В процессе написания выпускной квалификационной работы были достигнуты все поставленные цели.
Подводя итоги, хотелось бы предложить наше понимание понятий конкурентоспособность и производственный потенциал.
Конкурентоспособность — это способность компании соревноваться с товаропроизводителями на рынке за более выгодные условия производства и сбыта товаров для получения на этой основе максимально возможной прибыли.
Производственный потенциал - это совокупные экономические возможности компании, возникающие в процессе хозяйственной деятельности на основе эффективного использования имеющихся в наличии системы нематериальных и материальных ресурсов при достижении целей системы.
В практической части данной работы был проведен анализ хозяйственной деятельности НГДУ «Лениногорскнефть».
По результатам анализа было выявлено, что для того чтобы повысить эффективность своей деятельности и снизить издержки, предприятию необходимо обратить внимание на расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, расходы, непосредственно связанные с добычей нефти, а также цеховые и общепроизводственные расходы. Значительную долю в структуре цеховых и общепроизводственных расходов занимает оплата труда. Поэтому актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой продукции и повышения производительности труда за счет механизации и автоматизации производства, разработки и применения прогрессивных, высокопроизводительных технологий, своевременной замены и модернизации устаревшего оборудования.
Экономия ресурсов, их рациональное использование также является одним из направлений повышения эффективности деятельности, так как 67
материальные затраты составляют 3/5 затрат. На первый план здесь выступает применение ресурсосберегающих технологических процессов. В этих целях была разработана программа ресурсосбережения и снижения объемов потребления энергозатрат, в рамках которой НГДУ продолжает успешно занимать лидирующие места. В результате дальнейшего применения данной программы по большинству разрабатываемых площадей удастся значительно снизить объемы попутно добываемой воды.
Сокращения расходов по амортизации основных производственных фондов можно достичь путем лучшего использования этих фондов, максимальной их загрузки.
Резервы роста прибыли кроются в оптимизации имущественного комплекса и реструктуризации цехов. Поскольку на сегодняшний день в управлении не используется 32 объекта недвижимости балансовой стоимостью 101 млн.рублей, а общая площадь невостребованных объектов составляет более 17 тысяч кв.м., можно порекомендовать управлению рассмотреть возможность создания каких-либо производств на данных территориях или же реализацию данных объектов.
Далее мы провели оценку уровня производственного потенциала НГДУ «Лениногорскнефть». По итогам проведенной нами оценки производственного потенциала предприятию был присвоен средний уровень производственного потенциала, что говорит о том, что предприятие функционирует стабильно, а возникающие трудности постепенно преодолеваются.
Далее мы провели непосредственно оценку конкурентоспособности НГДУ «Лениногорскнефть». Нами было принято решение проводить оценку конкурентоспособности НГДУ «Лениногорскнефть» внутри группы компании «Татнефть», поскольку НГДУ является лишь одним из подразделений ПАО «Татнефть», а сравнение одного подразделения компании с российскими нефтедобывающими компаниями не даст достоверной картины.
По итогам анализа нами была составлена конкурентная карта группы компании «Татнефть» по добыче нефти, которая позволила нам сделать следующие выводы.
По состоянию на конец 2014 год НГДУ «Лениногорскнефть» занимало 3 место из девяти по нефтедобыче среди всех нефтегазодобывающих управлений, входящих в группу «Татнефть». Данная высокая позиция объясняется крупными запасами нефти относительно высокого качества на Ромашкинском месторождении, где преимущественно происходит добыча, большим числом добывающих скважин, значительными объемами добычи.
Основным конкурентным преимуществом НГДУ «Лениногорскнефть» являются действующий фонд скважин, объемы добычи и количество запасов, поскольку по этим показателям подразделение занимает высокие позиции. В то же время запасы нефти характеризуют лишь потенциал нефтяной компании, для реализации которого необходимо привлекать значительные финансовые, кадровые, управленческие ресурсы. Поэтому, чтобы в дальнейшем использовать свои конкурентные преимущества, НГДУ должно развивать свой производственный потенциал по нефтедобыче, путем оптимизации использования основных средств подразделения, обновлению имеющихся производственных фондов, введению в эксплуатацию новых скважин.
