Определение тенденций инновационного развития предприятия (Алтайский Государственный Технический Университет)

Инновация в современном менеджменте чаще всего рассматривается как стратегия развития, то есть такой вариант модернизации, который затрагивает и ассортимент производимой продукции, и применяемые технологии, и управленческие структуры, включая взаимоотношения руководителей и наемных рабочих и приводит к консолидации усилий государства и бизнеса в освоении принципиально новых схем взаимодействия, направленных на получение больших экономических результатов.
Инновационный процесс охватывает множество участников и заинтересованных организаций. Он может осуществляться в местных, региональных, федеральных и межгосударственных границах. Все участники имеют свои цели и учреждают свои структуры для их достижения. При этом цель организации инновационного процесса состоит, прежде всего, в упорядочении инновационного процесса, улучшении его характеристик.
Для достижения указанной цели в современных организациях используются различные формы управления инновационной деятельностью.
С точки зрения механизма организации инновационной деятельности выделяют такие элементы, как создание, поглощение, рыночную инновационную интеграцию, выделение. С учетом полной интеграции организационных форм управ¬ления инновационной деятельностью в традиционные организационные структуры называют три принципиально отличные формы орга¬низации инновационной деятельности – последовательную, параллель¬ную; интегральную. Наиболее известной разновидностью последней является матричная форма организации. С точки зрения принятия новшеств существуют бюрократические и адаптивные формы инновационного менеджмента.
Оценка положений, представленных в теоретической части работы, осуществляется на примере ООО «Леко».
Основным видом деятельности организации является производство и оптовая продажа одежды из текстиля.
Стабильный рост выручки, а также ежегодное увеличение чистой прибыли свидетельствует о том, что за последние три года ООО «Леко» функционировало относительно стабильно. Однако значительных изменений, касающихся снижения себестоимости услуг и повышения рентабельности, в деятельности фирмы не происходит. Более того, в 2017 г. наблюдается значительное снижение темпов роста чистой прибыли по сравнению с выручкой (123,65% против 128,30%). Это говорит о снижении эффективности управления затратами на предприятии. Важно, что значения рентабельности при этом далеки от нижней границы оптимальных результатов, составляющих 15-20%.
При этом ООО «Леко» конкурирует на сегодняшний день более чем с 80 производственными и торговыми компаниями, реализующими собственную продукцию и товары, приобретенные для перепродажи у конкурентов ООО «Леко». По результатам исследования ООО «Леко» проигрывает своему основному конкуренту – ООО «Алтайский трикотаж» – по всем проанализированным показателям конкурентоспособности.
Одновременно анализ сильных и слабых сторон ООО «Леко» показал, что наиболее значимыми и вероятными для предприятия сред прочего являются такие инновационные меры, как расширение совершенствование управления качеством продукции и услуг и разработка эффективной маркетинговой политики.
Годовые затраты на реализацию предложенных инноваций составят 683 700 руб., включая оплату труда специалиста по качеству и маркетолога.
Расчеты показали, что уже в первый год эффект от деятельности ООО «Леко» после реализации предложенных мероприятий может составить 2 661 688 руб., или 149,9% от суммы отчетного периода. Соответственно, внедрение предложенной программы будет экономически эффективным, а понесенные затраты позволят устранить все выявленные в данной работе недостатки.


Купить