📄Работа №52088
Тема: Процессно-ориентированное управление затратами на основе фактора времени с целью максимизации прибыли компании
Тип работы
Магистерская диссертация
Предмет
аудит
Объем:
105 листов
Год:
2016
Просмотров:
671
5700
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение....................................................................................................................... 5
1. Теоретические аспекты управления затратами на основе процессно-ориентированного метода на примере нефтяной компании……………………..11
1.1 Сущность процессно-ориентированного метода управления
затратами…………………………………………………………………….………11
1.2 Классификация затрат в рамках системы процессно-ориентированного
управления затратами………………………………………………........................21
1.3 Сравнительный анализ преимуществ и недостатков методов ABC и TD
ABC………………………………………………………………………………….35
2. Концепция управленческого учета затрат по видам деятельности на основе
определения себестоимости единицы времени в нефтедобывающих
предприятиях.............................................................................................................41
2.1 Совершенствование модели процессно-ориентированного бюджета
нефтяной компании………………………………………………………………..41
2.2 Совершенствование учета затрат по видам деятельности на основе фактора
времени с целью максимизации прибыли……………………………………….53
2.3 Интеграция метода учета затрат по видам деятельности на основе
определения себестоимости единицы времени с другими методами
управленческого учета затрат……………………………………………………..58
3. Контроль и анализ затрат по видам деятельности организации на основе
фактора времени в нефтедобывающих предприятиях ………………………….62
3.1 Контроль затрат по видам деятельности организации на основе фактора
времени …………………………………………………………………………….62
3.2 Анализ затрат по видам деятельности организации на основе определения
себестоимости единицы времени………………………………………………….673
3.3 Применение экономико-математической модели для оптимизации
производственной программы в расках системы TDABC.................................... 77
Заключение ................................................................................................................ 83
Список использованной литературы
1. Теоретические аспекты управления затратами на основе процессно-ориентированного метода на примере нефтяной компании……………………..11
1.1 Сущность процессно-ориентированного метода управления
затратами…………………………………………………………………….………11
1.2 Классификация затрат в рамках системы процессно-ориентированного
управления затратами………………………………………………........................21
1.3 Сравнительный анализ преимуществ и недостатков методов ABC и TD
ABC………………………………………………………………………………….35
2. Концепция управленческого учета затрат по видам деятельности на основе
определения себестоимости единицы времени в нефтедобывающих
предприятиях.............................................................................................................41
2.1 Совершенствование модели процессно-ориентированного бюджета
нефтяной компании………………………………………………………………..41
2.2 Совершенствование учета затрат по видам деятельности на основе фактора
времени с целью максимизации прибыли……………………………………….53
2.3 Интеграция метода учета затрат по видам деятельности на основе
определения себестоимости единицы времени с другими методами
управленческого учета затрат……………………………………………………..58
3. Контроль и анализ затрат по видам деятельности организации на основе
фактора времени в нефтедобывающих предприятиях ………………………….62
3.1 Контроль затрат по видам деятельности организации на основе фактора
времени …………………………………………………………………………….62
3.2 Анализ затрат по видам деятельности организации на основе определения
себестоимости единицы времени………………………………………………….673
3.3 Применение экономико-математической модели для оптимизации
производственной программы в расках системы TDABC.................................... 77
Заключение ................................................................................................................ 83
Список использованной литературы
📖 Введение
Актуальность системы исследования. Как известно, основной целью любого современного коммерческого предприятия является получение прибыли. В существующих условиях постоянных колебаний в экономике необходима постоянная, наиболее полная и актуальная информация о затратах, которые составляют себестоимость продукции или услуг. Затраты могут возрастать или, наоборот, снижаться ввиду влияния многих факторов, например, в зависимости изменения объема, потребляемых материальных и трудовых ресурсов, уровня технологического оснащения, организации производства и прочих факторов. Поэтому, особенно, в условиях жесточайшей конкуренции, для управления предприятием необходима релевантная и структурированная информация о затратах.
Применение методик управления затратами позволяет дать более правильную оценку уровню показателей прибыли и рентабельности, достигнутому на предприятии. Поскольку в обобщенном виде анализ управления затратами позволяет детально рассмотреть все стороны хозяйственной деятельности предприятий, их достижения и недостатки.
