📄Работа №53281
Тема: Совершенствование стратегического анализа в менеджменте на примере ПАО «Казаньоргсинтез»
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
менеджмент
Объем:
100 листов
Год:
2016
Просмотров:
612
4920
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
1. Теоретические и методические основы стратегического анализа в системе
управления организацией 5
1.1 Содержание основных понятий стратегического анализа 5
1.2 Методы стратегического анализа 12
1.3 Оценка эффективности стратегического анализа в системе
менеджмента 19
2. Анализ действующей практики стратегического анализа ПАО
«Казаньоргсинтез» 29
2.1 Анализ развития деятельности в химической отрасли и общая
характеристика организации ПАО «Казаньоргсинтез» 29
2.2 Анализ системы управления и организации стратегического анализа на
предприятии 41
2.3 Исследование проблем организации стратегического управления в
организации 49
3. Пути совершенствования стратегического анализа ПАО
«Казаньоргсинтез» 57
3.1 Предложения по совершенствованию организации стратегического
управления 57
3.2 Совершенствование анализа внутренней среды организации 64
3.3 Рекомендации по процедуре проведения стратегического анализа
внешней среды 69
Заключение 81
Список использованных источников 84
Приложения
1. Теоретические и методические основы стратегического анализа в системе
управления организацией 5
1.1 Содержание основных понятий стратегического анализа 5
1.2 Методы стратегического анализа 12
1.3 Оценка эффективности стратегического анализа в системе
менеджмента 19
2. Анализ действующей практики стратегического анализа ПАО
«Казаньоргсинтез» 29
2.1 Анализ развития деятельности в химической отрасли и общая
характеристика организации ПАО «Казаньоргсинтез» 29
2.2 Анализ системы управления и организации стратегического анализа на
предприятии 41
2.3 Исследование проблем организации стратегического управления в
организации 49
3. Пути совершенствования стратегического анализа ПАО
«Казаньоргсинтез» 57
3.1 Предложения по совершенствованию организации стратегического
управления 57
3.2 Совершенствование анализа внутренней среды организации 64
3.3 Рекомендации по процедуре проведения стратегического анализа
внешней среды 69
Заключение 81
Список использованных источников 84
Приложения
📖 Введение
В условиях перехода России к рыночным отношениям любое предприятие сталкивается с потребностью рассмотрения и оценки собственной деятельности. Конкурентные достоинства компании определяются созданием качественного продукта, который будет иметь коммерческий успех в условиях конкурентной борьбы.
Стратегический анализ зародился в конце 1960-х годов. В этот период крупные компании и большая часть средних превратились в комплексы, объединяющие в себе производство неоднородного продукта, которые выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался далеко не на всех рынках, а некоторые из них были весьма неперспективными. Такое несоответствие появилось вследствие различий в степени насыщения спроса, изменением финансовых, экономических, политических и социальных условий, возрастающей конкуренцией и появлением новых технологий.
Стало очевидно, что продвижение в новые отрасли не сможет помочь компании решить свои стратегические проблемы или воспользоваться собственными возможностями. Ситуация требовала от управляющих радикального изменения угла зрения. В подобных обстоятельствах на смену экстраполяции пришло стратегическое планирование и стратегический анализ.
Каждая организация является уникальной системой, имеющая определенные характерные черты, отличающую одну организацию от другой. По этой причине и процесс создания стратегии для каждого предприятия будет свой, так как процесс разработки стратегии зависит от состояния экономики страны, позиции организации на рынке, ее динамики и возможностей, оказываемых услуг, действия конкурентов и т.д.
Проблема стратегического анализа как неотъемлемого инструмента стратегического управления хозяйствующими субъектами в обстоятельствах нынешних реалий российского бизнеса постоянно увеличивается. Актуальность темы дипломной работы обусловлена тем, что в современных условиях стратегический анализ предприятия имеет большую значимость, так как анализ
деятельности организации в условиях обострения конкурентной борьбы является одной из главных причин ее выживания и развития.
Целью работы является изучение совершенствования стратегического анализа в менеджменте.
Для достижения указанной цели требуется решить следующие задачи:
— изучить теоретические и методические основы стратегического анализа в системе управления организацией;
— провести анализ действующей практики стратегического анализа ПАО «Казаньоргсинтез»;
— предложить пути совершенствования стратегического анализа ПАО «Казаньоргсинтез».
