Тема: Разработка проекта эффективного управления запасами

Актуальность темы исследования. В условиях рыночной экономики, развития различных форм собственности большое значение для предприятий приобретает рациональное управление производственными запасами. В совершенствовании управления производственными запасами предприятия заложены резервы роста эффективности производства продукции, повышения ее качества, снижения непроизводительных потерь и себестоимости продукции.
Расчет оптимальных нормативов приобретения и расходования производственных запасов позволяет ускорить оборачиваемость производственных запасов, снизить затраты на их хранение и обеспечивает в конечном итоге повышение эффективности производства в целом. Изучение проблемы управления производственными запасами предприятия значительно расширяет возможности экономического анализа хозяйственной деятельности с позиций эффективного использования производственных запасов. Все это предопределило выбор темы магистерской работы и ее актуальность.
Управление производственными запасами играет значительную роль в повышении эффективности функционирования промышленных предприятий, их конкурентных позиций на рынке. Данная функция управления носит комплексный, системный характер, качество реализации которой обусловливает эффективность производственной деятельности и компании в целом.
Производственные запасы в современных условиях становятся одним из важнейших факторов, определяющих эффективность и прибыльность компаний. От того, как организовано управление производственными запасами, во многом зависит не только ход производства, но и величина материальных средств, отвлекаемых из сферы обращения, а также уровень обслуживания производств-потребителей и удовлетворения конечного потребителя.
В существующей ситуации перед руководством предприятий стоит задача найти сбалансированное решение между чрезмерно большими производственными запасами, позволяющими обеспечить непрерывность хода производства в течение определенного цикла, и низким уровнем издержек на поддержание запасов, создающим потенциальный дефицит материальных ресурсов.
В то же время при возможном равенстве ценностей предлагаемой продукции в конкурентной борьбе преимущество получают фирмы с более низкими издержками, более высоким уровнем обслуживания и качеством продукции. Это заставляет предприятия изыскивать резервы снижения затрат, значительная часть которых, как показывает практика, сосредоточена в системе управления производственными запасами.
В этой связи необходимость совершенствования системы управления производственными запасами на предприятиях через формирование оптимальных нормативов приобретения и расходования производственных запасов является, несомненно, актуальной и своевременной проблемой.
Степень разработанности проблемы. В отечественной и зарубежной литературе значительное внимание уделено поиску сбалансированных решений по управлению производственными запасами. Рассмотрением вопросов совершенствования различных сторон управления производственными запасами, занималось большое число отечественных и зарубежных ученых и специалистов-практиков. Среди представителей отечественной школы главное место занимают труды Радионова Р.А., Стерлиговой А.Н., Бродецкого Г.Л., Щёголева В.М., Волгина В.В., Александровича В.М. и др. В создание математического аппарата управления запасами большой вклад внесли такие ученые, как Плоткин Б.К., Косоруков О., Ломкова Е.Н., Макаров В.М. и др.
Данными авторами предложено ряд методик и моделей, характеризующих управление отдельными сторонами системы запасов. Однако, для обеспечения эффективного управления производственными запасами в условиях ярко выраженного сезонного потребления запаса необходима разработка такого алгоритма управления запасами, а также применение такой модели управления, которые не позволили бы при подобных колебаниях интенсивности расхода запаса привезти к возрастанию вероятности дефицита или к неоправданному завышению данного запаса. Необходимо системно охватить все стороны вопроса, связанного с управлением производственными запасами, объединяя в себе, как существующие разработки, так и дополнив их новыми разработками.
Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка проекта по совершенствованию механизма управления производственными запасами на предприятии.
Для реализации поставленной цели в работе поставлены следующие задачи:
- изучить теоретические основы управления проектами и управления производственными запасами;
- исследовать систему управления производственными запасами и показатели оценки ее эффективности;
- проанализировать методы и модели управления производственными запасами;
- оценить эффективность использования производственных запасов на АО «Нэфис Косметикс»;
- применить инструменты управления производственными запасами на практике деятельности АО «Нэфис Косметикс»;
- разработать и обосновать алгоритм управления производственными запасами, способствующий повышению эффективности их использования на предприятии;
- оценить эффект от изменений, предлагаемых для совершенствования управления производственными запасами на предприятии.
Предметом диссертационного исследования являются методы и модели системы управления производственными запасами на предприятии.
Объектом исследования является Акционерное Общество - «Казанский химический комбинат имени М. Вахитова (мыловаренный и свечной завод №1 бывших Крестовниковых), (далее АО «Нэфис Косметикс»).
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования базой исследования служат результаты научных исследований отечественных и зарубежных ученых в области экономики и управления предприятиями, теории и практики управления производственными запасами, статьи и средства СМИ, интернет, а также отчетная документация АО «Нэфис Косметикс». Исследование проведено с использованием действующих систем и технологий управления запасами, нормативных документов, регулирующих процесс управления предприятиями в сфере управления производственными запасами.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке проекта управления производственными запасами в условиях сезонного потребления запасов. Приведена авторская трактовка категории «производственные запасы», выделены и систематизированы дополнительные человеческие факторы, влияющие на величину производственных запасов.
- Теоретическая значимость работы заключается в выделении влияния циклических и сезонных колебаний интенсивности потребления материалов на формирование производственных запасов. Рассмотрено как при этом возрастает вероятность появления дефицита и/или неоправданного завышения данного запаса.
- Практическая значимость диссертационного исследования заключается в возможности использования обоснованных автором рекомендаций по управлению проектом при формировании производственных запасов в условиях их сезонного потребления.
- Апробация результатов исследования заключается в представлении ее результатов на научно-практических конференциях, среди которых можно выделить: Региональная студенческая конференция в рамках реализации «Программы развития деятельности студенческих объединений Казанского (Приволжского) Федерального Университета» «Этическая и социальная ответственность бизнеса» 2012 г.; итоговая научно-практическая конференция
Института экономики и финансов К(П)ФУ «Современные проблемы глобализации мирового хозяйства и социально-культурного развития человека» 2013 г.
- Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, содержащих 9 параграфов, заключения, пяти приложений, списка литературы, включающего 84 источников. Работа изложена на 122 страницах и содержит рисунков и таблиц.
- Во введении обосновывается актуальность выбранной темы магистерской диссертации, оценивается степень разработанной проблемы различными авторами в отечественной литературе, определяется цель, задачи, предмет и объект исследования, методологическая и теоретическая основы, новизна и научно-практическая значимость диссертационной работы.
- В первой главе «Теоретические основы разработки проекта «Управление производственными запасами» рассматриваются основные положения проектного управления, понятие проекта и производственных запасов, рассмотрена классификация производственных запасов, перечислены факторы, влияющие на величину производственных запасов. Исследована система управления производственными запасами и показатели оценки ее эффективности. Систематизированы методы и модели управления производственными запасами.
- Во второй главе «Анализ и оценка эффективности организации управления производственными запасами на АО «Нэфис Косметикс» приведена общая характеристика исследуемого предприятия, проанализирована действующая система управления производственными запасами, а также выделены основные недостатки данной системы управления. С помощью метода ABC-XYZ-анализ распределили материалы по группам в зависимости от удельного веса в стоимости потребляемых материалов и устойчивости этого потребления.
- В третьей главе «Совершенствование системы управления
производственными запасами на АО «Нэфис Косметикс» применена модель управления запасами с установленной периодичностью пополнения запаса до постоянного уровня. Выявлен эффект от внедрения в практическую деятельность предприятия рассматриваемой модели. На основе полученных результатов рекомендован алгоритм управления производственными запасами в условиях сезонного потребления запасов.
- В заключении описаны итоговые результаты, основанные на решении поставленных задач и достижении цели магистерской диссертационной работы.