Стремление к непрерывным совершенствованиям требует изменения в системах управления и сдвиге парадигмы традиционных концепций управления к прогрессивным, позволяющим принимать эффективные управленческие решения в целях улучшения экономических показателей предприятия и достижения конечных, измеримых и конкретных результатов. В современных условиях предприятия акцентируют внимание на управление предприятием как системой и совокупностью бизнес-процессов в целом, что позволяет сконцентрироваться на конечном результате. И, поэтому, на сегодняшний день, в условиях кризиса для предприятия необходимо разработать и внедрить такую систему учета, бюджетирования и контроля, которая смогла бы способствовать получению точной информации для принятия управленческих решений в целях минимизации затрат.
Необходимость и актуальность проведения исследований в области развития теоретико-методических положений и научно-практических рекомендаций по формированию процессно-ориентированной системы управления затратами на основе фактора времени, а также системы учета, которая отвечает требованиям данной методики, определили выбор темы и направления данного исследования.
Степень разработанности проблемы. Исследованию вопросов разработки и внедрения процессно-ориентированного управления затратами на основе фактора времени посвящали свои работы такие зарубежные ученые и специалисты, как Э. Аткинсон, Дж. Бримсон, Р. Фрейзер, Дж. Антос, Р. Купер, Дж. К. Шим, Э. Голдратт, Дж. Харрингтон и другие ученые. Существенный вклад в развитие процессно-ориентированного управления затратами в России внесли А.Ю. Соколов, В.Б. Ивашкевич, А. Апчерч, О.Д Каверина, М.А. Вахрушина.
Целью магистерского исследования является изучение и систематизация теоретических и практических знаний о процессно-ориентированном управлении затратами на основе фактора времени, совершенствование методик управления, и разработка рекомендаций по их применению для анализа эффективности деятельности предприятия.
Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:
- определить исторические аспекты системы процессно-ориентированного управления затратами;
-систематизировать основные принципы системы процессно-ориентированного управления затратами и определить ключевые направления совершенствования данной системы, определить контрольные показатели, используемые в теории ограничений, в данном случае фактора времени;
- предложить варианты интеграции процессно-ориентированного подхода к управлению затратами на основе фактора времени с другими методами управленческого учета;
- разработать современную модель процессно-ориентированного управления затратами на основе фактора времени;
- исследовать особенности деятельности нефтяных предприятий для выявления структуры бизнес-процессов, отличительных характеристик систем учета, используемых в данной отрасли;
- предложить методику распределения затрат, включаемых в состав полностью переменных затрат, на основе элементов метода ABC;
- составить модель максимизации прибыли в системе управленческого учета затрат и результатов на основе фактора времени.
В качестве объекта исследования выбрана одна из крупнейших нефтяных компаний Российской Федерации ПАО «ЛУКОЙЛ», однако, ввиду политики конфиденциальности, полученная информация не может быть разглашена, следовательно, основные данные были изменены.
Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов процессно-ориентированного управления затратами на основе фактора времени (ABC и TDABC).
Теоретическую и методологическую основу исследования составят научные труды отечественных и зарубежных ученых в области управленческого учета, бюджетирования; публикации периодических изданий, положения по управленческому учету Института присяжных бухгалтеров в области управленческого учета (CIMA), положения по управленческому учету (SMA), специальная и общеэкономическая литература по исследуемой тематике, информация, размещенная на зарубежных и отечественных сайтах в сети Интернет и другие материалы.
Методологической базой послужат общенаучные и специальные методы исследования: диалектический метод познания, метод абстрактного
исследования, логический метод, метод системного анализа, моделирование, обобщение, классификация, метод сравнительного анализа и синтеза данных и др.
Эмпирическая база исследования будет представлена данными первичных и сводных учетных документов, регистров синтетического и аналитического учета, годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности ПАО «ЛУКОЙЛ».
Научная новизна исследования заключается в решении ряда важных теоретических и методических вопросов, связанных с организацией процессно¬ориентированного подхода к управлению затратами на основе фактора времени. В процессе исследования были получены следующие наиболее значимые научные результаты, составляющие предмет защиты:
- определены исторические аспекты развития процессно-ориентированного подхода к управлению затратами на основе фактора времени, позволяющие получить более полное представление об историческом развитии учетных инструментов в рамках подхода;
- предложена методика распределения затрат с выделением носителей затрат с ориентацией на временной фактор и зависящие от показателя времени, но не зависящие от объема производства, предложенная методика позволяет рассчитать себестоимость продукции в рамках применения интегрированного подхода IDABC.