Степень разработанности темы. Проблемам стратегического анализа посвящены труды известных зарубежных ученых И. Ансоффа, М. Байе, М. Мескона, Г. Минцберга, М. Портера, А. Томсона и др., а также российских исследователей А.Н. Петрова, С.А. Попова, И.Б. Гуркова, О.Д. Волкогоновой,
О.С. Виханского, В.Д. Марковой, С.А. Кузнецовой и др.
В их трудах рассматриваются концепции различных стратегий, функций стратегического управления, выбора конкурентных стратегий. Затрагиваются такие проблемы как разработка и моделирование механизмов выбора стратегий и их реализации.
Объект исследования - ПАО "Казаньоргсинтез".
Предметом исследования является совершенствование стратегического анализа на примере ПАО "Казаньоргсинтез".
Структура работы: введение, основная часть - три главы, заключение, список использованных источников и приложения.
Для написания работы использовалась литература по экономике организации и управлению предприятием, стратегическому анализу и планированию, финансовая отчетность предприятия, сведения из СМИ.
Стратегический анализ зародился в конце 1960-х годов. В этот период крупные компании и большая часть средних превратились в комплексы, объединяющие в себе производство неоднородного продукта, которые выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался далеко не на всех рынках, а некоторые из них были весьма неперспективными. Такое несоответствие появилось вследствие различий в степени насыщения спроса, изменением финансовых, экономических, политических и социальных условий, возрастающей конкуренцией и появлением новых технологий.
Стало очевидно, что продвижение в новые отрасли не сможет помочь компании решить свои стратегические проблемы или воспользоваться собственными возможностями. Ситуация требовала от управляющих радикального изменения угла зрения. В подобных обстоятельствах на смену экстраполяции пришло стратегическое планирование и стратегический анализ.
Каждая организация является уникальной системой, имеющая определенные характерные черты, отличающую одну организацию от другой. По этой причине и процесс создания стратегии для каждого предприятия будет свой, так как процесс разработки стратегии зависит от состояния экономики страны, позиции организации на рынке, ее динамики и возможностей, оказываемых услуг, действия конкурентов и т.д.
Проблема стратегического анализа как неотъемлемого инструмента стратегического управления хозяйствующими субъектами в обстоятельствах нынешних реалий российского бизнеса постоянно увеличивается. Актуальность темы дипломной работы обусловлена тем, что в современных условиях стратегический анализ предприятия имеет большую значимость, так как анализ
деятельности организации в условиях обострения конкурентной борьбы является одной из главных причин ее выживания и развития.
Целью работы является изучение совершенствования стратегического анализа в менеджменте.
Для достижения указанной цели требуется решить следующие задачи:
— изучить теоретические и методические основы стратегического анализа в системе управления организацией;
— провести анализ действующей практики стратегического анализа ПАО «Казаньоргсинтез»;
— предложить пути совершенствования стратегического анализа ПАО «Казаньоргсинтез».
Степень разработанности темы. Проблемам стратегического анализа посвящены труды известных зарубежных ученых И. Ансоффа, М. Байе, М. Мескона, Г. Минцберга, М. Портера, А. Томсона и др., а также российских исследователей А.Н. Петрова, С.А. Попова, И.Б. Гуркова, О.Д. Волкогоновой,
О.С. Виханского, В.Д. Марковой, С.А. Кузнецовой и др.
В их трудах рассматриваются концепции различных стратегий, функций стратегического управления, выбора конкурентных стратегий. Затрагиваются такие проблемы как разработка и моделирование механизмов выбора стратегий и их реализации.
Объект исследования - ПАО "Казаньоргсинтез".
Предметом исследования является совершенствование стратегического анализа на примере ПАО "Казаньоргсинтез".
Структура работы: введение, основная часть - три главы, заключение, список использованных источников и приложения.
Для написания работы использовалась литература по экономике организации и управлению предприятием, стратегическому анализу и планированию, финансовая отчетность предприятия, сведения из СМИ.
