ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 8
1.1. Сущность и назначение стратегического планирования в
современных условиях 8
1.2. Содержание и структура стратегического планирования. Выбор
стратегии 11
1.3. Применение инструментов стратегического планирования:
разработка системы ключевых показателей деятельности KPI 17
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ФИРМЫ КАК ИНСТРУМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПАО «ГАЗПРОМ» 21
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности
ПАО «Газпром», АО «Газпром межрегионгаз Казань» 21
2.1.1 Общие сведения о компании и ее дочерней компании 21
2.1.2 Характеристика организации как объекта управления 25
2.1.3 Анализ результатов деятельности АО «Газпром межрегионгаз
Казань» 31
2.2 Анализ внешней и внутренней среды 39
2.3 Моделирование инструментов стратегического планирования
(технический аудит, показатели KPI) на предприятии ПАО «Газпром » 50
ГЛАВА 3.ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПУТЕЙ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ АО «ГАЗПРОМ МЕЖРЕГИОНГАЗ КАЗАНЬ» И МЕТОДЫ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ 65
3.1 Разработка путей оптимизации деятельности организации АО
«Газпром межрегионгаз Казань» 65
3.2 Дорожная карта управления рисками как инструмент стратегического
планирования при разработке путей повышения эффективности деятельности АО «Газпром межрегионгаз Казань» 84
3.3 Рекомендации по повышению эффективности деятельности АО
«Газпром межрегионгаз Казань» 87
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 89
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 92
Актуальность темы данного исследования. Происходящие в России общественно-экономические преобразования выявили проблемы
стратегического характера, усугубившиеся экономическими спадами и кризисами: 1998 и 2008 годов, а также санкциями 2014 года.
Исходя из результатов мировой практики, можно говорить о том, что многие предприятия, в том числе и крупные, терпят огромные убытки только потому, что не учли или неверно спрогнозировали совокупность изменений внешней среды и недооценили своих возможностей. Поэтому необходимо и важно учитывать вопросы стратегического планирования для того, чтобы предотвратить такие пагубные последствия, а также для того, чтобы убедить партнеров и инвесторов в правильности выбранного пути.
Для определения запросов целевых групп покупателей с цель сделать их своими постоянными клиентами, также используются механизмы, которые эффективно реализуются на основе правильной политики стратегического менеджмента. Стратегическое планирование деятельности компаний особенно актуально в современных условиях глобализации и интернационализации экономических процессов, когда большая часть товаров и услуг стала доступной потребителям любой страны,
Достаточно остро данная проблема проявилась в газовой отрасли. Анализ газовой отрасли показывает, что на сегодняшний день для того, чтобы оставаться конкурентоспособным участником рынка, повышать рентабельность деятельности и наращивать рынки сбыта, компания должна иметь развитую систему стратегического планирования.
Степень разработанности проблемы. Проблемам совершенствования методов управления недвижимым имуществом были посвящены работы Сироткин С.А., Чернов В.А., Столярова В.А., Рудычев А.А., Быстров О.Ф., Казак А.Ю., Варнавский В.Г., Липсиц И.В др.
Исследования по данной проблеме по большей части направлены на разработку механизмов, направленных на развитие научно-технического прогресса в газовой отрасли, выявлении потребностей в капитальных вложениях и условия инвестирования. И, как правило, в основной своей массе такие исследования делают свои заключения и выводы в условиях стабильной рыночной среды, каковой сложно назвать нынешнюю ситуацию на отечественном рынке недвижимости. Недостаточно внимания уделено анализу и учету влияния возможной волатильности условий внешней среды, а также сопровождающих этот процесс рисков, например в газовой отрасли, организационно-экономическим вопросам развития газовой отрасти в условиях экономического спада.
Научная новизна. В данном исследовании рассмотрены условия развития газовой отрасли, а также разработаны рекомендации по совершенствованию стратегического решений в организации.
Цели и задачи исследования. В настоящем исследовании была поставлена цель: доказать целесообразность увеличения доли газа, приобретаемого на Санкт- Петербургской Международной Товарно-сырьевой Бирже (СПбМТСБ) в общем объеме закупок АО “Газпром Межрегионгаз Казань”.
Цель исследования - разработка рекомендаций по формированию и реализации стратегии компании (АО «Газпром межрегионгаз Казань»), а именно доказать целесообразность увеличения доли газа, приобретаемого на Санкт- Петербургской Международной Товарно-сырьевой Бирже (СПбМТСБ) в общем объеме закупок организации.
Задачи исследования. Для реализации поставленной цели были решены следующие задачи.
1. Проведено исследование политики стратегического планирования организации с целью их учета при разработке методов по ее усовершенствованию. Также исследовано ранжирование ключевых проблем, выявлена их роль и влияние при формировании стратегии.
2. Адаптированы основные положения стратегического менеджмента к проблеме формирования стратегии газораспределительной организации в современных условиях.
3. Определены возможности использования сильных сторон компании при преобразовании направления деятельности организации.
4. Разработаны рекомендации по решению выявленных проблем на основании теоретических и практических данных, использованных в качестве исходных данных для проведения исследования.
Объект исследования. Объектом исследования российская
газораспределительная компания АО «Газпром Межрегионгаз Казань».
Предмет исследования. Предметом исследования является стратегия АО «Газпром Межрегионгаз Казань».
Методология исследования. Теоретической, методологической и эмпирической базой проведенного исследования послужили разработки ряда отечественных и зарубежных ученых. Методами сбора и анализа практической информации стали методы изучения документов, наблюдения, опросы, сравнительный анализ, статистический анализ, графический метод.
