Введение 3
1. Теоретико-методологические основы применения теории игр 8
1.1. Эволюция теоретических подходов к теории игр 8
1.2. Сравнительная характеристика методов анализа стратегических решений при помощи теории игр 18
1.3. Оценка эффективности применения теории игр при обосновании стратегических решений 24
2. Исследования применения теории игр в деятельности предприятия Республики Башкортостан 43
2.1. Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприятия 43
2.2. Отраслевые аспекты развития фармацевтической промышленности 51
2.3. Применение теории игр на предприятии 61
3. Методика применения теории игр на предприятии 68
3.1. Концепция применения теории игр для формирования стратегий развития предприятия 68
3.2. Принятие стратегического решения на основе применения теории игр 74
3.3. Оценка эффективности применения теории игр на предприятии 82
Заключение 89
Список использованных источников 92
21 век - век информации, бурно развивающихся информационных технологий, инноваций и технологических новшеств. Но почему именно век информации? Почему информация играет ключевую роль практически во всех процессах, происходящих в обществе? Все очень просто. Информация дает нам бесценное время, а в некоторых случаях даже возможность его опередить. Ведь ни для кого не секрет, что в жизни часто приходится сталкиваться с задачами, в которых необходимо принимать решения в условиях неопределенности, в условиях отсутствия информации об ответных реакциях на твои действия, то есть возникают ситуации, в которых две (или более) стороны преследуют различные цели, а результаты любого действия каждой из сторон зависят от мероприятий партнера. Такие ситуации возникают каждый день. Например, при игре в шахматы, шашки, домино и так далее.
Несмотря на то, что игры носят в основном развлекательный характер, по природе своей они относятся к конфликтным ситуациям, в которых конфликт уже заложен в цели игры - выигрыш одного из партнеров. При этом результат каждого хода игрока зависит от ответного хода противника. В экономике конфликтные ситуации встречаются очень часто и имеют разнообразный характер, а количество их настолько велико, что невозможно подсчитать все конфликтные ситуации, возникающие на рынке хотя бы за один день. К конфликтным ситуациям в экономике относятся, например, взаимоотношения между поставщиком и потребителем, покупателем и продавцом, банком и клиентом. Во всех вышеперечисленных примерах конфликтная ситуация порождается различием интересов партнеров и стремлением каждого из них принимать оптимальные решения, которые реализуют поставленные цели в наибольшей степени. При этом каждому приходится считаться не только со своими целями, но и с целями партнера, и учитывать неизвестные заранее решения, которые эти партнеры будут принимать. Для грамотного решения задач в конфликтных ситуациях необходимы научно обоснованные методы. Такие методы разработаны математической теорией конфликтных ситуаций, которая носит название теории игр.
Теория игр представляет из себя сложное многоаспектное понятие, поэтому представляется невозможным привести толкование теории игр, используя лишь одно определение. Рассмотрим три подхода к определению теории игр.
1. Теория игр - математический метод изучения оптимальных стратегий в играх. Под игрой понимается процесс, в котором участвуют две и более стороны, ведущих борьбу за реализацию своих интересов. Каждая из сторон имеет свою цель и использует некоторую стратегию, которая может вести к выигрышу или проигрышу - в зависимости от поведения других игроков. Теория игр помогает выбрать лучшие стратегии с учетом представлений о других участниках, их ресурсах и их возможных поступках.
2. Теория игр - это раздел прикладной математики, точнее - исследования операций. Чаще всего методы теории игр находят применение в экономике, чуть реже в других общественных науках - социологии, политологии, психологии, этике и других. Начиная с 1970-х годов ее взяли на вооружение биологи для исследования поведения животных и теории эволюции. Очень важное значение теория игр имеет для искусственного интеллекта и кибернетики.
3. Одна из важнейших переменных, от которой зависит успех организации - конкурентоспособность. Очевидно, способность прогнозировать действия конкурентов означает преимущество для любой организации. Теория игр - метод моделирования оценки воздействия принятого решения на конкурентов.
В последние годы использование теории игр для принятия стратегических решений в российских компаниях стало очень популярным. Теория игр - это наука о принятии стратегических решений, мощный инструмент для понимания отношений, которые были построены и сломаны в ходе конкуренции и сотрудничества.
