Таким образом, на основании всего вышеперечисленного можно сделать вывод о том, что идентификация товаров в российском ритейле осуществляется с помошью технологии штрих-кодирования.
Российские предприятия осознали преимущества штрих-кодовой системы маркировки товаров лишь в середине 90х годов, в то время, как европейские страны используют ее уже практически полвека. Штриховое кодирование представляет собой систему графических изображений цифровых и буквенных символов, в виде черных штрихов и пробелов. Подобный код означает уникальный номер продукции, который присущ только ему и таит в себе информацию о товаре. Система штрих-кодирования позволяет проводить автоматический учет товаров, оптимизирует процесс приемки-сдачи товаров, позволяет управлять запасами на складе, увеличивает скорость обслуживания покупателей в магазинах, и многое другое.
Штриховой код - это уникальный номер товара, а, следовательно, и присвоение этого номера должно производиться централизованной системой, которая бы вела учет всех видов продукции, систематизировала их и присваивала идентификационные номера. В противном случае, номера товаров могли бы повторяться и их не смогли бы определить ни в другом предприятии, ни в другом городе и тем более, ни в другой стране. Интересным фактом, является то, что в середине 90х годов, когда Россия принудительно перешла на систему штрих-кодирования продукции.
Было издано официальное постановление об обязательном нанесении штриховых кодов на произведенные товары. Изначально подобное постановление вышло в Москве, а со временем и во всех регионах страны. Носильное внедрение передовых технологий всегда отрицательно сказывается на производстве. Так произошло и со штрих-кодированием. Вслед за постановлением последовали несанкционированные проверки компаний. В магазинах запрещалось реализовывать продукцию без кодового номера, в Москву даже запрещали въезжать грузовым машинам с некодированной продукцией. В результате, компании-производители были вынуждены в срочном порядке закупать оборудование и наносить кодовые символы. При этом мало кто заботился о качестве штрихкодов. Использовалась плохая краска, коды не соответствовали нормам, на продукцию различного класса - наносились одинаковые коды. Производители не заботились о магазинах, сканеры которых не могли распознать информацию. Происходила путаница в торговле, и процесс реализации товаров лишь усложнялся. Нашей стране потребовалось несколько лет, чтобы наладить процесс штрихкодирования и оптимизировать с его помощью сферу торговли.
В настоящее время в нашей стране существует две основных системы штрихкодирования, это международная система EAN и отечественная система ОСК. Международная система кодирования EAN, более распространена и востребована, поскольку продукция с данным штрихкодом может экспортироваться и на зарубежный рынок. А вот отечественная система подобной опцией не обладает и продукция распознается только внутри государства. При этом обмен товарами со столь близкими и дружественными нам странами как Украина, Белоруссия и Казахстан, возможен только при наличии штрихкода международного уровня.
Рассмотренной предприятие - ПАО «Магнит». Является одним из лидеров отечественного ритейла.
Проведенный во второй главе анализ технико-экономических показателей компании показал, что за анализируемый период активы предприятия увеличились на 24309356 тыс. руб. Это произошло в основном за счет роста стоимости оборотных активов на 25342714 тыс. руб.
За период 2012-2014 гг. величина пассивов предприятия увеличилась на 24309356 тыс. руб. (темп роста 135,53 %). Это произошло в основном за счет увеличения стоимости заемного капитала на 13930071 тыс. руб. (166,19 % темп роста), при этом стоимость собственного капитала увеличилась на 10379285 тыс. руб. (темп роста 121,91 %).
Анализ коэффициентов ликвидности показывает, что ПАО «Магнит» обладало ликвидностью в рассматриваемом периоде.
Значения большей части финансовых коэффициентов соответствует установленным нормативам.
В ПАО «Магнит» наблюдается стабильный рост выручки от реализации, которая в 2013 г. увеличилась на 5868 тыс. руб. или 1,9%, а в 2014 году - на 16869тыс. руб. или 5,35%.
Несмотря на снижение себестоимости, рост управленческих расходов привел к тому, что прибыль от реализации продукции в 2013 году прибыль уменьшилась на 32962 тыс. руб. или 154,01%, а в 2014 году уменьшилась на 71644 тыс. руб. или 719,76%.
Однако, анализ рентабельности демонстрирует, что на анализируемом предприятии происходит рост прибыльности основной деятельности.
Для идентификации товаров ПАО «Магнит» внедрил систему штрих-кодирования EAN-13, однако, выявленные случаи количественной и информационной фальсификации товаров демонстрируют низкую эффективность данной системы.
Для повышения эффективности идентификации товаров в ПАО «Магнит» предлагаем внедрить систему RFID.
RFID (англ. Radio Frequency IDentification, радиочастотная идентификация) — способ автоматической идентификации объектов, в котором посредством радиосигналов считываются или записываются данные, хранящиеся в так называемых транспондерах, или RFID-метках.
Экономическое обоснование внедрения данного метода идентификации осуществлено на базе отдельного магазина компании.
По результатам оценки эффективности осуществления инвестиционного проекта можно сделать вывод: срок окупаемости данного проекта составил 3 года. Экономия использования штрих-кодирования за 6 лет составит 822287,59
руб. Рентабельность дисконтированных инвестиций составит 105,8 %.
Проведенная оценка эффективности инвестиционного проекта показывает, что проект можно принять к реализации.

Купить