Теоретическая и практическая значимость результатов исследования заключается в совершенствовании процессно-ориентированного подхода к управлению затратами на основе фактора времени, а теоретико-методические аспекты организации и функционирования системы управленческого учета и бюджетирования на основании данного подхода позволят повысить
Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, охарактеризована степень изученности рассматриваемой проблемы, определены цель и задачи работы, раскрыта ее теоретическая и практическая значимость.
В первой главе рассмотрены теоретико-методологические аспекты управления затратами на основе процессно-ориентированного метода. В рамках данной главы предложены этапы развития процессно-ориентированного подхода к управлению затратами на основе фактора времени, даны определения процессно-ориентированному бюджетированию, раскрыта сущность, рассмотрены этапы развития процессно-ориентированного метода управления затратами, разработана классификация затрат в рамках системы процессно¬ориентированного управления затратами, а также произведен сравнительный анализ преимуществ и недостатков методов ABC и TDABC.
Вторая глава посвящена концепции управленческого учета затрат по видам деятельности на основе определения себестоимости единицы времени . Представлена интеграционная модель контроллинга затрат, основанная на процессно-ориентированном подходе, а также рассмотрена интеграция TDABC и ТА методов.
В третьей главе представлена система контроля и анализа затрат по видам деятельности организации на основе фактора времени на нефтедобывающем предприятии, представлена система показателей для проведения управленческого анализа, а также предложены многоступенчатые управленческие отчеты для принятия решений, как в краткосрочном, так и
В заключении сформулированы основные выводы, полученные в результате проведенного диссертационного исследования.
Применение методик управления затратами позволяет дать более правильную оценку уровню показателей прибыли и рентабельности, достигнутому на предприятии. Поскольку в обобщенном виде анализ управления затратами позволяет детально рассмотреть все стороны хозяйственной деятельности предприятий, их достижения и недостатки.
Стремление к непрерывным совершенствованиям требует изменения в системах управления и сдвиге парадигмы традиционных концепций управления к прогрессивным, позволяющим принимать эффективные управленческие решения в целях улучшения экономических показателей предприятия и достижения конечных, измеримых и конкретных результатов. В современных условиях предприятия акцентируют внимание на управление предприятием как системой и совокупностью бизнес-процессов в целом, что позволяет сконцентрироваться на конечном результате. И, поэтому, на сегодняшний день, в условиях кризиса для предприятия необходимо разработать и внедрить такую систему учета, бюджетирования и контроля, которая смогла бы способствовать получению точной информации для принятия управленческих решений в целях минимизации затрат.
Необходимость и актуальность проведения исследований в области развития теоретико-методических положений и научно-практических рекомендаций по формированию процессно-ориентированной системы управления затратами на основе фактора времени, а также системы учета, которая отвечает требованиям данной методики, определили выбор темы и направления данного исследования.
Степень разработанности проблемы. Исследованию вопросов разработки и внедрения процессно-ориентированного управления затратами на основе фактора времени посвящали свои работы такие зарубежные ученые и специалисты, как Э. Аткинсон, Дж. Бримсон, Р. Фрейзер, Дж. Антос, Р. Купер, Дж. К. Шим, Э. Голдратт, Дж. Харрингтон и другие ученые. Существенный вклад в развитие процессно-ориентированного управления затратами в России внесли А.Ю. Соколов, В.Б. Ивашкевич, А. Апчерч, О.Д Каверина, М.А. Вахрушина.
Целью магистерского исследования является изучение и систематизация теоретических и практических знаний о процессно-ориентированном управлении затратами на основе фактора времени, совершенствование методик управления, и разработка рекомендаций по их применению для анализа эффективности деятельности предприятия.
Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:
- определить исторические аспекты системы процессно-ориентированного управления затратами;
-систематизировать основные принципы системы процессно-ориентированного управления затратами и определить ключевые направления совершенствования данной системы, определить контрольные показатели, используемые в теории ограничений, в данном случае фактора времени;
- предложить варианты интеграции процессно-ориентированного подхода к управлению затратами на основе фактора времени с другими методами управленческого учета;
- разработать современную модель процессно-ориентированного управления затратами на основе фактора времени;
- исследовать особенности деятельности нефтяных предприятий для выявления структуры бизнес-процессов, отличительных характеристик систем учета, используемых в данной отрасли;
- предложить методику распределения затрат, включаемых в состав полностью переменных затрат, на основе элементов метода ABC;
- составить модель максимизации прибыли в системе управленческого учета затрат и результатов на основе фактора времени.