Большинство промышленных предприятий применяют данную теорию для определения оптимальных запасов сырья, материалов и полуфабрикатов, а также объема производимой продукции.
Во многих игровых задачах в сфере экономики неопределенность вызвана неосведомленностью в условиях задачи. Так бывает, когда одним из игроков выступает «природа», то есть заранее неизвестно состояние этого игрока (например, неизвестно, каким будет поведение потребителей). Такая игра будет называться игрой с природой, для решения данного вида игры применяется ряд критериев: критерий Сэвиджа, критерий Гурвица, критерий Вальда.
Таким образом, теорию игр следует понимать как инструмент экономического анализа, который:
1) дает ясный и точный язык исследования различных экономических ситуаций;
2) дает возможность подвергать интуитивные представления проверке на логическую согласованность;
3) помогает проследить путь от «наблюдений» до основополагающих предположений и обнаружить, какие из предположений действительно лежат в основе частных выводов.
Актуальность работы обусловлена тем, что на данный момент возрастает интерес к теории игр как к инструменту принятия стратегических решений в российских компаниях при повышении уровня конкуренции на рынке в условиях риска и неопределенности, который предполагает оптимальность и эффективность принятия решения благодаря своей математической основе. Существует необходимость в совершенствовании используемых методов теории игр, так как существующие сложны для практического применения.
Степень разработанности темы исследования. Существенный вклад в развитие математического моделирования оптимальных решений был внесен такими зарубежными учеными, как А. Курно и Э.Бертраном. В начале 20 века Э. Ласкер, Э. Цермело, Э. Борель выдвигают идею математической теории конфликта интересов. Впервые математические аспекты и приложения теории игр были изложены в трудах Джона фон Неймана и Оскара Моргенштерна. Работы Дж.Нэша сделали серьезный вклад в развитие теории игр, были пересмотрены математические инструменты экономического моделирования.
Теория игр существенно подняла современный уровень понимания процессов принятия управленческих решений. Но все равно, перед тем, как теоретико-игровые модели будут регулярно использоваться в процессе принятия стратегических решений, стоит еще множество вопросов. Именно это и дает толчок к дальнейшему развитию данного направления. В рамках выбранной темы недостаточно разработанным является практическое применение методов теории игр для принятия стратегических решений в компаниях. Именно решение этой проблемы является основным при написании диссертационного исследования.
В работе представлены научно обоснованные разработки по систематизации эволюции развития теории игр, а также разработка экономико-математической модели применения теории игр для принятия стратегического решения на предприятии, позволяющая принимать оптимальные решения.
Целью данной работы является адаптация существующих методов теории игр для принятия стратегических решений в российских компаниях.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) систематизировать и раскрыть теоретико-методологические основы применения теории игр;
2) исследовать применение теории игр в деятельности российского промышленного предприятия, при этом проанализировать хозяйственно-экономическую деятельность выбранного предприятия;
3) адаптировать существующую методику применения теории игр для принятия стратегического решения на предприятии, оценить эффективность применения методов теории игр.
Объект исследования - ОАО «Фармстандарт - УфаВИТА» - один из крупнейших российских фармацевтических производителей.
Предмет исследования - методы теории игр для принятия стратегических решений.
Для достижения цели исследования и решения поставленных задач использовались общенаучные методы теоретического анализа (индукция, анализ и моделирование), математические и статистические методы исследования. Основой диссертационной работы являлись отечественная и переводная научная и учебно¬методическая литература, зарубежные источники в оригинале, материалы научно¬практических конференций и монографии.
Практическая значимость проведенного исследования магистерской диссертации заключается в том, что результаты выполненного исследования и рекомендации, высказанные в работе, могут быть использованы специалистами промышленных предприятий для разработки и развития своей деятельности в сфере стратегического планирования. Основные результаты исследования опубликованы в журнале «Финансовая аналитика», № 33 за 2016 год в статье «Применение теории игр для принятия стратегических решений на примере российской компании».
Основными научными результатами диссертации стали рекомендации по совершенствованию объема производства на ОАО «Фармстандарт-УфаВита», основанные на математических расчетах с применением методов теории игр.
