Введение 3
Глава 1. Бюджетирование - инструмент принятия эффективных управленческих решений 6
1.1. Сущность и роль бюджетирования в деятельности предприятия 6
1.2. Основные условия создания эффективной системы бюджетирования на предприятии 16
1.3. Генеральный бюджет предприятия: понятие, структура и принципы построения 24
Глава 2. Оценка эффективности системы бюджетирования на предприятии ООО «Булгари Грин» 35
2.1. Краткая характеристика хозяйственно-финансовой деятельности ООО «Булгари Грин» 35
2.2. Характеристика процедуры бюджетирования ООО «Булгари Грин» 42
2.3. Оценка эффективности системы бюджетирования на предприятии ООО «Булгари Грин» 54
Глава 3. Основные направления совершенствования системы бюджетирования на предприятии ООО «Булгари Грин»
3.1. Характеристика проблем в системе бюджетирования ООО «Булгари Грин» 59
3.2. Рекомендации по совершенствованию системы бюджетирования на предприятии ООО «Булгари Грин» 64
Заключение 72
Список литературы
Приложение
В настоящее время бюджетирование является основным инструментом принятия управленческих решений на предприятии. Разработка бюджетов способствует количественной определенности и выбранным перспективам существования предприятия. Именно с помощью построения бюджетов решаются задачи распределения экономических ресурсов, которые находятся в распоряжении организации.
В рыночной конкурентной среде множество компаний сталкивается с проблемой дефицита информации финансового характера. Бюджетирование позволяет учитывать ход деятельности предприятия и его результаты на основе предварительно составленных бюджетов, таким образом, устраняя данную проблему.
При качественном составлении бюджетов и четкому контролю по их исполнению затраты на их внедрение и разработку окупаются с излишком. Определенно, многое зависит от специфики деятельности предприятия, но даже небольшим фирмам рекомендуется применять бюджетирование. Таким образом, при составлении и использовании эффективной системы бюджетирования разрешаются многие проблемы управленческого и технического характера современной организации, что доказывает актуальность темы на сегодняшний день.
Главной целью бюджетирования, как правило, является создание инструментария планирования, управления и контроля хозяйственно - финансовой деятельностью и ликвидностью предприятия, основанного на систематическом прогнозировании развития предприятия посредством составления бюджета. При этом система бюджета должна выполняться, а не перевыполняться.
На практике бюджетирование располагает рядом определенных функций, которые помогают достичь эффективного функционирования компании:
1. предсказывает экономический прогноз;
2. контролирует результаты деятельности предприятия;
3. координирует деятельность подразделений компании;
4. выступает основой для принятия стратегических решений по развитию предприятия.
Целью данной выпускной квалификационной работы является постановка эффективной системы бюджетирования.
Для достижения поставленной цели ставятся и решаются следующие задачи:
— рассмотреть сущность и роль бюджетирования;
— выявить основные условия создания эффективной системы бюджетирования;
— изучить генеральный бюджет предприятия, его понятие, структуру и принципы построения.
— дать краткую характеристику хозяйственно-финансовой деятельности предприятия;
— рассмотреть процедуру бюджетирования на предприятии;
— дать оценку эффективности системы бюджетирования на предприятии;
— выявить проблемы в системе бюджетирования предприятия;
— дать рекомендации по совершенствованию системы бюджетирования на предприятии.
Объектом исследования является ООО «Булгари Грин».
Предмет исследования - постановка системы бюджетирования на предприятии ООО «Булгари Грин».
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трёх основных глав, заключения, списка использованных источников и приложений
Для достижения цели и поставленных задач в первой главе рассмотрена историческая и теоретическая основа системы бюджетирования, даны наиболее глубокие и обобщающие определения понятия «бюджетирования» с точек зрения многих авторов. Рассмотрены основные подходы к составлению сводного бюджета, структура и принципы построения бюджетов.
Вторая глава посвящена анализу хозяйственно-финансовой деятельности предприятия ООО «Булгари Грин», анализу методики процедуры бюджетирования на данном предприятии и оценке эффективности системы бюджетирования в организации.
Третья глава посвящена выявлению проблем в системе бюджетирования ООО «Булгари Грин» предложены пути их решения с помощью внедрения мероприятий по совершенствованию системы бюджетирования, подтвержденные расчетами.