В качестве объекта исследования выбрана одна из крупнейших нефтяных компаний Российской Федерации ПАО «ЛУКОЙЛ», однако, ввиду политики конфиденциальности, полученная информация не может быть разглашена, следовательно, основные данные были изменены.
Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов процессно-ориентированного управления затратами на основе фактора времени (ABC и TDABC).
Теоретическую и методологическую основу исследования составят научные труды отечественных и зарубежных ученых в области управленческого учета, бюджетирования; публикации периодических изданий, положения по управленческому учету Института присяжных бухгалтеров в области управленческого учета (CIMA), положения по управленческому учету (SMA), специальная и общеэкономическая литература по исследуемой тематике, информация, размещенная на зарубежных и отечественных сайтах в сети Интернет и другие материалы.
Методологической базой послужат общенаучные и специальные методы исследования: диалектический метод познания, метод абстрактного
исследования, логический метод, метод системного анализа, моделирование, обобщение, классификация, метод сравнительного анализа и синтеза данных и др.
Эмпирическая база исследования будет представлена данными первичных и сводных учетных документов, регистров синтетического и аналитического учета, годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности ПАО «ЛУКОЙЛ».
Научная новизна исследования заключается в решении ряда важных теоретических и методических вопросов, связанных с организацией процессно¬ориентированного подхода к управлению затратами на основе фактора времени. В процессе исследования были получены следующие наиболее значимые научные результаты, составляющие предмет защиты:
- определены исторические аспекты развития процессно-ориентированного подхода к управлению затратами на основе фактора времени, позволяющие получить более полное представление об историческом развитии учетных инструментов в рамках подхода;
- предложена методика распределения затрат с выделением носителей затрат с ориентацией на временной фактор и зависящие от показателя времени, но не зависящие от объема производства, предложенная методика позволяет рассчитать себестоимость продукции в рамках применения интегрированного подхода IDABC.
Теоретическая и практическая значимость результатов исследования заключается в совершенствовании процессно-ориентированного подхода к управлению затратами на основе фактора времени, а теоретико-методические аспекты организации и функционирования системы управленческого учета и бюджетирования на основании данного подхода позволят повысить
Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, охарактеризована степень изученности рассматриваемой проблемы, определены цель и задачи работы, раскрыта ее теоретическая и практическая значимость.
В первой главе рассмотрены теоретико-методологические аспекты управления затратами на основе процессно-ориентированного метода. В рамках данной главы предложены этапы развития процессно-ориентированного подхода к управлению затратами на основе фактора времени, даны определения процессно-ориентированному бюджетированию, раскрыта сущность, рассмотрены этапы развития процессно-ориентированного метода управления затратами, разработана классификация затрат в рамках системы процессно¬ориентированного управления затратами, а также произведен сравнительный анализ преимуществ и недостатков методов ABC и TDABC.
Вторая глава посвящена концепции управленческого учета затрат по видам деятельности на основе определения себестоимости единицы времени . Представлена интеграционная модель контроллинга затрат, основанная на процессно-ориентированном подходе, а также рассмотрена интеграция TDABC и ТА методов.
В третьей главе представлена система контроля и анализа затрат по видам деятельности организации на основе фактора времени на нефтедобывающем предприятии, представлена система показателей для проведения управленческого анализа, а также предложены многоступенчатые управленческие отчеты для принятия решений, как в краткосрочном, так и
В заключении сформулированы основные выводы, полученные в результате проведенного диссертационного исследования.
✅ Заключение
На современном этапе существует множество систем управления затратами и результатами. Одними из таких систем являются системы процессно¬ориентированного управления затратами (ABC) и процессно-ориентированного управления затратами на основе фактора времени, в основе которой лежит метод TDABC (Time-Driven Activity-Based Costing).
Метод ABC не учитывает реальную производительность сотрудников, а основывается только на количестве операций, которые выполняются сотрудником в настоящее время. В результате метод ABC при расчете драйверов отнесения стоимости операций на объекты предполагает, что все производственные мощности (сотрудники компании) полностью загружены. Метод ABC является адекватным способом оценки себестоимости нефтяного продукта, несмотря на сложность внедрения и расчетов. Тем не менее именно сложность внедрения метода не позволяет рекомендовать его в качестве инструмента в ситуациях, когда необходимо дать быстрый результат при ограниченном времени.