Теория игр существенно подняла современный уровень понимания процессов принятия управленческих решений. Но все равно, перед тем, как теоретико-игровые модели будут регулярно использоваться в процессе принятия стратегических решений, стоит еще множество вопросов. Именно это и дает толчок к дальнейшему развитию данного направления (например, получение Нобелевских премий по экономике, связанные с применением теории игр в социально-экономических процессах). Из этого следует вывод, что это направление является перспективной сферой изучения, но при этом стоит помнить о постоянном усложнении человеческих отношений, а также социальных и экономических институтов. Теория игр может открыть широкие грани и закономерности в принятии решений в экономике, но все же не будет являться всеобщей «управленческой панацеей», и никогда не будет давать единственный наилучший ответ на любой возникающий вопрос.
В первой главе данной работы были систематизированы и раскрыты теоретико-методологические основы применения теории игр. Таким образом, можно сделать следующие выводы по первой главе:
1) Теория игр - математический метод изучения оптимальных стратегий в играх. Под игрой понимается конкурентный процесс, в котором участвуют две и более стороны, ведущих борьбу за реализацию своих интересов. Каждая из сторон имеет свою цель и использует некоторую стратегию, которая может вести к выигрышу или проигрышу - в зависимости от поведения других игроков. Результат игры (выигрыш или проигрыш) вообще не всегда имеет количественное выражение, но обычно можно, хотя бы условно, выразить его числовым значением.
2) Управленческое решение - это результат конкретной управленческой
деятельности менеджера. Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня.
3) Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Поэтому процесс принятия решений занимает центральный пункт в теории управления. Увеличение способности руководства к принятию обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности с помощью моделей и количественных методов способствует повышению эффективности организации.
4) Ценность теории игр по сравнению с другими методами для принятия стратегических решений состоит в том, что это почти единственный метод исследования операций, позволяющий найти оптимальное решение в конфликтной ситуации двух сторон и более. Оптимальное решение достигается за счет применения точных количественных методов оптимизации использования ресурсов. Ценность теории игр возрастает с применением компьютерной техники. Это позволяет ускорить проведение трудоемких вычислительных процессов. Таким образом, теория игр выступает как инструмент поиска оптимальных решений в условиях конфликтных ситуаций на рынках сырья и готовой продукции.
Во второй главе мы исследовали применение теории игр в деятельности предприятия и, в целом, анализируя показатели хозяйственно-экономической деятельности ПАО «Фармстандарт», мы увидели положительную динамику в изменениях показателей за последние три года: общее количество активов и пассивов увеличилось (с 50643769 тыс. руб. в 2014 г. до 88941164 тыс. руб. в 2016 г.), соответственно, предприятие развивается и увеличивает свою промышленную мощность. В отчете о прибылях и убытках мы увидели, что чистая прибыль также увеличивает свои показатели (в 2014 г. она составляла 3765642 тыс. руб., в 2016 - 4045709 тыс. руб.). Таким образом, предприятие находится на стадии своего развития. Проанализировав эффективность деятельности предприятия при помощи различных показателей рентабельности, мы выяснили, что они имеют положительную динамику. Все эти выводы говорят о финансовой устойчивости предприятия, его платежеспособности и эффективности производства.
Нами были выявлены основные тенденции развития фармацевтической промышленности и рынка:
1. Превалирование темпов роста коммерческого сектора готовых лекарственных средств.
2. Усиление тенденции роста стоимости упаковки за счет ожидаемого роста объема рынка в денежном выражении и прогнозируемого падения объема рынка в упаковках.
3. Постепенный рост доли отечественных лекарств в денежном выражении, а также существенный рост такой доли в натуральном выражении.
В третьей главе мы адаптировали существующую методику применения теории игр для принятия стратегического решения на предприятии. В результате применения методов теории игр мы определили рекомендуемый оптимальный объем производства витаминов на 2017 год, при котором предприятие будет иметь наибольшую прибыль. Затем оценили эффективность применения данного метода. Анализ при помощи трех критериев показал, что стратегия, в которой объем производства был рассчитан на основе методов теории игр, является наиболее оптимальной и эффективной для ОАО «Фармстандарт-УфаВита». При использовании данной стратегии прибыль фирмы будет максимальной независимо от состояния среды - поведения потребителей. Уникальность этой стратегии состоит в том, что предприятию, для получения максимальной прибыли, не нужно дополнительно ничего инвестировать.