В работе использованы труды таких авторов как Бланк И.А., Т.П. Карпова, В.Э. Керимов, О.Е. Николаева, М.А. Вахрушина, В.Б. Ивашкевич, А. П. Рудановский, а также отчетные данные ООО «Булгари Грин», статистические данные и материалы сети Интернет
В результате написания выпускной квалификационной работы были выполнены все поставленные задачи, и цель исследования была достигнута.
В первой главе итогом рассмотрения теоретических аспектов бюджетирования являются данные выводы:
1. Бюджетирование - это процесс разработки, исполнения, контроля и анализа финансового плана, охватывающего все стороны деятельности организации, позволяющие сопоставить все понесенные затраты и полученные результаты на предстоящий период в целом и по отдельным периодам. В настоящее время бюджеты являются главным методом планирования и контроля, как в сфере бизнеса, так и в сфере государственного управления.
2. Для построения эффективной системы бюджетирования необходимо провести серьезную работу в области бюджетирования. Для начала бюджетный процесс на предприятии необходимо как можно тщательнее изучить, затем создать такую систему бюджетирования, которая сможет соответствовать необходимым условиям деятельности компании, что в результате позволит получить конкурентное преимущество в рыночной среде. Стоит отметить, что успех внедрения системы бюджетирования в организации зависит как от тщательности проработки всех регламентов и процедур составления и контроля исполнения бюджетов, так и от уровня квалификации менеджеров, отвечающих за бюджетирование.
3. Процесс построения генерального бюджета довольно сложный процесс, который требует немало усилий и затрат для создания эффективной структуры бюджета и применения его на практике. Следует отметить, что разработка бюджета придает количественную определенность выбранным перспективам деятельности организации.
Во второй главе был проведен анализ деятельности предприятия ООО «Булгари Грин», специализирующегося на производстве салфеток.
Общими выводами по результатам данного анализа могут стать следующие:
1. Проведя анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятия ООО «Булгари Грин», можно сделать вывод о том, что компания в прошлом пережила множество трудностей, что сказывается на текущей деятельности предприятия. Мы видим, что исследуемая организация находится в убытке, но при этом руководство ООО «Булгари Грин» активно стремится выйти из данного состояния, подтверждая это ростом выручки и чистой прибыли за последние периоды.
2. Также проведя анализ процедуры бюджетированиям предприятии ООО «Булгари Грин», можно сделать вывод о том, что компания долгий период времени неэффективно использовала материальные, трудовые и денежные ресурсы, что в конечном счете привело компанию к убыточному состоянию. Но за последние года ООО «Булгари Грин» нарастила объемы продаж, благодаря улучшению качества продукции и привлечению новых покупателей. Таким образом, в будущем предприятие планирует полностью отказаться от заемных источников финансирования, используя лишь собственные средства, тем самым устранив дополнительные расходы по выплатам за кредиты.
3. План-факт анализ бюджетных показателей ООО «Булгари Грин» показал, что компании необходимо более точно планировать свои показатели, так как от этого зависит деятельность компании в целом. Предприятию важно уметь грамотно распределять денежные средства по доходам и расходам компании, чтобы у компании не возникало сильного убытка. Также нецелесообразно планировать такие показатели, которые в конечном итоге будут с легкостью перевыполняться.
Третья глава посвящена рекомендациям по совершенствованию системы бюджетирования на предприятии ООО «Булгари Грин». В качестве рекомендаций предложено два мероприятия:
1. Внедрение ежеквартального мониторинга;
2. Повышение спроса на продукцию с целью увеличения объема продаж и выхода предприятия на точку безубыточности.
Первое мероприятие связано с внедрением мониторинга показателей 1ого кв. 2015 года и учета полученных результатов при планировании показателей 2-ого кв. 2015 года. Данное мероприятие позволяет более эффективно планировать деятельность компании.
Второе мероприятие направлено на преодоление сезонности посредством стимулирования сбыта и минимизацией расходов предприятия. Результатом является увеличение объема продаж и выход ООО «Булгари Грин» на точку безубыточности.
В заключении хотелось бы добавить, что система бюджетирования - эффективный инструмент принятия управленческих решений.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
