Пути совершенствования материального стимулирования и повышения производительности труда (Теория менеджмента, Алтайский Государственный Аграрный Университет)
Объект исследования - Государственное унитарное предприятие Дорожного хозяйства Алтайского края «Барнаульское дорожное ремонтно-строительное управление».
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА 5
1.1. Понятие и сущность стимулирования труда 5
1.2. Материальное стимулирование персонала предприятий в современных условиях 7
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА В ГУП «БАРНАУЛЬСКОЕ ДРСУ» 11
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации 11
2.2. Анализ персонала и системы стимулирования труда на предприятии 14
3 РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 33
Актуальность темы исследования заключается в том, что современное управление постоянно развивается, что порождает новые проблемы, требующие своевременного и качественного решения. В целях эффективного управления персоналом внедряются и активно используются мотивационные аспекты.
Мотивация персонала является одним из основных средств наиболее оптимального использования трудовых ресурсов, без чего нельзя осуществлять эффективную деятельность предприятия. Именно поэтому тема исследования является актуальной, ведь работа с персоналом – это в первую очередь работа с постоянными изменениями, которые дают возможность корректировки и улучшения системы стимулирования.
Центральная составляющая в современных технологиях управления персоналом – вопросы активизации человеческих ресурсов и совершенствования систем стимулирования.
В практике мотивация и стимулирование работы персонала имеют широкий спектр внешних и внутренних мотивов, а также методов стимулирования, которые используются на предприятии, что обусловлено индивидуальными особенностями руководителей и подчиненных. Знание индивидуальных особенностей каждого работника помогает лучше понять его мотивы и стимулирующее поле.
Цель исследования – рассмотреть пути совершенствования материального стимулирования и повышения производительности труда в ГУП «Барнаульское ДРСУ».
Основными задачами работы, исходя из поставленной цели, являются:
- рассмотреть понятие и сущность стимулирования труда;
- изучить материальное стимулирование персонала предприятий в современных условиях;
- провести анализ системы стимулирования труда в ГУП «Барнаульское ДРСУ»;
- разработать направления совершенствования материального стимулирования на предприятии.
Объект исследования – система управления человеческими ресурсами в организации. Предмет – материальное стимулирование и производительность труда в ГУП «Барнаульское ДРСУ».
Методологической основой исследования в работе послужил диалектический метод научного познания, системный подход, анализ литературных источников, метод обобщения и описания.
При написании работы была использована учебная литература российских авторов по менеджменту, таких как Р. С. Аблязов, Л. Р. Закирьянова, Б. Г. Литвак, М. В. Шилова и др.
Работа имеет следующую структуру и содержание: во введении обоснована актуальность темы исследования, представлены цель, задачи, предмет и объект исследования, а также методологическая основа исследования; в первой главе рассмотрены теоретические аспекты материального стимулирования персонала; во второй главе проведен анализ системы стимулирования труда в ГУП «Барнаульское ДРСУ»; третья глава посвящена разработке направлений совершенствования материального стимулирования на предприятии. В заключении приведены выводы по результатам исследования.
Самым важным ресурсом организации является коллектив людей, с помощью которых осуществляется хозяйственная деятельность. Достижение целей организации и успешное решение поставленных задач возможно только при грамотном управлении этим коллективом, при применении системного подхода, современных достижений науки и техники. Одной из основных задач предприятия является поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора. Введение на предприятии материального стимулирования работников способствует большей отдаче персонала в плане труда, что позволяет компании занять прочные позиции на рынке.
Стимулирование как таковое – это применение по отношению к человеку стимулов для воздействия на его усилия, старания, целеустремленность в деле решения задач, стоящих перед организацией и включения соответственных мотивов.
Главная цель кадровой политики ГУП «Барнаульское ДРСУ» - реализация стратегических и тактических целей организации через действующую систему управления персоналом по направлениям: оценка, подбор, обучение и развитие персонала; оформление трудовых отношений; социальная политика; организационное проектирование и мотивация труда.
Основными элементами системы оплаты труда в ГУП «Барнаульское ДРСУ» являются: основная заработная плата, дополнительная заработная плата, премии (вознаграждения) системного характера.
В 2016 г. наблюдается рост объемов производства в ГУП «Барнаульское ДРСУ» на 76,10%, что подтверждается отчасти увеличением запасов предприятия и замедлением их оборачиваемости. Увеличение численности персонала в 2016 г. по сравнению с 2014 г. составило 1,5%. По всем показателям наблюдается рост, что говорит о росте производства и его расширении, а также росте производительности труда.
Оклад АУП занимает 67,80% в структуре заработной платы, премия и стимулирующие выплаты занимают 20,97%. У рабочих премия занимает долю в 28,16% от всей заработной платы.
Несмотря на то, что работы, производимые ГУП «Барнаульское ДРСУ» носят преимущественно сезонный характер, заработная плата рабочих не зависит от сезона, на протяжении всего года фонд оплаты труда по данной категории работников предприятия находился примерно на одном уровне. Таким образом, у рабочих ГУП «Барнаульское ДРСУ» нет стимула к более эффективной и качественной работе.
К внедрению в ГУП «Барнаульское ДРСУ» предлагается система «плавающих» окладов.
Для работников ГУП «Барнаульское ДРСУ» оплата труда должна выражаться пропорционально их вкладу в трудовой процесс. Стимулировать работников нужно тем, что заработная плата должна быть уплачена исходя из их трудового вклада в конеч¬ный результат деятельности.
Для изменения системы оплаты труда ГУП «Барнаульское ДРСУ» на систему «плавающих» окладов необходимо в первую очередь ввести критерии оценки, влияющие на изменение заработ¬ной платы.
Исходя из опыта некоторых компаний, которые перешли на данную систему оплаты труда, и отметили эффективность её использования, а именно рост величины показателей эф¬фективности на 7-9%.
Эффект от внедрения системы «плавающих» окладов в ГУП «Барнаульское ДРСУ» заключается в росте среднегодовой выработки на одного работника на 668,86 тыс. руб.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
