📄Работа №55693
Тема: Особенности прогнозирования и стратегического планирования материально технического обеспечения производства в рыночном хозяйстве (Макроэкономическое планирование и прогнозирование, ВЗФЭИ)
Характеристики работы
Тип работы
Контрольные работы
Предмет
Макроэкономика
Объем:
18 листов
Год:
2018
Просмотров:
572
200
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
1 Прогнозирование и стратегическое планирование в рыночной экономике 5
1.1. Сущность процессов прогнозирования и стратегического планирования 5
1.2. Понятие стратегии и виды планирования 8
2 Планирование материально-технического обеспечения производства 13
Заключение 16
Тесты.
1) Какие показатели являются директивными в условиях применения единой методологии прогнозирования и планирования:
а) объем производства продукции и услуг;
б) госзаказ;
в) лимиты и нормативы;
г) фонд оплаты труда;
д) прибыль.
2) Какой из принципов определяют преемственность планов-прогнозов:
а) социальной ориентации;
б) системности;
в) непрерывности планирования;
г) оптимальности. 17
Задача. Мероприятия НТП предусматривают повышение качества продукции. До его внедрения стоимость единицы продукции составляла 25 тыс.руб., цена 35 тыс.руб., объем реализации 120 тыс.шт. в год. После внедрения мероприятий себестоимость продукции выросла до 26 тыс.руб. цена до 38 тыс.руб., объем реализации до 130 тыс.руб. Определите годовой экономический эффект... 18
Список использованных источников литературы 19
1 Прогнозирование и стратегическое планирование в рыночной экономике 5
1.1. Сущность процессов прогнозирования и стратегического планирования 5
1.2. Понятие стратегии и виды планирования 8
2 Планирование материально-технического обеспечения производства 13
Заключение 16
Тесты.
1) Какие показатели являются директивными в условиях применения единой методологии прогнозирования и планирования:
а) объем производства продукции и услуг;
б) госзаказ;
в) лимиты и нормативы;
г) фонд оплаты труда;
д) прибыль.
2) Какой из принципов определяют преемственность планов-прогнозов:
а) социальной ориентации;
б) системности;
в) непрерывности планирования;
г) оптимальности. 17
Задача. Мероприятия НТП предусматривают повышение качества продукции. До его внедрения стоимость единицы продукции составляла 25 тыс.руб., цена 35 тыс.руб., объем реализации 120 тыс.шт. в год. После внедрения мероприятий себестоимость продукции выросла до 26 тыс.руб. цена до 38 тыс.руб., объем реализации до 130 тыс.руб. Определите годовой экономический эффект... 18
Список использованных источников литературы 19
📖 Введение
Данная работа посвящена теме «особенности прогнозирования и стратегического планирования материально технического обеспечения производства в рыночном хозяйстве».
Данная тема имеет большую актуальность, так как стратегическое планирование является важнейшей частью процесса управления организацией, без которой не возможна эффективная работа предприятия в условиях рыночной экономики.
Процесс стратегического планирования является тем фактором, благодаря которому возможна модернизация и улучшение процесса управления предприятием. Без стратегического планирования предприятие будет лишено четкого способа определения цели дальнейшего развития. С каждым годом процесс стратегического планирования становится все более актуальным для российских предприятий, что обусловлено жесткой конкуренцией практически во всех сферах экономики.
Целью работы является изучение основных положений процесса стратегического планирования. Объектом является процесс стратегического планирования материально технического обеспечения производства в рыночном хозяйстве.
Поставленная цель работы обусловила следующие задачи работы:
изучение процесса планирования в рыночной экономике;
изучение методов планирования материально-технического обеспечения производства.
Поставленные цели и задачи определили структуру данной работы. Основными составляющими частями работы являются:
введение;
основная часть;
заключение, в котором содержится краткая оценка достигнутых в ходе работы результатов.
Данная тема имеет большую актуальность, так как стратегическое планирование является важнейшей частью процесса управления организацией, без которой не возможна эффективная работа предприятия в условиях рыночной экономики.
Процесс стратегического планирования является тем фактором, благодаря которому возможна модернизация и улучшение процесса управления предприятием. Без стратегического планирования предприятие будет лишено четкого способа определения цели дальнейшего развития. С каждым годом процесс стратегического планирования становится все более актуальным для российских предприятий, что обусловлено жесткой конкуренцией практически во всех сферах экономики.
Целью работы является изучение основных положений процесса стратегического планирования. Объектом является процесс стратегического планирования материально технического обеспечения производства в рыночном хозяйстве.
Поставленная цель работы обусловила следующие задачи работы:
изучение процесса планирования в рыночной экономике;
изучение методов планирования материально-технического обеспечения производства.
Поставленные цели и задачи определили структуру данной работы. Основными составляющими частями работы являются:
введение;
основная часть;
заключение, в котором содержится краткая оценка достигнутых в ходе работы результатов.
✅ Заключение
В процессе выполнения данной работы была изучена тема «особенности прогнозирования и стратегического планирования материально технического обеспечения производства в рыночном хозяйстве».
В результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы. Стратегическое планирование является процессом, который обеспечивает основу для эффективного управления предприятием. В качестве его основной задачи можно назвать обеспечение внедрения изменений в организацию фирмы в достаточной мере. Стратегическим планом называется программа предварительно укрупненных действий для достижения ранее поставленных целей. Также понятие «стратегическое планирование» можно определить, как процесс нахождения конкретных целей предприятия и направлений различных действий для их осуществления в соответствии с принятой заранее стратегией. Стратегический план придает организации определенность, индивидуальность, что помогает ей привлекать необходимые типы работников. Стратегические планы принято подразделять по продолжительности периодов, охватываемых этими планами.
В условиях современного рынка материально-техническое обеспечение производства осуществляется преимущественно на основе свободной купли-продажи материальных ресурсов с использованием механизма оптовой торговли. Любое предприятие на основе изучения конъюнктуры рынка, возможностей потенциальных партнеров, информации о движении цен организует материально-техническое обеспечение собственного производства на основе приобретения ресурсов на рынке товаров и услуг.
Таким образом, можно сделать выводы что актуальность темы доказана, все задачи, поставленные в данной работе, выполнены.
В результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы. Стратегическое планирование является процессом, который обеспечивает основу для эффективного управления предприятием. В качестве его основной задачи можно назвать обеспечение внедрения изменений в организацию фирмы в достаточной мере. Стратегическим планом называется программа предварительно укрупненных действий для достижения ранее поставленных целей. Также понятие «стратегическое планирование» можно определить, как процесс нахождения конкретных целей предприятия и направлений различных действий для их осуществления в соответствии с принятой заранее стратегией. Стратегический план придает организации определенность, индивидуальность, что помогает ей привлекать необходимые типы работников. Стратегические планы принято подразделять по продолжительности периодов, охватываемых этими планами.
В условиях современного рынка материально-техническое обеспечение производства осуществляется преимущественно на основе свободной купли-продажи материальных ресурсов с использованием механизма оптовой торговли. Любое предприятие на основе изучения конъюнктуры рынка, возможностей потенциальных партнеров, информации о движении цен организует материально-техническое обеспечение собственного производства на основе приобретения ресурсов на рынке товаров и услуг.
Таким образом, можно сделать выводы что актуальность темы доказана, все задачи, поставленные в данной работе, выполнены.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.