Купить

Управление запасами - это процесс прогнозирования, нормирования, планирования, организации, контроля, стимулирования и регулирования сроков и объемов выполнения заказов на восполнение нормы запасов в логистической системе «закупки - производство - распределение» с целью уменьшения затрат хранения при обеспечении высокого уровня обслуживания и бесперебойной работы предприятия.
В рамках настоящего диссертационного исследования были поставлены и достигнута цель и раскрывающие ее задачи.
В результате проведенного исследования нам удалось:
- систематизировать и критически проанализировать теоретические основы управления запасами на предприятии;
- выявить проблемы, связанные с управлением запасами
на отечественных предприятиях;
- выявить тенденции современной системы управления складским хозяйством промышленного предприятия;
- проанализировать существующие модели и методы совершенствования систем управления товарными запасами и их оптимизации;
- охарактеризовать организационно-экономическую деятельность
предприятия и дать оценку системе управления запасами
на АО «Нэфис Косметикс»;
- определить пути повышения эффективности системы управления запасами на предприятии АО «Нэфис Косметикс»;
- обобщить и оценить эффективность предложенных мероприятий.
В первой главе данной работы были выявлена сущность и виды запасов, описаны основные существующие проблемы управления запасами на отечественных предприятиях, показаны модели и методы управления
Во второй главе, мы проанализировали и дали оценку организационно - экономической характеристике предприятия. В ходе работы было установлено следующее положение дел на предприятии: выявлены ряд проблем
и недостатков в деятельности АО «Нэфис Косметикс»; и факторы, вызвавшие эти изменения.
Сравнив отчётность с конкурентами, следует отметить, что предприятие АО «Нэфис Косметикс» занимает лидирующие позиции по выпуску и поставке на рынок России и стран СНГ бытовой химии.
На основе проведенного анализа можно сказать, что в последних периодах существенно увеличились долгосрочные обязательства, что улучшило финансовую устойчивость компании. Все 3 коэффициента ликвидности в последнем периоде 2015-2016 гг. увеличились. Рентабельность продаж в 2016 г. составила 10,07, что на 2,02 процентных пункта выше, чем за аналогичный период 2015 года.
По результатам АВС и XYZ-анализа складских запасов выявлены значительные неликвидные позиции. Некоторые неликвидные запасы хранятся более двух лет и даже четырех лет на складах предприятия. Основными причинами их возникновения послужили: не верно заложенная конструкторами информация по требующимся сырью и материалам на производство, отсутствие инструмента по созданию оптимального складского запаса. Также нам удалось установить отсутствие модели размещения заказа для расходных материалов.
В третьей главе мы дали предложения по улучшению управления запасами на АО «Нэфис Косметикс».
В качестве статистических характеристик параметров поставки и расхода расходных материалов приняли следующие показатели: средний интервал между поставками и требованиями (расходом); среднеквадратическое отклонение интервала поставки и требований; средний объем поставки
Мы выяснили, что если предприятие воспользуется детерминированной моделью управления запасами с фиксированными размерами заказов и будет применять АВС и XYZ-анализа складских запасов, то это ей позволит высвободить оборотные средства, замороженные в запасах.
Таким образом, предложенные модели позволят улучшить показатели деятельности предприятия. Разработанные рекомендации эффективны и их можно рекомендовать руководству АО «Нэфис Косметикс» к внедрению. Следовательно, цель работы достигнута, поставленные задачи решены.
Купить