Фонд оплаты труда предприятия: анализ и пути улучшения использования

В первой главе данной работы представлены теоретические основы анализа заработной платы и эффективности использование средств на оплату, где определено, что состояние фонда оплаты труда, ее размеры и качество оказывают сильное влияние на финансовое состояние организации. В современных условиях развития российского общества создание эффективной системы оплаты труда наемных работников во всех сферах деятельности является одной из наиболее актуальных задач, требующей системного подхода и непрерывного поиска путей совершенствования. Проблематика оплаты труда в условиях кризиса является одной из ключевых в российской экономике. Делая вывод по первой главы, мы убедились, что эффективность работы предприятия в большей мере зависит от возможности своевременно погашать свои обязательства и в срок получать денежные средства за реализованные товары или услуги.
По нашему мнению в основе классификации любого объекта должна лежать цель, которую ставит перед собой исследователь.
Делая вывод по второй главе, можно отметить, что в данной работе приведена экономическая характеристика деятельности предприятия ООО имени Тимирязева.
По результату анализа экономической характеристики выявлены положительные и отрицательные показатели деятельности предприятия.
Нами проведена оценка использования фонда заработной платы предприятия, проведен анализ динамики производительности труда. Можно сделать вывод, что расходы на оплату труда ООО имени Тимирязева за 2015 год возросли на 136 тыс. руб. (100,79 %), по сравнению с 2014 г., не смотря на сокращение численности сотрудников. В наибольшей степени в 2015 году увеличилась переменная часть - премии работникам на 153,00 тыс. руб. (165,69%), по сравнению с 2014 г. Рост оплаты труда работников по сдельным расценкам на 1099,90 тыс. руб. (109,75%), по сравнению с 2014 г., расходы по заработной плате по тарифным расценкам отсутствует.
Общая численность на предприятии ООО имени Тимирязева относительно стабильная, наблюдается уменьшение численности на 22 чел. (81,66%). Причиной сокращения численности на предприятии в 2015 году стало отсутствие достаточных профессиональных знаний у персонала и нежелание его повышения.
Разработанная статистическая модель позволяющая выявить тенденции изменения финансового положения предприятия, предназначена для планирования уровня финансовой устойчивости предприятия.
Разработанный алгоритм ликвидности баланса предприятия позволяет улучшить финансовое состояние предприятия в результате повышения уровня ликвидности. Предложенный в работе алгоритм финансовой устойчивости и предупреждения кризисной ситуации позволяет выявить приоритетные направления повышения финансовой устойчивости и предотвратить банкротство предприятия.
В результате проведенных мероприятий удалось сократить ФОТ и в целом снизить себестоимость продукции: теперь в составе затрат плановой себестоимости затраты на организацию производства имеют наибольший удельный вес (49,78 %), а фонд оплаты труда - 27,06 %.
Таким образом, производительность труда на предприятии увеличивается в 2014 году на 31,22 тыс. руб./чел. (789,55 - 758,33). Коэффициент текучести кадров в 2015 году по сравнению с 2014 годом увеличивается на +13,6%, причиной явилось увольнение по собственному желанию на 13 человек больше в 2015 году по сравнению с 2014 годом. Причиной повышения текучести кадров на предприятии в 2015 году стало отсутствие достаточных профессиональных знаний у персонала и нежелание его повышения, таких сотрудников уволено по собственному желанию 7 человек в возрастной категории от 40 до 55 лет. К этой категории отнесены рабочие и руководители подразделений. Остальные сотрудники уволились по прочим обстоятельствам.
В заключение, хотелось бы отметить, что в третьей главе разработаны мероприятия, которые приведут улучшению использования фонда оплаты труда на предприятии. Для эффективного развития стратегического управления 77
рекомендуем службу управления персоналом или специалистов по управлению персоналом функционально подчинить 1 руководителю, или ввести должность заместитель директора по персоналу. Соответственно, пересмотреть круг первоочередных задач службы управления персоналом в ООО имени Тимирязева, например, сформулировав их следующим образом:
- своевременное обеспечение необходимыми трудовыми ресурсами требуемой квалификации и компетентности;
- разработать и реализовать планы и программы подготовки (переподготовки) и развития персонала предприятия;
- разработать мероприятия, направленные на повышение производительности труда;
- обеспечить социальное равновесие в организации, поддерживать благоприятный социально-психологический климат в ООО имени Тимирязева, создав эффективную организационную структуру управления.


Купить