Введение 3
1. Теоретические аспекты инновационной политики предприятия 6
1.1. Сущность инновационной политики предприятия 6
1.2. Планирование, формирование и разработка инновационной
политики предприятия 12
1.3. Специфика инновационной политики электросетевых компаний.. 18
2. Анализ финансового состояния и инновационной деятельности
ОАО «Сетевая компания» 23
2.1. Характеристика деятельности ОАО «Сетевая компания», его
миссия, стратегические цели и приоритеты 23
2.2. Анализ основных финансово-экономических показателей
деятельности ОАО «Сетевая компания» 28
2.3. Анализ инновационной деятельности ОАО «Сетевая компания». 38
2.3.1. Политика ОАО «Сетевая компания» в области инновационного
развития 38
2.3.2. Внедрение инноваций и реализованные проекты в рамках
Политики ОАО «Сетевая компания» в области инновационного развития 42
2.3.3. Расчет экономической эффективности внедрения комплексной
автоматизации сети 47
2.3.4. SWOT-анализ инновационной деятельности ОАО «Сетевая
компания» 50
2.3.5. Анализ рисков реализации политики инновационного развития
ОАО «Сетевая компания». Предложения по нивелированию рисков... 60
3. Особенности инновационной политики электросетевых
компаний в условиях рынка. Предложения по использованию конкурентной среды для инновационного развития ОАО «Сетевая 62
компания»
Заключение 74
Список использованных источников 76
Приложения 81
Переход к инновационному развитию всех отраслей экономики, в том числе и электроэнергетической отрасли, сегодня является одним из основных приоритетов государственной политики. В электроэнергетике данный переход особенно актуален, поскольку ситуация характеризуется высокой долей изношенного оборудования и все более увеличивающимся техническим и технологическим отставанием.
Вместе с тем осуществление активной инновационной деятельности в отрасли сдерживается рядом объективных и субъективных факторов, связанных, с одной стороны, с ослаблением роли государства в формировании и реализации общей технологической политики, создании и развитии соответствующей инфраструктуры, с отсутствием действенных экономических и административных стимулов и т.д.; а с другой стороны, на уровне энергетических компаний первоочередными в данный момент становятся тактические и оперативные задачи, обусловленные отмеченными выше негативными тенденциями и усугубляющиеся по причине ограниченности ресурсов, необходимых для обеспечения надежного функционирования энергосистемы и выполнения обязательных требований к работе субъектов рынка электроэнергии [22].
В условиях сложной социально-экономической ситуации, сложившейся в последние годы в России, Республика Татарстан сохраняет лидерские позиции среди регионов России в области промышленного и инновационного развития, реализует глобальные проекты федерального и республиканского значения и надежное функционирование и стабильное развитие электросетевого комплекса является необходимым условием для решения фундаментальных задач поступательного экономического и социального развития региона [43]. Соответствующий времени уровень развития энергетики является залогом стабильного роста национальной экономики, а
надёжное и бесперебойное электроснабжение - неотъемлемым условием развития любой отрасли.
Приоритетной задачей в этих условиях для ОАО «Сетевая компания» является опережающее развитие энергетической инфраструктуры для обеспечения реализации в республике Татарстан высокотехнологичных проектов в нефтегазохимическом, машиностроительном комплексах и в области инновационного развития [43].
Качественный рывок в развитии, возможен только при условии выхода применяемых технологий на более высокий уровень, что подразумевает переход от восстановительной к инновационной модели модернизации. Инновационная модель развития обеспечит опережающее и одновременно экономически рациональное развитие энергетической инфраструктуры, создаст основы для технологического лидерства в электроэнергетическом секторе.
Актуальность: Современный этап развития экономики связан с инновационными изменениями в деятельности хозяйственных организаций. Отсутствие необходимых инвестиций в электросетевой комплекс в последние 20 лет привело к значительному физическому и технологическому устареванию электрических сетей. К тому же современное оборудование, обеспечивающее высокую надежность и снижение операционных затрат, пока недостаточно широко используется в электросетевом комплексе.
Однако перспективы превращения энергетики из обеспечивающей в основную отрасль, позволяют говорить о приоритетности инвестиционного обеспечения инноваций энергетического комплекса. А стратегия развития должна быть связана с ускоренной модернизацией на основе использования инновационных технологий и организационно-экономических преобразований системы управления. В соответствии с этим исследования проблем инновационной политики представляются актуальными и значимыми.
Целью дипломной работы является раскрытие понятия инновационной политики предприятия и особенностей ее реализации в условиях рынка.
В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:
- изучить научно-теоретические подходы, привести основные понятия, раскрывающие сущность инновационной политики предприятия;
- выявить специфику инновационной политики электросетевых
компаний;
- провести анализ финансово-экономической и инновационной деятельности ОАО «Сетевая компания»
- провести расчет экономического эффекта реализованного
инновационного проекта ОАО «Сетевая компания»;
- выявить риски реализации инновационной политики и предложить механизмы их нивелирования;
- выявить особенности инновационной политики ОАО «Сетевая
компания» в условиях рынка.