Практическая значимость исследования. Предложенные в работе рекомендации, могут быть использованы в среднесрочном и долгосрочном периоде менеджментом компании АО «Газпром Межрегионгаз Казань» для создания благоприятной предпринимательской среды в условиях существования инвестиционных и маркетинговых рисков, путем внесения изменений в стратегию компании, направленных на адаптацию сильных сторон компании и выбором наиболее оптимального метода закупок.
Структура работы. Данное исследование состоит из: введения, основной части, заключения. Основная часть включает в себя три главы.
В первой главе исследуются теоретические аспекты стратегического планирования, выявляется сущность и назначение стратегического планирования в современных условиях, а также рассматриваются инструменты стратегического планирования.
Во второй главе проводится организационно-экономическая характеристика предприятия, производится анализ результатов применения инструментов стратегического планирования, оценка действующей стратегии и определение вектора развития объекта исследований.
В третьей главе разработаны рекомендации по модификации стратегии объекта исследования.
Целью данной работы являлась - разработка рекомендаций по формированию и реализации стратегии компании, занимающейся закупкой газа для дальнейшей продажи, АО «Газпром Межрегионгаз Казань». На основании существующих теоретических и эмпирических исследований было проведено исследование политики стратегического планирования организации.
Для определения и анализа текущего положения организации и определении стратегии была взята компания ПАО «Газпром». Был осуществлен технический анализ деятельности, на основании которого были сформированы наиболее значимые показатели эффективности деятельности. Ключевые показатели эффективности— система оценки, которая помогает организации определить достижение стратегических и тактических (операционных) целей. Их использование дает организации возможность оценить свое состояние и помочь в оценке реализации стратегии.
Показатели технологического уровня ПАО «Газпром» с соответствующими характеристиками зарубежных компаний представлено. В ходе исследования получены следующие выводы по технологическому аудиту:
-Технологическое развитие ПАО «Газпром» занимает достаточно высокий уровень;
-Деятельность Общества характеризуется высокими показателями надежности, энергоэффективности и степени использования прогрессивных технологий;
- По показателю экологичности ОАО «Газпром» находится на среднем уровне и отстает по показателю объема финансирования исследований и разработок;
- Исходя из полученного профиля технологического уровня основными приоритетами инновационного развития Газпрома должны стать внедрение новых экологичных технологий и увеличение инвестиций в НИОКР.
Исследование ставило перед собой цель доказать целесообразность увеличения процента газа покупаемого на Санкт-Петербургской Международной Товарно¬сырьевой Бирже (СПбМТСБ) для АО “Газпром Межрегионгаз Казань”. К проблеме ведут несколько предпосылок, основная из которых является проблема не оптимального выбора метода закупки продукции способствуют снижению финансовых показателей компании. В исследовании были рассмотрены и проанализированы следующие ключевые показатели компании: показатели финансовой устойчивости, оборачиваемости и рентабельности. При проведении анализа был выявлен ряд ограничений по ряду показателей. Значения показателей не могут быть сравнены с средними ркомендуемыми значениями из - за специфики отрасли и деятельности организации.
В ходе исследования были достигнуты следующие задачи:
А. Были составлены таблицы рисков, которые связаны с покупкой газа на бирже. Наиболее серьезными рисками являются следующие обстоятельства:
- Биржевые цены недостаточно учитывают качество природного газа;
- Биржевые поставки газа предполагают только равномерный отбор ресурса;
- Отсутствует саморегулируемый биржевой механизм, который мотивирует доминирующую компанию выбрать модель поведения, характерную для экономически обоснованной рыночной конкуренции;
Данные вопросы являются актуальными на сегодняшний день и создают потребность в совершенствовании нормативно-правовой базы газовой отрасли.
В первую очередь изменения должны быть направлены на отмену возможности отклонения покупателем от договорных суточных объемов отбора газа в коридоре 80 - 110%; повышение ответственности покупателя за не выборку газа; совершенствование порядка доступа к газораспределительным сетям.
Б. Была рассчитана цена, по которой АО “Газпром Межрегионгаз Казань” может покупать биржевой газ с учетов надбавок (в т.ч. транспортировка организацией ООО “Газпром Межрегионгаз Поставка”; Итоговая цена газа, приобретенного на Бирже (цена торгов+цена транспортировки до ГРС+вознаграждения координаторов+плата за пользование кредитом) 3 681,49.
B. Сравнение цен полученных в ходе расчетов. Наиболее предпочтительным является покупка на базисе поставки КС Надым. Разница между стоимостью газа, покупаемого по регулируемым ценам, и покупки газа на товарно-сырьевой бирже составляет 1035,35 рублей за тысячу кубических метров газа (КС Надым), 815,04 рублей за тысячу кубических метров газа (КС Южно- Балыкская), 907,84 рублей за тысячу кубических метров газа (КС Вынгапуровская).
C. представление рекомендаций для дальнейшего развития организации и улучшения финансовых показателей. Исходя из данных, полученных в ходе выполнения сценарного анализа организации АО «Газпром Межрегионгаз Казань», были предложены следующие рекомендации для оптимизации системы деятельности, повышения потенциала компании: необходимо увеличить количество газа, закупаемого на товарно-сырьевой Бирже.
Одной из главных дальнейших перспектив данного исследования является изучение характеристик корпоративного управления, которые могут повлиять на переговорную силу, рыночную власть организации, остроту агентского конфликта и, соответственно, принятие того или иного решения в области закупок.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
