В ходе дипломной работы, был рассмотрен стратегический анализ предприятия в условиях неопределенности внешней среды.
Стратегический анализ предприятия является первым этапом в процессе разработки стратегии предприятия, а значит, имеет ключевую роль в процессе стратегического управления.
Разработана концепция стратегического анализа предприятия, результатом которого является «поле стратегических альтернатив». Поле стратегических альтернатив - это перечень альтернативных направлений развития организации, каждое из которых в процессе стратегического анализа получает полную характеристику по заданным критериям.
На основании характеристик, полученных в ходе стратегического анализа, менеджмент компании имеет возможность принять решение о выборе наиболее соответствующей целям организации, стратегической альтернативы. В случае принятия решения о выборе конкретной альтернативы развития компании, начинается процесс разработки генеральной стратегии организации, где уже документально закрепляются стратегическая позиция фирмы, стратегия ее развития, генеральные цели и задачи.
Таким образом, стратегический анализ выступает основой для формулирования стратегических целей, задач и стратегии фирмы в целом.
В работе разработана классификация инструментов стратегического анализа, в рамках которой они были описаны и систематизированы.
Особая экономическая зона «Алабуга», выступающая в роли объекта исследования работы, имеет сложную внешнюю систему управления, описанную в различных документах. В рамках работы внешняя система управления была систематизирована и отображена на одной схеме.
ОЭЗ «Алабуга» является составляющей инфраструктуры социально-экономического развития России, которая в свою очередь многогранна и имеет тенденцию к расширению и качественному развитию.
Поддержка и развитие инфраструктуры социально-экономического развития важны, так как именно в развитой инфраструктуре и заключается секрет успешного развития экономики и страны в целом. Это происходит в следствии повышения инвестиционной привлекательности, улучшения как количественных, так и качественных показатели производства товаров и предоставления услуг, в следствии этого растет и уровень жизни населения, что в свою очередь является приоритетной задачей для любой страны.
Создание ОЭЗ практикуется во всем мире, в том числе и в странах, занимающих лидирующие позиции экономического и социального развития, при этом, их зоны показывают высокие показатели эффективности. Возможной причиной низкой эффективности ОЭЗ в России является отсутствие разработанных и утвержденных единых подходов к созданию и развитию особых экономических зон. Разработать их поможет анализ деятельности международных лидеров, а также тех ОЭЗ, что доказали свою эффективность на территории Российской Федерации, к примеру, ОЭЗ «Алабуга».
В условиях неопределенности внешней среды необходимо иметь четкое представление о возможных рисках, которые способны затруднить или приостановить деятельность компании, в связи с этим необходимо провести качественный анализ рисков.
Каждая экономическая зона имеет стратегию развития. Проведенный стратегический анализ позволяет оценить её эффективность и результативность.
Анализ деятельности особых экономических зон, помимо анализа финансовой деятельности, бенчмаркинга оценки эффективности в соответствии с установленными показателями, должен содержать в себе анализ ОЭЗ со всех ракурсов, так как при разработке или корректировки стратегии её эффективность зависит от достоверности и полноты используемой информации.
В связи с переходом ОЭЗ «Алабуга» на исключительно региональное субсидирование с федерально-регионального, компания имеет некоторые финансовые затруднения, однако остается лидирующим среди всех экономических зон России. Имея самое большое количество резидентов, особая экономическая зона «промышленно-производственного типа «Алабуга» по данным на 2016 год приносит порядка 66% дохода от совокупного дохода всех особых экономических зон России.
Используя опыт лидеров в сфере экономических зон, ОЭЗ «Алабуга» имеет возможность не затрачивая ресурсы на поиск собственных решений типовых для данной сферы задач, воспользоваться уже имеющимися решениями. Так, к примеру, актуальным для ОЭЗ «Алабуга» является опыт привлечения резидентов китайской СЭЗ. Упрощенный порядок получения регистрационного свидетельства резидента, сниженные требования к размеру и срокам внесения уставного капитала, упрощение подачи пакета регистрационных документов в режиме «одно окно», ускоренный процесс регистрации и кластерное размещение резидентов с целью оптимизации их деятельности, сделало СЭЗ «TEDA» привлекательным для новых резидентов, повысил их лояльность м открыл крупный иностранный инвестиционный поток на некогда закрытую территорию КНР
СЭЗ «Jafza» признана мировым лидером среди всех экономических зон. Во многом удерживать лидирующие позиции позволяет ей стратегия борьбы с конкурентами, в рамках которой аналитики СЭЗ в качестве конкурентов рассматривает не только существующие экономические зоны, но и те, которые только проектируются или строятся. При этом, анализируются заявленные сильные стороны проектируемой зоны, а ответные меры предпринимаются до того момента как конкурент начинает свою деятельность
По итогам проведенного анализа акционерного общества, получены сценария его возможного развития
Первый сценарий обусловлен действующей стратегией ОЭЗ «Алабуга» и является наиболее оптимистичным. На сегодняшний день ОЭЗ значительно отстает от прогнозируемых стратегией показателей под влиянием неопределенности внешней среды.
Реализация рассматриваемого сценария маловероятна, в связи с существующим отставанием фактических результатов от прогнозируемых.
Второй, реалистичный сценарий развития ОЭЗ основывается на имеющихся средних показателях развития ОЭЗ. Реализация реалистичного сценария более вероятна, так как учитывает темпы развития ОЭЗ «Алабуга». На протяжении всего своего существования ОЭЗ демонстрирует стабильное развитие. Осложнения связанные с сокращением бюджетирования могут быть решены здесь с приобретением статуса индустриального парка, который позволяет получить новый федеральный источник финансирования.
Реалистичный сценарий предусматривает сокращение издержек за счет полного наполнения 1 и 2 очереди строительства, что позволяет снизить амортизационные издержи и использовать имеющиеся мощности в полном объеме. Расширение строительства на 3 очередь строительства возможно здесь только при полном наполнении инфраструктурой и резидентами территорий 1 и 2 очереди строительства.
В рамках пессимистичного сценария развития ОЭЗ «Алабуга» сталкивается со снижением экономической эффективности, так как сценарий базируется на наихудших показателях деятельности ОЭЗ, связанных с нестабильной внешней политики государства, имиджа России, снижения инвестиционной привлекательности.
Отказ от нерентабельных проектов позволит высвободить дополнительные финансовые активы, которые станет возможным направить на развитие инфраструктуры соответствующей основной деятельности компании.
Наиболее эффективным и возможным сценарием развития является второй сценарий, на основании которого необходимо внести коррективы в существующую стратегию развития акционерного общества «Особая экономическая зона промышленно-производственного типа «Алабуга».


Купить