Введение 3
1. Теоретические аспекты проектирования механизма 7
стимулирования труда персонала организации
1.1. Сущность, задачи и функции стимулирования труда 7
1.2. Виды стимулирования труда и их классификация 14
1.3. Современные тенденции в разработке механизма 31
стимулирования труда персонала
2. Анализ механизма стимулирования труда персонала в ООО 42
«Шоколадница Казань»
2.1 Анализ производственно-экономической деятельности 42
организации
2.2. Анализ системы оплаты труда персонала в организации 52
2.3. Анализ системы стимулирования труда персонала в 60
организации
3. Направления совершенствования проектирования механизма 71
стимулирования труда персонала в ООО «Шоколадница Казань»
3.1. Методические рекомендации по проектированию оплаты 71
труда персонала организации
3.2. Рекомендации по проектированию тарифной и переменной 81
составляющей оплаты труда персонала организации
3.3. Обоснование социально-экономической эффективности 10
проекта 1
Заключение 11
3
Список использованных источников 11
Приложения
Купить

Актуальность темы исследования. Как известно, вектор современного развития национальной экономики Российской Федерации направлен на осуществление процесса масштабной модернизации. Такая постановка вопроса связана с тем, выход из нынешнего мирового кризиса связан с переходом мировой экономики на новую ступень технологического развития, которую эксперты обозначили как шестой технологический уклад. Модернизация, предполагает не только максимальное использование уже существующего производственного потенциала, но и его качественное улучшение. Как показывают исследования, самые передовые достижения, заложенные в технике и технологии, можно реализовать, если имеет место персонал, ориентированный на рациональное трудовое поведение.
Одной из самых важных задач, стоящих перед руководителями любого предприятия, является выявление и последующее эффективное использование организационных ресурсов. При этом, особую значимость этот процесс приобретает на фоне нестабильности внешней среды, что требует от организации постоянного усиления конкурентоспособности и гибкости в проведении внутренних и внешних изменений. Основой эффективной деятельности компании является рациональная организация управления, а главным источником, двигателем и резервом любых изменений в организации становится человеческий ресурс. Поэтому обеспечение его максимального генерирования и эффективного использования - это стратегически важный аспект в деятельности любого предприятия.
Как показывает практика отечественных производственных компаний, система стимулирования труда, которые еще разрабатывались в советские периоды и в конце 90-х годов, до сих применяется в некоторых компаниях. К сожалению, не все работодатели уделяют должное внимание на совершенствование стимулирования труда, тем самым нарекая на свой бизнес большие проблемы в виде текучести кадров, снижения производительности труда. В современном обществе необходимо постоянно анализировать все возможные инструменты стимулирования труда персонала, чтобы адаптироваться к современным реалиям рыночной экономики.
Таким образом, актуальность данной магистерской диссертации обусловлена значимостью роли стимулирования труда персонала в управлении организации в целом, а, также слабой изученностью этой проблемы.
Степень разработанности проблемы. При изучении проблемы стимулирования труда персонала организации использовались труды таких отечественных и зарубежных ученых и специалистов как: А.А. Богданова, О.С. Виханского, О.И. Волкова, А.К. Гастаева, В.В. Гончарова, В.А. Дятлова, П.М. Керженцева, А.Я. Кибанова, А.А. Крылова, Б.Г. Литвака, А.И. Наумова, А.Н. Олейника, Е.В. Попова, Б.В. Ракитского, Э.А. Уткина, С.И. Шкурко, С. Адамса, М. Амстронга, Д. Аткинсона, Ф. Герцберга, Г. Десслера, П. Дракера, В. Зигерта, Э. Лоулера, Д. МакГрегора, А. Маслоу, М.Х. Мескона, В. Оучи, М. Портера, Ф. Тейлора, Ф. Хедоури, Г. Эмерсона, С. Янг.
Отмечая широту и глубину проведенных исследований, следует тем не менее указать на то, что исследований, посвященных практической разработке ориентированных моделей эффективного стимулирования персонала российских промышленных предприятий в условиях формирования рыночных отношений явно недостаточно. И в этой связи принципиальное значение имеет разработка и обеспечение системы эффективного стимулирования труда персонала на промышленных предприятиях, необходимость которого диктуется и нарастающим дефицитом кадров, все реальнее проявляющимся в условиях экономического подъема.
Цель диссертационного исследования заключается в поиске путей совершенствования проектирования механизма стимулирования труда персонала в организации.
Для достижения поставленной цели предполагается решение следующих задач:
- структурировать виды стимулирования труда обобщить и уточнить критерии их классификации;
- выявить и сформулировать современные тенденции в разработке механизма стимулирования труда персонала;
- оценить действующую систему оплаты труда и сложившуюся практику материального и нематериального стимулирования сети кофеен Шоколадница;
- разработать направления совершенствования проектирования механизма стимулирования труда персонала сети кофеен Шоколадница;
- разработать и проверить на практике мероприятия, обеспечивающую эффективное стимулирующее воздействие на персонал сети кофеен Шоколадница и других предприятий общественного питания.
Объектом исследования является механизм оплаты и стимулирования труда персонала персонал Сети кофеен Шоколадница.
Предметом исследования являются организационно-экономические аспекты проектирования механизма совершенствования оплаты и стимулирования труда персонала.
Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов, рассматривающих проблемы повышения эффективности использования кадрового потенциала и формирования системы стимулирования персонала.
В работе учтены нормативные и законодательные акты, содержащие регулирование управленческих и трудовых отношений в Российской Федерации. При проведении исследования анализировались материалы научных и научно-практических международных, всероссийских и региональных конференций и достижения и опыт ведущих отечественных и зарубежных предприятий в области менеджмента человеческих ресурсов и построения системы стимулирования персонала.
В исследовании применялись логическо-экспертный, сравнительный, статистический и графический методы анализа, наблюдение, опрос и сбор фактов. При обработке материала применялся системно-комплексный подход.
Научная новизна результатов диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании предложений и рекомендаций по совершенствованию и формированию эффективной системы стимулирования труда персонала.
Элементы научной новизны, выносимые на защиту, состоят в следующем:
1. Аналитический обзор наиболее популярных инструментов стимулирования персонала в зарубежных компаниях и обоснование возможности их внедрения в отечественных организациях.
2. Выявлены причины пересмотра существующей системы стимулирования персонала, сформированы тенденции в организации оплаты труда в зарубежных компаниях.
3. Разработаны рекомендации по проектированию тарифной и переменной составляющей оплаты труда персонала организации с учетом специфики деятельности предприятия.
Практическая значимость исследования. Практическая ценность
проведенного исследования состоит в разработке рекомендаций по совершенствованию механизма стимулирования труда персонала ООО «Шоколадница Казань» на основе тарификации в зависимости от сложности и напряженности труда; применения критерий для определения соответствия работника должностным обязанностям или тарифным требованиям; применения расчета переменной части заработной платы на основе четырех коэффициентов; проведения различных мероприятий по повышению производительности труда и снижения текучести персонала. На наш взгляд, предлагаемые рекомендации позволяют реализовать единый подход в формировании тарифной и переменной части оплаты труда и управлении материальным стимулированием для всего персонала.

Купить