✅ Заключение
Зарубежный опыт теории и практики современного менеджмента свидетельствует о том, что переход от потокового внутрифирменного планирования к стратегическому в странах с рыночной экономикой вызван ускорением темпов научно-технического и социально экономического развития, усилением элементов неопределенности и непредсказуемости во внешних отношениях. Выработка и реализация стратегии, которая могла бы лучше соответствовать быстро изменяющимся внешним условиям, стала важной частью деятельности руководства большинства компаний.
В этой связи возросла роль стратегического анализа, как инструмента дающего базу для принятия стратегических решений. Появление новых методов анализа является важным источником повышения конкурентоспособности фирмы, помогая ей в рамках неопределенности четко выработать основные направления деятельности.
Стратегический анализ требует понимания со стороны руководства того, на какой стадии развития находится предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше. Для этого необходима эффективная информационная система, обеспечивающая данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Хорошо проведенная диагностика сильных и слабых сторон деятельности предприятия дает реальную оценку его ресурсов и возможностей, а также является отправной точкой разработки стратегии.
Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде.
Основная задача этапа выполнения стратегии состоит в том, чтобы
создать необходимые предпосылки для успешной реализации стратегии. Таким
образом, выполнение стратегии - это проведение стратегических изменений в
81
организации, переводящих ее в такое состояние, в котором организация будет готова к проведению стратегии в жизнь.
После того как стратегии внедрены, необходимо их отслеживать и производить в определенные периоды оценку их реализации. Любая стратегия рано или поздно изживает себя и должна заменяться новой. Многое из того, чем сегодня занимается компания, может быть, уже завтра станет ненужным. Поэтому чрезвычайно важным является постоянная оценка стратегий и их реализации. Важной частью процесса оценки является выбор соответствующих критериев. Эти критерии определяют, насколько удачна выбранная стратегия с точки зрения стратегического анализа. Это, прежде всего осуществимость, т. е. степень трудности и объем усилий для того, чтобы данная стратегия была применена на практике, и приемлемость — определение того, в какой мере результаты применения конкретного стратегического варианта направлены на выполнение миссии организации и достижение организационных целей.
Высшее руководство фирмы в современных рыночных условиях должно привлекать к разработке стратегических решений аналитиков, иначе, без тщательно проведенного стратегического анализа, такое решение может носить случайный характер, быть не эффективным и способно в условиях жесткой конкуренции привести к банкротству.
В заключении можно сделать вывод о том, что цели, поставленные в процессе анализа реализованы и в конечном итоге разработаны стратегии развития для ПАО “Казаньоргсинтез”.
ПАО «Казаньоргсинтез» - крупнейший отечественный производитель полимеров и сополимеров этилена, ведущее предприятие химической промышленности Российской Федерации, имеющее стратегическое значение для развития экономики Республики Татарстан.
На начальном этапе разработки стратегии определена цель деятельности
предприятия: быть лучшим на российском рынке химической продукции.
Следующим этапом проанализирована внутренняя среда предприятия с
помощью SWOT - анализа, позволяющий выявить возможные направления
развития организации, и анализа функциональных областей. После чего были
82
спроектированы стратегии четырех типов. Затем проведен стратегический анализ влияния общего внешнего окружения предприятия с использованием метода STEP-анализ, позволяющий рассмотреть все стороны воздействия факторов внешней среды на предприятие.
Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности ПАО «Казаньоргсинтез» показал, что предприятие работает достаточно эффективно, о чем свидетельствует значительный прирост чистой прибыли в 2015 году по сравнению с прошлым годом.
Проведена оценка существующей системы стратегического управления для выявления недостатков и выработки мероприятий по их устранению. С целью совершенствования организации стратегического управления была оптимизирована действующая организационная структура ПАО «Казаньоргсинтез».
Анализ системы ПАО «Казаньоргсинтез» показал, что проблемной областью в структуре предприятия является отсутствие маркетингового отдела, как самостоятельного, независимого от других.
Завершающим этапом были приведены затраты на перестройку подразделения в структуре управления предприятием. Так же был составлен прогноз по основным финансовым показателям деятельности предприятия до 2020г. и проведена оценка экономической эффективности ПАО «Казаньоргсинтез».
Такая оптимизация оргструктуры не рассчитывает крупномасштабной перестройки принципов управления предприятием, так как она не вводит новые подразделения, а исключительно оптимизирует иерархические связи между подразделениями и отделами, и реорганизует потоки информации на предприятии с целью повышения их эффективности. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей. В таком виде, не сильно измененная организационная структура предприятия представляется более логичной и обдуманной.