Объектом исследования является открытое акционерное общество «Сетевая компания».
В качестве предмета исследования выступает совокупность
теоретических, методологических и практических аспектов, связанных с инновационной политикой предприятия и ее особенностями в условиях рынка.
Дипломная работа состоит из введения; в котором обоснована актуальность темы, сформулированы цель и задачи, определены объект и предмет исследования; первой главы, раскрывающей теоретические аспекты инновационной политики предприятия и специфику инновационной политики электросетевых компаний; второй главы, содержащей анализ финансово-экономической и инновационной деятельности ОАО «Сетевая компания»; третьей главы, выявляющей особенности инновационной политики ОАО «Сетевая компания» в условиях рынка и заключения, содержащего основные результаты и выводы в соответствии с целью и задачами исследования.
Переход к инновационному развитию всех отраслей экономики, в том числе и электроэнергетической отрасли, сегодня является одним из основных приоритетов государственной политики. В электроэнергетике данный переход особенно актуален, поскольку ситуация характеризуется высокой долей изношенного оборудования и все более увеличивающимся техническим и технологическим отставанием.
Анализ факторов и трендов развития энергетики в целом и электросетевого комплекса в частности, оценка текущего технического и технологического уровня, а также состояние инновационной инфраструктуры и промышленного производства в России, определяют два альтернативных сценария развития ОАО «Сетевая компания» (далее - Компания): инерционный и инновационный. Инерционный сценарий развития Компании предусматривает восстановительную модернизацию электросетевых активов, использование экономически оправданных технологий, в процессе обновления сетей, реализацию программ трансфера технологий и развития отечественных производителей и ориентацию на снижение потерь в сетях.
Инновационный сценарий функционирования Компании предусматривает разработку Политики инновационного развития Компании, предусматривающую диверсификацию услуг, оптимизацию электросетевого комплекса, сочетание восстановительной и точечной глубокой инновационной модернизации, обеспечение роста энергоэффективности в сетях, содействие формированию передовых технологий.
В дипломной работе раскрыта сущность инновационной политики предприятия, выявлена специфика инновационной политики электросетевых компаний, проведен анализ финансово-экономической деятельности Компании, проанализирована инновационная деятельность Компании с помощью SWOT-анализа, рассмотрены внедренные инновации и реализованные проекты в области инновационного развития Компании,
определены риски реализации политики инновационного развития Компании и предложены механизмы их нивелирования, выявлены особенности инновационной политики электросетевой компании в условиях рынка и внесены предложения по совершенствованию политики инновационного развития Компании в условиях конкурентной среды.
Проведенный анализ инновационной политики Компании показал, что Компания системным образом внедряет инновационные технологии и оборудование, стремясь к повышению надежности и эффективности, а также обеспечению безопасности и бесперебойности электроснабжения. Компания занимается как трансфером технологий, так и самостоятельной разработкой совместно с научными и образовательными организациями. Инновационные продукты, внедряемые в Компании, разрабатываются с использованием комплектующих отечественного производства. При этом потенциал Компании свидетельствует о возможности реализации данного направления инновационного развития.
Целью дальнейшего инновационного развития, учитывая системообразующую роль Компании в энергосистеме Республики Татарстан, является создание региональной интеллектуальной электрической сети, обеспечивающей бесперебойное, надежное, экологически безопасное и качественное энергоснабжение потребителей на базе инновационных технологий и оборудования в соответствии с лучшими мировыми практиками.
Для достижения обозначенной цели Компанией определены задачи и основные направления, закрепленные в Политике инновационного развития. Все направления обеспечивают формирование замысла инновации и определяют приоритетные задачи, связанные с разработкой новых технологий. Предусмотрена апробация успешных разработок, а также новых технологий в реальных условиях, что будет обеспечиваться в рамках комплексных пилотных проектов. Технологии, показавшие свою
привлекательность, как по техническим, так и по экономическим характеристикам, планируются к практической реализации.
Для обеспечения инновационного развития Компании в современных условиях функционирования следует выходить за рамки ограничений государственного регулирования и действовать в конкурентной среде. В первую очередь это связано с отсутствием стимулов эффективной деятельности в силу отсутствия необходимости борьбы за потребителя.
Использование конкурентной среды позволит найти инновационные решения развития Компании. Имея инструменты, позволяющие не только отслеживать изменения во внешней конкурентной среде, но и действовать на опережение, можно добиться существенного роста ключевых показателей деятельности (рост стоимости, снижение себестоимости, рентабельность активов). Конкурентная среда - значимый источник инновационного развития электросетевой компании.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