TDABC представляет собой системный подход к управлению предприятием, который основан на признании важной роли временного фактора, определяющего эффективность деятельности предприятия.
В 2003-2004 годах в работах Р. Каплана впервые появляется термин «уравнение в факторах времени» или «временное уравнение» (time equation), которое разделяет общее время, необходимое на выполнение определенного вида деятельности, на линейную комбинацию разных подзадач вида деятельности, умноженное на количество времени для каждой подзадачи. Обычно временное уравнение строится на основе опросов сотрудников о времени, которое они затрачивают на отдельные подзадачи определенного вида деятельности.
Предложенный в исследовании метод TDABC является по сути модификацией известного метода ABC, но при этом не обладающий такими недостатками, как высокие трудозатраты на внедрение и расчеты, и позволяет определить стоимость времени, которое сотрудники компании реально не используют для создания продукции. Для расчета стоимости продукции или услуги по методу TD ABC требуется определить всего лишь два параметра:
- стоимость единицы рабочей силы;
- время, которое затрачивается на выполнение той или иной операции.
Появлению процессно-ориентированного метода управления затратами на основе фактора времени предшествовали несколько этап. Среди этапов развития методов калькулирования затрат можно выделить три основных:
- традиционный этап;
- этап калькулирования затрат путем распределения косвенных расходов пропорционально машино-часам;
-современный этап развития систем распределения затрат.
Первый этап был разработан в первой половине Х1Х века в период промышленной революции. Данный этап характеризуется следующими особенностями:
- трудоемким производством, базирующимся, как правило, на живом труде; -отсутствием конкуренции на рынке;
- превышением уровня прямых затрат над уровнем косвенных.
Следующим этапом в эволюции методов исчисления затрат был этап развития калькулирования затрат путем распределения косвенных расходов пропорционально машино-часам. Связан он с практически полным вытеснением ручного труда машинным. Значение новых технологий производства стремительно стало расти, так же, как и уровень конкуренции в мире. Данный этап характеризуется приближением уровня косвенных затрат по отношению к прямым.
Реализация метода процессно-ориентированного управления затратами на основе фактора времени требует комплексного и системного подхода, использование современного инструментария управления, включающего в себя функции учета, анализа, планирования и контроля. С целью практической реализации системы управления затратами на основе фактора времени в данном диссертационном исследовании предложена модель интегрированной информационной системы управления, в основе которой заложено совместное применение подхода TDABC и ТА. Данная модель комплексно описывает принципы, инструменты, необходимые для реализации системы управления затратами на основе фактора времени, а также принципов теории ограничений, в ней обобщены предлагаемые автором принципы, составы исключительно - переменных, операционных затрат.
В ходе исследования были выполнены следующие задачи:
- определены исторические аспекты системы процессно-ориентированного управления затратами;
- выделены и систематизированы основные принципы системы процессно¬ориентированного управления затратами и определены ключевые направления совершенствования данной системы, определены контрольные показатели, используемые в процессно-ориентированном подходе к управлению затратами на основе фактора времени;
- предложен вариант интеграции процессно-ориентированного подхода к управлению затратами на основе фактора времени с другими методами управленческого учета;
Представленная в работе экономико-математическая модель с использованием инструментов линейного программирования в рамках системы процессно-ориентированного управления затратами на основе фактора времени позволяет определить оптимальный ассортимент выпускаемой продукции с учетом временного ограничивающего фактора с целью максимизации показателя прибыли. Использование данной модели позволит наилучшим образом использовать системное ограничение предприятия, идентифицировать избыточную производительность.
Таким образом, предложенная автором модель позволяет принимать эффективные управленческие решения, как в краткосрочном, так и в долгосрочном периодах, позволит получать более объективную информацию для управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, особенно на высшем уровне менеджмента, чем с помощью других методов.
В целом, метод процессно-ориентированного управления затратами на основе фактора времени позволяет обеспечить руководителей информацией для принятия решений по улучшению эффективности деятельности предприятия.