В этой связи возросла роль стратегического анализа, как инструмента дающего базу для принятия стратегических решений. Появление новых методов анализа является важным источником повышения конкурентоспособности фирмы, помогая ей в рамках неопределенности четко выработать основные направления деятельности.
Стратегический анализ требует понимания со стороны руководства того, на какой стадии развития находится предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше. Для этого необходима эффективная информационная система, обеспечивающая данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Хорошо проведенная диагностика сильных и слабых сторон деятельности предприятия дает реальную оценку его ресурсов и возможностей, а также является отправной точкой разработки стратегии.
Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде.
Основная задача этапа выполнения стратегии состоит в том, чтобы
создать необходимые предпосылки для успешной реализации стратегии. Таким
образом, выполнение стратегии - это проведение стратегических изменений в
81
организации, переводящих ее в такое состояние, в котором организация будет готова к проведению стратегии в жизнь.
После того как стратегии внедрены, необходимо их отслеживать и производить в определенные периоды оценку их реализации. Любая стратегия рано или поздно изживает себя и должна заменяться новой. Многое из того, чем сегодня занимается компания, может быть, уже завтра станет ненужным. Поэтому чрезвычайно важным является постоянная оценка стратегий и их реализации. Важной частью процесса оценки является выбор соответствующих критериев. Эти критерии определяют, насколько удачна выбранная стратегия с точки зрения стратегического анализа. Это, прежде всего осуществимость, т. е. степень трудности и объем усилий для того, чтобы данная стратегия была применена на практике, и приемлемость — определение того, в какой мере результаты применения конкретного стратегического варианта направлены на выполнение миссии организации и достижение организационных целей.
Высшее руководство фирмы в современных рыночных условиях должно привлекать к разработке стратегических решений аналитиков, иначе, без тщательно проведенного стратегического анализа, такое решение может носить случайный характер, быть не эффективным и способно в условиях жесткой конкуренции привести к банкротству.
В заключении можно сделать вывод о том, что цели, поставленные в процессе анализа реализованы и в конечном итоге разработаны стратегии развития для ПАО “Казаньоргсинтез”.
ПАО «Казаньоргсинтез» - крупнейший отечественный производитель полимеров и сополимеров этилена, ведущее предприятие химической промышленности Российской Федерации, имеющее стратегическое значение для развития экономики Республики Татарстан.
На начальном этапе разработки стратегии определена цель деятельности
предприятия: быть лучшим на российском рынке химической продукции.
Следующим этапом проанализирована внутренняя среда предприятия с
помощью SWOT - анализа, позволяющий выявить возможные направления
развития организации, и анализа функциональных областей. После чего были
82
спроектированы стратегии четырех типов. Затем проведен стратегический анализ влияния общего внешнего окружения предприятия с использованием метода STEP-анализ, позволяющий рассмотреть все стороны воздействия факторов внешней среды на предприятие.
Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности ПАО «Казаньоргсинтез» показал, что предприятие работает достаточно эффективно, о чем свидетельствует значительный прирост чистой прибыли в 2015 году по сравнению с прошлым годом.
Проведена оценка существующей системы стратегического управления для выявления недостатков и выработки мероприятий по их устранению. С целью совершенствования организации стратегического управления была оптимизирована действующая организационная структура ПАО «Казаньоргсинтез».
Анализ системы ПАО «Казаньоргсинтез» показал, что проблемной областью в структуре предприятия является отсутствие маркетингового отдела, как самостоятельного, независимого от других.
Завершающим этапом были приведены затраты на перестройку подразделения в структуре управления предприятием. Так же был составлен прогноз по основным финансовым показателям деятельности предприятия до 2020г. и проведена оценка экономической эффективности ПАО «Казаньоргсинтез».
Такая оптимизация оргструктуры не рассчитывает крупномасштабной перестройки принципов управления предприятием, так как она не вводит новые подразделения, а исключительно оптимизирует иерархические связи между подразделениями и отделами, и реорганизует потоки информации на предприятии с целью повышения их эффективности. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей. В таком виде, не сильно измененная организационная структура предприятия представляется более логичной и обдуманной.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.