.А. Фатхутдинов, и другие.
Дипломная работа состоит из трех глав, введения, заключения, библиографического списка, приложений.
В результате проведенной работы и анализа текущей стратегии дистрибьютерской компании ООО «РИФТ» была определена проблема: расширение ассортимента продаваемой продукции влечет за собой потребность складирования и хранения товара. Выбор дальнейшей стратегии развития компании ориентирован на строительство собственных складских помещений.
Определены порядок и содержание этапов работ по строительству складских помещений, проведены экономические расчеты, определены показатели эффективности и результативности проекта. Таким образом, цель работы достигнута, задачи - решены.
На основе полученных данных сделаны выводы о том, что предполагаемый проект является экономически выгодным и имеющиеся риски носят низкий характер. Реализация выбранной дальнейшей стратегии, безусловно будет выгодна для развития ООО «РИФТ».
Результаты работы имеют практическую ценность и могут быть рекомендованы для дальнейшего внедрения их в компании.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