Метод ABC не учитывает реальную производительность сотрудников, а основывается только на количестве операций, которые выполняются сотрудником в настоящее время. В результате метод ABC при расчете драйверов отнесения стоимости операций на объекты предполагает, что все производственные мощности (сотрудники компании) полностью загружены. Метод ABC является адекватным способом оценки себестоимости нефтяного продукта, несмотря на сложность внедрения и расчетов. Тем не менее именно сложность внедрения метода не позволяет рекомендовать его в качестве инструмента в ситуациях, когда необходимо дать быстрый результат при ограниченном времени.
TDABC представляет собой системный подход к управлению предприятием, который основан на признании важной роли временного фактора, определяющего эффективность деятельности предприятия.
В 2003-2004 годах в работах Р. Каплана впервые появляется термин «уравнение в факторах времени» или «временное уравнение» (time equation), которое разделяет общее время, необходимое на выполнение определенного вида деятельности, на линейную комбинацию разных подзадач вида деятельности, умноженное на количество времени для каждой подзадачи. Обычно временное уравнение строится на основе опросов сотрудников о времени, которое они затрачивают на отдельные подзадачи определенного вида деятельности.
Предложенный в исследовании метод TDABC является по сути модификацией известного метода ABC, но при этом не обладающий такими недостатками, как высокие трудозатраты на внедрение и расчеты, и позволяет определить стоимость времени, которое сотрудники компании реально не используют для создания продукции. Для расчета стоимости продукции или услуги по методу TD ABC требуется определить всего лишь два параметра:
- стоимость единицы рабочей силы;
- время, которое затрачивается на выполнение той или иной операции.
Появлению процессно-ориентированного метода управления затратами на основе фактора времени предшествовали несколько этап. Среди этапов развития методов калькулирования затрат можно выделить три основных:
- традиционный этап;
- этап калькулирования затрат путем распределения косвенных расходов пропорционально машино-часам;
-современный этап развития систем распределения затрат.
Первый этап был разработан в первой половине Х1Х века в период промышленной революции. Данный этап характеризуется следующими особенностями:
- трудоемким производством, базирующимся, как правило, на живом труде; -отсутствием конкуренции на рынке;
- превышением уровня прямых затрат над уровнем косвенных.
Следующим этапом в эволюции методов исчисления затрат был этап развития калькулирования затрат путем распределения косвенных расходов пропорционально машино-часам. Связан он с практически полным вытеснением ручного труда машинным. Значение новых технологий производства стремительно стало расти, так же, как и уровень конкуренции в мире. Данный этап характеризуется приближением уровня косвенных затрат по отношению к прямым.
Реализация метода процессно-ориентированного управления затратами на основе фактора времени требует комплексного и системного подхода, использование современного инструментария управления, включающего в себя функции учета, анализа, планирования и контроля. С целью практической реализации системы управления затратами на основе фактора времени в данном диссертационном исследовании предложена модель интегрированной информационной системы управления, в основе которой заложено совместное применение подхода TDABC и ТА. Данная модель комплексно описывает принципы, инструменты, необходимые для реализации системы управления затратами на основе фактора времени, а также принципов теории ограничений, в ней обобщены предлагаемые автором принципы, составы исключительно - переменных, операционных затрат.
В ходе исследования были выполнены следующие задачи:
- определены исторические аспекты системы процессно-ориентированного управления затратами;
- выделены и систематизированы основные принципы системы процессно¬ориентированного управления затратами и определены ключевые направления совершенствования данной системы, определены контрольные показатели, используемые в процессно-ориентированном подходе к управлению затратами на основе фактора времени;
- предложен вариант интеграции процессно-ориентированного подхода к управлению затратами на основе фактора времени с другими методами управленческого учета;
Представленная в работе экономико-математическая модель с использованием инструментов линейного программирования в рамках системы процессно-ориентированного управления затратами на основе фактора времени позволяет определить оптимальный ассортимент выпускаемой продукции с учетом временного ограничивающего фактора с целью максимизации показателя прибыли. Использование данной модели позволит наилучшим образом использовать системное ограничение предприятия, идентифицировать избыточную производительность.
Таким образом, предложенная автором модель позволяет принимать эффективные управленческие решения, как в краткосрочном, так и в долгосрочном периодах, позволит получать более объективную информацию для управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, особенно на высшем уровне менеджмента, чем с помощью других методов.
В целом, метод процессно-ориентированного управления затратами на основе фактора времени позволяет обеспечить руководителей информацией для принятия решений по улучшению эффективности деятельности предприятия.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.