Есть приложение.
Введение 3
1 Теоретические основы бизнес-планирования 4
1.1 Бизнес – план как совокупность планов для организации деятельности 4
1.2 Особенности разработки производственного, финансового, организационного планов в бизнес –планирование 9
2 Практическое задание 15
Ситуационная задача 3. Рассчитайте и сравните показатели двух медицинских организаций:
прибыль балансовую, валовую, чистую;
рентабельность производства медицинских работ и услуг организаций.
Таблица 2 – Данные для расчетов
Наименование показателей МО 1 МО 2
1.Стоимость реализованных МРУ по договорным ценам (тыс. руб.)
2.Уровень фактических затрат ( коп. на руб. МРУ –в пределах норм затрат).
3.Среднегодовая стоимость основных производственных фондов (тыс.руб.).
4.Среднегодовые остатки оборотных средств (тыс. руб.).
5.Сальдо внереализационных доходов (тыс. руб.).
6. Сумма прибыли, направляемой на развитие собственной производственной базы (тыс. руб.).
7. Сумма прибыли, используемой на содержание больничного хозяйства (тыс. руб.). 950
70
160
200
2,8
42,1
23,4 1060
73
165
215
3,2
68,3
31,8 15
Ситуационная задача 8. Рассчитайте сумму всех затрат организации на месяц по элементам себестоимости, используя статистические данные организации.
Можно также использовать данные отраслевой статистики.
Заполните таблицу. 19
Заключение 20
Список использованной литературы 21
С современной быстроразвивающейся экономикой трудно добиться ожидаемых положительных результатов, не предпринимая действий по планированию шагов по развитию своего бизнеса и не имея представления о последствиях, к которым может это привести. Поэтому в настоящее время в любой предпринимательской деятельности для определения цели и ориентиров, разработки программы по развитию бизнеса используется бизнес - план.
Бизнес планирование – одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии. Бизнес планирование – это построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели.
Все вышесказанное и определяет актуальность выбранной тематики.
Цель данной работы состоит в исследовании бизнес-планировании и его основных элементов.
Для достижения указанной цели необходимо выполнить следующие задачи:
рассмотреть теоретические основы бизнес-планирования;
решить ситуационные задания;
сделать выводы.
Объект данной работы – бизнес-план. Предмет – элементы бизнес-плана.
Теоретической базой выступили учебные пособия и периодические материалы по заданной тематике.
Методы, использованные в данной работе: анализ и синтез, индукция и дедукция, сравнение и обобщение, методы финансового анализа.
Итак, необходимо отметить, что бизнес-планирование сегодня является неотъемлемой частью работы предприятий, особенно при разработке новых инвестиционных проектов.
По мере развития рыночной экономики и международных связей, бизнес-план становится обязательным документом, применяемым в целях совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций.
В мировой практике практически все инвестиционные проекты описываются с помощью бизнес-планов.
Как было отмечено, бизнес-план – это общепринятое средство деловой информации. Бизнес-план является одним из основных инструментов эффективного управления любым предприятием. Его часто применяют в качестве рабочего документа, который позволяет оценить экономическое содержание любого перспективного направления деятельности предприятия в создавшихся или прогнозируемых условиях.
Бизнес-планирование является одним из видов хозяйственного планирования и предполагает комплексный подход к объекту планирования, включает планирование производства, маркетинга, планирование финансовой и инвестиционной деятельности предприятия.
С помощью бизнес-плана можно оценить финансовое состояние организации, определить конкретные цели и задачи, принять управленческие решения, предвидеть проблемы и избежать не желаемой ситуации.
Выявлено, что основные структурные элементы бизнес-плана могут различаться в зависимости от методики. Среди наиболее важных структурных элементов бизнес-плана являются: организационный план, производственный план, маркетинговый план, финансовый план.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
