В процессе выполнения данной работы была изучена тема «особенности прогнозирования и стратегического планирования материально технического обеспечения производства в рыночном хозяйстве».
В результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы. Стратегическое планирование является процессом, который обеспечивает основу для эффективного управления предприятием. В качестве его основной задачи можно назвать обеспечение внедрения изменений в организацию фирмы в достаточной мере. Стратегическим планом называется программа предварительно укрупненных действий для достижения ранее поставленных целей. Также понятие «стратегическое планирование» можно определить, как процесс нахождения конкретных целей предприятия и направлений различных действий для их осуществления в соответствии с принятой заранее стратегией. Стратегический план придает организации определенность, индивидуальность, что помогает ей привлекать необходимые типы работников. Стратегические планы принято подразделять по продолжительности периодов, охватываемых этими планами.
В условиях современного рынка материально-техническое обеспечение производства осуществляется преимущественно на основе свободной купли-продажи материальных ресурсов с использованием механизма оптовой торговли. Любое предприятие на основе изучения конъюнктуры рынка, возможностей потенциальных партнеров, информации о движении цен организует материально-техническое обеспечение собственного производства на основе приобретения ресурсов на рынке товаров и услуг.
Таким образом, можно сделать выводы что актуальность темы доказана, все задачи, поставленные в данной работе, выполнены.


Купить