Таким образом, на основе представленных выводов, предприятию можно предложить производить витамины на основе сделанных математических расчетов.
1. Алехин В. В. Эконометрика: теория игр в экономике. - Ростов н/Д: Издательство ЮФУ, 2011. - 110 с.
2. Басовский Л. Е. Современный стратегический анализ: Учебник. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 256 с.
3. Бережная Е. В., Бережной В. И. Методы и модели принятия управленческих решений: Учебное пособие. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 384 с.
4. Вильямс Джон Д. Совершенный стратег, или букварь по теории стратегических игр. - М.: ЛИБРОКОМ, 2009. - 286 с.
5. Виноградова А. В. Институциональная экономика: теория и практика.
- Нижний Новгород: Издательство Нижегородского университета, 2012. - 70 с.
6. Гончарь П. С. Теория игр для магистрантов. - Екатеринбург: Издательство Уральского государственного университета путей сообщения, 2011.
- 112 с.
7. Горфинкель В. Я. Экономика предприятия: учебник для вузов. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 767 с.
8. Демидова Л. А., Кираковский В. В., Пылькин А. Н. Принятие решений в условиях неопределенности. - М.: Гор. линия-Телеком, 2012. - 228 с.
9. Дубина И. Н. Основы теории экономических игр. - М.: Издательство Компания КноРус, 2010. - 208 с.
10. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учебник.- 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Магистр, 2013. - 528 с.
11. Замков О. О., Толстопятенко А. В., Черемных Ю. Н. Математические методы в экономике, 3-е изд., перераб. - М.: Дело и Сервис, 2010. - 368 с.
12. Колобашкина Л. В. Основы теории игр. - М.: Издательство
«Лаборатория знаний», 2013. - 164 с.
13. Конюховский П. В., Малова А. С. Теория игр. - М.: Издательство Юрайт, 2015. - 252 с.
14. Круглик В. М. Конкурентоспособность предприятия (фирмы): Уч. пособие. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 285 с.
15. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: понятия концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие. - М.: ИНФРА- М, 2014. - 320 с.
16. Муратов А.С. Гармонизационный подход к экономике и управлению предприятиями: теория и практика. - М.: Креативная экономика, 2011. - 421 с.
17. Невежин В. П., Кружилов С. И., Невежин Ю. В. Исследование операций и принятие решений в экономике: Сборник задач и упр.: учебное пособие для вузов. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 400 с.
18. Невежин В.П. Теория игр. Примеры и задачи. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 128 с.
19. Оуэн Гильермо Теория игр: игры двух лиц с заданиями, игры n лиц. - М.: УРСС, 2008. - 230 с.
20. Петросян Л. А., Зенкевич Н. А., Семина Е. А. Теория игр. - М.: Издательство книжного дома «Университет», 2008. - 304 с.
21. Петросян Л. А., Зенкевич Н. А., Шевкопляс Е. В. Теория игр. - СПб: Издательство БХВ-Петербург, 2012. - 432 с.
22. Печерский С. Л., Беляева А. А. Теория игр для экономистов. Вводный курс: Учебное пособие. - СПб: Изд-во Европ. Ун-та в СПб, 2011. - 342 с.
23. Розен В. В, Бессонов Л. В. Математические модели принятия решений в экономике: Учебное пособие. - М.: НИЦ Инфра-М, 2008. - 406 с.
24. Романьков В. А. Введение в теорию игр. - Омск: Издательство Омского государственного университета им. Ф. М. Достоевского, 2005. - 53 с.
25. Румянцева З. П. Общее управление организацией. Теория и практика.
- М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 304 с.
26. Сигал А. В. Теория игр для принятия решений в экономике. - Симферополь: Издательство Диайпи, 2014. - 308 с.
27. Сироткин С А., Кельчевская Н. Р. Стратегический менеджмент на предприятии: Учебное пособие. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 246 с.
28. Струков А.В. Использование теории игр в практике принятия
управленческих решений. - СПб: Издательство СПб национального
исследовательского университета ИТ, механики и оптики, 2015. - 27 с.
29. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов/Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014. - 576 с.