Для определения направлений повышения конкурентоспособности предприятия нами был проведен позиционный анализ НГДУ «Лениногорскнефть» с использованием SWOT-матрицы. Результатом SWOT- анализа стало представление о дальнейших стратегических действиях, направленных на усиление конкурентных преимуществ организации. Выводы, полученные в ходе анализа, легли в основу стратегии по повышению конкурентоспособности компании и укрепления ее производственного потенциала, которая посредством использования сильных и нейтрализации слабых сторон позволит реализовать имеющиеся возможности и избежать угроз.
На основе проведенного анализа нами были определены следующие направления стратегических действий управления для разработки повышения его конкурентоспособности внутри группы:
а) повышение объемов добычи нефти за счет разработки имеющихся месторождений;
б) поиск и разработка новых месторождений;
в) разработка битумных месторождений;
г) применение новейших технологий при бурении скважин, добыче нефти;
д) сокращение энерго- и ресурсозатрат;
е) оптимизация фонда основных средств путем их реализации или вовлечения в процесс добычи нефти;
ж) снижение издержек за счет оптимизации численности персонала путем автоматизации рабочих процессов (возможна передача части исполняемых функций в другие подразделения);
з) поиск альтернативных источников энергии и новых применений природных углеводородов.
Разработку имеющихся месторождений трудноизвлекаемой нефти, а также поиск и разработку новых месторождений можно осуществить благодаря высокому уровню технической оснащенности и использованию передовых методов и технологий разведки и добычи нефти.
Снижения издержек можно достичь за счет реализации политики ресурсосбережения и программы снижения энергозатрат.
Замена устаревшего оборудования в целях использования новых технологий при добыче нефти может способствовать увеличению объемов добываемой нефти, в том числе трудноизвлекаемой.
Автоматизация процессов приведет к обновлению и уменьшению численности персонала, что в свою очередь позволит сократить расходы на оплату труда.
Оптимизация имущественной структуры за счет реализации или
использования в деятельности простаивающих мощностей и
незадействованных площадей также позволит сократить расходы организации.
Поскольку НГДУ «Лениногорскнефть» является структурным подразделением ПАО «Татнефть», то его полномочия в принятии стратегических решений являются ограниченными политикой компании «Татнефть» и напрямую зависят от стратегии головной организации. Поэтому нами было принято решение в рамках анализа конкурентоспособности НГДУ «Лениногорскнефть» оценить
конкурентоспособность компании в целом относительно отраслевых показателей.
Результаты проведенного анализа позволяют констатировать, что уровень конкурентоспособности ПАО «Татнефть» в отрасли в 2015 году по сравнению с 2014 годом увеличился на 13,69%, что было вызвано более быстрыми темпами роста выручки ПАО «Татнефть» по сравнению с данным показателем по отрасли. Мы также пришли к выводу, что реализация имеющихся запасов по состоянию на 31.12.2015 г. позволила бы увеличить выручку на 40 362 млн.руб., что обеспечило бы прирост
конкурентоспособности на 6,61 п.п., в результате чего прирост
конкурентоспособности за 2015 год по сравнению с 2014 годом составил бы 20,30%.
Увеличение выручки и сокращение затрат являются резервом повышения конкурентоспособности компании в отрасли. Для этого необходимо увеличивать объемы реализуемой нефти и газа, а также нефтепродуктов, для чего в первую очередь следует повысить объемы добываемой нефти и газа при сокращении затрат на их добычу и переработку.
Повышение среднего дебита действующих скважин, использование программы ресурсосбережения, стабилизация и оптимизация рентабельной 71
добычи нефти и газа на лицензионных месторождениях компании за счет использования прогрессивных технологий разработки месторождений и широкого применения новейших методов повышения нефтеотдачи пластов, а также расширенного воспроизводства запасов за пределами Республики Татарстан; обеспечение финансовой устойчивости и экономической стабильности в условиях усиления конкуренции и изменчивой конъюнктуры рынка за счет создания современной системы корпоративного управления; увеличение объемов реализации готовых видов продукции высокой конкурентоспособности за счет дальнейшего развития собственной нефтегазопереработки и нефтехимического производства; формирование и реализация инновационно-направленной инженерно-технической политики; расширение географии и увеличение объемов и ассортимента предоставляемых высокотехнологичных и наукоемких производственных услуг - все это является основными направлениями повышения конкурентоспособности компании «Татнефть», которые могут способствовать увеличению выручки при минимизации затрат.


Купить