30. Тумин В. М., Антонов Г. Д.. Иванова О. П. Стратегическое управление организацией: Учебное пособие. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 239 с.
31. Хабибуллин Р. Ф. Игры с не противоположными интересами: учеб. пособие. - Казань: Издательство Казан. гос. ун-та, 2009. - 24 с.
32. Хангер Дж. Д., Уилен Т. Л. Основы стратегического менеджмента: учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению «Менеджмент»/Пер. с англ. - 4-е изд. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 319 с.
33. Челноков А. Ю. Теория игр. Бакалавр и магистр. - М.: Издательство Юрайт, 2015. - 223 с.
34. Шагин В.Л. Теория игр. - М.: Издательство Юрайт, 2015. - 223 с.
35. Шелехова Л. В. Теория игр в экономике. - М.: Издательство Директ- Медиа, 2015. -119 с.
36. Ширяев В. И., Ширяев Е. В. Принятие решений. - М.: ЛИБРОКОМ, 2009. - 202 с.
37. Юкаева В. С. Принятие управленческих решений: Учебник. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2012. - 324 с.
38. Янковская В. В. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: НИЦ
Инфра-М, 2013. - 425 с.
Статьи и материалы периодической печати
39. Алескеров Ф.Т., Кисельгоф С.Г. Лауреаты Нобелевской премии - 2012: Ллойд Шепли и Элвин Рот // Экономический журнал ВШЭ, № 4, 2012. - С. 433-442.
40. Верин С. В. Теория игр как инструмент принятий стратегических
решений фирмы // Теоретические и методологические проблемы современных наук: материалы XII Международной научно-практической конференции
(Новосибирск, 19 мая 2014 г.). - Новосибирск: ООО «ЦСРНИ», 2014. - С. 95-98.
41. Воронин В.П., Швец А.А., Сафонов И.А. Факторы устойчивого развития экономики предприятий // Российское предпринимательство, № 10-1 (144), 2009. - С. 4-9.
42. Грачева Н.А., Грачева О.А. Оценка внутренних рисков организации в процессе стратегического управления // Экономический анализ: теория и практика, № 3, 2011.- С. 37-45.
43. Давыдов П.В. Управление организацией и современная системная мысль // Креативная экономика, № 11 (11), 2007.- С. 75-81.
44. Долгополова А. Ф., Гулай Т. А., Литвин Д. Б. Особенности применения методов математического моделирования в экономических исследованиях // Kant.: Экономика и управление, №1, 2013. - С. 62-66.
45. Изотов В. Н., Несмеянов В. Ф. Использование экономико-математических методов и моделей в процессе принятия управленческих решений // Концепт, № 11, 2012. - С. 46-48.
46. Пивоваров П.П. Методические и теоретические основы управления организационным развитием предприятия // Российское предпринимательство, № 12-2 (174), 2010. - С. 48-53.
47. Ревуцкий Л.Д. Формальный и конструктивный стратегический менеджмент предприятий // Российское предпринимательство, № 2-1 (128), 2009.
- С. 70-77.
48. Скутин М. А. Применение инструментария теории игр для принятия управленческих решений в области экономики // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук, №8, 2009. - С. 95-97.
49. Тихомиров С. А. Теория игр в практике управления и управленческих коммуникациях // Менеджмент в России и за рубежом, № 1, 2013. - С. 33-39.
50. Франк Е.В., Машевская О.В. Стратегический менеджмент в условиях неопределенности внешней среды // Российское предпринимательство, № 1 (223), 2013. - С. 48-54.
51. Харасова А.С., Блаженкова Н.М. Технология принятия управленческих решений в теории и практике менеджмента // Лидерство и менеджмент, том 2, № 2, 2015. - С. 99-110.
Электронные ресурсы
52. Горяшко А. П. Теория игр: от анализа к синтезу. Обзор результатов. (Game Theory: From Analysis to Synthesis) // Cloud of science, №1, 2014. URL: http://e.lanbook.com/view/journal/162263/page1/ (дата обращения: 02.03.2016)
53. Лавриенко А. А., Захаркина Н.В. Теория игр в управленческих коммуникациях и практике управления // Научные записки ОрелГИЭТ, №1, 2013. URL: http://www.e.lanbook.com/view/192487/ (дата обращения: 18.02.2017)